績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告,歡迎大家分享。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告1
時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千?偨Y(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況
過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的?(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參與,共同進(jìn)步。員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題
縱觀整個(gè)20xx年,考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,應(yīng)加大考核理念的.解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排
明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析
1、績(jī)效考核注重拉開(kāi)差距,體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。
學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核,將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜,拉開(kāi)差距,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元,秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差xxxx
2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),涵蓋多方面重點(diǎn)工作。
績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面!暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò),方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。
學(xué)?己朔桨钢贫ㄒ罁(jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)?(jī)效工資實(shí)施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,形成初稿。然后召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。因此,我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善,凸顯重點(diǎn)工作的考核。
在方案實(shí)施的過(guò)程中,我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,使方案更成熟。x月,學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),提高教學(xué)質(zhì)量,落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從xx個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施分析
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。
績(jī)效方案實(shí)施五年來(lái),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,與班主任津貼相比由一定的差距。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。
學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,劃分過(guò)于寬泛,不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。
3、對(duì)工作量的確定沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。
現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成:主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,但在具體落實(shí)過(guò)程中,并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校,不太好平衡,而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,卻因在不同的學(xué)校任教,導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,這樣反而不利于激勵(lì)教師。
4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。
在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱!秞x鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),每篇文章xx元。)
三、學(xué)校建議
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編,科學(xué)制定改革方案,學(xué)校具體組織實(shí)施,全力營(yíng)造能者上,庸者讓?zhuān)荒芨烧呖窟呎镜姆諊龅桨磩谌〕,按?jī)分配,真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進(jìn)學(xué)校平衡,體現(xiàn)社會(huì)公平。
財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類(lèi)津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。
四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況
本學(xué)期我,F(xiàn)有在職在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師xx人,已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位x人,一級(jí)教師崗位xx人,二級(jí)教師崗位xx人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用,并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性,建議上級(jí)主管部門(mén)在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告2
根據(jù)《馬爾康市委市政府目標(biāo)督查辦公室關(guān)于關(guān)于印發(fā)<20xx年度全市目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)估工作實(shí)施方案>的通知》(馬爾委督〔20xx〕39號(hào))文件,現(xiàn)將我局20xx年度目標(biāo)績(jī)效完成情況自查報(bào)告匯報(bào)如下:
一、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
。ㄒ唬┕参幕⻊(wù)體系建設(shè)。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村級(jí)綜合文化室建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全市105個(gè)村的文化活動(dòng)室建設(shè)都達(dá)到了“六個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn),村村有文化活動(dòng)場(chǎng)地,有不低于40平米的文化活動(dòng)室、有宣傳欄、有公共文化服務(wù)必需的一套文化器材,有一套廣播器材,實(shí)現(xiàn)了我市10鄉(xiāng)4鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站專(zhuān)業(yè)設(shè)備補(bǔ)充完善并實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
2、群眾文化公共服務(wù)設(shè)施免費(fèi)開(kāi)放。市圖書(shū)館、市文化館、全民體育健身中心、10鄉(xiāng)4鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、105個(gè)農(nóng)家書(shū)屋、61座寺廟書(shū)屋均已實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開(kāi)放。投入資金138萬(wàn)元,完成了市文化館、市圖書(shū)館功能提升工程。
。ǘ┺r(nóng)村公益電影放映“2131工程”扎實(shí)開(kāi)展。免費(fèi)放映1270場(chǎng)公益電影,觀影人次達(dá)137900人,完成年度目標(biāo)任務(wù)的108%,切實(shí)豐富了農(nóng)牧民群眾文化生活。
。ㄈ┥钊腴_(kāi)展各類(lèi)群眾文化活動(dòng)。全年計(jì)劃開(kāi)展送文化下鄉(xiāng)15場(chǎng)次,全年已開(kāi)展送文化下鄉(xiāng)23場(chǎng)次,完成率達(dá)153.33%;在城區(qū)開(kāi)展大型文化活動(dòng)3場(chǎng)次,目前已完成3場(chǎng)次,完成率達(dá)100%;開(kāi)展文旅推介會(huì)38場(chǎng)次;參加“凈土阿壩·20xx阿壩州群文新創(chuàng)文藝作品大賽”暨“迎五一文藝匯演”,我局選送的《我的馬爾康》獲得聲樂(lè)類(lèi)一等獎(jiǎng),《吾熱桑桑》獲得舞蹈綜合一等獎(jiǎng)及最佳創(chuàng)作獎(jiǎng);與浙江省嵊州市赴馬爾康市開(kāi)展文化走親活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了兩地文化交流共享,地域間文化的互通共融。
。ㄋ模┪幕袌(chǎng)監(jiān)管。
1、文化市場(chǎng)管理水平有效提高。在全市10家網(wǎng)吧全部安裝新版互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理系統(tǒng),全方位、全時(shí)段監(jiān)控到位。在全市15家?jiàn)蕵?lè)場(chǎng)所安裝定時(shí)限時(shí)服務(wù)器系統(tǒng),杜絕了娛樂(lè)場(chǎng)所超時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。共組織58次集中行動(dòng),立案5起,結(jié)案件5起。關(guān)閉四家無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的ktv娛樂(lè)場(chǎng)所,以“掃黃打非”為抓手,整頓出版物市場(chǎng),進(jìn)一步規(guī)范了文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,凈化了文化市場(chǎng)環(huán)境。
2、文化行政審批管理規(guī)范有效。辦理審批新設(shè)立文化經(jīng)營(yíng)單位3家,變更1家,續(xù)期2家,改擴(kuò)建1家,臨時(shí)演出許可2家。全面推行了審批服務(wù)“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近半、一次辦”,對(duì)許可事項(xiàng)進(jìn)行了逐一分類(lèi)。增進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的.聯(lián)系,提高了群眾滿(mǎn)意度。
(五)開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)。開(kāi)展“歡樂(lè)體育鄉(xiāng)村行”基層群眾體育活動(dòng)14次;組織帶領(lǐng)群眾跳鍋莊、廣場(chǎng)舞、健身舞,免費(fèi)吸納參與健身的人數(shù)6萬(wàn)人次;組織參加阿壩州第二屆農(nóng)牧民籃球比賽,我市運(yùn)動(dòng)員取得第五名;成功舉辦的馬爾康地區(qū)中國(guó)象棋友誼賽,加強(qiáng)了地區(qū)象棋愛(ài)好者之間的交流,提高了我市象棋水平;參加了阿壩縣首屆“金鼓杯”川、甘、青三省籃球邀請(qǐng)賽,我市健兒勇奪第三名;組織參加了阿壩州第十八屆“雪山杯”足球比賽,帶動(dòng)了全民健身活動(dòng)的有效開(kāi)展;開(kāi)展20xx年迎新全民健身跑暨登高活動(dòng);完善更新農(nóng)民體育健身工程及健身步道規(guī)劃工作。
。┝粱こ烫嵘脑。我局已請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司對(duì)阿底至州委黨校段進(jìn)行了“鑄魂行動(dòng)”城市雕塑設(shè)計(jì),包括嘉絨鍋莊文化組雕、嘉絨非遺文化組雕、嘉絨藏民生活組雕、阿拉羌色文化組雕。
。ㄆ撸⿵V播電視覆蓋工程。廣播電視“戶(hù)戶(hù)通”“村村通”實(shí)現(xiàn)全覆蓋,確保了農(nóng)牧民群眾能正常收看電視節(jié)目。
(八)舉辦第七屆嘉絨鍋莊文化旅游節(jié)。籌備開(kāi)展了開(kāi)幕式文藝匯演,組織了原生態(tài)鍋莊比賽;
打造了嘉絨“阿拉羌色”原創(chuàng)音樂(lè)季,將文化活動(dòng)與文化產(chǎn)業(yè)完美結(jié)合。
二、主要工作業(yè)績(jī)
1、加強(qiáng)文化推介與宣傳力度。在崇州市燎原鄉(xiāng)進(jìn)行了36場(chǎng)次文藝推介演出,展示馬爾康的民風(fēng)民俗和嘉絨文化。分別被央視、華西都市報(bào)、國(guó)際在線等多家媒體報(bào)道和采訪,增加了馬爾康的知名度和美譽(yù)度。
2、積極開(kāi)展文化惠民活動(dòng)。開(kāi)展“文化惠民”演出活動(dòng)22場(chǎng)次,送文化進(jìn)敬老院,進(jìn)軍營(yíng),進(jìn)社區(qū),進(jìn)企業(yè),進(jìn)寺廟和鄉(xiāng)村,豐富了群眾文化生活,促進(jìn)了民族大團(tuán)結(jié)。
3、實(shí)施政府購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)。根據(jù)我局無(wú)專(zhuān)業(yè)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,充分利用《政府購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)管理辦法》,購(gòu)買(mǎi)文化企業(yè)和演藝人員的服務(wù)。第七屆鍋莊節(jié)期間成都卡爾古傳文化傳媒有限公司在馬爾康舉辦了“阿拉姜色”音樂(lè)季商業(yè)演出活動(dòng);成都黑帳篷文化傳媒有限公司在馬爾康舉辦了文化商業(yè)演出活動(dòng)。形成了政府主導(dǎo)、企業(yè)營(yíng)作的文化發(fā)展新格局,政府投入與多樣的文化活動(dòng)扶持激發(fā)出馬爾康各族群眾發(fā)展文化的熱情。
