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施工企業(yè)例會制度
一、目的
1、促進公司水平部門、垂直部門間的溝通與協(xié)作；
2、前期工作的進度、成績總結；前期提出問題的整改結果；
3、提出本期存在的問題、缺陷；
4、解決問題；
5、提出下期的工作方案、節(jié)點和目標；
6、根據(jù)會議紀要，追蹤考評各部門工作進度和結果。
二、會議紀律
1、部門負責人或相關責任人，如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報工作進度及工作計劃、存在問題、需要公司出面辦理或協(xié)調(diào)的事項等；
2、如無故缺席視同曠工，按公司相關管理制度處理；
3、每次開會前，參會人員應積極準備當次會議議題的相關內(nèi)容，會議中提出合理的建議和意見；
4、參會人員應尊重發(fā)言人的工作成果，禁止隨意中斷發(fā)言人的講話，搶奪話語權，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；
5、匯報工作情況時，應言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴大化；
6、參會人員會議期間不得隨意離席，手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài)以免擾亂會議秩序；
7、參會人員應及時做好自己的記錄，以便隨時做好各自范圍內(nèi)的交付任務和檢查工作，嚴禁憑一顆腦袋闖天下；
8、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會人員及科室。同時存放檔案室一份備查。
三、會議地點
公司會議室 （由項目部組織的會議會議地點可項目部）
四、會議分類
續(xù)表
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