研討會 會議紀要
由全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主辦，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院承辦的《銅及銅合金化學(xué)分析方法》國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂研討會，于2015年4月18日在洛陽中原科技賓館召開。
參加會議的單位有：中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院、大冶有色金屬有限公司設(shè)計院、甘肅西北銅加工責(zé)任有限公司、沈陽有色金屬加工廠、江西銅業(yè)集團公司、云南銅業(yè)股份有限公司、銅陵有色設(shè)計院檢測研究中心、煙臺鵬暉銅業(yè)公司、鋼鐵研究總院等，全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長范順科到會并發(fā)表了重要意見。
會上負責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)的主要單位中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院主持討論了各起草單位的制修訂草案和意見, 并就上次西安會議遺留問題（包括驗證單位等）進行了落實，對標(biāo)準(zhǔn)制修訂進度、重復(fù)性和再現(xiàn)性限的數(shù)據(jù)要求等進行了確定，形成如下意見：
1. 在對個別元素分析方法的測定范圍進行調(diào)整的基礎(chǔ)上(見附表)，原則上通過了各單位提出的標(biāo)準(zhǔn)制修訂草案。
2. 進一步落實了起草及驗證單位(見附表)。
3. 提出精密度試驗要求
每個方法高、中、低段不得少于3個水平（視其測定范圍選擇3～7個水平）。每個水平重復(fù)性試驗做11個數(shù)據(jù)，再現(xiàn)性試驗分別由起草和驗證單位每家提供兩組數(shù)據(jù)，每組7個數(shù)據(jù)。采用狄克遜檢驗法剔除異常值后進行統(tǒng)計。（考慮到科學(xué)和嚴謹性數(shù)據(jù)個數(shù)做了調(diào)整）
注：精密度試驗中凡采用加標(biāo)回收試驗方法的，起草單位應(yīng)對驗證單位說明試驗步驟。
4. 各起草單位負責(zé)樣品的提供。所有參加制修訂工作的單位有義務(wù)協(xié)助尋找提供樣品。
5. 確定標(biāo)準(zhǔn)制修訂進度
新起草的分析方法，2015年10月底前完成試驗報告，并將試驗報告和樣品寄往驗證單位。驗證單位于2015年1月底前將驗證報告返回起草單位。
重新確認、修改的分析方法2015年6月底前完成試驗報告，并由起草單位將再現(xiàn)性試驗樣品寄往驗證單位。驗證單位于2015年12月底前將再現(xiàn)性數(shù)據(jù)返回起草單位。
2015年5月完成全部起草工作，進行預(yù)審。
研討會全體會議代表 2015年4月18日
附表
研討會 會議紀要 [篇2]
會議時間：2015年12月4日
會議地點：項目管理部二會議室
參加人員：
項目管理部經(jīng) 理：王妙云
項目管理部副經(jīng)理：盧時述 陳 斌
部門負責(zé)人、部門信息聯(lián)絡(luò)員、公司信息辦、計算機所等 主持人： 陳 斌
會議內(nèi)容：
會議首先由綜合部做了工作匯報，介紹了信息化工作平臺建設(shè)的前期情況。隨后，計算機所就信息化工作平臺的功能及完成情況進行了演示和解說，并指出了建設(shè)過程中的重點，一是非結(jié)構(gòu)化圖檔資料的管理，二是信息化工作平臺建設(shè)的需求。目前，信息化工作平臺的建設(shè)遇到的瓶頸便是需求的獲取。接下來，與會人員根據(jù)本部門的實際情況，主要針對信息化工作平臺中各自的需求做了探討發(fā)言，提出了一些好的建議和想法。最后，項目管理部領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，認為信息化工作平臺的建設(shè)非常必要，是實現(xiàn)項目建設(shè)“優(yōu)管理”目標(biāo)的重要舉措。項目管理部各部門應(yīng)積極提出業(yè)務(wù)需求，為信息化工作平
臺能夠有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有條理的運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，最終達到提升溝通質(zhì)量、辦公效率、管理水平的目的。
會議經(jīng)過審議，議定以下事項：
一、信息化工作平臺要做到既為項目管理部服務(wù)，又為項目建設(shè)服務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，要將項目管理部的管理和項目的管理整合進來，將兩者交叉結(jié)合好，不能獨立開來。因此，信息化平臺建設(shè)的責(zé)任部門應(yīng)采取表格化的形式進行書面調(diào)查，更廣泛的`征求各方意見，充分了解用戶的需求。
二、信息化工作平臺的建設(shè)要注重整體功能，使其建成后既是信息發(fā)布的平臺又是辦公平臺，因此該平臺要具備以下幾個方面的功能：
（1）信息展示：一是基本信息，包括項目管理部情況介紹、項目建設(shè)控制點、規(guī)章制度等公共瀏覽信息；二是項目管理信息，包括項目建設(shè)進展情況、進度檢測、費用控制、工作量等，這些內(nèi)容部分需設(shè)置訪問權(quán)限。
（2）圖檔、文檔資料的管理：在充分借助公司現(xiàn)有的信息化資源進行管理的同時，也應(yīng)積極聯(lián)系軟件供應(yīng)商，本著節(jié)省投資的原則為項目信息化平臺選擇制作一套操作簡便、功能全面的圖文檔管理系統(tǒng)。
（3）項目信息化平臺應(yīng)具備遠程訪問的功能，使項目管理部工作人員即使出差在外依然能夠及時掌握項目進展?fàn)顩r，并且可以在網(wǎng)上進行文件審批等工作，以提高工作效率。
同時，設(shè)置少量的遠程監(jiān)控點，對建設(shè)現(xiàn)場進行監(jiān)控。
（4）做好項目定義：確定好標(biāo)準(zhǔn)，功能定義和角色矩陣定義。
三、為加快項目信息化平臺的建設(shè)，確保信息化平臺整體規(guī)劃、分步實施、逐步完成，會議決定成立項目信息化平臺建設(shè)負責(zé)機構(gòu)，下設(shè)工作小組，成員組成如下：
組長： 陳 斌
副組長：柳建平 謝 莉 周博才 劉衛(wèi)東
紀要整理：綜合部
2015年12月4日
簽 發(fā)：陳 斌
紀要呈（送）： 王妙云 張權(quán)彬 劉建平 盧時述 陳輝華 陳 斌
紀要發(fā)（送）： HSE部 施工部 控制部 質(zhì)量部 設(shè)計管理部 物資供應(yīng)部
工程財務(wù)部 黨群工作部 綜合部 信息辦 計算機所
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