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2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試綜合題訓(xùn)練
考試離不開學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)離不開做題，為了提高2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考生的備考效率，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師考試綜合題訓(xùn)練，供大家練習(xí)備考。
綜合題
1.
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在A股上市的甲公司組織人員對(duì)2014年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并聘用ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2014年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2015年3月15日，甲公司召開董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，形成以下決議：
(1)公司決定建立管理信息系統(tǒng)，2014年在某分公司試運(yùn)行，由于未在整個(gè)公司正式運(yùn)行，董事會(huì)決定不將該系統(tǒng)相關(guān)的控制納入2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。
(2)甲公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，及時(shí)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
(3)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由股東會(huì)最終審定后對(duì)外披露或以其他形式加以合理利用。
(4)董事會(huì)認(rèn)為由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制不進(jìn)行描述(獲得會(huì)計(jì)師事務(wù)所有關(guān)人員的認(rèn)可)，所以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)也針對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(5)對(duì)內(nèi)部控制基準(zhǔn)日不存在重大缺陷的內(nèi)部控制，甲公司出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不再實(shí)施程序。
(6)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后6個(gè)月內(nèi)報(bào)出。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的(1)至(6)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
2.
甲公司系一家在深圳創(chuàng)業(yè)板上市的電子商務(wù)公司。甲公司自上市以來(lái)，銷售收入保持著較高增長(zhǎng)率，但公司的相對(duì)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)知名的電子商務(wù)公司。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)也成為了國(guó)內(nèi)外各電子商務(wù)公司爭(zhēng)相爭(zhēng)奪的領(lǐng)域。
面對(duì)這一市場(chǎng)機(jī)遇，甲公司于2015年3月甲公司召開董事會(huì)會(huì)議，部分董事成員就2015年度的股利分配方案和融資決策發(fā)言如下：
(1)董事A：考慮到公司的投資機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤(rùn)全部留存，不分配股利，以滿足投資需要。
(2)董事B：公司有好的投資項(xiàng)目，有較大的現(xiàn)金需求。公司可以定向增發(fā)股票來(lái)獲得資金需要，此次發(fā)行對(duì)象擬定12名，投資購(gòu)買者全部為證券公司，并與投資者協(xié)商確定投資者可以在股份發(fā)行6個(gè)月后轉(zhuǎn)讓本次認(rèn)購(gòu)的股份;發(fā)行價(jià)格擬定為定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的80%，即18元/股。
(3)董事C：不同意董事B采用定向增發(fā)股票的籌資方案，介于目前公司的股價(jià)低迷，公司可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券來(lái)滿足資金需求。本次擬發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券期限是5年，面值為1000元，票面利率5%，每年年末付息。債券持有者可以在債券發(fā)行一年后，將債券轉(zhuǎn)換為公司的股票，轉(zhuǎn)換價(jià)格為25元/股。預(yù)計(jì)公司一年后的股價(jià)會(huì)上升到28元/股。
要求：
(1)根據(jù)上述資料，結(jié)合波士頓矩陣業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的類型，判斷甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于哪一種業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由。
(2)根據(jù)資料(1)，分析甲公司目前和董事A提出的股利分配政策的類型。
(3)根據(jù)資料(2)，分析董事B擬定的定向增發(fā)股票方案中存在哪些不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。
(4)根據(jù)資料(2)，簡(jiǎn)述公司定向增發(fā)的主要目的。
(5)根據(jù)資料(3)，計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率，以及一年后，每份可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價(jià)值。
3.
