市場(chǎng)部月例會(huì)制度

為了保證衣柜市場(chǎng)部工作的開展，便于工作的及時(shí)監(jiān)督、檢查、團(tuán)隊(duì)的管理，市場(chǎng)部各工作例會(huì)的時(shí)間及安排規(guī)定如下：

一、晨會(huì)流程

1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15為衣柜市場(chǎng)部人員早會(huì)訓(xùn)練時(shí)間，參加人員為部門所有職員，訓(xùn)練內(nèi)容為隊(duì)列令行禁止等拓展內(nèi)容及提氣口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，輪值人員由本部門所有人員，具體安排順序?yàn)椋?/p>

2、以上各項(xiàng)晨會(huì)事項(xiàng)各職員不得缺席，確因工作需要不能參加或有事的需按請(qǐng)假程序書面請(qǐng)假；

3、早會(huì)流程如下：

① 列隊(duì)、看齊、點(diǎn)名

② 問(wèn)好：好、很好、非常好。

③ 市場(chǎng)部早會(huì)的其它活動(dòng)：

可以晨會(huì)小運(yùn)動(dòng)或根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作亮點(diǎn)、出差情況亮點(diǎn)，及工作相關(guān)注意事項(xiàng)，各組需配合的情況，其次可以以小故事、冷熱笑話等進(jìn)行分享，重點(diǎn)突出個(gè)人工作情況，或者宣讀市場(chǎng)部宣言。

二、每周例會(huì)

根據(jù)本部各人員所設(shè)定的計(jì)劃作匯報(bào)：進(jìn)度及完成情況，突發(fā)事情的處理結(jié)果等相關(guān)的問(wèn)題討論及工作溝通，部門長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)及相關(guān)工作安排。

時(shí) 間：每周一下午16：00-17:00

地 點(diǎn)：小會(huì)議室

主 持：部門長(zhǎng)

參與人員：部門所有人員

三、月度總結(jié)會(huì)議

為了對(duì)本部門工作進(jìn)行更好的總結(jié)和計(jì)劃，本部所有人員在28號(hào)前上交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃（以PPT型式上交），并在月初召開本部的月度會(huì)議，如當(dāng)月有出差的人員需提供出差相關(guān)的一些情況，與大家一起分享，可作為日后其它人員的參考，會(huì)議流程如下：

1、參會(huì)人員：市場(chǎng)部所有人員

2、主持人員：部門長(zhǎng)

3、會(huì)議內(nèi)容：

A、各崗位人員上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃闡述

B、部門內(nèi)部討論，部門經(jīng)理做工作指導(dǎo)

C、部門長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)及下月重點(diǎn)工作突破指導(dǎo)

4、 特殊情況須及時(shí)告知部門長(zhǎng)并說(shuō)明情況

以上所有會(huì)議未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故曠會(huì)者，每次樂(lè)捐20元，遲到者樂(lè)捐10元（所有樂(lè)捐款項(xiàng)建立衣柜市場(chǎng)部基金，作為以后本部日�；顒�(dòng)開支）

行政文員負(fù)責(zé)會(huì)議的前期會(huì)議室安排、電腦設(shè)備調(diào)試、人員組織、考勤等事項(xiàng)。 以上各項(xiàng)具體執(zhí)行監(jiān)督跟進(jìn)人員及執(zhí)罰人員為部門長(zhǎng)

綜上所述各項(xiàng)會(huì)議及訓(xùn)練規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位同事進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格配合執(zhí)行，

謝謝！

市場(chǎng)部月例會(huì)制度 [篇2]

一、 目的:

促進(jìn)公司各層之間更好的溝通氛圍，調(diào)動(dòng)管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的積極性，完善工作匯報(bào)流程，提高各部門工作效率。

二、市場(chǎng)部會(huì)議的基本結(jié)構(gòu)

1.市場(chǎng)部匯報(bào)交流制度

2.管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則

三、市場(chǎng)部匯報(bào)交流制度

1、市場(chǎng)營(yíng)銷例行報(bào)告

市場(chǎng)部總監(jiān)

