新年工作部署會議紀(jì)要
在日新月異的現(xiàn)代社會中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編為大家收集的新年工作部署會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新年工作部署會議紀(jì)要 篇1
時間：20XX年12月28日下午3點(diǎn)
主持人：
參加人員：安機(jī)處，保衛(wèi)處，客運(yùn)處，各基層單位的安全經(jīng)理、安全科長和保衛(wèi)科長
會議內(nèi)容紀(jì)要：
本次會議分四項(xiàng)議程進(jìn)行：
一、安機(jī)處傳達(dá)集團(tuán)公司【20XX】56號《關(guān)于做好20XX年“元旦”道路旅客運(yùn)輸與安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神；
二、新一汽貿(mào)、華運(yùn)汽貿(mào)、眾馳汽貿(mào)的安全經(jīng)理對本單位20XX年的安全管理工作內(nèi)容做出匯報總結(jié)；
三、客運(yùn)處處長分析了當(dāng)下嚴(yán)峻的客運(yùn)形式，要求各單位加強(qiáng)崗位修養(yǎng)，全面提高服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)意識，及時落實(shí)各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)和重視公營車輛的管理，廣泛調(diào)查旅客需求，全方位、多層次提高集團(tuán)公司客流量，保證客運(yùn)形式持續(xù)穩(wěn)定；
保衛(wèi)處處長從安保防范措施方面對各單位提出以下要求：
1、全面落實(shí)人防措施，健全常規(guī)制度，各單位要定期進(jìn)行自檢自查，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患；
2、定期進(jìn)行監(jiān)控培訓(xùn)，加大監(jiān)控管理力度，做到全員參與搞生產(chǎn)、人人負(fù)責(zé)抓安全的責(zé)任意識；
3、加強(qiáng)安保人員對重點(diǎn)部位的巡邏力度，全面規(guī)范中控室
的值班制度，加強(qiáng)值班值守；
4、全面建立聯(lián)動機(jī)制，建立以保衛(wèi)處為基礎(chǔ)、中控室為中心，與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合辦公的防恐布防的防控聯(lián)動機(jī)制；
5、全面完善物防機(jī)制，做到重點(diǎn)部位的監(jiān)控設(shè)施達(dá)100%，安全隱患不留死角，監(jiān)控記錄要保證保留30天以上，以便保留證據(jù)，有備無患；
6、全面升級消防報警系統(tǒng)，遇到突發(fā)情況可以及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做到有條不紊的緊急處置，及時疏散在場人員；
7、完善單位組織機(jī)構(gòu)，分級負(fù)責(zé)、各部門協(xié)同配合，建立防恐布防辦公室，以便應(yīng)對緊急突發(fā)情況的發(fā)生。
安機(jī)處處長就各單位20XX年的安全生產(chǎn)管理工作做出總結(jié)，并就20XX年的安管工作對各單位提出以下工作要求：
1、歲末年初是安全事故多發(fā)期，各單位要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提高全體員工的安全意識，增加檢查頻次，加大檢查力度，力爭安全檢查不留死角，安全隱患無處藏身，盡早安排部署20XX年的.安全生產(chǎn)工作計劃，切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作；
2、在認(rèn)真總結(jié)20XX年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，抓緊制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，各單位要積極主動想辦法把工作做到前面，爭取早計劃、早準(zhǔn)備，確保集團(tuán)公司明年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定；
3、各單位要認(rèn)真分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，逐級簽訂20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任狀內(nèi)容不僅要具體到部門、崗位、人員，符合本單位實(shí)際，還要學(xué)會推陳出新與時俱進(jìn)。
四、王總做會議總結(jié)，并提出以下幾點(diǎn)工作要求：
1、新的一年要開好頭、起好步，各崗位的從業(yè)人員都要盡職盡責(zé)，全面排查安全隱患，繃緊安全這根弦，利用好年初1、2月份黃金關(guān)鍵時期，全面加強(qiáng)客貨運(yùn)和汽貿(mào)管理，但不能讓企業(yè)效益阻礙安全發(fā)展，一定要堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)值班值守，做好領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，時刻將安全生產(chǎn)放在首位，全面做好元旦、春運(yùn)期間的安保維穩(wěn)工作；
2、全面做好20XX年度安全生產(chǎn)的總結(jié)工作，并提前制定好20XX年的安全生產(chǎn)工作計劃，對待工作要分清重點(diǎn)、思路清晰，不斷總結(jié)改進(jìn)工作方式，將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及時上報集團(tuán)安機(jī)處；
3、下次會議由交通醫(yī)院、石化運(yùn)銷分公司、快客分公司、出租分公司四個單位做20XX年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)，各單位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高對安全生產(chǎn)的重視力度站好20XX年的最后一班崗，要求各單位要提高安全管理手段，盡快落實(shí)安全責(zé)任，逐級簽訂20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任書，提前做好20XX年的工作計劃。