乙集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)是一家從事白酒的大型上市公司，乙公司下設(shè)A、B兩個(gè)利潤(rùn)中心。2015年3月10日，根據(jù)董事會(huì)要求，乙公司召集中高層參加公司2014年度業(yè)績(jī)分析及2015年預(yù)算管理研討會(huì)，部分參加人員發(fā)言如下：
(1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：首先對(duì)A、B兩個(gè)利潤(rùn)中心的2014年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選用利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)利潤(rùn)中心經(jīng)理的管理能力。2014年度A、B兩家利潤(rùn)中心的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下：
單位：萬(wàn)元
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項(xiàng)目 |
A利潤(rùn)中心 |
B利潤(rùn)中心 |
|
營(yíng)業(yè)收入 |
12000 |
4000 |
|
變動(dòng)成本 |
8000 |
2000 |
|
可控固定成本 |
800 |
200 |
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不可控固定成本 |
560 |
240 |
|
分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)用 |
320 |
80 |
(2)市場(chǎng)部經(jīng)理：對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不能僅僅只考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們應(yīng)該引進(jìn)更先進(jìn)的平衡計(jì)分卡對(duì)兩家利潤(rùn)中心進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3)副總經(jīng)理：由于白酒行業(yè)是敏感行業(yè)，受國(guó)家法律調(diào)控等外部環(huán)境因素影響較大，近年來(lái)，政府頻繁修訂禁酒法令，財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為公司目前對(duì)各部門費(fèi)用采用的定期預(yù)算方法不適宜企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該使用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。
(4)總經(jīng)理：目前公司白酒的單位生產(chǎn)成本為50元/瓶，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果公司的產(chǎn)品銷售價(jià)格定在55元/瓶，將會(huì)有很高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，我們今年必須加強(qiáng)成本管理工作，但同時(shí)要求公司白酒的毛利率保持在20%。
要求：
(1)根據(jù)資料(1)，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
(2)根據(jù)資料(1)，計(jì)算A、B兩個(gè)利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
(3)根據(jù)資料(2)，簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)。
(4)根據(jù)資料(3)，指出乙公司2015年度各部門費(fèi)用應(yīng)該采用的預(yù)算編制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明這種編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)根據(jù)資料(4)，分別計(jì)算乙公司白酒產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本以及單位成本降低目標(biāo)。
4.
甲公司是一家上市公司，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)，資本雄厚，經(jīng)營(yíng)管理成熟，在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)份額中占有較高比例，由于新興公司A公司在高清視頻中的突破，陸續(xù)搶占了網(wǎng)絡(luò)視頻的大部分市場(chǎng)，甲公司的市場(chǎng)份額逐年減少，甲公司決定尋找機(jī)會(huì)并購(gòu)市場(chǎng)中的其他公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額，來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)。
乙公司是一家上市公司，從事網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)，聲譽(yù)良好，并擁有先進(jìn)研發(fā)技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，市場(chǎng)占有率不高，盈利總額也相應(yīng)較少。
甲公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以高清和多功能的視頻占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，甲公司看好乙公司的研發(fā)技術(shù)，決定2015年年底收購(gòu)乙公司。
1.并購(gòu)預(yù)案。
甲公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)乙公司的全部股份，甲公司目前的市場(chǎng)價(jià)值為150億元，估計(jì)合并后新公司的市場(chǎng)價(jià)值將可達(dá)到180億元。乙公司股東要求以22億元成交，因并購(gòu)發(fā)生的審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、談判費(fèi)等交易費(fèi)用為1億元。
2.乙公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。
乙公司盈利比較穩(wěn)定，2013年凈利潤(rùn)1.2億元，2014年凈利潤(rùn)1.3億元，2015年凈利潤(rùn)1.4億元。乙公司目前的市盈率為15。
要求：
(1)指出甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)還是混合并購(gòu)，同時(shí)說(shuō)明理由和該并購(gòu)類型的優(yōu)點(diǎn)。
(2)以3年平均數(shù)計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)，運(yùn)用市盈率法估計(jì)乙公司的價(jià)值(假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率)。
(3)計(jì)算并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益。
(4)從財(cái)務(wù)管理角度分析，甲公司是否應(yīng)該收購(gòu)乙公司。
(5)如果其他條件不變，甲、乙公司協(xié)商改變并購(gòu)對(duì)價(jià)22億，計(jì)算并購(gòu)對(duì)價(jià)上限。
5.
