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2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試綜合題練習(xí)
2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)為3月份，高級(jí)會(huì)計(jì)師主要考核應(yīng)試者運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)的理論知識(shí)、政策法規(guī)。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師考試綜合題練習(xí)，供大家備考。
綜合題
1.
甲公司為一家在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，甲公司制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作方案，該方案要點(diǎn)如下：
(1)工作原則。董事會(huì)在建立與實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比，如果影響工作效率，不實(shí)施相應(yīng)控制。
(2)組織形式。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席不能參加董事會(huì)召開(kāi)的涉及內(nèi)部控制的會(huì)議，召開(kāi)獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)議處理相關(guān)事項(xiàng)。
(3)人力資源。公司根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定人力資源計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職，經(jīng)董事會(huì)集體決策通過(guò)即可。同時(shí)，公司定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策。
(4)評(píng)價(jià)原則。公司根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的運(yùn)行，對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)除反映當(dāng)前內(nèi)部控制的狀況外，還應(yīng)包含企業(yè)未來(lái)期間將要實(shí)施的控制。
(5)責(zé)任認(rèn)定。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是公司管理層的責(zé)任;在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。
(6)外部審計(jì)。甲公司擬聘請(qǐng)ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本年內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，由于ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的員工具有良好的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，公司決定將本年財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的任務(wù)也交給ABC會(huì)計(jì)事務(wù)所。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)分析判斷甲公司(1)至(6)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說(shuō)明理由。
2.
甲公司是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營(yíng)具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地區(qū)。
近年來(lái)，隨著銷(xiāo)售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)甲公司品牌給予認(rèn)可，甲公司董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，2014末初甲公司計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式，收購(gòu)位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的乙公司的全部股權(quán)。目前，乙公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)，有關(guān)乙公司2014年財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：
乙公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)
單位：萬(wàn)元
|
項(xiàng)目 |
2014年 |
|
銷(xiāo)售收入 |
16000 |
|
凈利潤(rùn) |
800 |
|
本期分配股利 |
400 |
|
本期留存收益 |
400 |
|
資產(chǎn)總計(jì) |
9000 |
|
負(fù)債總計(jì) |
4600 |
|
所有者權(quán)益總計(jì) |
4400 |
|
負(fù)債及所有者總計(jì) |
9000 |
2014年12月31日，甲公司與乙公司達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，甲公司最終以24000萬(wàn)元收購(gòu)乙公司，并購(gòu)簽訂如下或有對(duì)價(jià)條款。
乙公司2015年度實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)應(yīng)不低于1000萬(wàn)元，如乙公司未能實(shí)現(xiàn)上述業(yè)績(jī)承諾，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)將差額現(xiàn)金補(bǔ)償給甲公司。
為獲得上述24000萬(wàn)元的收購(gòu)資金，甲公司提出了以下兩種籌資方案：
方案一：發(fā)行5年期的長(zhǎng)期債券，債券的票面利率為10%;
方案二：發(fā)行普通股，以2014年12月31日的收盤(pán)價(jià)為基礎(chǔ)，以每股24元增發(fā)普通股1000萬(wàn)股;
截止2014年年末，甲公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為5000萬(wàn)股，本次籌資前每年的利息支出為2000萬(wàn)元。甲公司預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)2億元，公司的所得稅稅率為25%。
要求：
(1)根據(jù)資料，分析甲公司并購(gòu)乙公司采用的是何種公司戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述采用該戰(zhàn)略的適宜情形。
(2)根據(jù)資料，假設(shè)乙公司維持目前的資本結(jié)構(gòu)，不增加權(quán)益融資，請(qǐng)計(jì)算乙公司可持續(xù)的增長(zhǎng)率，并進(jìn)一步分析其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的可能性。
(3)根據(jù)資料，請(qǐng)計(jì)算甲公司兩種籌資方案的每股收益無(wú)差異點(diǎn)，并判斷甲公司應(yīng)該采用哪種方案籌資最佳。
3.
