高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題
導(dǎo)讀：知識(shí)是引導(dǎo)人生到光明與真實(shí)境界的燈燭，愚暗是達(dá)到光明與真實(shí)境界的障礙，也就是人生發(fā)展的障礙。以下是百分網(wǎng)小編整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題，歡迎來學(xué)習(xí)!
案例分析題
仁佳公司是一家出版社，它依據(jù)規(guī)定的出版范圍和方向，以形成了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的授權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其基本模式如下:
(1)按專業(yè)出版方向設(shè)立相關(guān)業(yè)務(wù)部，分別有外語部、法律部的市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、編輯制作、圖書營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，均由
(2)在縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”原則，領(lǐng)導(dǎo)層研，最大限度地把管理權(quán)下放各部門。部門自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性;
(3)在橫向關(guān)系方面，各部門均為利潤(rùn)中心。在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，各部門分設(shè)賬戶，實(shí)行獨(dú)立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結(jié)算，是模擬的市場(chǎng)關(guān)系。
要求：
(1)根據(jù)仁佳公司的經(jīng)營(yíng)模式判斷仁佳公司采用的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型?
(2)說明仁佳公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
【正確答案】：(1)仁佳公司按照出版方向設(shè)立相關(guān)業(yè)務(wù)部，并由相關(guān)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)該范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、編輯制作、圖書營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，因此仁佳公司采取的是產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
(2)產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
�、偕a(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合;
②各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化;③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。
采用產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點(diǎn)是：
�、俑鱾�(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦;
�、诟鱾�(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi);
�、廴舢a(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào);
�、苋舢a(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念
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