月總結(jié)（包含下月計(jì)劃）；提交給總經(jīng)理

周總結(jié)（包含下周計(jì)劃）；提交給總經(jīng)理

專題建議：

市場(chǎng)部部門經(jīng)理

月總結(jié)（包含下月計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部總監(jiān) 周總結(jié)（包含下周計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部總監(jiān) 專題建議：

投資顧問(wèn)

月總結(jié)（包含下月計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部部門經(jīng)理 周總結(jié)（包含下周計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部部門經(jīng)理 專題建議:

2、市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì)

時(shí)間：不定期，根據(jù)需要進(jìn)行

議題：研究鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)力

主持人：市場(chǎng)部經(jīng)理

參加人員：邀請(qǐng)總經(jīng)理參加、各部門管理層、理財(cái)顧問(wèn)

（2）市場(chǎng)部月例會(huì)

時(shí)間：每月1日，如有變動(dòng)，另行通知

議題：總結(jié)市場(chǎng)部上月工作，研究改進(jìn)工作措施，確定本月計(jì)劃主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)

參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)，根據(jù)需要例席的其它人員

（3）市場(chǎng)部管理層周會(huì)

時(shí)間：周五下午15：30，如有變動(dòng)，另行通知

議題：總結(jié)市場(chǎng)部上周工作，研究改進(jìn)工作措施，確定下周計(jì)劃 主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)

參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理，根據(jù)需要例席的其它人員；

（4）市場(chǎng)部各營(yíng)銷組周會(huì)

時(shí)間：周五下午17：00，如有變動(dòng)，另行通知

議題：總結(jié)各營(yíng)銷部門上周工作，研究改進(jìn)工作措施，確定下周計(jì)劃

主持人：市場(chǎng)部部門經(jīng)理

參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)

（5）市場(chǎng)部周晨會(huì)

時(shí)間：周一上午9：00

議題：總結(jié)上周工作，確定本周工作計(jì)劃，對(duì)業(yè)績(jī)突出的客戶經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)

主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)

參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)

（6）市場(chǎng)部日晨會(huì)

時(shí)間：每日上午9: 00

議題：根據(jù)市場(chǎng)部需要確定每日會(huì)議主題，調(diào)動(dòng)工作氣氛，鼓勵(lì)士氣

主持人：市場(chǎng)部部門經(jīng)理（輪流制）

參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)

（7）市場(chǎng)部部門日三會(huì)

時(shí)間：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20； 議題：部門晨會(huì)鼓勵(lì)士氣為主，午會(huì)活躍氣氛，晚會(huì)總結(jié)以及實(shí)施部門獎(jiǎng)懲制度；

主持人：市場(chǎng)部各部門經(jīng)理或各部門投資顧問(wèn)

參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、各部門投資顧問(wèn)，分部門進(jìn)行

（8）市場(chǎng)部管理層臨時(shí)會(huì)議

時(shí)間：不定時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)部需要進(jìn)行

議題：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題

主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)或市場(chǎng)部各部門經(jīng)理

參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部各部門經(jīng)理

（9）市場(chǎng)部各部門臨時(shí)會(huì)議

時(shí)間：不定時(shí)，根據(jù)部門需要進(jìn)行

議題：管理權(quán)限執(zhí)行，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，士氣鼓勵(lì)等

主持人：市場(chǎng)部部門經(jīng)理

參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、各部門投資顧問(wèn)，分部門進(jìn)行

（10）專業(yè)技術(shù)講座

時(shí)間：不定期，根據(jù)需要進(jìn)行

議題：學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)能力，為市場(chǎng)營(yíng)銷工作服務(wù)

主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)

參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)，技術(shù)部人員，根據(jù)需要例席的其 它人員。

四、管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則：

1.每次會(huì)議明確主題，服從當(dāng)場(chǎng)會(huì)議主持人提出的會(huì)議要求

2.會(huì)議以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題為中心

3.禁止大聲喧嘩與無(wú)聊打鬧，緊扣會(huì)議主題進(jìn)行問(wèn)題討論，提高會(huì)議溝通效率

4.嚴(yán)禁情緒化，將私人情感帶入會(huì)議主題討論中，和諧溝通

5.帶好紙與筆，記錄重要的會(huì)議信息

6.隨叫隨到，嚴(yán)禁托拉，遲到2分鐘實(shí)行懲罰

7.嚴(yán)禁會(huì)議中途離開

8.尊重會(huì)議發(fā)言方，不得中途強(qiáng)勢(shì)打斷他人發(fā)言

9.學(xué)會(huì)聆聽，記錄，以理相辯，忌情緒化

市場(chǎng)部月例會(huì)制度 [篇3]

