創(chuàng)新工作會議紀要

2015年3月17日上午，公司董事會及公司有關(guān)管理人員在二樓會議室召開了公司創(chuàng)新工作會議。會議由主持，提出了2015年創(chuàng)新工作原則及相關(guān)工作部署，并對創(chuàng)新的認識及理解進行詳細的論述。

會議指出，創(chuàng)新是公司進步乃至國家進步的唯一途徑，沒有創(chuàng)新公司就沒有未來10年的發(fā)展，我公司制動盤等產(chǎn)品的開發(fā)具有國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平，已通過鑒定，是很好的成功的創(chuàng)新，保證了公司未來10幾年發(fā)展之路。對于目前緊要的創(chuàng)新工作，米機外觀質(zhì)量的提高，做出了具體的部署。

米機工程事業(yè)部，繼續(xù)堅持“比學趕超，各個突破”方針，深入開展產(chǎn)品升級工作。

會議指出產(chǎn)品質(zhì)量提高創(chuàng)新的原則，是制定嚴格的具有可操作性的驗收標準，并且嚴格執(zhí)行，具體表現(xiàn)在高標準、嚴要求、強執(zhí)行、真考核。對于不好制定標準或者不好表達的，可以先高標準制作樣品或樣機，以樣品和樣機為驗收依據(jù)。

關(guān)于創(chuàng)新意識，創(chuàng)新無處不在，要求大家工作要入腦、入心、入眼、入手，積極發(fā)揮個人能動性，發(fā)揮個人聰明的.才智。工作中要堅持依靠團隊創(chuàng)新，爭做行業(yè)一流的方針。創(chuàng)新的過程就是優(yōu)勝劣汰，就是比學趕超。創(chuàng)新既要學習別人的優(yōu)點，還應(yīng)有“新”，與眾不同，要看到差距、找出問題，并且積極解決。小的革新全員參與，公司創(chuàng)新要重點突破。

會議對部分創(chuàng)新工作進行了安排，噴漆車間由柏經(jīng)理幫助、指導(dǎo)進行改進，車間提出生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)貨周期的問題做出合理有效的安排。電子公司除改進外觀質(zhì)量外，積極開發(fā)自動化更高的包裝機械。

會議對公司幾項重點工作進行了明確：一、抓創(chuàng)新，公司董事會親自抓，機電貿(mào)易事業(yè)部在創(chuàng)新上能力強、潛力大，但要盡快上手、要有突破，研究機械自動磨光的可能性，如果可行，盡快形成產(chǎn)品。

二、抓網(wǎng)絡(luò)銷售，公司成立工作小組，在這移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們也應(yīng)插上電商的翅膀。三、軌道交通事業(yè)部重點圍繞鐵路，圍繞氣缸蓋搞開發(fā)，任務(wù)重要、明確。 四、米機工程事業(yè)部重點搞好產(chǎn)品提升，加大市場調(diào)研力度，爭取在大環(huán)境不利的情況下，實現(xiàn)彎道超車，使我們在行業(yè)中的地位有大的提升。五、股份規(guī)范，檔案規(guī)范，大勢所趨，人心所向，成績突出，已近尾聲，得到了大家的好評，要做好掃尾工作。

2015-3-18

創(chuàng)新工作會議紀要 [篇2]

2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會議室召開了科技創(chuàng)新專項會議。

總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場施工去提高工作效率。 李總強調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢。各單位一定要認真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。

會議上各工區(qū)技術(shù)人員簡單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請資金上也要給予發(fā)展的基本條件。

李總強調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項發(fā)明，只能通過不斷的實踐去檢驗，才能最終證明此項創(chuàng)新是否符合我們的實際。

李總再次強調(diào)：各單位技術(shù)人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，廣泛吸取書本上的知識，提高自己的學識，利用函授或自學提高文化水平；同時，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自

己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。

會議決定：

1、各單位、部門要及時向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。

2、再次重申了會議制度改革和加強管理問題。李總強調(diào)，創(chuàng)新研討會議是發(fā)揮自我才能的研討會議，研究、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。

3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。

4、要加強對外交流和學習，向兄弟單位學習技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達到提升自我的能力。

會議對于今后的提出了以下要求：

1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時調(diào)整掘進布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。

2、技術(shù)部及時調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計，同時查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計部署，由總工組織周邊專家參與審查。

3、各單位技術(shù)員近段時間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學習考試不得施工，這是不可逾越的。

4、利用半年時間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時研究后向總工匯報。

2016年6月20日

會議簽字表：

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