4、整合資源,引導(dǎo)社會(huì)力量參與文化發(fā)展。利用老年協(xié)會(huì)、文化研究協(xié)會(huì)、唐卡協(xié)會(huì)和攝影等市域內(nèi)各種力量,大力開(kāi)展和研究文化工作。利用社會(huì)力量出版了鍋莊碟子、參加對(duì)外文化交流,開(kāi)展全民健身活動(dòng)等。
5、探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。充分利用返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年和非遺傳承人,培育和扶持創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社、傳習(xí)所和公司。利用文化資源,促進(jìn)致富增收。
三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),獎(jiǎng)勵(lì)加分。
1、參加“凈土阿壩·20xx阿壩州群文新創(chuàng)文藝作品大賽”暨“迎五一文藝匯演”。我局選送的《我的馬爾康》獲得聲樂(lè)類(lèi)一等獎(jiǎng),《吾熱桑!帆@得舞蹈綜合一等獎(jiǎng)及最佳創(chuàng)作獎(jiǎng)。
2、開(kāi)展20xx年迎新全民健身跑暨登高活動(dòng),被四川省電視臺(tái)、藏人文化網(wǎng)等多家媒體報(bào)道。
3、我局四川省新聞出版廣電局關(guān)于20xx—20xx年“我的書(shū)屋·我的夢(mèng)”農(nóng)村少年兒童閱讀實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀征文中,報(bào)送的四川省馬爾康市第三小學(xué)三郎瓊珮的《我愛(ài)農(nóng)家書(shū)屋》被國(guó)家新聞出版廣電總局辦公廳評(píng)為優(yōu)秀作品。
4、我局澤里哈姆同志在全國(guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)舞蹈競(jìng)技比賽體育項(xiàng)目中榮獲3個(gè)金獎(jiǎng)。
5、我局向榮同志在《阿壩日?qǐng)?bào)》上刊登了《馬爾康市豐富青少年暑期活動(dòng)》、《馬爾康市扎實(shí)開(kāi)展文化惠民活動(dòng)》兩篇馬爾康文化活動(dòng)新聞稿,刊登詩(shī)歌《月夜》。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告3
根據(jù)《費(fèi)縣事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)綜合考核評(píng)分表》的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照我校學(xué)校管理、教育質(zhì)量、辦學(xué)條件等方面的工作進(jìn)行了自查,在自查中做到了堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是,把自查過(guò)程作為總結(jié)工作,查找差距,改進(jìn)工作的過(guò)程,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、思想政治
對(duì)干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育,經(jīng)常性的'組織干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、認(rèn)真組織政治理論考試。此項(xiàng)自評(píng)分。
二、監(jiān)督工作
梁邱一中班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,根據(jù) 建立德育、綜治安全、信訪、計(jì)生等工作小組,完善上下班、學(xué)習(xí)、黨組織生活、考勤、文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)、黨風(fēng)廉政等工作制度,從而為我鎮(zhèn)教育文明管理提供強(qiáng)有力的制度保障。中心校結(jié)合自身實(shí)際,把目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的九大項(xiàng)指標(biāo)要求與轄區(qū)中小學(xué)簽訂了教育目標(biāo)責(zé)任書(shū),做到層層落實(shí),責(zé)任到人。此項(xiàng)自評(píng)分分。
三、計(jì)生工作
計(jì)劃生育組織機(jī)構(gòu)健全,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),年初有計(jì)劃,半年和年終有總結(jié);主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)干按時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金;層層簽訂責(zé)任狀,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此項(xiàng)自評(píng)分分。
四、德育工作
制定了學(xué)校德育工作總體計(jì)劃,成立了未成年人思想道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)學(xué)生思想道德和養(yǎng)成教育工作措施具體、落實(shí)到位;抓好文明學(xué)校的復(fù)查、管理工作;抓好師德師風(fēng)建設(shè);開(kāi)展以職業(yè)道德和行為規(guī)范為重點(diǎn)的、形式多樣、豐富多彩的師德師風(fēng)教育活動(dòng)。此項(xiàng)自查自評(píng)得 分。
五、教學(xué)管理
嚴(yán)格執(zhí)行《隆回縣人民政府教育督導(dǎo)室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為督查考核細(xì)則》(隆教督通20093號(hào))。學(xué)校成立課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,有課堂教學(xué)改革實(shí)施方案;有試點(diǎn)學(xué)校;召開(kāi)了課改工作反思交流會(huì)議;對(duì)課改工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng).教師備課、閱卷、作業(yè)批改按質(zhì)按時(shí)適量,中心學(xué)校校長(zhǎng)及班子成員每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2節(jié),其他完小以上學(xué)校校長(zhǎng)、教學(xué)副校長(zhǎng)全期聽(tīng)課不少于20節(jié),其他副校長(zhǎng)、教務(wù)主任不少于15節(jié),教師不少于10節(jié);學(xué)校每學(xué)期檢查教學(xué)常規(guī)工作不少于2次,教研組活動(dòng)不少于4次;每個(gè)年級(jí)不少于3個(gè)班的學(xué)校集體備課不少于6次。完小以上學(xué)校每學(xué)期舉行的公開(kāi)課、示范課不少于4節(jié),并有評(píng)課記錄。學(xué)校每學(xué)期開(kāi)展一次教育教學(xué)陽(yáng)光展評(píng)活;
儀器設(shè)備、圖書(shū)、專(zhuān)門(mén)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有實(shí)物賬、經(jīng)費(fèi)賬、分配單;實(shí)驗(yàn)室有實(shí)驗(yàn)登記本、專(zhuān)門(mén)實(shí)驗(yàn)室有使用登記本,有貴重設(shè)備登記本,化學(xué)藥品使用登記本。
此項(xiàng)自評(píng)分分。
六、人事工作
學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工,樹(shù)立高度的責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度;認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)、聘、考核工作,認(rèn)真做好教師資格認(rèn)定工作,各種表冊(cè)要按規(guī)定填寫(xiě)準(zhǔn)確,按時(shí)上交。按規(guī)定選派教師參加名級(jí)各類(lèi)培訓(xùn),培訓(xùn)資料整理規(guī)檔。做好老齡工作,按文件落實(shí)離退休教職員工的特遇,認(rèn)真做好老齡服務(wù)工作,及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。此項(xiàng)自評(píng)分分。
七、后勤管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。做到人員分工責(zé)權(quán)明確,收支賬目清楚明白,財(cái)會(huì)檔案規(guī)范完整,內(nèi)控監(jiān)督措施得力。合理編制學(xué)校預(yù)算,加強(qiáng)收費(fèi)管理,提高資金使用效益。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)符合有關(guān)文件及主管部門(mén)核定的范圍。收費(fèi)收入全額納入會(huì)計(jì)核算,用途公開(kāi),合理。杜絕“亂收費(fèi)、收費(fèi)亂”現(xiàn)象。 “兩免一補(bǔ)”工作管理規(guī)范。此項(xiàng)自評(píng)分分。
八、體衛(wèi)工作
堅(jiān)持“三操”(早操、課間操、眼保健操)并有登記,落實(shí)大課間體育活動(dòng)方案。建立校園管理、維護(hù)制度,校園環(huán)境管理事事有人管。抓好校園綠化、美化和文化工作,育人氛圍濃厚。學(xué)校公共場(chǎng)所無(wú)衛(wèi)生死角;教室、各類(lèi)辦公房窗明幾凈;環(huán)境綠化美化;寢室按“五線譜”標(biāo)準(zhǔn)整理。食堂什物擺放井然有序,地面潔凈,工作人員按規(guī)定著裝,進(jìn)行了健康體檢,參加了有關(guān)培訓(xùn)。此項(xiàng)自評(píng)分分。
九、其他工作
搞好招商引資,完成招商引資任務(wù);按要求完成縣、局規(guī)定的報(bào)刊發(fā)行任務(wù)。全年在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表教育報(bào)道和在網(wǎng)站上發(fā)稿須完成規(guī)定任務(wù),其中《法制日?qǐng)?bào)》、《科教新報(bào)》各用稿2篇。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告4
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
1、部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2、崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門(mén)工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題:
1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,主觀上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來(lái)看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的.認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,本次職能部考核試行部門(mén)較少,推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對(duì)以上問(wèn)題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1、探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4、強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強(qiáng)力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5、與績(jī)效掛鉤,有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo):
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),工作思路:
l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5xx7月)。
2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告5
質(zhì)量興則經(jīng)濟(jì)興,質(zhì)量強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。20xx年,省委、省政府提出了“科學(xué)發(fā)展,以質(zhì)取勝,堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)省之路”的總體要求,把質(zhì)量強(qiáng)省上升為省委、省政府的戰(zhàn)略決策。磐安作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受能源、土地、環(huán)境、交通等要素制約更多。磐安中小企業(yè)多,規(guī)模小,基礎(chǔ)差,底子薄,且多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè),存在著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端、產(chǎn)品附加值低下、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題,“十二五”期間,磐安經(jīng)濟(jì)要又好又快發(fā)展,就必須走質(zhì)量強(qiáng)縣之路。如何扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作?本文從分析我縣質(zhì)量現(xiàn)狀入手,對(duì)開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)縣工作提一點(diǎn)粗淺建議。
一、我縣“十一五”期間質(zhì)量工作取得的成效和面臨的主要問(wèn)題。
“十一五”以來(lái),縣委縣政府高度重視質(zhì)量工作,全縣產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,質(zhì)量安全狀況總體較好,質(zhì)量工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)率明顯提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作形成了共識(shí)。近些年來(lái),縣政府相繼出臺(tái)了一系列質(zhì)量強(qiáng)縣的政策措施,成立了磐安縣質(zhì)量強(qiáng)
縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)了質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企、強(qiáng)業(yè)實(shí)施方案并在尖山鎮(zhèn)和2家企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)工作,設(shè)立了縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)。二是品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。目前全縣擁有中國(guó)馳名商標(biāo)2件,省名牌產(chǎn)品5個(gè)、省著名商標(biāo)12件,金華名牌產(chǎn)品14個(gè)、金華著名商標(biāo)32件,企業(yè)主品牌意識(shí)明顯增強(qiáng),名牌產(chǎn)品對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)率明顯提升。三是我縣產(chǎn)品總體質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。全縣工業(yè)產(chǎn)品國(guó)家、省級(jí)監(jiān)督抽查合格率都在93%以上。建筑業(yè)不斷做大做強(qiáng),全縣建筑工程質(zhì)量合格率年年達(dá)100%。環(huán)境質(zhì)量不斷改善,出界斷面水質(zhì)常年穩(wěn)定在二類(lèi)以上,空氣環(huán)境質(zhì)量全年穩(wěn)定在二級(jí)以上,縣級(jí)集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%,16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成全國(guó)優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四是產(chǎn)品質(zhì)量整治成效明顯。五年來(lái),圍繞與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生息息相關(guān)的產(chǎn)品,通過(guò)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治、“十小”行業(yè)整頓規(guī)范等行動(dòng),持續(xù)深入地開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng),加大監(jiān)督檢查力度,有效改善了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境,質(zhì)量安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
但是,我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前我縣的質(zhì)量工作還存在許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作認(rèn)識(shí)還不夠到位。許多企業(yè)主質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)質(zhì)量管理水平不高,產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)主對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作還比較陌生,沒(méi)有成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企工作,對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的重要意義還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位。二是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱。全縣規(guī)上企業(yè)中,多數(shù)企業(yè)沒(méi)有實(shí)施全面質(zhì)量管理,缺少質(zhì)量管理人才,缺乏相應(yīng)的管理制度;品牌意識(shí)不強(qiáng),工業(yè)名牌不多,區(qū)域名牌、服務(wù)業(yè)名牌沒(méi)有,農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)也缺少叫得響的品牌;產(chǎn)品無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)普遍,參與制訂國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更少;產(chǎn)品很少開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè),計(jì)量器具平時(shí)很少主動(dòng)要求檢定等。三是質(zhì)量強(qiáng)縣工作還沒(méi)有形成合力。質(zhì)量強(qiáng)縣工作主要由產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量四部分組成,涉及發(fā)改、環(huán)保、建設(shè)等30多個(gè)部門(mén)和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)企業(yè),關(guān)系到全縣的每一個(gè)人。但是目前各個(gè)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不明確自己要做哪些工作,都還沒(méi)有明確的工作目標(biāo),部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)都還沒(méi)有形成工作合力。四是對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的宣傳還不夠到位。除了少數(shù)幾個(gè)牽頭部門(mén)的具體經(jīng)辦人員,多數(shù)干部職工和廣大群眾對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作知之甚少,新聞媒體對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作宣傳不多。
二、對(duì)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的`幾點(diǎn)建議。
質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)是一項(xiàng)全面性、長(zhǎng)期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作,也是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新工程,需要全社會(huì)的共同參與。為此建議:
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和部門(mén)要把質(zhì)量強(qiáng)縣工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)制定“十二五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,把質(zhì)量強(qiáng)縣工作放在更加突出的位置上,擺上重要議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)工作責(zé)任,使質(zhì)量強(qiáng)縣工作真正成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和部門(mén)的中心工作之一。建議適時(shí)召開(kāi)全縣質(zhì)量工作會(huì)議,對(duì)全縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作作出統(tǒng)一部署。加強(qiáng)政策激勵(lì),設(shè)立縣政府質(zhì)量獎(jiǎng),制訂和完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、品牌建設(shè)的扶持政策,鼓勵(lì)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。將質(zhì)量強(qiáng)縣工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)年度考核目標(biāo)進(jìn)行考核,簽訂責(zé)任書(shū),制定評(píng)價(jià)辦法,確定評(píng)價(jià)指標(biāo),每年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量建設(shè)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。
(二)明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
質(zhì)量強(qiáng)縣工作涉及眾多部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè),需要調(diào)動(dòng)方方面面力量,必須形成合力。各牽頭部門(mén)要及時(shí)與上級(jí)部門(mén)做好溝通,把上級(jí)的'要求和部署落實(shí)到位,明確工作目標(biāo),研究完善政策措施,及時(shí)解決工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要深入開(kāi)展調(diào)研,盡快制定質(zhì)量強(qiáng)縣的工作實(shí)施意見(jiàn)和行動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展試點(diǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)也要制訂具體的實(shí)施方案,對(duì)重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí),明確責(zé)任人,細(xì)化任務(wù)分工。要突出重點(diǎn),著重提高事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的質(zhì)量,抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提升。
(三)落實(shí)責(zé)任,推動(dòng)創(chuàng)新。
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣主體是企業(yè)。質(zhì)量不可能靠管出來(lái),而是靠建出來(lái)的。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用,從源頭抓起,落實(shí)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的第一責(zé)任。企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,積極推進(jìn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理等體系認(rèn)證,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作,建設(shè)一批質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)中心,提高自身檢驗(yàn)檢測(cè)水平。建立完善質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作,要求企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),積極參與制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)企業(yè)將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和專(zhuān)利及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步重視質(zhì)量創(chuàng)新工作,突出技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí),圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),通過(guò)品牌培育、地理標(biāo)志保護(hù)、商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng)等手段,積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌(馳名商標(biāo))、浙江省名牌(著名商標(biāo)),擴(kuò)大知名度和影響力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,努力在我縣形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)企業(yè)要建立和完善質(zhì)量問(wèn)題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)退出和責(zé)任追究制度。要完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、信息通報(bào)和快速處理制度,切實(shí)防范和有效處置質(zhì)量問(wèn)題,保障經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行,維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
(四)加強(qiáng)宣傳,廣泛參與。
推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作,必須發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾、為了群眾。宣傳部門(mén)和新聞媒體要切實(shí)緊扣質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)這個(gè)主題,運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等載體開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng),使質(zhì)量強(qiáng)縣工作家喻戶(hù)曉,激發(fā)各行各業(yè)、各職位各工種以及廣大消費(fèi)者的全民質(zhì)量意識(shí),為質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)營(yíng)造良好的宣傳氛圍和輿論環(huán)境。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告6
