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項目部會議紀(jì)要怎么寫

XXXXX項目經(jīng)理部會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室主持人：參會人員：記錄人：

項目部會議紀(jì)要怎么寫

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議會議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

五、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

項目部各項制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七、關(guān)于下月工作計劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞：總結(jié) 計劃制度紀(jì)要

呈送：發(fā)文：1份 2012年05月31日

項目部會議紀(jì)要怎么寫 [篇2]

時間：2011年12月2日下午

地點：項目部會議室

參加人：施工員6人（陳工請假）、資料員1人、班組長6人、其它3人（詳見簽到表）。主持人：陳總

會議內(nèi)容：

根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：

1. 會議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元（包括施工員）。

2. 為做安全用電，班組部的在場內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

3. 凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

4. 上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時上報，每次罰款100元。

5. 加強施工人員值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

二、后端工作任務(wù)及安排：

1. 任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。

2. 分工及措施：

⑴文工帶文科、楊勇、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時、按量、保證好質(zhì)量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。

⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字（含木工、泥工、鋼筋工、水電工）

三、會議簽到表（附后），此紀(jì)要發(fā)至各班組。

項目部會議紀(jì)要怎么寫 [篇3]

李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：

一、安全

1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護(hù)器，不準(zhǔn)私接亂接。

2、機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設(shè)跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準(zhǔn)使用，

3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護(hù)到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護(hù)，立網(wǎng)維護(hù)高度要超出作業(yè)面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的.不安全的情況要詳細(xì)交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。

二、工程質(zhì)量

1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

4、控制好商混的標(biāo)號，認(rèn)真檢查進(jìn)場的商品混凝土的標(biāo)號等級不能用錯。

5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收，驗收合格的進(jìn)行下道工序。

6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

三、技術(shù)

1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。