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項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理辦法
為進(jìn)一步完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目班子成員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和項(xiàng)目盈利能力，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第一章 總則
第一條 本辦法是依據(jù)架梁項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定和支付項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的分配制度。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬由年薪與項(xiàng)目期績(jī)效獎(jiǎng)懲組成。
第三條 本辦法考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理，班子其他成員納入考核范圍。黨工委書(shū)記按項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；總工程師按項(xiàng)目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的90～95%執(zhí)行；其他項(xiàng)目班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的85～90%執(zhí)行。
第四條 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪酬應(yīng)遵循的原則:
1、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、兼顧按勞分配的原則；
2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相一致的原則；
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)發(fā)放的原則；
4、確�？己藢�(shí)現(xiàn)，超獎(jiǎng)欠罰的原則。
第二章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第五條 年薪
年薪由年基本薪酬、指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰金組成，即：年薪＝年基本薪金±指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰。
一、基本薪金
項(xiàng)目經(jīng)理年基本薪金：14萬(wàn)元/年。
二、指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰金
（一）產(chǎn)值指標(biāo)獎(jiǎng)：
1. 按項(xiàng)目年度計(jì)劃規(guī)模及施工難度確定產(chǎn)值指標(biāo)系數(shù)。完成計(jì)劃時(shí)，以2萬(wàn)元為基數(shù)乘以對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算產(chǎn)值指標(biāo)獎(jiǎng)。產(chǎn)值及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值指標(biāo)系數(shù)為：
3000萬(wàn)元以下：0.6；
3000（含）～4000萬(wàn)元：0.7；
4000（含）～5000萬(wàn)元：0.8；
5000（含）～6000萬(wàn)元：0.9；
6000（含）～7000萬(wàn)元：1.0；
7000萬(wàn)元及以上：1.1。
2.超額完成計(jì)劃時(shí)，再按實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額的0.05%獎(jiǎng)勵(lì)。
3.未完成計(jì)劃時(shí)，按計(jì)劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。
（二）資金上繳額績(jī)效
1.完成年度資金上繳計(jì)劃的。獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
2.超額完成計(jì)劃時(shí)。再按實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)。
3.未完成計(jì)劃時(shí)。按計(jì)劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。
（三）其他掛鉤指標(biāo)獎(jiǎng)罰
1、安全指標(biāo)
（1）全年無(wú)傷亡事故的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元；
（2）發(fā)生一般安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減10%；
（3）發(fā)生較大以上安全事故的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，取消項(xiàng)目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎(jiǎng)，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。
2、質(zhì)量指標(biāo)
（1）全年無(wú)質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元；
（2）每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元�？哿P金累加；
（3）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，項(xiàng)目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減10%；
（4）發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，取消項(xiàng)目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎(jiǎng)，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。
3、管理指標(biāo)
（1）項(xiàng)目部對(duì)所屬部門(mén)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)實(shí)行全面預(yù)算管理達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；未實(shí)行則對(duì)等扣罰；
（2）項(xiàng)目部已建立基礎(chǔ)管理工作及臺(tái)帳，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核達(dá)標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；未達(dá)標(biāo)則對(duì)等扣罰。