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案(20xx版)》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》(云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào))、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開(kāi)展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求,為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開(kāi)展情況,縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核,情況如下:
一、基本情況
20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專(zhuān)職協(xié)管員,目前共有36名協(xié)管員,其中31名為兼職,5名為專(zhuān)職(直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用)。
二、考核方法:
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室(個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu))、3個(gè)學(xué)校(幼兒園)、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
。ㄒ唬┛己藘(nèi)容:轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。
(二)考核方法:考核工作采取當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談、填寫(xiě)群眾滿(mǎn)意度調(diào)查表的'方式為主,以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所(其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu))、學(xué)校(幼兒園)、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查,對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。
三、檢查結(jié)果:
1、隊(duì)伍建設(shè)方面:由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)管站剛成立資金短缺,目前還沒(méi)有掛牌,各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,人員配備、配套設(shè)施尚可,協(xié)管工作基本能開(kāi)展。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條;醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶(hù)次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶(hù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶(hù)次;職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶(hù)次;生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶(hù);學(xué)校衛(wèi)生(包括幼兒園)巡查480戶(hù)次及學(xué)校檔案建立62戶(hù);公共場(chǎng)所巡查676戶(hù)次及檔案建立52戶(hù)。
4、打擊非法行醫(yī):本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下,對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開(kāi)打擊非法行醫(yī)行動(dòng),本季度共取締5戶(hù)非法行醫(yī)戶(hù),沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋(箱),沒(méi)收藥柜2臺(tái),行政罰款23200元,還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。
四、存在的問(wèn)題:
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,目前還沒(méi)有掛牌,辦公用品(如:電腦、打印機(jī)、檔案柜等)急需購(gòu)置,各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,爭(zhēng)取年底前落實(shí)。
2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí),巡查數(shù)據(jù)不完全,已按要求責(zé)令立即整改。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,暫由中樞同樂(lè)街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),宣傳力度還不夠,由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng),協(xié)管員巡查難度增高,導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,工作計(jì)劃、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔,特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶(hù)檔案大部分都未建立,即使已建立的,也不符合要求,已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)要求及時(shí)整改。
6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫(xiě)不完整,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn),已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)要求立即整改。
7、通過(guò)微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問(wèn)題,盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
五、下一步工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)培訓(xùn),提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2、強(qiáng)化宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶(hù),做到不留死角、盲區(qū),提高監(jiān)督覆蓋率。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。
4、加大督導(dǎo)考核力度,促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。
總之,為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,杜絕衛(wèi)生違法行為,保障人民群眾的身體健康,我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,加大宣傳力度,加強(qiáng)監(jiān)督;強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告7
根據(jù)澠績(jī)效[20xx]8號(hào)文件的要求,我局對(duì)照澠績(jī)效[20xx]4號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)20xx年績(jī)效考核主要指標(biāo)的通知》中關(guān)于我局的主要績(jī)效考核指標(biāo),進(jìn)行嚴(yán)格自查,進(jìn)行自我打分。經(jīng)過(guò)自查對(duì)我局上半年的績(jī)效考核內(nèi)容有了清楚深刻的認(rèn)識(shí),明晰了上半年工作的成績(jī)與不足之處。通過(guò)對(duì)比也更加明確了下半年的工作任務(wù),理清了我局下半年的工作思路,工作方向也更加明確,清楚。現(xiàn)對(duì)照我局績(jī)效考核主要指標(biāo)將我局上半年的績(jī)效考核內(nèi)容做如下匯報(bào):
一、重點(diǎn)工作方面
。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程
1、上半年,共檢查藥械3000余種次,檢查各藥品生產(chǎn)、零售、使用單位350戶(hù)次,其中藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室分別監(jiān)管4次,38家醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用單位監(jiān)管均達(dá)2次,52家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管2次以上,檢查覆蓋率均達(dá)100%,326家縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查50%以上;批發(fā)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的藥品100%達(dá)到企業(yè)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn),確保批發(fā)企業(yè)源頭安全;
2、上半年共檢驗(yàn)藥品60批次,檢出不合格18批次,其中基本藥物32批,不合格5批,檢驗(yàn)正確率100%,信息平臺(tái)輸入正確率100%。
。ǘ(zhēng)取資金
1、1xx5月份我局引進(jìn)資金項(xiàng)目:
引進(jìn)開(kāi)辦明康大藥房金額150萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦黃河路宏泰大藥房金額40萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦康樂(lè)大藥房金額14萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦艾米薩比薩自助西餐廳金額132萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦黃河路鮮魚(yú)館金額35萬(wàn)元
2、6月份引進(jìn)資金項(xiàng)目:
引進(jìn)楚天湖北菜館金額135萬(wàn)元
3、上半年共計(jì)完成招商引資502萬(wàn)元
。ㄈ┳栽u(píng)打分
經(jīng)自查重點(diǎn)工作所有指標(biāo)我局上半年均已完成,自評(píng)打分40分。
二、常規(guī)工作方面
。ㄒ唬┳陨斫ㄔO(shè)和其他工作
1、圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促監(jiān)管,飲食用藥保安全”這個(gè)主旋律,開(kāi)展“兩創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng),在全局營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,樹(shù)立積極、健康、向上的精神風(fēng)貌。
2、投資10萬(wàn)余元完善黨建基礎(chǔ)設(shè)施,設(shè)置黨員之家、圖書(shū)室、檔案室、文明學(xué)校、文體娛樂(lè)室等,改善了職工辦公環(huán)境;建設(shè)設(shè)施更完備的學(xué)習(xí)中心,制作“文明創(chuàng)建”、“兩創(chuàng)一爭(zhēng)”、“雙爭(zhēng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”版面及樓梯、樓道警示標(biāo)語(yǔ)30余塊;創(chuàng)建了濃厚的教育氛圍,使同志們時(shí)刻感受到黨的影響。
3、以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī),高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),形成一把手負(fù)總責(zé),黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署,科室各負(fù)其責(zé),紀(jì)檢監(jiān)察綜合協(xié)調(diào)、辦公室全面督查,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)體系和責(zé)任體系,為政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)議奠定良好的.基礎(chǔ)。
4、統(tǒng)戰(zhàn)工作
5、復(fù)創(chuàng)市級(jí)文明單位,提升單位形象。我局為提高精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量組織人員到外單位參觀學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)縣文明辦的工作人員來(lái)我局參觀指導(dǎo)工作,對(duì)文明辦工作人員指出的問(wèn)題積極采取措施整改。
6、在信訪工作會(huì)議結(jié)束后我局針對(duì)會(huì)上的要求立即拿出貫徹落實(shí)措施,工采取三方面的措施:
(1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)責(zé)任;
(2)實(shí)行“一崗雙責(zé)”,不留責(zé)任空白;
(3)認(rèn)真迅速,及時(shí)化解矛盾。上半年,我局監(jiān)管措施得當(dāng),未發(fā)生一起上訪事件。
7、上半年,我局積極配合計(jì)生委完成計(jì)生藥品案件的查處,查處違法妊娠藥品案件9起。單位內(nèi)部的計(jì)生工作也全面完成工作責(zé)任目標(biāo)。
8、截止5月份已完全完成文書(shū)歸檔工作,縣檔案局以為我局出具歸檔證明。
9、在縣里組織防洪期間,我局配合縣水利局抽調(diào)車(chē)輛、人員到南村鄉(xiāng)展開(kāi)抗洪防御工作。
10、我局上半年須知多次普法知識(shí)學(xué)習(xí),全機(jī)關(guān)人員都參加學(xué)習(xí)。另外,我局還組織人員到仰韶廣場(chǎng)做藥品知識(shí)宣傳工作,要求我局執(zhí)法人員在執(zhí)法期間向老百姓宣傳用藥知識(shí)。
11、針對(duì)縣節(jié)能辦下發(fā)的節(jié)能任務(wù),我局采取換節(jié)能燈,制定辦公設(shè)備、空調(diào)等節(jié)能措施保證了節(jié)能指標(biāo)完成。我局還參加縣節(jié)能辦組織的機(jī)關(guān)技能知識(shí)競(jìng)賽獲得三等獎(jiǎng)。
。ǘ┦锌h經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)
我局上半年在接收新職能和新到崗人員后積極展開(kāi)監(jiān)管工作,營(yíng)造良好的餐飲服務(wù)食品和藥品市場(chǎng),保證了我縣餐飲服務(wù)市場(chǎng)和藥品市場(chǎng)的良性發(fā)展。
