建筑班組長(zhǎng)例會(huì)制度

第一條 目的

便于工程項(xiàng)目部會(huì)議程序化，提高會(huì)議效率。保證工程各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行。

第二條 范圍

對(duì)公司內(nèi)部工作會(huì)議、工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、工程項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工作項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排做出計(jì)劃布署。

第三條 職責(zé)

公司內(nèi)部工作會(huì)議、工程部組織內(nèi)部工作會(huì)議、工程項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目需要參加各項(xiàng)會(huì)議。

第四條 內(nèi)容

4．1 公司內(nèi)部工作會(huì)議

4.1.1召開時(shí)間：每周五下午3：00在公司舉行

4.1.2召開地點(diǎn)：安排在三樓公司會(huì)議室

4.1.3參加人員為公司各部門經(jīng)理

4.1.4會(huì)議由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持議程如下：

4.1.5公司各部門經(jīng)理匯報(bào)上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需 要總經(jīng)理協(xié)調(diào)事項(xiàng)；本（下）周工作計(jì)劃；需要達(dá)到的目的。

4.1.6總經(jīng)理對(duì)各理部門近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各部門提出計(jì)劃要求；

4.1.7傳達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)有關(guān)指示；

4.1.8部門內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；

4.1.9辦公室文員整理會(huì)議內(nèi)容；定期發(fā)未完成事項(xiàng)，進(jìn)行跟蹤。

4.2. 工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議

4.2.1 召開時(shí)間，每周一下午3:00（暫定）舉行。

4.2.2 召開地點(diǎn)，安排在項(xiàng)目工程部辦公室。

4.2.3 參加人員為工程部全體成員。

4.2.4 會(huì)議由工程部經(jīng)理或經(jīng)理助理主持，議程如下：

4.2.5 工程部各成員匯報(bào)上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需 要工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)事項(xiàng)；本（下）周工作計(jì)劃；需要達(dá)到的目的。

4.2.6 工程部經(jīng)理或經(jīng)理助理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部成員和項(xiàng)目經(jīng)理部近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求；

4.2.7 傳達(dá)公司有關(guān)指示；

4.2.8 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；

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4.3 項(xiàng)目部工程進(jìn)度協(xié)調(diào)周例會(huì)

4.3.1 召開時(shí)間，每周二上午9:00。

4.3.2 召開地點(diǎn)，施工單位工地會(huì)議室。

4.3.3 參加人員：工程部全體人員、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目部成員、施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。各專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.3.4 會(huì)議由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)組織主持，會(huì)議主要內(nèi)容：

4.3.5 簡(jiǎn)單通報(bào)上周協(xié)調(diào)會(huì)到本周協(xié)調(diào)會(huì)期間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；

4.3.6 提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問題；

4.3.7 提出各工種、各工序的配合和需要各部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間。

4.3.8 要求與會(huì)人員按時(shí)參加，會(huì)議遲到者每次按20元處罰，無故缺席者按每次100元處罰。處罰所得資金全部用于會(huì)務(wù)相關(guān)費(fèi)用支出。

4.3.9 本例會(huì)管理制度 由監(jiān)理單位項(xiàng)目部專業(yè)人員記錄整理會(huì)議情況，經(jīng)工程部審核后，形成《項(xiàng)目部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

4.4 項(xiàng)目的各種專題會(huì)議

4.4.1 召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。

4.4.2 召開地點(diǎn)，一般在施工單位工地會(huì)議室。

4.4.3 專題會(huì)議的分類：

4.4.3.1 常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；

4.4.3.2 非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決項(xiàng)目經(jīng)理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào) 會(huì)議。

4.4.4 參加人員

4.4.4.1 常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程部各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.4.4.2 非常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：相關(guān)專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理及被邀請(qǐng)的專家；

4.4 .5 由項(xiàng)目部監(jiān)理工程師記錄整理會(huì)議情況，形成《專題會(huì)議紀(jì)要》。經(jīng)工程部審核后，本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

第五條 其它

5.1 本例會(huì)管理制度由濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本例會(huì)管理制度經(jīng)總經(jīng)理審批和董事長(zhǎng)簽發(fā)后實(shí)施。

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工地例會(huì)制度

為了能便于各方的溝通，為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，特制定《工地例會(huì)制度》。

一、會(huì)議時(shí)間

一般安排在每周五下午3：00。

二、會(huì)議參加人員

分管土建工程師、分管安裝工程師、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理員、安裝監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和各班組長(zhǎng)。

