雙聯(lián)共建活動會議紀(jì)要

　　王坪煤電公司

　　時    間：2015年2月24日下午

　　地    點：調(diào)度會議室

　　參    加：康日霞  梁永平  皇甫美俊  康德先

　　秦靖宇  張晉棟  李  福  袁存林  陳永昌   仝保成  羅建忠  職能科室、生產(chǎn)一、二線區(qū)隊 負(fù)責(zé)人

　　主    持：安全副總經(jīng)理  于永江

　　會議內(nèi)容：傳達貫徹大同煤礦集團《關(guān)于下發(fā)<一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)>的通知》（同煤經(jīng)安字[2015]61號）的文件精神。并針對我公司安全工作做出具體的安排。

　　公司安全副總經(jīng)理于永江全文傳達集團公司下達的《關(guān)于下發(fā)<一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)>的通知》的文件精神，并針對我公司雙體系建設(shè)工作做出具體的安排：

　　1、應(yīng)集團公司要求，成立“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由董事長擔(dān)任，常務(wù)副組長由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由各分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各副總工程師、各職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實施、監(jiān)督、考核等工作。

　　2、成立“雙體系”建設(shè)辦公室，配備采煤、掘進、機電、

　　運輸、通風(fēng)、防治水、安全管理專業(yè)至少1名專職人員，制定火工品、物資供應(yīng)等其他專業(yè)兼職人員。各專業(yè)科室抽調(diào)1名技術(shù)人員，成立“雙體系”建設(shè)辦公室。

　　3、按照文件要求，“雙體系”建設(shè)辦公室提供獨立辦公室，并為專職人員配備筆記本電腦等辦公用品，便于人員在集團公司集中辦公中使用。負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)實施方案及日�？己�，并向安監(jiān)局報送體系建設(shè)進展情況。

　　4、雙體系辦公室對照文件精神開展具體工作，要求各職能部門和各區(qū)隊管理人員積極配合。對照國家、集團公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，編制礦井主要系統(tǒng)、場所、設(shè)施、設(shè)備、材料、工具、環(huán)境等的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，并分專業(yè)進行風(fēng)險辨識和評估，形成《風(fēng)險評估報告》，各專業(yè)科室進行配合。

　　5、針對現(xiàn)有的企業(yè)簡介，完成企業(yè)簡介和方針編制。

　　6、規(guī)范“班前禮儀”，“雙體系”建設(shè)辦公室編制《班前禮儀通用標(biāo)準(zhǔn)》，各隊組對照標(biāo)準(zhǔn)，開展班前禮儀的學(xué)習(xí)。雙體系建設(shè)辦公室不定期對所有隊組進行班前會抽查。

　　7、按照文件要求，編制《員工日常行為規(guī)范》和《員工入井、升井通用標(biāo)準(zhǔn)》完成初稿；編制《避災(zāi)自救與應(yīng)急處置措施》《兩器使用及六大系統(tǒng)的使用》完成初稿；修訂2015年《安全管理手冊》完成初稿。

　　公司安全副總工程師李福同志就公司雙體系工作強調(diào)以下幾點：

　　1、雙體系建設(shè)辦公室的成立是現(xiàn)在的首要任務(wù)，各個專業(yè)科室抽調(diào)精兵強將，重點開展雙體系建設(shè)工作。

　　2、《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格按照國家和集團公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)來制定，并要符合王坪煤電公司實際。

　　3、“班前禮儀”是雙體系中“員工操作達標(biāo)體系”的第一項工作，要制定好標(biāo)準(zhǔn)，所有隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。雙體系建設(shè)辦公室要做好班前抽查情況，對不執(zhí)行的隊組進行處罰。

　　公司總經(jīng)理皇甫美俊同志對公司雙體系工作做如下安排：

　　1、雙體系建設(shè)是同煤集團為了進一步提升基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生產(chǎn)工作會議的有關(guān)要求，而制定要求的。

　　2、“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)責(zé)好“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實施、監(jiān)督、考核等工作。各成員單位要重視起來，配合王坪煤電公司的雙體系建設(shè)。

　　3、培訓(xùn)科要做好對員工日常行為規(guī)范，技能提升情況、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核。

　　4、雙體系建設(shè)辦公室要嚴(yán)格按照集團公司要求，開展雙體系建設(shè)工作。

　　公司董事長康日霞同志對公司雙體系工作做如下總結(jié)和要求：

　　1、安全副總經(jīng)理要親自組織制定“雙體系”建設(shè)工作方案，把工作任務(wù)分解到每位分管領(lǐng)導(dǎo)，采取切實可行措施確保工作計

　　劃有序?qū)嵤��?/p>

　　2、“雙體系”建設(shè)要作為公司重點工程，各部門負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等的制定和實施。制定的文件、制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)等必須遵循精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，力求簡單、實用，具有可操作行。

　　3、安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)培訓(xùn)計劃、考核辦法等，及時聯(lián)系朔州煤電安監(jiān)局，通過培訓(xùn)、研討等方式，不斷提高職工對“雙體系”建設(shè)重要性的認(rèn)識，做到思想統(tǒng)一，行動一致，避免流于形式。

　　4、高度重視“雙體系”建設(shè)工作，明確負(fù)責(zé)人，專項推進，及時制定、調(diào)整工作計劃和實施方案。

　　5、消化吸收“以人為本”和“風(fēng)險預(yù)控”的先進理念，與王坪煤電公司傳統(tǒng)安全管理相融合，推進全王坪煤電公司的“風(fēng)險預(yù)控管理體系”和“員工操作達標(biāo)體系”建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)性、預(yù)防性、全程控制的安全管理新格局。

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