。ㄈ┒讲槭马(xiàng)落實(shí)
我局內(nèi)部建立督查體系,對(duì)交辦不不力的工作內(nèi)部出督查專(zhuān)報(bào),保證工作落實(shí)。上半年的人大政協(xié)提案已全部完成并報(bào)送人大政協(xié)以及督查局。
。ㄋ模⿲(duì)縣委、縣政府安排的臨時(shí)性工作,我局從不推諉,積極協(xié)辦,從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)拖辦情況。
綜上來(lái)看我局在常規(guī)工作方面進(jìn)行自查自評(píng)可以得27分。
三、創(chuàng)先創(chuàng)新性工作
我局在上半年獲得先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào);在第二屆縣直工委運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得拔河比賽三等獎(jiǎng);在市食藥監(jiān)局組織的唱紅歌比賽中兩首歌曲分獲二三等獎(jiǎng)。我局的創(chuàng)先創(chuàng)新工作可以獲得5分。
四、社會(huì)監(jiān)督
縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作基本持褒獎(jiǎng)態(tài)度,充分肯定了局領(lǐng)導(dǎo)的工作,社會(huì)群眾一直對(duì)我局評(píng)議較好,上半年無(wú)通報(bào)批評(píng)與媒體曝光。綜上來(lái)看可以獲得20分。
綜合上半年的工作我局工作基本上完成了績(jī)效考核指標(biāo),但是個(gè)別方面工作仍需改進(jìn)。下半年需對(duì)薄弱環(huán)節(jié)下功夫進(jìn)行提高。上半年績(jī)效考核指標(biāo)我局綜合可得92分。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告8
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。
按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道,實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,門(mén)診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確;颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。
針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題,我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿(mǎn)意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。
同時(shí),我們針對(duì)個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題,采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)時(shí),反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的'問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,接受了批評(píng),并表示今后決不出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度,重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě),提高病歷質(zhì)量。督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(20xx年版)》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》。
四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。
五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),積極開(kāi)展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng),先后制定了
活動(dòng)實(shí)施方案,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng),主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足醫(yī)療過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”。
二、管理運(yùn)行狀況
一、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi),讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題,我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,公開(kāi)了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來(lái),從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三、加強(qiáng)安保工作
病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與公安部門(mén)的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境,創(chuàng)建平安醫(yī)院。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告9
時(shí)光如逝,20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,因種種原因,考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成,F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下,既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底,非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人,除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題:
1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革,取消了每季度的“績(jī)效工資”,取而代之的是“實(shí)施年終考核,年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。
然而,因種種原因,一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放,而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。
對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,不論多少,是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,所以,分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因,20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,并未做“績(jī)效面談”,所以,當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,編制評(píng)估指標(biāo),績(jī)效輔導(dǎo),實(shí)施評(píng)估,績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解!斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上級(jí)要求做什么自己就做什么,作為被考核人個(gè)人,基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
作為被考核者,不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn):有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的.工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出;
20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),打分人確定的原則已明確:“對(duì)基層人員的打分,由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定,總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分,由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),個(gè)別基層員工并不清楚此流程,而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,即:“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
20xx年,因種種原因,評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談,所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評(píng)分尚未確定,而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;
集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái),就已明確“任何部門(mén)、任何人,不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,但本次的溝通,卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后,經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果:
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中,對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程;通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看,最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。
2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;
此次溝通過(guò)程中,采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,然后告知他最終的得分,讓被考核人自己分析兩者的差距,到底是由于主觀的不足,還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通,一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員,普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分,個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可,但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通;大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事,認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望:
(1)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià),能夠直接指出不足的地方,以便整改,更以便在以后的工作中提高;
。2)縮短“溝通”的周期,到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是:時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機(jī)會(huì);
。3)與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通,此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告10
為解決當(dāng)下問(wèn)題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo),公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理辦法,在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行,F(xiàn)將x年度9月以來(lái)績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下:
一、績(jī)效考核工作試行情況:
xx年9月,結(jié)合公司實(shí)際情況,在總結(jié)x年度上半年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后,公司試行了新的績(jī)效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé),更加全面、細(xì)致,可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。
1、績(jī)效考核的具體工作情況
新績(jī)效管理辦法具體通過(guò)三種溝通:對(duì)下溝通(上級(jí)對(duì)下級(jí))、橫向溝通(部門(mén)與部門(mén)、同級(jí)與同級(jí)之間)、向上溝通(下級(jí)向上級(jí))來(lái)實(shí)現(xiàn),從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶(hù)三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),被考核人為自己的績(jī)效主人,清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值;
績(jī)效考核周期內(nèi),計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績(jī)效指標(biāo),這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào),又可獲得意外績(jī)效回報(bào),為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),從而使員工通過(guò)考核,真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢(qián)的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo),被考核人按計(jì)劃開(kāi)展本月工作,通過(guò)計(jì)劃,提升境界,做任何事情均預(yù)先深思熟慮,必得相應(yīng)成果;提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。
