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建設(shè)單位質(zhì)量例會制度
第一條、目的
為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
第二條、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員
第四條、會議內(nèi)容
4.1例會要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。
4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務(wù)。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
建設(shè)單位質(zhì)量例會制度 [篇2]
為了保證工程建設(shè)項目的順利實施，合作社及項目指揮部能及時準確地掌握項目質(zhì)量進展情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，指揮部實行定期召開工程質(zhì)量例會制度。
1、項目質(zhì)量進度例會應(yīng)每兩周召開一次，指揮部組織本部門、工程監(jiān)理、承包人等部門參加的安全、質(zhì)量、進度管理小組會議。
重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或工程質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。
2、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）施工安全、環(huán)境：安全、環(huán)境注意事項及存在的安全隱患、環(huán)境事件；
（2）工程質(zhì)量：原材料質(zhì)量，送檢結(jié)果；施工過程存在的主要質(zhì)量隱患及整改措施、效果；
（3）施工進度情況，施工進度與施工計劃符合情況；
（4）工程造價執(zhí)行、變動等
（5）下一階段的施工安全、質(zhì)量、進度安排。
3、工程例會要做好例會記錄，與會人員簽字確認，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各承包人，項目部資料員要收
集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。
4、負責監(jiān)督檢查對不合格項目的整改和預(yù)防措施的實施。
5、根據(jù)施工合同定期定時監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保項目安全、環(huán)境、質(zhì)量、進度、造價等關(guān)鍵目標的順利實現(xiàn)。
6、加強指揮部內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證所供材料、設(shè)備的正常供給，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程項目正常順利進行。滿足工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。
2015年12月11日
建設(shè)單位質(zhì)量例會制度 [篇3]
一：
（1）制定的必要性
a. 有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。
b. 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。
（2）
a. 整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。
b. 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，給監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。
c. 對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。
d. 質(zhì)量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行處罰，必要時給予通報批評。
二：質(zhì)量分析會制度
（1） 制定質(zhì)量分析會制度的必要性
a. 將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。 b. 很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的的、有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）質(zhì)量分析會制度
a. 由總承包部項目經(jīng)理或項目工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及施工班組長項目經(jīng)理參加，每月不少于一次。
b. 各班組內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目質(zhì)檢員主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。 c. 質(zhì)量分析會內(nèi)容：
①對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標準，施工有標準。
②對工程質(zhì)量趨勢進行分析。
③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛
在因素。
④針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
d. 對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。
三：隱蔽工程驗收計劃
注：業(yè)主指定分包和各專業(yè)分包視同施工班組
上海富仕建設(shè)發(fā)展有限公司 “德宏花苑”項目部
2015年9月
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