某省省級(jí)事業(yè)單位在2014年發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，請(qǐng)針對(duì)下列業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
(1)2014年1月1日，支付價(jià)款60萬(wàn)元購(gòu)入5年期債券，另支付相關(guān)交易費(fèi)用1萬(wàn)元，上述金額均以銀行存款支付。該批債券面值總額為60萬(wàn)元，票面年利率5%，到期一次還本付息。
(2)2014年2月，購(gòu)入一棟辦公樓，原價(jià)3000萬(wàn)元，以財(cái)政直接支付方式支付，折舊年限50年，采用年限平均法計(jì)提折舊。
(3)2014年3月，購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備(已列入經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目購(gòu)置預(yù)算)，價(jià)款為30萬(wàn)元，支付的運(yùn)輸費(fèi)為0.25萬(wàn)元，均以財(cái)政直接支付方式支付。安裝設(shè)備時(shí)，支付有關(guān)材料費(fèi)2.6萬(wàn)元，支付外單位安裝人員工資為0.5萬(wàn)元，均以財(cái)政直接支付方式支付。3月底，安裝完畢，經(jīng)調(diào)試可正常運(yùn)行，隨即交付使用。假定不考慮其他因素。
(4)假定該單位按相關(guān)規(guī)定職工福利基金提取比例為20%，2014年年初不存在未彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損。該單位2014年收入、支出情況如下：
年度收入情況：財(cái)政補(bǔ)助收入6000萬(wàn)元(其中：項(xiàng)目支出補(bǔ)助2000萬(wàn)元)，事業(yè)收入16000萬(wàn)元(其中：專項(xiàng)事業(yè)收入2300萬(wàn)元)，上級(jí)補(bǔ)助收入140萬(wàn)元，附屬單位上繳收入230萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入360萬(wàn)元，其他收入100萬(wàn)元。
年度支出情況：事業(yè)支出18000萬(wàn)元[其中：基本支出14000萬(wàn)元(其中：財(cái)政補(bǔ)助支出3500萬(wàn)元);項(xiàng)目支出4000萬(wàn)元(其中：財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出650萬(wàn)元、專項(xiàng)事業(yè)資金支出350萬(wàn)元)]，經(jīng)營(yíng)支出260萬(wàn)元，上繳上級(jí)支出60萬(wàn)元，對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出150萬(wàn)元，其他支出25萬(wàn)元。假定不考慮所得稅。
6.
甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司在編制2015年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門就2015年以下有關(guān)金融資產(chǎn)的分類和會(huì)計(jì)處理提出異議：
(1)2015年12月1日，甲公司從活躍市場(chǎng)購(gòu)入乙上市公司5%有表決權(quán)股份，對(duì)乙公司不具有控制、共同控制和重大影響，甲公司管理層打算隨時(shí)出售該股票。鑒于市場(chǎng)行情，甲公司管理層改變持有意圖，打算長(zhǎng)期持有乙公司的股票，并將其重分類為可供出售金融核算。
(2)2015年7月1日，甲公司從上海證券交易所購(gòu)入丙公司2015年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購(gòu)買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有丙公司債券，但沒有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，因此，甲公司將該債券分類為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)2015年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購(gòu)入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項(xiàng)為8010萬(wàn)元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類為持有至到期投資。
甲公司2015年下半年資金周轉(zhuǎn)困難，遂于2015年11月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類為交易性金融資產(chǎn)。
(4)2014年7月，甲公司支付1980萬(wàn)美元從市場(chǎng)上以折價(jià)方式購(gòu)入一批A國(guó)W汽車金融公司2014年1月發(fā)行的三年期固定利率債券，票面年利率4.5%，債券面值為2000萬(wàn)美元。甲公司將其劃分為持有至到期投資。
2015年年初，A國(guó)汽車行業(yè)受燃油價(jià)格上漲、勞資糾紛、成本攀升等諸多因素影響，盈利能力明顯減弱，W汽車金融公司所發(fā)行債券的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑。為此，國(guó)際公認(rèn)的評(píng)級(jí)公司將W汽車金融公司的長(zhǎng)期信貸等級(jí)從BAA2下調(diào)至BAA3，認(rèn)為W汽車金融公司的清償能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)越來(lái)越大，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和其他內(nèi)外部條件變化較為敏感，容易受到?jīng)_擊，具有較大的不確定性。
綜合考慮上述因素，甲公司認(rèn)為，盡管所持有的W汽車金融公司債券剩余期限較短，但由于其未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)存在相當(dāng)大的不確定性，繼續(xù)持有這些債券會(huì)有較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。為此，甲公司于2015年8月將該持有至到期債券按低于面值的價(jià)格出售，但未將其他持有至到期投資進(jìn)行重分類。
(5)2015年11月，甲公司采用控股合并方式合并了己公司，在合并前甲公司和己公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系，甲公司的管理層在發(fā)生合并后也作了調(diào)整。甲公司的新管理層認(rèn)為，己公司的某些持有至到期債券時(shí)間較長(zhǎng)，合并完成后再將其劃分為持有至到期投資不合理。為此，在購(gòu)買日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，甲公司決定將這部分持有至到期債券重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融資產(chǎn)的分類是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
7.
