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生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度
隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本。
一、會(huì)議形式
會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，決定隔天召開或每天召開。
二、會(huì)議時(shí)間
會(huì)議召開時(shí)間為19:30，如時(shí)間更改另行通知。
三、與會(huì)人員
生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(安環(huán)、技術(shù)、辦公室等)負(fù)責(zé)人，各隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議主持
例會(huì)由生產(chǎn)礦長主持。
五、會(huì)議內(nèi)容
1、各隊(duì)伍匯報(bào)上個(gè)例會(huì)周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個(gè)例會(huì)周期工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決的問題等；
2、各部門匯報(bào)上個(gè)例會(huì)周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。
3、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)上個(gè)例會(huì)周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計(jì)劃。
七、會(huì)議組織
會(huì)議組織由會(huì)議主持人進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要由指定人員記錄，重要會(huì)議歸檔，一般會(huì)議存電子版。
八、會(huì)議地點(diǎn)
調(diào)度會(huì)議室
九、會(huì)議紀(jì)律
1、嚴(yán)格會(huì)議考勤。各部門、隊(duì)伍必須按照要求安排人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。有特殊情況需請(qǐng)假者，必須提前獲得會(huì)議主持批準(zhǔn)。與會(huì)人員到會(huì)后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負(fù)責(zé)，每遲到一次罰款100元，每曠會(huì)一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財(cái)務(wù)。
2、加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間一律將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會(huì)場(chǎng)中不得接聽電話。不得中途無故出入會(huì)場(chǎng)，不得早退。嚴(yán)禁會(huì)議過程中聊天，交頭接耳。
3、會(huì)議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會(huì)后專門進(jìn)行討論。
4、參會(huì)者必須帶筆記本認(rèn)真做好記錄，確保會(huì)議安排工作落實(shí)。
5、各部門對(duì)會(huì)議形成的決議必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、明確會(huì)議記錄。每次開會(huì)必須作好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。
7、保持會(huì)場(chǎng)清潔。與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。
生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度 [篇2]
為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。
一、會(huì)議安排
會(huì)議時(shí)間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）
會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
參會(huì)人員：白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。
記 錄：白班調(diào)度
主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理
二、會(huì)議流程
1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。
2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。
3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。
4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。
三、會(huì)議紀(jì)律
1、參加會(huì)議人員提前1-2分鐘到會(huì)，不得早退。
2、參會(huì)人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會(huì)。
3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話。
2
4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。
5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
四、考核細(xì)則
1、遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到， 處罰20元。
2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款30元;
3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門計(jì)為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人100元。
4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人20元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人50元。
5、在會(huì)場(chǎng)發(fā)生激烈爭(zhēng)吵一次，處罰當(dāng)事人各100元。
6、對(duì)調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于100元。
五、考核程序
1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書面形式報(bào)生產(chǎn)部。
2、每月28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。
六、附則
1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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