三、會(huì)議程序

1、會(huì)議由總監(jiān)代表召集并主持。

2、會(huì)議材料，主要是施工單位的周計(jì)劃必須在會(huì)議前半天上交給工程部和監(jiān)理公司。

3、會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議不得遲到，有事實(shí)行請(qǐng)假制度，不得大聲喧鬧，接聽電話必須到會(huì)議室外。

4、施工單位匯報(bào)，主要內(nèi)容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部協(xié)調(diào)事宜。

5、監(jiān)理單位匯報(bào)，主要內(nèi)容是上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)文明施工等方面的具體總結(jié)并提出改進(jìn)措施。

6、工程部匯報(bào)，主要內(nèi)容是上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)文明施工等方面的補(bǔ)充，并布置下周重點(diǎn)工作。

7、分管工程師對(duì)施工單位和監(jiān)理公司提出的問題必須及時(shí)答復(fù)。不能在會(huì)上馬上答復(fù)的，會(huì)后向分管副經(jīng)理或工程部經(jīng)理匯報(bào)并及時(shí)答復(fù)。

8、對(duì)會(huì)中提到的問題，與會(huì)人員應(yīng)積極討論并發(fā)表不同的意見或建議，并確定最佳解決方案。

9、會(huì)議由分管土建監(jiān)理工程師記錄并整理，報(bào)分管副經(jīng)理審批。會(huì)議紀(jì)要要求在會(huì)后第二天下班前由資料室分發(fā)給相關(guān)單位。

濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司

工 程 部

二○一一年六月十五日

建筑班組長(zhǎng)例會(huì)制度 [篇2]

為了加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

1、安全工作例會(huì)議事原則

1.1堅(jiān)持依法議事的原則。

1.2堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

2、安全工作例會(huì)議事范圍

2.1研究、擬定項(xiàng)目部安全管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各管理人員和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人員。

2.4對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。

3、安全工作例會(huì)的召開

3.1安全工作例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可由項(xiàng)目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部安全管理小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人。

3.3安全工作例會(huì)原則上每周五召開一次。遇特殊情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議。

4、安全工作例會(huì)議事程序

4.1安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)負(fù)

責(zé)人可提前向項(xiàng)目經(jīng)理或安全員申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全員主持專題會(huì)議研究，形成可供會(huì)議決策的方案。

4.3安全工作例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性、安全性較強(qiáng)的緊迫問題，可由項(xiàng)目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

5、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

5.1安全工作例會(huì)的記錄，由專職安全員、資料員負(fù)責(zé)，并整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)人員、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。

5.2、安全工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由專職安全員按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

5.3、 出席和列席安全工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，無故不參加者按項(xiàng)目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。

5.5、各管理人員及班組長(zhǎng)要在例會(huì)規(guī)定的安全隱患排除時(shí)間內(nèi)安排定人、定時(shí)間、定措施整改完成，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改到符合規(guī)定要求，按有關(guān)規(guī)定處理。

廣西榮華建設(shè)工程有限公司

宏湖·電業(yè)小區(qū)項(xiàng)目部

建筑班組長(zhǎng)例會(huì)制度 [篇3]

為保證三邦友花園項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本。

一、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：

每周二晚上7：30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由資料員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要需及時(shí)（原則不超過24小時(shí)）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊(duì)手中。

要求參加人員有：項(xiàng)目部所有管理人員（包括保安隊(duì)長(zhǎng)、電工等）、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)安全員。

二、生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容：

1、工程進(jìn)度方面

由相關(guān)工長(zhǎng)及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工程完成情況，以及施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達(dá)下周進(jìn)度計(jì)劃。

2、工程質(zhì)量方面

由質(zhì)檢員匯報(bào)本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實(shí)結(jié)果。

3、安全文明施工方面

由工長(zhǎng)、安全員匯報(bào)本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改措施。

4、項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容，對(duì)下周施工做出全面部署。

三、生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)律要求：

參加會(huì)議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會(huì)議召開前2小時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員參加。未請(qǐng)假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場(chǎng)交納。與會(huì)人員發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，會(huì)議時(shí)間控制在90分鐘以內(nèi)。

另：會(huì)議時(shí)間內(nèi)與會(huì)人員務(wù)必將自己的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如需接打電話請(qǐng)到會(huì)議室外。

此會(huì)議制度即日開始執(zhí)行如有變動(dòng)及時(shí)更新并通知。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

三邦友花園項(xiàng)目部

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