乙公司是一家專門從事軟件開發(fā)的股份有限公司。近年來(lái)，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2014年12月31日，乙公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：
(1)激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員20人、技術(shù)骨干50人，共70人。
(2)激勵(lì)方式：
方式一：虛擬股票計(jì)劃
�、偬摂M股票設(shè)置目的：著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。
�、谔摂M股票的授予：公司授予50名技術(shù)骨干每人1000份虛擬股票，股權(quán)激勵(lì)協(xié)議規(guī)定技術(shù)骨干在公司工作3年，即可獲得1000股股票按行權(quán)日的市值計(jì)算的現(xiàn)金。該虛擬股票在2014年12月31日的公允價(jià)值為每股15元，在2015年12月31日公允價(jià)值為每股18元，2015年年末前已有5名技術(shù)骨干離開乙公司，估計(jì)到2016年12月31日前還將有10人離開。
方式二：股票增值權(quán)計(jì)劃
�、俟善痹鲋禉�(quán)設(shè)置目的：著重考慮高級(jí)管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績(jī)，就有資格按照當(dāng)時(shí)股價(jià)增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金。
�、诠善痹鲋禉�(quán)的授予：公司授予20名高級(jí)管理人員每人1000份股票增值權(quán)，股權(quán)激勵(lì)協(xié)議規(guī)定高級(jí)管理人員在公司工作5年，即可按當(dāng)時(shí)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金。該股票增值權(quán)在2014年12月31日的公允價(jià)值為每份18元，在2015年12月31日的公允價(jià)值為每份20元，在2015年有2名高級(jí)管理人員離開了公司，估計(jì)至可行權(quán)日還將有6人離開。
要求：
(1)根據(jù)上述資料，分別指出乙公司兩種激勵(lì)方式的特征。
(2)計(jì)算乙公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2015年計(jì)入當(dāng)期損益的金額(要求列出計(jì)算過(guò)程)。
8.
