2017邀請招標(biāo)會議紀(jì)要模板有哪些
招標(biāo)會議是怎樣的呢？邀請的招標(biāo)會議是怎么一回事呢？下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的邀請招標(biāo)會議紀(jì)要，希望對大家有用。
邀請招標(biāo)會議紀(jì)要篇(一)
樂畝居委會關(guān)于椿箐居民小組多功能文化
活動室建設(shè)邀標(biāo)會議紀(jì)要
2011年6月20日下午，依我社區(qū)居委會的邀請，區(qū)、處、椿箐居民小組及昆明群力建筑公司、昆明東風(fēng)之春建筑有限責(zé)任公司、云南文誠建筑有限公司在社區(qū)三樓會議室召開椿箐居民小組多功能文化活動室建設(shè)邀標(biāo)會，椿箐居民小組多功能文化活動室西山區(qū)扶貧辦投入資金27萬元，建筑面積為199.34平方米，建筑包括圍墻、地板，定標(biāo)原則為：
1、合理低價中標(biāo)原則;2、正負百分比原則(即：以標(biāo)底下浮8-1%、上浮1-5%范圍定標(biāo)原則)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、確認資格及唱標(biāo)
通過辦事處工作組確認昆明群力建筑公司資質(zhì)為貳級、
昆明東風(fēng)之春建筑有限責(zé)任公司資質(zhì)為叁級、云南文誠建筑有限公司資質(zhì)為貳級均符合規(guī)定的建筑資格。
昆明群力建筑公司投標(biāo)總價為29.793萬元，工期承諾為90日歷天，質(zhì)量承諾為一次性驗收合格;
昆明東風(fēng)之春建筑有限責(zé)任公司投標(biāo)總價為27.8095萬元，工期承諾為90日歷天，質(zhì)量承諾為一次性驗收合格;
云南文誠建筑有限公司投標(biāo)總價為30.434萬元，工期承諾為90日歷天，質(zhì)量承諾為一次性驗收合格。
一、定標(biāo)
經(jīng)區(qū)、處、社區(qū)居委會、居民小組、監(jiān)理公司審核商議，昆明群力建筑公司投標(biāo)總價為29.793萬元，上浮百分比為11%，超出上浮最高5%的規(guī)定屬于廢標(biāo);云南文誠建筑有限公司投標(biāo)總價為30.434萬元，上浮百分比為13%，超出上浮最高5%的規(guī)定屬于廢標(biāo);昆明東風(fēng)之春建筑有限責(zé)任公司投標(biāo)總價為27.8095萬元，上浮百分比為3%，符合上浮1-5%的'規(guī)定。
依上所述，椿箐居民小組多功能文化室建設(shè)中標(biāo)符合單位為昆明東風(fēng)之春建筑有限責(zé)任公司，由于椿箐居民小組沒有資金來源，經(jīng)與昆明東風(fēng)之春建筑有限責(zé)任公司協(xié)商，免除8095元，中標(biāo)價最終定為27萬元。
參會人員：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x
邀請招標(biāo)會議紀(jì)要篇(二)
時間：2017年11月15日
地點：
參加人員：
主持人：
記錄人：
為了確保舊房修繕工程順利有序進行，根據(jù) [2011]888號文件要求，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對街道老年活動場所修繕項目工程問題進行討論研究，議定如下：
1、 該項目工程屬于舊建筑修繕，結(jié)構(gòu)不變，以舊修舊，工程工藝技巧要求較高。由于修繕情況復(fù)雜，沒有設(shè)計圖紙，該工程項目需進行現(xiàn)場簽證分段預(yù)算并審核后進行邀請招投標(biāo);預(yù)算一段招標(biāo)一段施工一段。
2、 承包方式為包工包料，所需材料規(guī)格、品種嚴格按甲方要求;本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)審核結(jié)算，下浮率為12%，工程量按實計算。若為甲供材料，那部分不做下浮。
3、 本工程項目議定為邀請招標(biāo)，委托街道招投標(biāo)中心組織招標(biāo)。 與會人員：
二O一七年十一日三日
邀請招標(biāo)會議紀(jì)要篇(三)
時間：2015年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，**勘察設(shè)計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
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