市場(chǎng)部周例會(huì)制度

為了保證衣柜市場(chǎng)部工作的開(kāi)展，便于工作的及時(shí)監(jiān)督、檢查、團(tuán)隊(duì)的管理，市場(chǎng)部各工作例會(huì)的時(shí)間及安排規(guī)定如下：

一、晨會(huì)流程

1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15為衣柜市場(chǎng)部人員早會(huì)訓(xùn)練時(shí)間，參加人員為部門(mén)所有職員，訓(xùn)練內(nèi)容為隊(duì)列令行禁止等拓展內(nèi)容及提氣口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，輪值人員由本部門(mén)所有人員，具體安排順序?yàn)椋?/p>

2、以上各項(xiàng)晨會(huì)事項(xiàng)各職員不得缺席，確因工作需要不能參加或有事的需按請(qǐng)假程序書(shū)面請(qǐng)假；

3、早會(huì)流程如下：

① 列隊(duì)、看齊、點(diǎn)名

② 問(wèn)好：好、很好、非常好。

③ 市場(chǎng)部早會(huì)的其它活動(dòng)：

可以晨會(huì)小運(yùn)動(dòng)或根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作亮點(diǎn)、出差情況亮點(diǎn)，及工作相關(guān)注意事項(xiàng)，各組需配合的情況，其次可以以小故事、冷熱笑話(huà)等進(jìn)行分享，重點(diǎn)突出個(gè)人工作情況，或者宣讀市場(chǎng)部宣言。

二、每周例會(huì)

根據(jù)本部各人員所設(shè)定的計(jì)劃作匯報(bào)：進(jìn)度及完成情況，突發(fā)事情的處理結(jié)果等相關(guān)的問(wèn)題討論及工作溝通，部門(mén)長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)及相關(guān)工作安排。

時(shí) 間：每周一下午16：00-17:00

地 點(diǎn)：小會(huì)議室

主 持：部門(mén)長(zhǎng)

參與人員：部門(mén)所有人員

三、月度總結(jié)會(huì)議

為了對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行更好的總結(jié)和計(jì)劃，本部所有人員在28號(hào)前上交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃（以PPT型式上交），并在月初召開(kāi)本部的月度會(huì)議，如當(dāng)月有出差的人員需提供出差相關(guān)的一些情況，與大家一起分享，可作為日后其它人員的參考，會(huì)議流程如下：

1、參會(huì)人員：市場(chǎng)部所有人員

2、主持人員：部門(mén)長(zhǎng)

3、會(huì)議內(nèi)容：

A、各崗位人員上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃闡述

B、部門(mén)內(nèi)部討論，部門(mén)經(jīng)理做工作指導(dǎo)

C、部門(mén)長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)及下月重點(diǎn)工作突破指導(dǎo)

4、 特殊情況須及時(shí)告知部門(mén)長(zhǎng)并說(shuō)明情況

以上所有會(huì)議未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故曠會(huì)者，每次樂(lè)捐20元，遲到者樂(lè)捐10元（所有樂(lè)捐款項(xiàng)建立衣柜市場(chǎng)部基金，作為以后本部日�；顒�(dòng)開(kāi)支）

行政文員負(fù)責(zé)會(huì)議的前期會(huì)議室安排、電腦設(shè)備調(diào)試、人員組織、考勤等事項(xiàng)。 以上各項(xiàng)具體執(zhí)行監(jiān)督跟進(jìn)人員及執(zhí)罰人員為部門(mén)長(zhǎng)

綜上所述各項(xiàng)會(huì)議及訓(xùn)練規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位同事進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格配合執(zhí)行，

謝謝！

市場(chǎng)部周例會(huì)制度 [篇2]

第一節(jié) 總則

第一條 為提高工作效率，規(guī)范公司會(huì)議程序，加強(qiáng)各員工之間的溝通與協(xié)作，特制定本制度。

第二條 會(huì)前所有人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作， 會(huì)議主持人應(yīng)提前擬好會(huì)議議程、與會(huì)人員提前準(zhǔn)備好發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃等。

第二節(jié) 會(huì)議紀(jì)律

第一條 與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，不遲到、不早退。如因特殊情況不能參加會(huì)議者，須在會(huì)前半小時(shí)打電話(huà)通知本部門(mén)負(fù)責(zé)人。無(wú)故會(huì)議遲到者，員工每次罰款10元，主管20元。