甲集團(tuán)公司是一家從事家電生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)、高檔化妝品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多元化企業(yè)，公司總部在北京，分別在深圳，上海設(shè)立了兩家子公司。2015年初，集團(tuán)召開(kāi)2014年全年工作評(píng)價(jià)，以及2015年預(yù)算管理工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議要點(diǎn)如下：
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面：針對(duì)2014年度深圳、上海兩家子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩家子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：
單位：億元
|
項(xiàng)目 |
上海子公司 |
深圳子公司 |
|
調(diào)整后資本 |
20 |
15 |
|
平均資本成本率 |
15% |
15% |
|
稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |
3.5 |
2.8 |
預(yù)算目標(biāo)方面：根據(jù)董事會(huì)的預(yù)算目標(biāo)，2015年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入需要增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)總額需要增長(zhǎng)8%。2014年甲集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為70億，預(yù)計(jì)實(shí)際利潤(rùn)總額為12億。
預(yù)算調(diào)整方面：總會(huì)計(jì)師A指出應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制方式，逐步改變“預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和過(guò)程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門(mén)的具體預(yù)算項(xiàng)等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算”的模式。
成本核算方法改進(jìn)方面：為進(jìn)行更準(zhǔn)確的產(chǎn)品盈利分析，2015年起對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品逐步推進(jìn)作業(yè)成本法的核算方法，替代原來(lái)以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法。
要求：
(1)分別計(jì)算上海、深圳子公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)增加值對(duì)兩家子公司的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。
(2)計(jì)算甲集團(tuán)公司2015年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。
(3)指出甲集團(tuán)公司之前預(yù)算編制的方式以及此方式存在的缺陷
(4)簡(jiǎn)述作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利分析。
4.
甲公司是中國(guó)一家汽車(chē)生產(chǎn)廠家，2013年年末，甲公司擬收購(gòu)澳大利亞汽車(chē)配件生產(chǎn)商乙公司，其聘請(qǐng)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行估值，以2014年—2018年為預(yù)測(cè)期，乙公司的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示：
金額單位：億元
|
項(xiàng)目 |
2014年 |
2015年 |
2016年 |
2017年 |
2018年 |
|
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |
10 |
12.5 |
14.5 |
17 |
19 |
|
折舊及攤銷(xiāo) |
4 |
5.5 |
7 |
8.5 |
6.5 |
|
資本支出 |
10 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
營(yíng)運(yùn)資金增加額 |
2 |
3 |
5.5 |
8.5 |
7.5 |
假定從2019年起，乙公司自由現(xiàn)金流量以5%的年復(fù)利增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng)，乙公司2013年年末債務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值為20億。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)確定的乙公司當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)比為1;市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率、市場(chǎng)投資組合的平均報(bào)酬率分別為5%和10%，乙公司的貝塔系數(shù)為1.4;企業(yè)所得稅稅率為20%，稅前債務(wù)資本成本為10%。
經(jīng)雙方談判，甲公司擬支付80億元取得乙公司的全部股權(quán)，并購(gòu)前甲公司股權(quán)價(jià)值為850億元，并購(gòu)后甲公司與乙公司的整體股權(quán)價(jià)值為950億，并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生審計(jì)、咨詢費(fèi)、評(píng)估費(fèi)5.5億元。
有關(guān)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表如下：
|
t/年 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) |
0.9091 |
0.8264 |
0.7513 |
0.6830 |
0.6209 |
要求：
(1)填寫(xiě)表格中“自由現(xiàn)金流量”一行數(shù)據(jù)。
(2)計(jì)算使用收益法評(píng)估乙公司時(shí)所使用的折現(xiàn)率。
(3)計(jì)算乙公司在2018年年末的企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)值。
(4)計(jì)算乙公司在2013年年末的企業(yè)股權(quán)價(jià)值。
(5)計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)收益與并購(gòu)凈收益。
5.
