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一級建造師項目管理章節(jié)知識點
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一級建造師項目管理章節(jié)知識點
知識點一、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
(一)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分。
(二)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
(三)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較
1.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點
(1)管理目標(biāo)基本一致
一是分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面，改進管理績效;
二是增強顧客和相關(guān)方的滿意程度;
三是減小風(fēng)險降低成本;
四是提高組織的信譽和形象。
(2)管理原理基本相同
職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)均強調(diào)了預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進和pdca循環(huán)原理;都強調(diào)了為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應(yīng)的方針?biāo)枰慕M織活動、策劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。
(3)不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)
這兩個管理體系標(biāo)準(zhǔn)都不規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)，它們只是組織實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證。
2.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點
(1)需要滿足的對象不同
建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是“消除或盡可能降低可能暴露于與組織活動相關(guān)的職業(yè)健康安全危險源中的員工和其他相關(guān)方所面臨的風(fēng)險”，【變化】即主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意。
建立環(huán)境管理體系的目的是“針對眾多相關(guān)方和社會對環(huán)境保護的不斷的需要”，即主要目標(biāo)是使公眾和社會對環(huán)境保護滿意。
(2)管理的側(cè)重點有所不同
職業(yè)健康安全管理體系通過對危險源的辨識，評價風(fēng)險、控制風(fēng)險、改進職業(yè)健康安全績效，滿足員工和相關(guān)方的要求。
環(huán)境管理體系通過對環(huán)境產(chǎn)生不利影響的因素的分析，進行環(huán)境管理，滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求。
知識點二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
(一)職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
1.職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)
該標(biāo)準(zhǔn)由四部分組成“范圍”、“規(guī)范性引用文件”、“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”。
2.職業(yè)健康安全管理體系的運行模式
具體實施中采用了戴明模型，即一種動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。
3.各要素之間的相互關(guān)系
職業(yè)健康安全管理體系包括17個基本要素。
為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。
7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。
【例題】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(gb/t28001-2001)，屬于輔助性要素的是( )。
a.法規(guī)和其他要求
b.運行控制
c.培訓(xùn)、意識和能力
d.管理評審
【答案】c
(二)環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
1.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)
該標(biāo)準(zhǔn)由四部分組成：“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“環(huán)境管理體系要求”。
2.環(huán)境管理體系的運行模式
《環(huán)境管理體系要求及使用指南》是環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是在環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)中唯一可供認(rèn)證的管理標(biāo)準(zhǔn)。
該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的pdca循環(huán)模式是一致的。
3.各內(nèi)容要素之間的相互關(guān)系
環(huán)境管理體系包括17個內(nèi)容要素。
核心要素是10個，包括：環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求;目標(biāo)、指標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)與權(quán)限;運行控制;監(jiān)測與測量;評估法規(guī)的符合性;內(nèi)部審核;管理評審。
7個要素為輔助性要素：能力、培訓(xùn)和意識;信息交流;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);合規(guī)性評價;不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄控制。
知識點三、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
(一)建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的
目的：防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員(包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素;避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。
(二)建設(shè)工程環(huán)境管理的目的
目的：主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。
一級建造師項目管理章節(jié)知識點
大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任,由企業(yè)自主決定人選。
項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
項目經(jīng)理要求：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場;項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理;項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。
項目經(jīng)理48小時權(quán)限：項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
項目經(jīng)理更換：承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意;承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。
項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)：應(yīng)提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意�！�
動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
一、運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟
在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較；
工程合同價與工程預(yù)算的比較；
工程款支付與工程概算的比較；
工程款支付與工程預(yù)算的比較；
工程款支付與工程合同價的比較；
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
施工組織設(shè)計的編制方法
(一)施工組織設(shè)計的編制和審批(掌握)
1.主持編制者：項目負(fù)責(zé)人
2.審批者：
(1)施工組織總設(shè)計由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
(3)施工方案是由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
注意：
1)重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實施。
3)需組織專家論證的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。
4)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。
5)規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。
(二)施工組織設(shè)計的動態(tài)管理(聯(lián)系實務(wù))
1.發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計需要及時修改或補充。
(1)工程設(shè)計有重大修改
(2)有法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止
(3)主要施工方法有重大調(diào)整
(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整
(5)施工環(huán)境有重大改變
2.經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。
3.項目施工之前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底，施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。
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