（3）項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任成本管理管理制度，堅(jiān)持按季度進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的，每缺一個(gè)季度扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，扣罰累加。
（4）協(xié)作隊(duì)伍管理。項(xiàng)目部按《XX公司外部勞務(wù)隊(duì)伍暫行管理辦法》（中鐵五人資[2017]21號(hào)）及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍從資源、資信、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面進(jìn)行資格審查，同時(shí)在協(xié)作隊(duì)伍入場(chǎng)前簽訂協(xié)議，簽約率達(dá)到100%的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；沒(méi)有對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行資格審查且沒(méi)有簽訂協(xié)議之前協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)始施工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元。
（5）精神文明建設(shè)按公司相關(guān)文件考核兌現(xiàn)，納入項(xiàng)目經(jīng)理薪酬范圍。
第六條 項(xiàng)目期效益獎(jiǎng)懲
項(xiàng)目期效益考核獎(jiǎng)懲指對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工交驗(yàn)期間所取得的利潤(rùn)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，主要為超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)�？己艘罁�(jù)為公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)。公司根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目部在確保安全、質(zhì)量并已完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)后，對(duì)項(xiàng)目部取得的利潤(rùn)進(jìn)行效益獎(jiǎng)懲。利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目部。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)按超額累進(jìn)的方式計(jì)算。
1、目標(biāo)利潤(rùn)≤實(shí)際利潤(rùn)≤25萬(wàn)元，效益獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元； 2、25萬(wàn)元<超額利潤(rùn)≤50萬(wàn)元，效益獎(jiǎng)勵(lì)為超額利潤(rùn)的20％（最高為5+5=10萬(wàn)元）；；
3、50萬(wàn)元超額利潤(rùn)≤100萬(wàn)元，效益獎(jiǎng)勵(lì)為15％（最高為10+7.5=17.5萬(wàn)元）；
4、100萬(wàn)元<超額利潤(rùn)≤200萬(wàn)元，效益獎(jiǎng)勵(lì)為超額利潤(rùn)的10％（最高為17.5+10=27.5萬(wàn)元）；
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5、超額利潤(rùn)＞200萬(wàn)元，效益獎(jiǎng)勵(lì)為超額利潤(rùn)的5%｛最高為：27.5萬(wàn)元+（超額利潤(rùn)-200萬(wàn)元）×5%｝。
其中獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，剩余80%由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）項(xiàng)目部沒(méi)有完成公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)際利潤(rùn)在80%以上，不獎(jiǎng)不罰；實(shí)際利潤(rùn)只有利潤(rùn)指標(biāo)的50～80%，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1萬(wàn)元；實(shí)際利潤(rùn)低于利潤(rùn)指標(biāo)50%，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理2萬(wàn)元。項(xiàng)目黨工委書(shū)記與項(xiàng)目經(jīng)理等額扣罰，項(xiàng)目班子其他成員按項(xiàng)目經(jīng)理受罰額度的80%扣罰。
（6）項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理3萬(wàn)元。項(xiàng)目黨工委書(shū)記與項(xiàng)目經(jīng)理等額扣罰，項(xiàng)目班子其他成員按項(xiàng)目經(jīng)理受罰額度的80%扣罰。
第三章 考核、兌現(xiàn)
第七條 項(xiàng)目考核是對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核分年度考核和期末考核�？己擞晒窘M織進(jìn)行�？己私Y(jié)果作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第八條 年度考核程序：各項(xiàng)目部將年度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況報(bào)公司合同成本部。公司由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)會(huì)部、機(jī)械物資部、人力資源部、合同成本部參加，對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核形成年度考核報(bào)告�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)年度審核報(bào)告進(jìn)行審議，決定考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果并以正式文件公布。
第九條 期末考核程序：項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目部將項(xiàng)目期各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況報(bào)公司合同成本部。公司由總會(huì)計(jì)師牽頭，
組織審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、合同成本部對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)審計(jì)，出具預(yù)審計(jì)報(bào)告，并根據(jù)預(yù)審計(jì)報(bào)告編制項(xiàng)目期末考核報(bào)告�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)期末考核報(bào)告進(jìn)行審議，決定期末考核獎(jiǎng)懲結(jié)果并以正式文件公布。
第十條 薪酬支付