甲單位為一中央級(jí)行政單位，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。2015年7月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2015年上半年資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了檢查，并組織召開(kāi)了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就檢查中關(guān)鍵的如下事項(xiàng)進(jìn)行溝通。
(1)2015年1月甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將自有的某房產(chǎn)作為抵押物為下屬A事業(yè)單位提供擔(dān)保。由于資產(chǎn)的所有權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)移，且未取得款項(xiàng)，所以財(cái)務(wù)處劉某未作處理。
(2)2015年3月甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定將某實(shí)驗(yàn)室出租給乙公司，乙公司于2015年6月支付3個(gè)月使用費(fèi)100萬(wàn)元。(3)2015年3月甲單位購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，價(jià)款200萬(wàn)元，3月15日向賣(mài)方(B公司)支付50%的預(yù)付款，B公司收到預(yù)付款后，應(yīng)當(dāng)于6月15日將設(shè)備運(yùn)抵甲單位并負(fù)責(zé)調(diào)試成功，甲單位于驗(yàn)收合格當(dāng)日支付剩余50%價(jià)款。6月15日會(huì)計(jì)處理為經(jīng)費(fèi)支出增加100萬(wàn)元，零余額賬戶用款額度減少100萬(wàn)元。
(4)2015年4月盤(pán)虧存貨10萬(wàn)元，甲單位會(huì)計(jì)處理為資產(chǎn)基金(存貨)和存貨同時(shí)減少10萬(wàn)元。
(5)2015年5月采取分期付款方式購(gòu)入不需要安裝的固定資產(chǎn)�？們r(jià)款100萬(wàn)元，本期以銀行存款支付20萬(wàn)元，剩余款項(xiàng)在以后期間每年支付20萬(wàn)元。甲公司取得固定資產(chǎn)并支付款項(xiàng)時(shí)，固定資產(chǎn)和資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))同時(shí)增加100萬(wàn)元;同時(shí)經(jīng)費(fèi)支出增加20萬(wàn)元，銀行存款減少20萬(wàn)元。
要求：根據(jù)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理、行政單位會(huì)計(jì)制度等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，針對(duì)事項(xiàng)(1)、(2)逐項(xiàng)指出其中的不當(dāng)之處，并分別說(shuō)明正確的處理;針對(duì)事項(xiàng)(3)至(5)，逐項(xiàng)判斷甲單位的會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，請(qǐng)寫(xiě)出正確的處理。
6.
海天公司是A股上市公司，主要從事黑色金屬冶煉和加工，產(chǎn)品大部分出口歐美市場(chǎng)，由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，歐美市場(chǎng)消費(fèi)量萎縮，價(jià)格有下跌的趨勢(shì)。從市場(chǎng)形勢(shì)的分析來(lái)看，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，黑色金屬的市價(jià)仍將維持震蕩下行的走勢(shì)。海天公司董事會(huì)決定通過(guò)境外衍生品市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)(套期保值屬該公司新業(yè)務(wù))，以有效鎖定有色金屬出口價(jià)格，并責(zé)成公司經(jīng)理層做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。海天公司總經(jīng)理向某于近日召集有關(guān)人員進(jìn)行了專題討論，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
總經(jīng)理向某：第一，鑒于產(chǎn)品的價(jià)格震蕩下跌，但原材料的價(jià)格無(wú)明顯下跌，不利于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的交易進(jìn)行套期保值。第二，應(yīng)當(dāng)建立、健全套期保值的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，比如保證金制度、設(shè)立止損點(diǎn)、持倉(cāng)限額制度、強(qiáng)行平倉(cāng)制度等。
總會(huì)計(jì)師張某：第一，完全同意總經(jīng)理向某的意見(jiàn);第二，考慮到屬于公司新業(yè)務(wù)，目前對(duì)境外衍生品市場(chǎng)不熟悉，建議對(duì)境外衍生品投資進(jìn)行決策時(shí)尋求專業(yè)第三方支持;第三，考慮到產(chǎn)品價(jià)格呈下降趨勢(shì)，建議采用買(mǎi)入套期保值方式對(duì)出口黑色金屬產(chǎn)品進(jìn)行套期保值。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉某：第一，完全同意總會(huì)計(jì)師張某的意見(jiàn);第二，對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期出口進(jìn)行套期保值，確認(rèn)為公允價(jià)值套期，并在符合規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理;第三，套期工具因被套期風(fēng)險(xiǎn)形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整套期工具的賬面價(jià)值。
風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理李某：第一，完全同意總會(huì)計(jì)師張某的意見(jiàn);第二，建立應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)對(duì)套期保值頭寸的不利變化;第三，從期貨市場(chǎng)的盈虧看是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo);第四，從較長(zhǎng)時(shí)間段評(píng)價(jià)套期保值的效果;第五，企業(yè)只能指定一項(xiàng)衍生工具作為套期工具。
要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷海天公司總經(jīng)理向某、總會(huì)計(jì)師張某、財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉某、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理李某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
7.
