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煤礦調(diào)度例會(huì)制度（精選9篇）
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的煤礦調(diào)度例會(huì)制度（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 1
為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時(shí)貫徹上級(jí)文件精神，公司會(huì)議精神，特制定調(diào)度會(huì)管理規(guī)定如下：
一、調(diào)度會(huì)時(shí)間及參加人員
1，召開(kāi)時(shí)間：每天下午6.00。
2，參加人員：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室級(jí)干部、主要工程技術(shù)人員、對(duì)組負(fù)責(zé)人等。 3，會(huì)議地點(diǎn)：礦會(huì)議中心
二、會(huì)議制度：
1、每天早8.00為礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)議，地點(diǎn)在礦會(huì)議中心。
2、每月5、15、25號(hào)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，地點(diǎn)在礦部二樓大演播廳進(jìn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊(duì)正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加，否則每人次罰款50元。
3、 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議在礦會(huì)議中心進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊(duì)值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。
4、如因公外出，參加上級(jí)公司會(huì)議，不能參加調(diào)度會(huì)時(shí)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。
5、各隊(duì)長(zhǎng)（包括運(yùn)搬隊(duì)）下井或請(qǐng)假時(shí)，必須指派副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議，否則扣款50元。
6、會(huì)議遲到一次，礦級(jí)、科級(jí)層扣款50元，其他人員扣款30元，無(wú)故缺席一次，礦級(jí)、科級(jí)層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。
7、開(kāi)會(huì)期間，所有參會(huì)人員需將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款50元。遲到，手機(jī)響鈴當(dāng)場(chǎng)交現(xiàn)金。缺會(huì)人員次日開(kāi)會(huì)前交現(xiàn)金。
三、會(huì)議程序：
1，當(dāng)日值班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日值班情況。
2，調(diào)度室匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題。
3，各科室管理人員匯報(bào)安排工作，重點(diǎn)對(duì)前日井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
4，各隊(duì)組提出需解決問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。
5，礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級(jí)文件精神。
6，每月5、15、25號(hào)的專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，各級(jí)管理人員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報(bào)告，各隊(duì)組必須做出下旬的`工作安排及所需材料的提前計(jì)劃，所有參會(huì)人員必須實(shí)行實(shí)名簽到，否則按缺席罰款處理。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 2
一、為了保證礦井安全生產(chǎn)，調(diào)度會(huì)定為每天早7:00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30分鐘。
二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參加人員：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師、車(chē)間、皮帶運(yùn)輸隊(duì)及各下屬區(qū)隊(duì)
三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退一次罰款50元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款100元，必須做到有事請(qǐng)假并指派他人參加議，會(huì)議期間手機(jī)必須保持靜音或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、在調(diào)度會(huì)議上安排的'工作，各單位必須無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度室安排的臨時(shí)性任務(wù)。
五、各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。
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1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：
每天下午15點(diǎn)30分召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實(shí)生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成。匯報(bào)、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問(wèn)題和落實(shí)情況。
2、參加會(huì)議的相關(guān)要求：
�。�1）各單位必須按要求按時(shí)參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)，無(wú)故不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。
�。�2）安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過(guò)規(guī)定的`時(shí)間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無(wú)故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。
�。�3）對(duì)于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作進(jìn)度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)落實(shí)情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，無(wú)故不匯報(bào)者，每少一次對(duì)落實(shí)責(zé)任人罰款50元。
�。�4）調(diào)度指揮中心要及時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
（5）各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作落實(shí)情況記錄薄，并認(rèn)真填寫(xiě)貫徹落實(shí)情況。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 4
�。ㄒ唬橐�(guī)范調(diào)度值班人員行為，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班制度。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。
（三）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的`生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了解，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
�。ㄋ模┲蛋嗾{(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉煤礦各類(lèi)圖件，熟悉煤礦災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌握煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向。
�。ㄎ澹┲蛋嗾{(diào)度員應(yīng)遵守值班紀(jì)律，保持通訊電話(huà) 24 小時(shí)聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。
�。┲蛋嗾{(diào)度員必須時(shí)刻關(guān)注井下各瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點(diǎn)必須及時(shí)按調(diào)度室匯報(bào)制度匯報(bào)。
�。ㄆ撸┩咚贡O(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號(hào)故障時(shí)，值班調(diào)度員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。
（八）井下發(fā)生緊急情況時(shí)，值班調(diào)度員迅速通知和引導(dǎo)災(zāi)區(qū)及受威脅人員按避災(zāi)路線(xiàn)撤出，清點(diǎn)人數(shù)，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)災(zāi)害情況實(shí)施搶救措施或起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
（九）值班調(diào)度員每班對(duì)礦燈房及各區(qū)隊(duì)匯報(bào)的出入井人數(shù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊(duì)所匯報(bào)人數(shù)不相符的情況及時(shí)查明原因。
�。ㄊ┲蛋嗾{(diào)度員需要堅(jiān)持“靈、準(zhǔn)、快”的要求，遵守崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)記錄和報(bào)表。
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前言
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
安太堡露天礦是一個(gè)年產(chǎn)原煤兩千二百萬(wàn)噸大型露天礦，從坑下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見(jiàn)性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦的長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際情況，特制定《安太堡礦調(diào)度室管理制度》，并印發(fā)如下：
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門(mén)和單位采取措施積極處理，搞好各類(lèi)事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦坑接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)大型設(shè)備停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類(lèi)工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作�！靶畔惩�、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向，值班領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，檢查各部門(mén)值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。