2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,對(duì)每月部門(mén)形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作;成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正、公開(kāi)、透明、有效。
3、月度績(jī)效會(huì)議
公司在每月初召開(kāi)有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議,公布考核成績(jī),使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問(wèn)題改進(jìn)措施。績(jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效工資,在月度工資中體現(xiàn),提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性,使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō),x年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,明確了崗位責(zé)任,理順了工作關(guān)系,改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了公司的日常管理水平。同時(shí),通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的'責(zé)任感,激發(fā)了員工的工作熱情
二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施
1、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問(wèn)題,被考核人仍有不少疑問(wèn),如:可否根據(jù)部門(mén)間工作量等不同設(shè)定各部門(mén)績(jī)效系數(shù);績(jī)效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分;因不控外因績(jī)效計(jì)劃任務(wù)不能完成,申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成;申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等。
整改措施:公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,并進(jìn)行全員宣貫,加大“三種溝通”的溝通力度,克服理解偏差、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí),績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職:對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果;不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外(增值)績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施:各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí),應(yīng)履職盡責(zé),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),站在企業(yè)的高度,堅(jiān)持原則,做出客觀公正的評(píng)價(jià);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué);
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺(jué)行為”,
二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說(shuō)了算,
一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),
二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則,下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令,在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對(duì)各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
xx年,公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告11
根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》([xx]2號(hào))精神,我辦結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真組織開(kāi)展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作,F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下:
一、思想認(rèn)識(shí)到位,組織有力
我辦高度重視考核工作,切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督,促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的'通知》([xx]2號(hào))文件精神,制定了實(shí)施意見(jiàn),成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。
二、認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核,不走形式
1、20xx年2月10日,召開(kāi)全體工作人員大會(huì),組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排,發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,要求每位同志按照要求對(duì)照檢查,對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),找準(zhǔn)問(wèn)題,明確奮斗方向,如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年2月16日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jī)效考核專(zhuān)題會(huì)議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況;
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī),同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)材料,每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議,單位參加評(píng)議率達(dá)100%。
三是充分開(kāi)展群眾評(píng)議,充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng),推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,綜合民主測(cè)評(píng)情況,提出考評(píng)等次意見(jiàn)。
三、公示績(jī)效考核結(jié)果,公正公開(kāi)
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《xx區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫(xiě)完畢,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),由單位綜合科統(tǒng)計(jì),考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督,民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員xxx名,實(shí)到xxx名,全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選,劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職,無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作,使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),提出了努力的方向,激勵(lì)了斗志,促使全體人員提高綜合素質(zhì),在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),恪盡職守,努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告12
根據(jù)你廳《關(guān)于省級(jí)預(yù)算部門(mén)開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的通知》要求(黔財(cái)績(jī)〔20xx〕3號(hào)),我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開(kāi)會(huì)議親自進(jìn)行安排部署,通過(guò)委辦公室和涉及處室的共同努力,圓滿(mǎn)完成了20xx年績(jī)效自評(píng)工作,F(xiàn)將績(jī)效自評(píng)工作情況總結(jié)如下:
一、績(jī)效自評(píng)工作基本情況
(一)自評(píng)工作組織實(shí)施情況
根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于省級(jí)預(yù)算部門(mén)開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的通知》要求,我委召開(kāi)績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議,安排部署績(jī)效自評(píng)工作,明確工作職責(zé),規(guī)定完成時(shí)限,提出具體要求。
。ǘ┳栽u(píng)項(xiàng)目范圍和資金執(zhí)行情況
我委20xx年自評(píng)項(xiàng)目涉及8個(gè)一級(jí)項(xiàng)目98個(gè)二級(jí)項(xiàng)目,自評(píng)項(xiàng)目資金總額 391,058.94萬(wàn)元,其中:預(yù)算調(diào)減項(xiàng)目18個(gè)(含委本級(jí)和咨詢(xún)中心搬家費(fèi)),資金23,159萬(wàn)元,自評(píng)項(xiàng)目80個(gè),資金 367,899.94 萬(wàn)元。從自評(píng)情況看,專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目除“草海生態(tài)保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目”尚處于前期準(zhǔn)備工作外,其余項(xiàng)目均已投入實(shí)施,專(zhuān)項(xiàng)資金已投入使用。部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)除“省發(fā)改委搬遷搬家費(fèi)”、“省國(guó)際工程咨詢(xún)中心搬家費(fèi)”因搬家時(shí)間變更,沒(méi)有實(shí)施外,其余各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)均投入使用。
。ㄈ╉(xiàng)目自評(píng)整體結(jié)論
我委20xx年度預(yù)算執(zhí)行總體完成情況較好。各業(yè)務(wù)處室執(zhí)行規(guī)定好,項(xiàng)目審批把關(guān)嚴(yán);資金下達(dá)及時(shí),項(xiàng)目實(shí)施順利;監(jiān)督管理力度加大,各處室對(duì)分管的專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目加大了項(xiàng)目調(diào)度管理力度。較好地發(fā)揮了財(cái)政資金使用效益,為我省脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)的'順利完成提供了保障。為做好我省疫情防控工作,打贏疫情保衛(wèi)戰(zhàn),我委及時(shí)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算,安排30,000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于我省疫情防控工作,為打贏疫情保衛(wèi)戰(zhàn)提供了經(jīng)費(fèi)保障。
二、績(jī)效自評(píng)結(jié)果
我委20xx年度績(jī)效自評(píng)結(jié)果為優(yōu)。
20xx年度納入績(jī)效自評(píng)的二級(jí)項(xiàng)目總計(jì)98個(gè),其中:預(yù)算調(diào)減項(xiàng)目18個(gè),實(shí)際自評(píng)項(xiàng)目80個(gè),除《貴州經(jīng)濟(jì)》編印工作,因招標(biāo)工作流標(biāo)沒(méi)有印制《貴州經(jīng)濟(jì)》外,其余79個(gè)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)論均在90分以上。
從自評(píng)結(jié)果看,我委高度重視《預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效管理辦法》等政策制定,細(xì)化實(shí)施方案,加強(qiáng)政策宣傳,前期組織申報(bào)、專(zhuān)家評(píng)審、面向社會(huì)公示、預(yù)撥財(cái)政資金等措施。各地市、各企業(yè)對(duì)政策導(dǎo)向的認(rèn)可與擁護(hù)度普遍較高,產(chǎn)生了一定的社會(huì)效應(yīng)。
從自評(píng)得分看,由于“《貴州經(jīng)濟(jì)》編印”和“草海生態(tài)保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目”推進(jìn)實(shí)施較慢,影響了政策推進(jìn),項(xiàng)目實(shí)施綜合得分未能得滿(mǎn)分(詳見(jiàn)各專(zhuān)項(xiàng)《績(jī)效自評(píng)表》)。
三、存在問(wèn)題及原因分析
。ㄒ唬┱咧贫确矫