甲公司為上市公司，2014年1月1日公司股東大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于甲公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》，對(duì)管理層人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。規(guī)定如果管理層成員在其后3年都在公司擔(dān)任職務(wù)，并且股價(jià)每年均提高10%以上，管理層成員200人即可以低于市價(jià)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司股票。
同時(shí)，作為協(xié)議的補(bǔ)充，公司規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象在可行權(quán)日后第一年的行權(quán)數(shù)量不得超過(guò)獲受股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過(guò)獲受股票期權(quán)總量的20%。
甲公司以期權(quán)定價(jià)模型估計(jì)授予的此項(xiàng)期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為1200萬(wàn)元。
2014年年末，甲公司估計(jì)3年內(nèi)管理層離職率為10%;2015年年末，甲公司調(diào)整其估計(jì)離職率為5%;2016年年末，甲公司實(shí)際離職率為6%。
2014年，公司股價(jià)提高了10.5%，并預(yù)計(jì)2015年和2016年股價(jià)均能提高10%以上;2015年公司股價(jià)提高了11%，并預(yù)計(jì)2016年股價(jià)也能提高10%以上;2016年公司股價(jià)提高了6%。
要求：
(1)指出本案例中涉及哪些股份支付的條款和條件。
(2)計(jì)算甲公司第1年和第2年年末應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用。
(3)由于第3年未能達(dá)到股價(jià)提高的目標(biāo)，甲公司轉(zhuǎn)回了2014年、2015年確認(rèn)的費(fèi)用，該會(huì)計(jì)處理是否正確?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
(4)假設(shè)甲公司在2015年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價(jià)值增加了300萬(wàn)元，計(jì)算甲公司在2015年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用。
(5)假設(shè)甲公司在2015年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價(jià)值減少了300萬(wàn)元，甲公司應(yīng)如何處理。
8.
甲公司是長(zhǎng)期由長(zhǎng)江公司控股的大型機(jī)械設(shè)備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。
(1)2015年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：
①A公司。甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，長(zhǎng)江公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會(huì)由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由長(zhǎng)江公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。長(zhǎng)江公司與除甲公司外的A公司其他股東之間在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對(duì)A公司的該項(xiàng)股權(quán)系2015年1月1日支付價(jià)款11000萬(wàn)元取得，取得投資時(shí)A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為35000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為32000萬(wàn)元。A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。
�、贐公司。甲公司擁有B公司60%的有表決權(quán)股份，甲公司該項(xiàng)股權(quán)系2013年1月20日取得，B公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。按照B公司章程，該公司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由半數(shù)以上表決權(quán)同意方可實(shí)施。合并前，甲公司和B公司無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
(2)2015年下半年，甲公司為進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，進(jìn)行了如下資本運(yùn)作：
①2015年8月25日，甲公司以18000萬(wàn)元從A公司的其他股東(不包括長(zhǎng)江公司)購(gòu)買(mǎi)了A公司40%的有表決權(quán)股份，相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2015年8月31日辦理完畢。2015年8月31日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為40000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為38000萬(wàn)元。2015年8月31日，甲公司原持有A公司30%股權(quán)投資的公允價(jià)值為13500萬(wàn)元。該項(xiàng)交易發(fā)生后，A公司董事會(huì)成員(仍為7名)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋杭坠九沙?名，長(zhǎng)江公司派出1名，其他股東派出1名。
�、�2015年11月10日，甲公司支付15000萬(wàn)元從B公司的其他股東進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)了B公司40%的股權(quán)。
�、�2015年9月7日，甲公司支付49500萬(wàn)元向長(zhǎng)江公司收購(gòu)其全資子公司C公司的全部股權(quán)，發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用共計(jì)200萬(wàn)元。相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2015年9月30日辦理完畢。該日C公司相對(duì)于最終控制方的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為45000萬(wàn)元。長(zhǎng)江公司從2014年6月5日開(kāi)始擁有C公司100%的有表決權(quán)股份(假定無(wú)商譽(yù))。
除資料(2)所述之外，甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況在2015年下半年未發(fā)生其他變動(dòng);不考慮其他因素。
要求：
(1)分別判斷甲公司并購(gòu)A公司、B公司和C公司的購(gòu)買(mǎi)日或合并日。
(2)分別判斷甲公司并購(gòu)A公司、B公司和C公司屬于同一控制下的企業(yè)合并，還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說(shuō)明理由。
(3)對(duì)甲公司并購(gòu)A公司，如該企業(yè)合并為同一控制下企業(yè)合并，計(jì)算合并日應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積的金額;如為非同一控制下企業(yè)合并，計(jì)算購(gòu)買(mǎi)日形成的商譽(yù)或計(jì)入當(dāng)期損益的金額。
(4)判斷2015年11月10日甲公司購(gòu)買(mǎi)B公司40%股權(quán)是否影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的商譽(yù)金額，并說(shuō)明理由。
(5)計(jì)算甲公司并購(gòu)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資初始確認(rèn)金額，并說(shuō)明審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。
9.
甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，屬于一家專門(mén)研究水利的科研所，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。
(1)所屬乙單位屬于一家高等院校，預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：
①甲單位本級(jí)工資預(yù)算1000萬(wàn)元，獎(jiǎng)金預(yù)算100萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類(lèi)，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi)，按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。
�、谝覇挝槐炯�(jí)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算100萬(wàn)元，會(huì)議費(fèi)預(yù)算50萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類(lèi)，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi)，按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。
�、奂讍挝槐炯�(jí)購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)預(yù)算2000萬(wàn)元(屬于本單位自行安排)，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類(lèi)，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi)，按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“基本建設(shè)支出”類(lèi)。
(2)2015年6月1日甲單位新任總會(huì)計(jì)師李某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：
①甲單位2015年度發(fā)生非財(cái)政補(bǔ)助收入超收，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，超收部分用來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)年基本支出中日常公用經(jīng)費(fèi)的短缺。
②甲單位使用財(cái)政性資金依法采購(gòu)項(xiàng)目金額為2000萬(wàn)元的固定資產(chǎn)�？紤]到A單位(屬于專門(mén)從事政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，具有乙級(jí)資格)對(duì)此項(xiàng)目比較熟悉，所以委托A單位代理此政府采購(gòu)項(xiàng)目。
③甲單位將一價(jià)值人民幣1000萬(wàn)元的閑置國(guó)有固定資產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓。該資產(chǎn)處置行為已由財(cái)政部授權(quán)主管部門(mén)審批，相關(guān)批復(fù)環(huán)節(jié)已報(bào)財(cái)政部備案。
�、芗讍挝唤�(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資，該投資系以單位持有的固定資產(chǎn)對(duì)外投資形成的，取得現(xiàn)金300萬(wàn)元，全部上繳中央國(guó)庫(kù)。
�、菁讍挝蝗〉脟�(guó)有資產(chǎn)出租收入300萬(wàn)元，納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國(guó)庫(kù)。
⑥甲單位購(gòu)入存貨，包含購(gòu)買(mǎi)價(jià)款(220萬(wàn)元)、稅費(fèi)(含增值稅37.4萬(wàn)元)、運(yùn)輸費(fèi)(含增值稅1.1萬(wàn)元)、裝卸費(fèi)(含增值稅6萬(wàn)元)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他使得存貨達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他支出共300萬(wàn)元，相關(guān)款項(xiàng)采用財(cái)政授權(quán)支付方式，甲單位存貨和資產(chǎn)基金(存貨)共增加300萬(wàn)元。同時(shí)經(jīng)費(fèi)支出增加300萬(wàn)元，零余額賬戶用款額度減少300萬(wàn)元。
甲單位屬于增值稅小規(guī)模納稅人。
�、呒讍挝唤邮芫栀�(zèng)存貨，沒(méi)有取得相關(guān)憑證，同類(lèi)或類(lèi)似存貨的市場(chǎng)價(jià)格也無(wú)法可靠取得(不考慮其他稅費(fèi))。甲單位未進(jìn)行賬務(wù)處理。
�、嗉讍挝回�(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門(mén)在完成評(píng)價(jià)工作之后，編寫(xiě)了單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。該報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制的合理性發(fā)表意見(jiàn)，指出內(nèi)部控制存在的缺陷，并提出整改意見(jiàn)。
要求：
(1)請(qǐng)根據(jù)《2015年政府收支分類(lèi)科目》，逐項(xiàng)判斷(1)中支出功能分類(lèi)、支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)是否正確;如不正確，分別指出正確的分類(lèi)科目。
(2)根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)(2)中各事項(xiàng)的處理是否正確。對(duì)事項(xiàng)①至⑤，如不正確，分別說(shuō)明理由。對(duì)于事項(xiàng)⑥至事項(xiàng)⑧，如不正確，請(qǐng)指出正確的處理。
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