10、負(fù)責(zé)礦坑安全、生產(chǎn)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的.編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，實(shí)行四班三倒，每班值班調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。
（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著礦生產(chǎn)、安全活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)礦的安全、生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
�。�2）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各相關(guān)部門(mén)單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉礦生產(chǎn)作業(yè)流程，對(duì)與礦生產(chǎn)、安全活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。
（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦坑災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
�。�4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。
（5）熟練掌握GPS卡調(diào)操作流程，做好智能卡調(diào)日常指揮、協(xié)調(diào)工作。按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，全力盯對(duì)作業(yè)設(shè)備情況，充分發(fā)揮智能調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�6）嚴(yán)密觀察卡調(diào)系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下坑過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況進(jìn)展及落實(shí)結(jié)果。
（7）對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
�。�8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)�？ㄕ{(diào)系統(tǒng)使用情況。
b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。
d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢(xún)問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
�。�9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：
a、接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話(huà)中閑聊。
b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。
d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話(huà)號(hào)碼，做到常用電話(huà)不翻本。
f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)下坑跟班工作制度
①、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請(qǐng)假，并找人替班。
②、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。
�、�、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班坑下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、堋⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)坑下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。
�、荨⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)坑下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
⑥、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及坑下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、摺⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度
�。�1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下坑前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
�。�2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。
�。�3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線(xiàn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。
�。�4）升坑后到調(diào)度室填寫(xiě)安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
4、礦早碰頭會(huì)議制度
�。�1）每日早7：00時(shí)召開(kāi)礦安全生產(chǎn)調(diào)度早例會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持。
參加人：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部室主管、四個(gè)主要生產(chǎn)單位主管，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)。
�。�2）會(huì)議先由副隊(duì)長(zhǎng)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，設(shè)備交班情況，遺留需解決問(wèn)題。隨后生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)主管闡述B班工作安排和需協(xié)調(diào)問(wèn)題，包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說(shuō)明；調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)要對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類(lèi)安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)礦坑的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）工作要做詳細(xì)安排，以及前一天生產(chǎn)例會(huì)需落實(shí)的問(wèn)題說(shuō)明。
（3）礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員按各自分管的范圍進(jìn)行工作布置，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向做統(tǒng)一部署。
（4）各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。
�。�5）調(diào)度室要安排專(zhuān)人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時(shí)在總調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月度安全生產(chǎn)平衡專(zhuān)題會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）
�。�2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)二級(jí)單位通報(bào)各家生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總宣讀生產(chǎn)任務(wù)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)和月末煤炭庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況；最后下達(dá)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
（3）由各礦分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。
6、其它會(huì)議制度
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)綜合平衡。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 6
為確保各單位管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。
一、目的意義：
通過(guò)班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的.問(wèn)題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。
三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：
各班組根據(jù)車(chē)間工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開(kāi)好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問(wèn)題，不斷改善工作缺陷。
�。ㄒ唬┌嗲袄龝�(huì)
1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。
2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。
3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。
4、會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。
（2）班前排查：
�、俨橐轮簷z查工作服穿著情況，有無(wú)不符合要求；
�、诓榘卜溃簷z查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；
�、鄄槿藛T精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿(mǎn)，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
�。�3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車(chē)間的會(huì)議內(nèi)容、讀書(shū)活動(dòng)交流。
�。�4）布置工作：
①交問(wèn)題：分析上一班工作中存在（遺留）的問(wèn)題；
②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人；③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；
�、芙话踩悍治龃嬖诘陌踩[患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。
�。�5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；
�。�6）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
�。ǘ┲芾龝�(huì)
1、例會(huì)周期：每周末。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組。
2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）會(huì)議討論：
�、賹�(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；
�、趯�(duì)本周工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；
�、酃ぷ饔羞M(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明；
�。�3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排；
（4）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