部分項(xiàng)目在初始績(jī)效目標(biāo)設(shè)置方面存在績(jī)效目標(biāo)較為模糊、難以量化、績(jī)效目標(biāo)不符合實(shí)際等問(wèn)題。例如,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)和可持續(xù)指標(biāo)等指標(biāo)值設(shè)置為“效果明顯”、“帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”、“確保實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本持續(xù)下降”、“推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)”等,在績(jī)效評(píng)價(jià)中難以量化,不利于提供佐證材料。
。ǘ┵Y金管理方面
按照《貴州省省級(jí)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資管理辦法》以及其他批復(fù)文件等,均對(duì)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的及時(shí)性作出要求,但未明確具體的周期,從而形成部分省級(jí)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金最終撥付到具體項(xiàng)目的時(shí)間與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不一致。
。ㄈ╉(xiàng)目管理方面
從項(xiàng)目監(jiān)督管理來(lái)看,項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度不夠,監(jiān)督管理范圍不夠全面,項(xiàng)目主管部門(mén)需要克服重視項(xiàng)目審批,輕視項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的問(wèn)題,進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度。
。ㄋ模┛(jī)效管理方面
從績(jī)效管理工作來(lái)看,部分項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)績(jī)效工作意識(shí)還有待加強(qiáng),績(jī)效工作力量薄弱,存在送資金申報(bào)、輕績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)象,未按照要求開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編報(bào)、監(jiān)控、自評(píng)等工作。有的開(kāi)展了績(jī)效管理工作,但是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容和要求理解把握不到位,評(píng)價(jià)報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單、深度不夠,分析問(wèn)題較為隨意,針對(duì)性、操作性不夠,缺乏指標(biāo)設(shè)置和評(píng)分所需的佐證材料等。
四、下一步的工作措施
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),完善相關(guān)制度規(guī)定
一是強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)。加強(qiáng)績(jī)效管理文件資料學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升各級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)的績(jī)效意識(shí)。二是項(xiàng)目申報(bào)材料要進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的細(xì)化、量化,切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作的.落實(shí)。
。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督力度
一是充分利用貴州項(xiàng)目云數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)或發(fā)展改革系統(tǒng)相關(guān)信息化系統(tǒng),簡(jiǎn)化報(bào)送流程,提高報(bào)送速度。二是敦促項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管,加大監(jiān)管力度和范圍。三是進(jìn)一步要求各地市區(qū)縣項(xiàng)目主管部門(mén)要按照職責(zé)積極開(kāi)展省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管,報(bào)告監(jiān)管情況;并會(huì)同財(cái)政部門(mén)對(duì)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查,加強(qiáng)溝通,齊抓共管,確保專(zhuān)項(xiàng)資金使用合規(guī),保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
。ㄈ┩晟萍(xì)化績(jī)效指標(biāo)體系
辦公室(財(cái)務(wù))牽頭,擬定我委績(jī)效申報(bào)指標(biāo)體系,避免出現(xiàn)難以量化,不好提供自評(píng)佐證材料的情況。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告13
根據(jù)縣人民政府辦公室發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府的網(wǎng)站管理工作的通知》(x政辦函[20xx]xx號(hào))文件精神,我鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站嚴(yán)格按文件要求對(duì)我鄉(xiāng)的政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及硬件進(jìn)行全面的檢查工作進(jìn)行,現(xiàn)將自查情況報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,齊抓共管
我鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)政府的網(wǎng)站工作十分重視,把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,將它同其他工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)。我鄉(xiāng)專(zhuān)門(mén)成立了政府的網(wǎng)站管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的政府的網(wǎng)站管理工作。同進(jìn)實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,經(jīng)辦人員具體抓的工作方法,對(duì)政府的網(wǎng)站工作所需設(shè)施、設(shè)備和經(jīng)費(fèi),鄉(xiāng)黨委政府都給予大力支持,就去20xx年,我鄉(xiāng)投入經(jīng)費(fèi)8千多元,企業(yè)級(jí)路由器一臺(tái),交換機(jī)一臺(tái),無(wú)線路由一臺(tái),專(zhuān)業(yè)管理人員兩名,保證了日常工作順利開(kāi)展。
二、配齊硬件,完善措施
根據(jù)縣政府要求和我鄉(xiāng)實(shí)際情況,為我鄉(xiāng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的管理。一是確保了黨政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獨(dú)立性和完全物理隔離,實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用,強(qiáng)化了秘密載體的管理,從源頭上確保了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全。二是安排了專(zhuān)業(yè)的.保密管理工作人員,全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)聯(lián)系和維護(hù)保養(yǎng)。三是堅(jiān)持與縣機(jī)要局確定的涉密維修單位聯(lián)系機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)維修事宜,杜絕了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的隨意性。
三、自查結(jié)果
我鄉(xiāng)已經(jīng)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)管理小組,經(jīng)查我鄉(xiāng)各政府的網(wǎng)站能正常訪問(wèn),不存在錯(cuò)誤連接,各欄目及其子欄目?jī)?nèi)容正常更新;內(nèi)容保障機(jī)制、信息發(fā)布審核和保密審查機(jī)制健全;網(wǎng)站提供的各項(xiàng)服務(wù)和互動(dòng)功能正常;對(duì)密碼過(guò)于簡(jiǎn)單的,重新設(shè)置了復(fù)雜密碼,同時(shí)安裝有安全防范軟件,防止黑客攻擊;網(wǎng)絡(luò)管理小組已經(jīng)制定應(yīng)急處理預(yù)案,明確各成員的職責(zé),人員經(jīng)費(fèi)到位,確保我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的暢通。
四、存在的問(wèn)題
1、網(wǎng)站對(duì)外宣傳不夠,群眾知曉度不高,互動(dòng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、對(duì)計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和保密管理是一項(xiàng)艱巨的工作,有時(shí)顯得力不從心,專(zhuān)業(yè)管理人員流動(dòng)頻繁,容易造成沒(méi)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定。專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、上網(wǎng)公布內(nèi)容的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)前主要是一些黨政文件的公布,要要逐步豐富內(nèi)容,把群眾關(guān)心的事情,把鄉(xiāng)政府的工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容公布,真正把網(wǎng)站打造成宣傳xx的平臺(tái)。
五、今后的努力方向
我鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站在縣機(jī)要的指導(dǎo)下,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,沒(méi)有出現(xiàn)失泄密現(xiàn)象。所以在今后的工作中還將繼續(xù)努力,鞏固和發(fā)揚(yáng)過(guò)去已取得的成績(jī),積極探索研究新時(shí)期工作的新情況、新問(wèn)題,力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告14
20xx年質(zhì)管科在中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞績(jī)效考核目標(biāo)結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案,根據(jù)制定的績(jī)效考核工作計(jì)劃開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下:
一、 績(jī)效考核內(nèi)容
1、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率2、檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率3、儀器設(shè)備正常運(yùn)行率4、實(shí)驗(yàn)室安全管理5、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率6、能力資質(zhì)綜合分析
二、績(jī)效考核工作的基本做法及自評(píng)結(jié)果
實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率:20xx年依據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》及表2《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)芰?biāo)準(zhǔn)》,縣級(jí)A類(lèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目為118項(xiàng),實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率≥85%。
東寧縣疾控中心不需承擔(dān)的檢測(cè)項(xiàng)目8項(xiàng)(乙型腦炎病毒血清抗體測(cè)定、鉤端螺旋體分離培養(yǎng)與血清抗體測(cè)定、溶組織內(nèi)阿米巴檢驗(yàn)、瘧原蟲(chóng)檢驗(yàn)、血吸蟲(chóng)檢驗(yàn) 皮內(nèi) 環(huán)卵試驗(yàn) 血清抗體測(cè)定、姜片蟲(chóng)檢驗(yàn)、絲蟲(chóng)檢驗(yàn)、鉤蟲(chóng)加藤氏法檢驗(yàn) 幼蟲(chóng)培養(yǎng))。 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目為4項(xiàng)(淋球菌鏡檢 分離鑒定、結(jié)核分枝桿菌鏡檢 OT試驗(yàn)、麻風(fēng)分枝桿菌鏡檢、陰道毛滴蟲(chóng)檢驗(yàn))。 無(wú)能力承擔(dān)的檢測(cè)項(xiàng)目7項(xiàng)(黃曲霉毒素B1、三甲氨氮、深部X線治療機(jī)房防護(hù)監(jiān)測(cè)、醫(yī)用診斷X線機(jī)房防護(hù)監(jiān)測(cè)、神經(jīng)科檢查、聽(tīng)力測(cè)定、尿中氟 碘測(cè)定)。實(shí)際必檢項(xiàng)目為106項(xiàng),計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目數(shù)為55項(xiàng),在抽
查的35份報(bào)告中20xx年實(shí)際開(kāi)展的檢測(cè)項(xiàng)目(有檢驗(yàn)報(bào)告、維持能力的和具備能力的項(xiàng)目數(shù))為99項(xiàng),檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展率結(jié)果為93.4%,達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)要求。自查結(jié)果為優(yōu)秀。
檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率:依據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室主要儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,A類(lèi)為完成常規(guī)工作所需儀器設(shè)備,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)疾控中心A類(lèi)要求的總儀器設(shè)備數(shù)為39類(lèi)61臺(tái)(件),檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率≥90%
我們對(duì)中心現(xiàn)有的A類(lèi)儀器進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),20xx年達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)總儀器設(shè)備36類(lèi)共68臺(tái)件。多余的臺(tái)件不作為分子進(jìn)行計(jì)算。 儀器設(shè)備達(dá)標(biāo)率92.3% ,符合國(guó)家A類(lèi)檢驗(yàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率≥90%。達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)要求,自查結(jié)果優(yōu)秀。
儀器設(shè)備正常運(yùn)行率:是評(píng)價(jià)評(píng)估單位檢驗(yàn)設(shè)備管理和運(yùn)行情況,依據(jù)《省、地、縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定:儀器設(shè)備正常運(yùn)行率≥95%
我們對(duì)中心現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),20xx年儀器設(shè)備總數(shù)36類(lèi)68臺(tái),正常運(yùn)行的設(shè)備數(shù)為68臺(tái)。儀器設(shè)備正常運(yùn)行率100%,符合指標(biāo)要求≥95%。達(dá)到績(jī)效考核的要求,自查結(jié)果優(yōu)秀
實(shí)驗(yàn)室安全管理:中心安全管理制度完善、應(yīng)急預(yù)案健全;配備了與實(shí)驗(yàn)活動(dòng)相匹配的生物安全設(shè)備;按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備、使用合格的運(yùn)輸包裝材料,完善高致病性病原微生物運(yùn)輸需履行的審批手續(xù)等。 具體工作如下:
1、完善實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度,共建立12個(gè)相關(guān)規(guī)章制度。
2、建立健全實(shí)驗(yàn)室生物安全防范規(guī)范與實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程,完善了實(shí)驗(yàn)記錄與儀器設(shè)備使用登記制度。
3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員生物安全知識(shí)培訓(xùn)。 簽訂了安全責(zé)任書(shū)。現(xiàn)有檢驗(yàn)人員5人,培訓(xùn)合格上崗證持有人3人。
同時(shí)將實(shí)驗(yàn)室生物安全納入到日常工作中,實(shí)驗(yàn)室工作人員對(duì)每一間專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室、每一臺(tái)儀器設(shè)備、每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)都制定了完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、登記等實(shí)驗(yàn)室生物安全相關(guān)資料。
20xx年中心無(wú)實(shí)驗(yàn)室安全事故,達(dá)到了指標(biāo)要求。自查結(jié)果優(yōu)秀
實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率:實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率指標(biāo)要求≥85% 中心實(shí)驗(yàn)室完成的質(zhì)量控制包括空白實(shí)驗(yàn)、校準(zhǔn)曲線的核查、儀器設(shè)備的標(biāo)定、平行樣分析、加標(biāo)樣分析、使用質(zhì)量控制圖等,定期或不定期開(kāi)展室內(nèi)、室間比對(duì)和參加的省疾控下發(fā)的盲樣考核能力驗(yàn)證試驗(yàn),計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目等。
我中心在20xx年完成質(zhì)量控制工作如下:
參加了國(guó)家碘缺乏病參照實(shí)驗(yàn)室下發(fā)的碘含量考核、省疾控下發(fā)的水質(zhì)考核樣中砷、氟化物、氯化物、鐵考核、進(jìn)行了儀器設(shè)備的檢定、省麻疹/風(fēng)疹實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)職能考核,參加了牡丹江市疾控中心下發(fā)盲樣考核腸道致病菌的鑒定、省疾控舉辦的艾滋病實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證、省疾控組織的質(zhì)量考評(píng)、組織了東寧縣內(nèi)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)試驗(yàn)(檢測(cè)水中的'鐵)。 實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展項(xiàng)目參數(shù)99項(xiàng),納入質(zhì)控體系項(xiàng)目參數(shù)99項(xiàng),實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控覆蓋率為100%,達(dá)到指標(biāo)要求。自查結(jié)果優(yōu)秀能力資質(zhì)綜合分析:能力資質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)要求≥2 中心取得國(guó)家級(jí):一項(xiàng)2分、省級(jí):四項(xiàng)目4分 所得分值達(dá)到指標(biāo)要求≥2,自查結(jié)果優(yōu)秀
三、分析評(píng)價(jià)
1、突出的成績(jī):
實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)人員做了大量的工作,不但承擔(dān)著疾控中心下達(dá)日常的水質(zhì)、食品檢驗(yàn)、醫(yī)院消毒、從業(yè)人員健康體檢任務(wù),還有地方病水中氟的調(diào)查工作,碘鹽的檢驗(yàn)工作,農(nóng)村飲用水監(jiān)測(cè)、艾滋病篩查、麻疹、風(fēng)疹網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)工作等等。近年來(lái),各種傳染病時(shí)有發(fā)生,而隨著人們生活水平的日益提高,公共衛(wèi)生也漸受重視。檢驗(yàn)工作質(zhì)量是疾病防控和公共衛(wèi)生的堅(jiān)強(qiáng)后盾,中心實(shí)驗(yàn)室工作人員能夠明確工作任務(wù),結(jié)合本中心實(shí)際情況,認(rèn)真落實(shí)工作,牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、紀(jì)律觀念,按照年初工作安排全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作科學(xué)、有序的順利進(jìn)行。
2、不足的工作
1)、 一些工作由于儀器設(shè)備裝備不完善,阻礙了工作的開(kāi)展。
2)、 一些儀器設(shè)備的檢定不完善,影響了檢測(cè)項(xiàng)目的開(kāi)展。
3)、 檢測(cè)項(xiàng)目參數(shù)納入質(zhì)控體系還有待增加
3、下一步工作:針對(duì)這些問(wèn)題中心采取相應(yīng)的措施及時(shí)改進(jìn),并做到舉一反三,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
1、積極爭(zhēng)取上級(jí)給配備急需的儀器。不能裝備的中心在資金緊張的情況下,自籌資金引進(jìn)設(shè)備,招聘人員,積極完善檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
2、全力以赴,扎實(shí)完成中心部署的各項(xiàng)績(jī)效考核工作,進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件,把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處,同時(shí)進(jìn)行《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)各崗位上的責(zé)任人明確職責(zé),各司其職,定期進(jìn)行考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況。
3、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室生物安全知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)生物安全意識(shí),確保實(shí)驗(yàn)室在處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)急檢驗(yàn)檢測(cè)能力及效果。
績(jī)效考核自我評(píng)估報(bào)告15
自從實(shí)施教師績(jī)效工資以來(lái),我校嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神制定了《劍河縣城關(guān)三小績(jī)效考核方案》,每學(xué)期末都按照方案進(jìn)行績(jī)效考核。具體情況匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心制訂實(shí)施方案
學(xué)校大力宣傳實(shí)施績(jī)效工資的重要意義,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視績(jī)效工資實(shí)施工作,成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召集行政班子和教代會(huì)成員召開(kāi)績(jī)效工資實(shí)施會(huì)議,把握了正確的政策導(dǎo)向。
在充分征求教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,教代會(huì)討論、通過(guò),形成方案。在執(zhí)行方案中嚴(yán)格按照“劍教科(20xx)27號(hào)—?jiǎng)涌h教育和科技局關(guān)于印發(fā)《劍河縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資實(shí)施辦法(試行)的通知“精神執(zhí)行。以積分制作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ),沒(méi)有出現(xiàn)平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,沒(méi)有存在不納入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配范圍的人員也領(lǐng)取了獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資情況。
二、實(shí)施績(jī)效工資對(duì)學(xué)校教師工作的促進(jìn)作用
可以肯定的是,實(shí)施績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)教師工作積極性的'有一定的調(diào)動(dòng)作用。根據(jù)我校教師績(jī)效考核的規(guī)定,教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要是完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)?(jī)效工資制打破了舊的分配模式,教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機(jī)感,進(jìn)修學(xué)習(xí)和教學(xué)工作產(chǎn)生了動(dòng)力,大大提高了承擔(dān)教學(xué)課時(shí)、班主任工作等的自主性,合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)條件,增強(qiáng)了教師參加管理、主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)以及進(jìn)行教學(xué)改革的意識(shí)。
三、對(duì)績(jī)效工資改革的合理化建議
一是考核方案要科學(xué)。從目前的情況來(lái)看一個(gè)方面是對(duì)不同人員拉開(kāi)多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持。另一個(gè)方面是對(duì)行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù),從而讓老師覺(jué)得行政人員所拿津貼不透明。完善落實(shí)績(jī)效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績(jī)效工資考核體系,真正實(shí)行競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
二是考核辦法要更加合理,宣傳要更加到位。考核辦法要充分體現(xiàn)公平,努力為老師們鋪路架橋,提供學(xué)習(xí)、展示的舞臺(tái),讓我們的老師愛(ài)教育,會(huì)教育,善教育,樂(lè)教育。教師對(duì)績(jī)效工資政策還存在著誤解,有的教師認(rèn)為就是拿我們自已的錢(qián),來(lái)考核我們,很多老師都在算自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是否拿夠,誤認(rèn)為職務(wù)津貼是從自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中擠出來(lái)的,把骨干教師和行政人員推到了教師的對(duì)立面,也有的教師認(rèn)為績(jī)效工資就是單純的漲工資,也有的教師不了解到劍河縣的縣情,認(rèn)為劍河縣教育績(jī)效工資總量水平偏低。對(duì)于這些,我想要加大對(duì)績(jī)效工資政策的宣傳,教師要全面理解、正確理解、深入理解績(jī)效考核方案。
三是建議將一定比例的績(jī)效工資由學(xué)校作其它方式分配,這樣更利于學(xué)校管理。允許中層干部與教師區(qū)別考核,從而更能促進(jìn)中層干部的工作積極性。
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