甲公司為上市公司。2×12年至2×14年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下：
(1)2×12年1月1日，甲公司以30 500萬(wàn)元從非關(guān)聯(lián)方購(gòu)入乙公司60%的股權(quán)，購(gòu)買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為50 000萬(wàn)元(含原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)公允價(jià)值3 000萬(wàn)元)，除原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)外，其余各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。上述無(wú)形資產(chǎn)按10年采用直線法攤銷，預(yù)計(jì)凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權(quán)后，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制。
(2)2×14年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，甲公司從乙公司其他股東處購(gòu)買乙公司40%股權(quán);甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對(duì)價(jià)，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2×14年3月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。甲公司股東大會(huì)、乙公司股東會(huì)于2×14年1月20日同時(shí)批準(zhǔn)上述協(xié)議。
(3)乙公司2×14年3月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為62 000萬(wàn)元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2 500萬(wàn)股本公司普通股股票作為購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的對(duì)價(jià)。
(4)2×14年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的方案經(jīng)相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)。2×14年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股2 500萬(wàn)股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股10.5元。
(5)2×12年1月1日至2×14年6月30日，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9 500萬(wàn)元，在此期間未分配現(xiàn)金股利;乙公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)增加其他綜合收益1 200萬(wàn)元;除上述外，乙公司無(wú)其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。
(6)至2×14年6月30日，甲公司所有者權(quán)益“資本公積(股本溢價(jià))”科目的貸方余額為3 000萬(wàn)元。
本題不考慮稅費(fèi)和其他因素。
要求：
(1)判斷甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的交易性質(zhì)，并說(shuō)明判斷依據(jù)。
(2)計(jì)算甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的成本，以及該交易對(duì)甲公司2×14年6月30日合并財(cái)務(wù)報(bào)表資本公積的影響金額。
(3)計(jì)算甲公司2×14年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額。
9.
M單位為財(cái)政撥款的省屬科研事業(yè)單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，設(shè)備購(gòu)置采用財(cái)政直接支付的方式。
1.2014年11月該科研所財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2015年度的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：
(1)M單位報(bào)發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算30萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“教育”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。
(2)M單位認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，減少了公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2. 2015年3月，該單位的內(nèi)部審計(jì)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)M單位2014年度的下列事項(xiàng)可能存在問題：
(1)2014年2月按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付方式購(gòu)入一臺(tái)事業(yè)用設(shè)備，共支付價(jià)款60萬(wàn)元，折舊年限為10年，采用年限平均法計(jì)提折舊。M單位從2月起每月計(jì)提折舊0.5萬(wàn)元，具體分錄為：
借：固定基金 0.5
貸：累計(jì)折舊 0.5
(2)按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，M單位以一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家公司。該項(xiàng)專利權(quán)賬面余額為100萬(wàn)元，假設(shè)未攤銷，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬(wàn)元。12月20日，M單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門增加長(zhǎng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)各90萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))和無(wú)形資產(chǎn)各100萬(wàn)元。
(3)M單位從附屬丙企業(yè)獲得投資收益性質(zhì)的收入銀行存款10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門計(jì)入附屬單位上繳收入。
(4)M單位以貨幣資金8萬(wàn)元對(duì)外投資取得一項(xiàng)長(zhǎng)期債券，2014年12月對(duì)外轉(zhuǎn)讓該債券投資，取得銀行存款10萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門增加銀行存款10萬(wàn)元并減少長(zhǎng)期投資8萬(wàn)元、增加投資收益2萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)10萬(wàn)元并增加事業(yè)基金10萬(wàn)元。