為提高市場(chǎng)部工作效率，特定一下會(huì)議制度：

1、 部門會(huì)議分為：

工作日例會(huì)、小組會(huì)議、組長(zhǎng)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、日常培訓(xùn)會(huì)議。

2、工作日例會(huì)

2.1 參加人員：市場(chǎng)部全體人員。

2.2 會(huì)議時(shí)間：每工作日下午下班前10-15分鐘。

2.3 會(huì)議目的：對(duì)個(gè)人每日工作內(nèi)容的匯報(bào)及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問(wèn)題，以共同事借鑒或者領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作部署。

2.4 發(fā)言者按照已有會(huì)前規(guī)定要求落實(shí)。

3、小組會(huì)議

3.1 參加人員：現(xiàn)市場(chǎng)部各個(gè)小組成員。

3.2 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間自由調(diào)配，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉之。

3.3 會(huì)議目的：協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作，并對(duì)本組工作進(jìn)行安排。

3.4 會(huì)議由各小組組長(zhǎng)主持、召集與會(huì)人員，如有需要告之上級(jí)會(huì)議結(jié)果。

4、組長(zhǎng)會(huì)議

4.1 參加人員：現(xiàn)市場(chǎng)部各小組組長(zhǎng)。

4.2 會(huì)議時(shí)間：每周一下午3:00。

4.3 會(huì)議目的：協(xié)調(diào)各組及部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案，共同探討下階段推廣計(jì)劃。

4.4 會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人召集、主持與會(huì)人員。

5、臨時(shí)會(huì)議

5.1 參加人員：指定人員或全體人員。

5.2 會(huì)議時(shí)間：隨機(jī)。

5.3 會(huì)議目的：傳達(dá)上級(jí)工作指示，安排臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)，計(jì)劃未來(lái)工作規(guī)劃等。

5.4 會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人主持，由負(fù)責(zé)人指定、召集與會(huì)人員。

6、會(huì)議紀(jì)律

6.1所有參會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會(huì)者，需向上級(jí)負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。

6.2 參加會(huì)議者，需將手機(jī)設(shè)置成無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。在會(huì)場(chǎng)中不得接打電話、發(fā)手機(jī)信息，做無(wú)關(guān)會(huì)議內(nèi)容的事情。

6.3 會(huì)議中應(yīng)集中精神，不得交頭接耳、嘩眾取寵、不得擅自提問(wèn)等破壞會(huì)場(chǎng)持續(xù)，遇有疑問(wèn)，在指定提問(wèn)時(shí)間或者會(huì)后主動(dòng)交流。

6.4 會(huì)議期間不得隨意擅自離席。需中途立場(chǎng)者，向會(huì)議負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。

6.5 會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)登記會(huì)議人員到場(chǎng)情況，會(huì)議后向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6.6培訓(xùn)會(huì)議時(shí)，遇有現(xiàn)場(chǎng)討論或者發(fā)言，應(yīng)積極主動(dòng)配合會(huì)議主持人。

7、附則

7.1 本制度由策劃部負(fù)責(zé)解釋，報(bào)公司行政部存檔。

7.2 本制度由總經(jīng)理審核通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

7.3 對(duì)于不遵守會(huì)議制度者按公司現(xiàn)行懲罰條例給予適當(dāng)罰款。

【市場(chǎng)部月例會(huì)制度】相關(guān)文章：

月例會(huì)制度管理辦法（通用9篇）08-02

公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04

部門工作例會(huì)制度08-05

公司周例會(huì)制度08-08

法制工作例會(huì)制度12-16

安全生產(chǎn)的例會(huì)制度08-02

酒店員工例會(huì)制度08-08

鄉(xiāng)鎮(zhèn)例會(huì)制度（精選10篇）06-17

公司例會(huì)制度（精選10篇）07-17

餐飲企業(yè)每周例會(huì)制度08-02