第二條 與會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)始前應(yīng)將手機(jī)等有聲設(shè)備設(shè)于消音狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行中無(wú)特殊情況不得接打電話(huà)。

第三條 會(huì)議主持人發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議得不出結(jié)論時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出“會(huì)后再議”的決定，以免浪費(fèi)時(shí)間。

第四條 樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)議作風(fēng)，按照會(huì)議流程進(jìn)行，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要，條理清晰，不可長(zhǎng)篇大論。

第二節(jié) 會(huì)議種類(lèi)及時(shí)間流程

會(huì)議主要包括早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)。

第一條：早會(huì)：

1.每天早上8：45準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室召開(kāi)早會(huì)，其主要包括：

（1）所有業(yè)務(wù)人員有激情和氣勢(shì)的相互問(wèn)好；

努力，我是云霸人

加油，胸懷創(chuàng)業(yè)心

勝利，輝煌共分享

（2）唱公司司歌：壯志雄心；

（3）部門(mén)經(jīng)理、主管主持會(huì)議，布置當(dāng)天工作，市場(chǎng)部人員匯報(bào)當(dāng)天計(jì)劃；

（4）提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題。

第二條：晚會(huì)：

1.每天下午05:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)晚會(huì)。其主要內(nèi)容包括：

（1）集中回報(bào)當(dāng)日工作；

（2）解決工作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題；

（3）討論當(dāng)日所接待客戶(hù)談判中的優(yōu)缺點(diǎn)；

（3）部門(mén)主管對(duì)一天工作做出總結(jié)，并相互鼓勵(lì)。

第三條：周會(huì)：

1.每周周一上午舉行周會(huì)，其主要內(nèi)容包括對(duì)上一周工作進(jìn)行總結(jié)，解決一周內(nèi)所出現(xiàn)

的問(wèn)題，并對(duì)下周工作進(jìn)行規(guī)劃。

市場(chǎng)部周例會(huì)制度 [篇3]

為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)部門(mén)工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，制定部門(mén)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會(huì)制度如下：

一、培訓(xùn)目的

（一）達(dá)成對(duì)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。

（三）改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。

（四）提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。

（五）提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

（六）提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

二、培訓(xùn)原則

依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，提升自我。

三、培訓(xùn)種類(lèi)和內(nèi)容

（一）新入職員工的培訓(xùn)

1.各部門(mén)要安排專(zhuān)人對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練三部分。

（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門(mén)和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。

（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門(mén)要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

（3）實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專(zhuān)業(yè)技能。

2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行考評(píng)，考核成績(jī)作為合同續(xù)簽的必要條件。

（二）在職員工的培訓(xùn)

1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過(guò)部門(mén)會(huì)議進(jìn)行。部門(mén)會(huì)議每周舉辦1次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特殊情況無(wú)法召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，擇期進(jìn)行補(bǔ)開(kāi)。

2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)會(huì)議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無(wú)法參加，應(yīng)提前向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。

四、注意事項(xiàng)

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)期間，一律關(guān)閉移動(dòng)通訊工具或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)；確需接聽(tīng)電話(huà)的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會(huì)議場(chǎng)所外接聽(tīng)，結(jié)束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的其他行為。

五、本制度自2011年1月17日起施行。

聊城順屹家居有限公司

2011年1月16日

本文共七份。呈報(bào)董事長(zhǎng)，發(fā)至市場(chǎng)部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財(cái)務(wù)人資部1份、存檔1份。

打�。簵畋� 校對(duì)：陸靜

【市場(chǎng)部周例會(huì)制度】相關(guān)文章：

公司周例會(huì)制度08-08

公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04

周例會(huì)制度與流程（精選10篇）08-25

周例會(huì)內(nèi)容與制度（通用14篇）08-07

項(xiàng)目部周例會(huì)制度（通用10篇）07-13

物業(yè)公司周例會(huì)制度（精選11篇）11-22

物業(yè)管理部周例會(huì)制度（精選11篇）08-16

助興的駐村工作組周例會(huì)制度08-02

部門(mén)工作例會(huì)制度08-05

法制工作例會(huì)制度12-16