1、項(xiàng)目班子成員在考核期內(nèi)支付生活費(fèi)，每人每月6000元。公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的其生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的規(guī)定。
2、年基本薪金與年度指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰金以公司規(guī)定的會(huì)計(jì)年度為考核期，根據(jù)公司年度考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)�？己四甓炔蛔�12個(gè)月的，按實(shí)際月數(shù)計(jì)算年基本薪金與年度指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰金。
3、項(xiàng)目期績(jī)效獎(jiǎng)罰金根據(jù)公司的期末考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。
4、項(xiàng)目班子成員薪酬列入項(xiàng)目成本，在工資總額統(tǒng)計(jì)中單列，并由個(gè)人依法納稅。按規(guī)定繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金，具體計(jì)算均以年收入作為繳費(fèi)基數(shù)。各類(lèi)休假期薪酬待遇以年基本薪金為計(jì)算基數(shù)。
5、新建項(xiàng)目準(zhǔn)備期，以及因項(xiàng)目自身原因而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，在準(zhǔn)備期和延長(zhǎng)期內(nèi)不再兌現(xiàn)基薪，只按生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。
6、因工作需要項(xiàng)目班子成員需變更工作崗位，其薪酬按實(shí)際任職時(shí)間（按月）計(jì)算。離任時(shí)當(dāng)月在崗時(shí)間滿半月的，按全月計(jì)算，不足半月的，按半月計(jì)算。任職時(shí)間以公司下達(dá)的人事令為準(zhǔn)。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的，其年薪兌現(xiàn)按就高原則辦理,即項(xiàng)目經(jīng)理年度全部工資性收入兌現(xiàn)額小于局考核其個(gè)人應(yīng)兌現(xiàn)年薪時(shí)，按《XX公司經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法的通知》（中鐵五
人資[2017]51號(hào)）考核計(jì)發(fā)；如當(dāng)該項(xiàng)目經(jīng)理年度考核兌現(xiàn)額高于局考核其個(gè)人應(yīng)兌現(xiàn)年薪時(shí)，其年薪按項(xiàng)目當(dāng)年應(yīng)兌現(xiàn)額予以兌現(xiàn)。
8、項(xiàng)目期薪制人員除公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、和個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，不再獲取本辦法規(guī)定以外的其他任何工資、獎(jiǎng)金、津貼等收入。對(duì)超出本辦法規(guī)定從項(xiàng)目獲取的其他收入，除扣回該收入外，還處以同額罰款；對(duì)弄虛作假獲取的其他收入的，除扣回該收入外，還處以二倍罰款，并予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)行政處分。
9、項(xiàng)目從業(yè)主或局項(xiàng)目部（指揮部）獲得的任何收入（含業(yè)主和局指發(fā)放的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)、開(kāi)通獎(jiǎng)以及其他獎(jiǎng)）都屬于企業(yè)的收入，各項(xiàng)目部不得以任何名義截留或擅自分配。
第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程結(jié)算和清收工程款負(fù)責(zé)，若工程款不能如數(shù)收回，在兌現(xiàn)項(xiàng)目期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將扣留給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%或風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程款全額收回后再兌現(xiàn)余下獎(jiǎng)勵(lì)或退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
第十二條 建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
一、對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。如項(xiàng)目期績(jī)效考核為罰金和發(fā)生違規(guī)收入的罰款，均從風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰。風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)：
項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記5萬(wàn)元；
其他副職4萬(wàn)元。
二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子成員個(gè)人交納，各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一收齊后交公司財(cái)務(wù)部專(zhuān)戶儲(chǔ)存管理。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂《年
度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后一個(gè)月內(nèi)交納，新任職的在上任后一個(gè)月內(nèi)交納。未按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不予兌現(xiàn)績(jī)效薪金。
三、在項(xiàng)目完工審計(jì)考核認(rèn)定完成各項(xiàng)指標(biāo)、全額收回外欠款和項(xiàng)目各類(lèi)資產(chǎn)移交完畢后，一次性不計(jì)息退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工程期間，項(xiàng)目部班子成員工作變動(dòng)，經(jīng)公司離任審計(jì)或綜合考評(píng)合格后，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金歸還給項(xiàng)目部班子成員。
第三章 其他規(guī)定
第十三條 各項(xiàng)目部要建立健全項(xiàng)目部班子成員年收入臺(tái)帳，將班子成員在考核期內(nèi)的各項(xiàng)收入逐項(xiàng)登記，并報(bào)公司人力資源部備案。
第十四條 本辦法自2011年元月1日起執(zhí)行，原XX號(hào)文件同時(shí)廢止。
第十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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