新年工作部署會議紀(jì)要 篇2
簽發(fā)人：
會 議 紀(jì) 要
會議時間：20XX年 1月 15日8：00
會議地點(diǎn)：二樓會議室
主持人：XX
參加人：
列席人：公司總經(jīng)理
記錄人：
楊光：農(nóng)歷新年即將來臨，同時也是冬季最寒冷的時候，是火災(zāi)、爆炸、中毒、管道凍害的高發(fā)期。具體情況如下：
一、要加強(qiáng)“冬季六防”安全管理。針對冬季氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場“冬季六防”工作的落實(shí)，各單位明確各級“六防”工作職責(zé)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場防火災(zāi)、防爆炸、防滑、防凍、防中毒、防交通事故的安全管理和隱患排查，確�，F(xiàn)場“六防”安全措施的落實(shí)。節(jié)日期間原則上不進(jìn)行動火作業(yè)。如必須用火，須經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、各車間要按時進(jìn)行生產(chǎn)巡檢，防止因節(jié)日而忽視巡檢或減少巡檢，不能及時發(fā)現(xiàn)工藝、設(shè)備缺陷，造成事故，車間主任要安排好。生產(chǎn)上不正常、設(shè)備上出故障，就不能保證我們的安全，出事故的幾率就增高。
三、要強(qiáng)化節(jié)日檢維修安全管理
強(qiáng)化日常安全檢查，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場組織指導(dǎo)，保證正常的檢維修秩序。春節(jié)放假期間如遇檢修工作，要認(rèn)真編制檢修計劃和安全措施，嚴(yán)格審查審批，按規(guī)定強(qiáng)化檢修組織管理，確保做到檢修措施、設(shè)備材料、檢修隊(duì)伍、安全監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班“五到位”，嚴(yán)禁檢修過程中搶進(jìn)度、趕工期現(xiàn)象，嚴(yán)禁計劃外檢修、隨意性檢修作業(yè)行為，嚴(yán)禁單人單崗檢修作業(yè)。加強(qiáng)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收管理，檢修項(xiàng)目，由檢修單位分管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員聯(lián)合檢查驗(yàn)收。
四、春節(jié)期間加強(qiáng)危險作業(yè)管理工作
危險作業(yè)：高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、電氣作業(yè)等作業(yè)，在春節(jié)期間要全部按制度在原來基礎(chǔ)上升一級管理，在作業(yè)之前按制度覆行審批手續(xù)，落實(shí)安全措施，監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行監(jiān)護(hù)責(zé)任，杜絕“三違”，要做到“四盯”---盯作業(yè)證、盯安全措施、盯作業(yè)現(xiàn)場、盯收工過程。
五、要嚴(yán)格節(jié)日期間交接班管理
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員未到崗時，交班人員不得離崗。按時、按點(diǎn)、按路線認(rèn)真巡回檢查、記錄，各類原始記錄、臺帳，工作、生產(chǎn)記錄要及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報。
六、強(qiáng)化特殊時期應(yīng)急值守
公司各單位要認(rèn)真排定春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班表，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理制度措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24 2
小時值班制度和事故信息報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)跟蹤調(diào)度報告制度，加強(qiáng)節(jié)日應(yīng)急值守，暢通信息渠道，對出現(xiàn)的各類重要緊急情況，必須嚴(yán)格按程序及時報告，凡出現(xiàn)遲報、漏報、瞞報的，嚴(yán)肅追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。
鄭總講話：
一、樹牢安全紅線意識，強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)
公司各單位一定要抓好當(dāng)前這一敏感、安全管理難度大、安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時期，開展好安全形勢任務(wù)教育、安全法治教育和事故案例警示教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立安全紅線意識，抓好安全穩(wěn)定工作，超前制定春節(jié)期間安全工作計劃和保障措施，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，認(rèn)真遵守值班跟班制度，加強(qiáng)監(jiān)督巡查力度，嚴(yán)查嚴(yán)防疲勞厭戰(zhàn)、松勁歇腳、盲目樂觀等不良苗頭，確保特殊時期安全責(zé)任落實(shí)到位，安全組織保障到位，安全超前排查防控到位。
二、突出重點(diǎn)監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)大檢查
公司各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級一系列關(guān)于開展冬季安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動的部署要求，結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工作領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，組織開展節(jié)前安全綜合大檢查，各單位也要在節(jié)前組織開展好安全自查自糾活動，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自組織、親自督促，重點(diǎn)從人、物、環(huán)境方面排查薄弱環(huán)節(jié)細(xì)、作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)、