3.M單位建立內(nèi)部控制制度，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，所有業(yè)務(wù)包括談判價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算等，均由甲單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各下屬分單位僅負(fù)責(zé)宣傳、推廣，協(xié)助工作等。
要求：
(1)根據(jù)《2015年政府收支分類科目》判斷第1項(xiàng)資料的(1)支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。
(2)根據(jù)第1項(xiàng)資料的(2)判斷是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。
(3)根據(jù)第2項(xiàng)資料的(1)、(2)、(3)、(4)逐項(xiàng)判斷上述處理是否正確;如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的處理方法。
(4)根據(jù)第3項(xiàng)資料，表述M單位的內(nèi)部控制有哪些不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。
參考答案：
綜合題
1. 【答案】
(1)第(1)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：董事會(huì)決定不將該系統(tǒng)相關(guān)的控制納入2014度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。
理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循全面性原則，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
(2)第(2)項(xiàng)內(nèi)容不存在不當(dāng)之處。
(3)第(3)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處一：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送企業(yè)管理層、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
不當(dāng)之處二：由股東會(huì)最終審定后對(duì)外披露或以其他形式加以合理利用。
理由：由董事會(huì)最終審定后對(duì)外披露或以其他形式加以合理利用。
(4)第(4)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處一：會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制不進(jìn)行描述。
理由：會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中增加描述段。
不當(dāng)之處二：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)也針對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。
理由：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(5)第(5)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不需要實(shí)施程序。
理由：自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，企業(yè)須責(zé)成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門予以核實(shí)，并根據(jù)核查結(jié)果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
(6)第(6)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后6個(gè)月內(nèi)報(bào)出。
理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出。
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
2. 【答案】
1. 甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。
理由：甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的銷售增長(zhǎng)率高，但其相對(duì)占有率對(duì)比國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)較低，符合問題業(yè)務(wù)的表現(xiàn)特點(diǎn)。
2.(1)甲公司目前采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增加的股利政策
(2)董事A提出的股利政策是零股利政策。
3.(1)發(fā)行對(duì)象人數(shù)定為12人存在不當(dāng)之處。
理由：根據(jù)規(guī)定，定向增發(fā)的發(fā)行對(duì)象不超過(guò)10人。
(2)投資者在股份發(fā)行6個(gè)月后可以轉(zhuǎn)讓本次認(rèn)購(gòu)的股份存在不當(dāng)之處。
理由：發(fā)行股份12個(gè)月內(nèi)(大股東、戰(zhàn)略投資者或上市公司實(shí)際控制人認(rèn)購(gòu)的為36個(gè)月)不得轉(zhuǎn)讓。
(3)發(fā)行價(jià)格擬定為定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的均價(jià)的80%存在不當(dāng)之處。
理由：發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%。
4. 公司定向增發(fā)的主要目的有：
(1)項(xiàng)目融資;(2)引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理;(3)整體上市;(4)股權(quán)激勵(lì);(5)資產(chǎn)收購(gòu);(6)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財(cái)務(wù)重組;(7)深化國(guó)企改革，發(fā)展混和所有制的需要。
5.(1)轉(zhuǎn)換比率=1000/25=40
(2)一年后每份可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換價(jià)值=28×40=1120(元)
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
3. 【答案】
1.選用利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)利潤(rùn)中心經(jīng)理的管理能力的觀點(diǎn)不正確。
理由：以利潤(rùn)中心可控貢獻(xiàn)毛益作為評(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了利潤(rùn)中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。而以利潤(rùn)中心稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。
2.A利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=12000-8000-800-560=2640(萬(wàn)元)
B利潤(rùn)中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4000-2000-200-240=1560(萬(wàn)元)
3.平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)包括：財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。