�。ㄈ┨厥饫龝�(huì)
如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。
四、會(huì)議要求
1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無(wú)故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入百分制考核。
2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。
五、會(huì)議記錄
1、班組中有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；
2、各部門(mén)與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。
七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 7
一、班前會(huì)
1、目標(biāo)
通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
2、程序
1）由輪值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。輪值班長(zhǎng)安排本班工作。2）安全委員：總結(jié)上班安全情況學(xué)習(xí)安全知識(shí)
3）學(xué)習(xí)委員：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“每日一題”并進(jìn)行必要的講解。對(duì)上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
4）宣傳委員：宣傳礦里的相關(guān)規(guī)定
5）活力委員：提升全體員工的氣氛
6）班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)差的給予提醒和批評(píng)，起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)的功效。補(bǔ)充本班工作。
7）隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的'問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長(zhǎng)貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng)，進(jìn)行工作安排。
8）合唱。由班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體員工起立，完畢后班組長(zhǎng)發(fā)出“請(qǐng)坐”信號(hào)，全體落座。
9）安全宣誓。班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體起立、班組長(zhǎng)領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行安全宣誓。
3、標(biāo)準(zhǔn)
1）所有員工參加班前會(huì)前必須整理好儀容儀表。
2）所有員工必須按時(shí)參加班前會(huì)，不遲到
二、班后會(huì)
班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。
三、安全活動(dòng)日
1、時(shí)間：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00
2、負(fù)責(zé)人：各班組長(zhǎng)
3、活動(dòng)內(nèi)容：
1）學(xué)習(xí)安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。
2）根據(jù)本周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)和檢查情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
3）總結(jié)本班上周安全生產(chǎn)情況。
4）作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項(xiàng)。
5）班組安全文化教育
4、注意事宜
1）全體員工按時(shí)參加，不得遲到早退。
2）參會(huì)人員不得喧嘩，隨意走動(dòng)。
3）班組長(zhǎng)做好活動(dòng)記錄。
四、交接會(huì)
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚，并做好交接班記錄。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 8
一、班組班前班后會(huì)
1、班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)，并記錄。
2、班前會(huì)內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)上級(jí)精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識(shí)。
�。�2）講清當(dāng)班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問(wèn)題上崗。
�。�3）根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況講清安全注意事項(xiàng)，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險(xiǎn)及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。
�。�4）讓班組職工報(bào)告工作中的問(wèn)題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實(shí)。
�。�5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識(shí)相結(jié)合，開(kāi)展“每日一問(wèn)答”
3、班后會(huì)內(nèi)容：
�。�1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)行分析，并采取措施去解決。
�。�2）對(duì)班組的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章事件進(jìn)行通報(bào)，提出批評(píng)。
�。�3）對(duì)于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類(lèi)情況。
（4）對(duì)第二天的工作進(jìn)行初步安排。
二、班組周安全活動(dòng)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容：
�。�1）對(duì)檢修人員的'安全要求。
（2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
（3）崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求
�。�4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用
�。�5）同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
（6）有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。
�。�7）工器具的正確使用及檢驗(yàn)。
�。�8）文明施工知識(shí)。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。
（9）定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
�。�10）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
煤礦調(diào)度例會(huì)制度 9
班組長(zhǎng)是班組安全管理工作第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長(zhǎng)隨班工作職責(zé)
1、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。
2、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。
7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的'自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。
二、班組長(zhǎng)隨班工作制度
1、班組長(zhǎng)必須按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持開(kāi)好班前會(huì)，進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評(píng)估，并有針對(duì)性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。
2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。
3、班組長(zhǎng)要組織班組人員認(rèn)真搞好安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、班組長(zhǎng)班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。
5、班組長(zhǎng)隨班下井必須與職工同上同下，和隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開(kāi)工前班組長(zhǎng)必須會(huì)同隊(duì)跟班干部、驗(yàn)收員認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如存在隱患及時(shí)處理。隱患不處理，不準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn)。
7、班組長(zhǎng)要根據(jù)工作面及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。
8、班組長(zhǎng)隨班下井要詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長(zhǎng)要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對(duì)本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；
10、生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)本班人員及時(shí)處理，問(wèn)題不處理嚴(yán)禁繼續(xù)作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長(zhǎng)。
11、班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行制止，保證各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進(jìn)行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對(duì)班組長(zhǎng)不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過(guò)程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，班組長(zhǎng)必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長(zhǎng)。
13、班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行接班、班中、班后三匯報(bào)，否則，一次不匯報(bào)扣罰50—100元。
14、班組長(zhǎng)要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車(chē)秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車(chē)等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長(zhǎng)要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。
17、班組長(zhǎng)隨班必須和跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)值班長(zhǎng)配合搞好班后的考核工作。班后會(huì)班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。
18、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時(shí)公布各班組成員考核及收入分配情況。
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