各類隱蔽安全隱患等，對查出的問題逐一登記建檔，并明確整改措施、整改人，切實(shí)抓好整改落實(shí)。請各單位將自查情況于每周五前上報公司安環(huán)部，公司將對查出的各類隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。
三、制定專項(xiàng)工作措施，全力抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)
公司各單位要結(jié)合節(jié)日安全工作實(shí)際，制定節(jié)日安全生產(chǎn)組織保障措施和專項(xiàng)措施，成立節(jié)日安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排節(jié)日生產(chǎn)檢修、后勤保障等重點(diǎn)工作，切實(shí)做到節(jié)前安排周密，節(jié)中組織有序，節(jié)后穩(wěn)定發(fā)展。
新年工作部署會議紀(jì)要 篇3
20XX年2月21日下午13點(diǎn)，省交通廳副廳級巡視員馬健、劉國勝、省交通廳駐地督導(dǎo)組韓志強(qiáng)、萬銅嶺、市交通局各級領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理李元興、執(zhí)行總經(jīng)理李國勝、副總經(jīng)理荊濤、辦公室主任李可在2樓會議室召開會議，為確保年底通車，公司總經(jīng)理李元興、執(zhí)行總經(jīng)理李國勝分別向省交通廳、市政府、交通局作了工作匯報，以及確保年底通車采取的措施。紀(jì)要如下：
李元興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：春節(jié)后要召開一次實(shí)施動員大會，調(diào)動公司員工積極性，做好時間節(jié)點(diǎn)工作，抓緊施工；取土工作要盡快解決，改路改渠有了較大的進(jìn)展，但是以后工作仍要依靠政策、依靠政府、依靠設(shè)計。李總最后表態(tài)：請領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決做到20XX年年底通車。 執(zhí)行總經(jīng)理李國勝首先作了自我批評，以后的工作要經(jīng)過各方共同努力，確保年底通車不是問題，并且對工程進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報：
一、就目前工程目標(biāo)的完成情況作了詳細(xì)的匯報。
二、近期項(xiàng)目公司采取措施：解決工程前期資金問題，加快計量周期，改進(jìn)計量辦法，暫定土方超運(yùn)距補(bǔ)償辦法，加快解決索賠和材料調(diào)查的各項(xiàng)措施;理順物資供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)；調(diào)整思路，深入基層，加強(qiáng)項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)人員，加大協(xié)調(diào)力度；公司決定利用冬季全力做好備土工作；個別標(biāo)段梁板預(yù)制嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目公司鼓勵各施工單位對20米空心板采用泡沫內(nèi)模，項(xiàng)目公司將給予補(bǔ)貼；徹底解決NO.6、NO.8內(nèi)部問題；為確保整體工期，項(xiàng)目公司要求各施工單位在2月10日前建成基層拌合站。
三、公司確保年底通車措施：項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、各施工單位確定了“不惜一切代價，確保年底建成通車的指導(dǎo)思想�！蓖瑫r公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦事效率，各項(xiàng)工作落實(shí)到人；限時辦結(jié)，及時復(fù)命，及時溝通；制定總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求加大獎懲力度；強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
交通局黃局長聽了匯報之后，就施工環(huán)境作了表態(tài)：施工環(huán)境要有徹底改善，要爭取實(shí)現(xiàn)零阻工，項(xiàng)目公司給予獎勵基金，并對以后工作也作了指示：當(dāng)務(wù)之急，重中之重，仍然是協(xié)調(diào)工作，人不在多在精，其次，要充分利用資源。最后需要政府出面解決的事情，各級政府會全力以赴配合工作。
馬廳長也作了工作講話：首先，應(yīng)確保年底通車信心很決心，濮陽連接渤海經(jīng)濟(jì)圈和中原城市群的樞紐城市，黃局長有思路、有辦法也應(yīng)把濮范工作作為局里工作重點(diǎn);高度重視，重點(diǎn)解決存在的問題，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要控制好，發(fā)揮項(xiàng)目公司主觀能動性，依靠市委、市政府、市指揮部的協(xié)調(diào)，公司要及時跟進(jìn)；股東之間也應(yīng)協(xié)調(diào)妥當(dāng)，保證資金的供應(yīng)，管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。其次馬廳長提出幾點(diǎn)要求：市交通局要主動過問濮范工程進(jìn)展情況；約見濮范大股東，明確重要性，股東變更和管理團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)市政府同意；12號汽站，范縣取土，黃局長會全力配合；由省廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，督導(dǎo)不干預(yù)，督導(dǎo)組把節(jié)點(diǎn)計劃換成網(wǎng)絡(luò)計劃。
最后馬廳長對項(xiàng)目公司要求:2月25日前人員、設(shè)備必須到位，2月底形成大干局面，從3月份開始恢復(fù)日報制度。
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