4.乙公司2015年度各部門費(fèi)用應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：滾動(dòng)預(yù)算法。
滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：與定期預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。滾動(dòng)預(yù)算可以反映當(dāng)前發(fā)生的事項(xiàng)，以及環(huán)境的變化，并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調(diào)整對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，及時(shí)更新預(yù)算。這樣，管理者就可以從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)審視決策，提高決策的正確性。
缺點(diǎn)：管理者每個(gè)月(或每季、每半年)需要為下一個(gè)周期的預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。
5. 單位目標(biāo)成本=55×(1-20%)=44(元)
單位成本降低目標(biāo)=50-44=6(元)
或：?jiǎn)挝怀杀窘档湍繕?biāo)=(50-44)/50×100%=12%
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
4. 【答案】
1.屬于橫向并購(gòu)。
理由：橫向并購(gòu)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的的企業(yè)之間的合并，實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。本案例中甲公司、乙公司都主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)，甲、乙兩個(gè)公司存在競(jìng)爭(zhēng)，因此屬于橫向并購(gòu)。
橫向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率;便于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作;便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造;便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等，形成產(chǎn)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2.乙公司近3年凈利潤(rùn)的平均值=(1.2+1.3+1.4)/3 =1.3(億元)
乙公司價(jià)值=1.3×15=19.5(億元)
3.并購(gòu)收益=180-(150+19.5)=10.5(億元)
并購(gòu)溢價(jià)=22-19.5=2.5(億元)
并購(gòu)凈收益=10.5-(2.5+1)=7(億元)
4.甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生7億元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。
5.假設(shè)并購(gòu)對(duì)價(jià)上限為X億元，并購(gòu)成功的前提是并購(gòu)凈收益大于0,
所以，并購(gòu)凈收益=180-(150+19.5)-(X-19.5)-1=0
得出，X=29(億元)
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
5. 【答案】
1.(1)處理：2014年1月1日：應(yīng)增加長(zhǎng)期投資(長(zhǎng)期債券投資)61萬(wàn)元、減少銀行存款61萬(wàn)元，同時(shí)，減少事業(yè)基金61萬(wàn)元、增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)61萬(wàn)元。
2019年1月1日：收回本息時(shí)應(yīng)增加銀行存款(60+60×5%×5)75萬(wàn)元、減少長(zhǎng)期投資(長(zhǎng)期債券投資)61萬(wàn)元、按兩者差額確認(rèn)其他收入(投資收益)14萬(wàn)元，同時(shí)，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)61萬(wàn)元、增加事業(yè)基金61萬(wàn)元。
(2)處理：2014年2月購(gòu)入辦公樓增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各3000萬(wàn)元，同時(shí)，增加事業(yè)支出與財(cái)政補(bǔ)助收入各3000萬(wàn)元
應(yīng)當(dāng)自2014年3月起，每月計(jì)提辦公樓折舊，每月折舊額為=3000÷50÷12=5(萬(wàn)元);自2014年3月起，每月計(jì)提辦公樓折舊時(shí)應(yīng)當(dāng)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))5萬(wàn)元、增加累計(jì)折舊5萬(wàn)元。
(3)處理：購(gòu)入時(shí)：增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各30.25萬(wàn)元，同時(shí)，確認(rèn)事業(yè)支出(財(cái)政補(bǔ)助支出)和財(cái)政補(bǔ)助收入(項(xiàng)目支出)各30.25萬(wàn)元。
發(fā)生安裝設(shè)備用材料和人工費(fèi)處理：增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各3.1萬(wàn)元，同時(shí)確認(rèn)事業(yè)支出(財(cái)政補(bǔ)助支出)和財(cái)政補(bǔ)助收入(項(xiàng)目支出)各3.1萬(wàn)元。
3月底，設(shè)備安裝完畢并交付使用的處理：增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各33.35萬(wàn)元，同時(shí)，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)和在建工程各33.35萬(wàn)元。
(4)該事業(yè)單位當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)=財(cái)政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)+財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)=(6000-2000-3500)+(2000-650)=1850(萬(wàn)元)
當(dāng)年非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)=專項(xiàng)事業(yè)收入-專項(xiàng)事業(yè)支出=2300-350=1950(萬(wàn)元)
當(dāng)年事業(yè)結(jié)余=(非專項(xiàng)事業(yè)收入+上級(jí)補(bǔ)助收入+附屬單位上繳收入+其他收入)-(非財(cái)政、非專項(xiàng)事業(yè)支出+上繳上級(jí)支出+對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出+其他支出)
=[(16000-2300)+140+230+100)]-[(14000-3500)+(4000-650-350)+60+150+25]
=14170-13735=435(萬(wàn)元)
當(dāng)年經(jīng)營(yíng)結(jié)余=經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)支出=360-260=100(萬(wàn)元)
