職場跳槽的原因與方法技巧

　　有很多的職場人員都會選擇在適當?shù)臅r候跳槽，但不知道在跳槽的時候需要注意什么。下面為您精心推薦了職場跳槽的原因與方法，希望對您有所幫助。

　　職場跳槽的原因

　　1、發(fā)展之跳。新公司的成立，為更多的有志于保險事業(yè)、個人事業(yè)雙贏的業(yè)內(nèi)精英提供了更多更好的平臺和機會，抓住機遇，乘勢而為為智者、強者所為。有的為職務之提升，有的為收入之增加，有的為中小城市去大城市;有的則為大小公司之間發(fā)展之選擇，只要有發(fā)展，雙向權(quán)衡各取所需后去即跳。

　　2、無奈之跳。有的員工在公司工作多年，特別是在國有控股大公司人才多崗位少升遷無望、縱橫比較收入偏低難以提高，工作氛圍不如意急需換個環(huán)境，有機遇則選擇流向中小公司;還有的員工則因有些公司內(nèi)部潛規(guī)則盛行，講關(guān)系講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基層公司“一把手”作風蠻橫霸道，順我者昌逆我者“小鞋一雙”，員工有了選擇的機會，只好無奈地“跳走”。

　　3、隨從之跳。發(fā)展之跳者、無奈之跳者中的精英，多數(shù)為有一定職務、有一定影響之人物，周圍不乏情投意合的追隨者，“一個好漢三個幫”，他還會選擇一些白領骨干組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今后便于工作，而隨從者只要職務、收入、環(huán)境有提高和改善，又有有賞識自己的領導來關(guān)照，事實上又形成了一個新的人際圈子利益圈子;也就隨之跳槽。

　　4、盲目之跳。國人跟風趨眾心理嚴重，有的員工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務升遷了，收入增加了，環(huán)境改善了，也不去考慮自身實際，毛遂自薦或找新公司，或找新關(guān)系，匆匆加盟一跳了之。

　　5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主動投奔者甚少，就采用“大帽子”“高報酬”之諸多許諾去“挖角”。一些管理和營銷人才，往往難以抵得住誘惑，一則覺得自己被別人看重，自尊心得到滿足，另一則為優(yōu)厚條件吸引，跳過去先干起來再說。

　　6、“逐利”之跳。目前在保險行業(yè)，“隊伍為王”、“營銷為王”，誰手中有團隊，誰營銷有客戶，往往成為眾多公司“挖角”的對象。新公司為讓其加盟初期條件一般都很優(yōu)厚，抓住這一特點，有的員工“逐利”頻繁跳槽，增加收入提升職務，成了“跳槽”專家。

　　職場跳槽的方法

　　1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);

　　2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患;

　　3、設計簡歷：準備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的'幫助;

　　4、有時候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略;

　　5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;

　　6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準。

　　面試時可以接受的跳槽理由

　　1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

　　5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

　　6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定)。

　　7、理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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