當(dāng)年非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余=事業(yè)結(jié)余+經(jīng)營(yíng)結(jié)余=435+100=535(萬(wàn)元)
年末職工福利基金提取額=非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余×提取比例=535×20%=107(萬(wàn)元)
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
6. 【答案】
(1)資料(1)甲公司將持有乙上市公司股票重分類可供出售金融資產(chǎn)不正確。
理由：在一開始購(gòu)入乙上市公司股票時(shí)，甲公司打算隨時(shí)出售該股票，因此應(yīng)作為交易性金融資產(chǎn)核算。交易性金融資產(chǎn)不得重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
(2)資料(2)甲公司將所持丙公司債券分類為可供出售金融資產(chǎn)正確。
理由：甲公司購(gòu)入丙公司3年期的債券，沒有隨時(shí)出售的意圖，也沒有明確的意圖和能力持有至到期，所以應(yīng)劃分為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)資料(3)甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類為交易性金融資產(chǎn)不正確。
理由：根據(jù)《金融工具確認(rèn)和計(jì)量》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，持有至到期投資部分出售或重分類的金額較大且不屬于例外情況，使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將該投資的剩余部分重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
(4)資料(4)甲公司會(huì)計(jì)處理正確。
理由：甲公司出售所持有的W汽車金融公司債券主要是由于其本身無(wú)法控制、預(yù)期不會(huì)重復(fù)發(fā)生且難以合理預(yù)計(jì)的獨(dú)立事件所引起，因而不會(huì)影響到甲公司對(duì)其他持有至到期投資的分類。
(5)資料(5)甲公司會(huì)計(jì)處理正確。
理由：根據(jù)金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則和企業(yè)合并準(zhǔn)則，甲公司在購(gòu)買日合并資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)進(jìn)行這種重分類沒有違背劃分為持有至到期投資所要求的“有明確意圖和能力”。
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
7. 【答案】
1. (1)虛擬股票的特點(diǎn)：①是一種企業(yè)分紅權(quán)和股票增值權(quán)的憑證。激勵(lì)對(duì)象可據(jù)以分紅并享受股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且在離開公司時(shí)自動(dòng)失效;②本質(zhì)上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來(lái)源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金;(2)股票增值權(quán)的特征：①授予的是一種權(quán)利，在既定條件下，按照行權(quán)日與授予日二級(jí)市場(chǎng)股票差價(jià)乘以授予股票數(shù)量，獲取現(xiàn)金收益的權(quán)利;②行權(quán)期一般超過(guò)激勵(lì)對(duì)象任期，有助于約束激勵(lì)對(duì)象短期行為。
2.2015年計(jì)入當(dāng)期損益的金額=(50-5-10)×1000×18×1/3+(20-2-6)×1000×20×1/5=258000(元)。
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
8. 【答案】
1.甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的交易為購(gòu)買少數(shù)股東權(quán)益。
判斷依據(jù)：甲公司已于2×12年1月1日購(gòu)買了乙公司60%股權(quán)，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制，這表明乙公司為甲公司的子公司。2×14年6月30日，甲公司再次購(gòu)買乙公司40%股權(quán)，未發(fā)生控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，屬于購(gòu)買少數(shù)股東權(quán)益交易。
2.甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的成本=2 500×10.5=26 250(萬(wàn)元)。
按購(gòu)買日持續(xù)計(jì)算的該交易日的子公司凈資產(chǎn)價(jià)值=50 000+9 500+1 200-3 000/10×2.5=59 950(萬(wàn)元)
其中40%股權(quán)享有的份額=59 950×40%=23 980(萬(wàn)元)
所以，在合并報(bào)表中，應(yīng)調(diào)減資本公積的金額=26 250-23 980=2 270(萬(wàn)元)
3.甲公司2×14年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額=30 500-50 000×60%=500(萬(wàn)元)。
【解析】
【知識(shí)點(diǎn)】
9. 【答案】
1.事項(xiàng)(1)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。
正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;
按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類。
2.事項(xiàng)(2)不正確。
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。
3.(1)第(1)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：M單位應(yīng)當(dāng)從3月起每月計(jì)提折舊，具體分錄為：
借：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn) 0.5
貸：累計(jì)折舊 0.5
(2)第(2)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理正確。
(3)第(3)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他收入。
(4)第(4)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：貨幣資金對(duì)外投資收回，應(yīng)當(dāng)增加銀行存款10萬(wàn)元并減少長(zhǎng)期投資8萬(wàn)元、增加其他收入(投資收益)2萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)8萬(wàn)元并增加事業(yè)基金8萬(wàn)元。
4.談判的價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算應(yīng)分別設(shè)立不同部門完成，甲單位決定由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，違背了“不相容職務(wù)/崗位相互分離控制”的要求。
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