員工跳槽的原因與方法是什么
員工跳槽是很常見的現(xiàn)象，然而大部分的員工不知道如何跳槽為好。下面為您精心推薦了員工跳槽的原因與方法，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽的原因
為了創(chuàng)業(yè)。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今后自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。當(dāng)他了解了該行業(yè)的情況、制度、技術(shù)、成本等基礎(chǔ)后便會(huì)果斷離開。
為了發(fā)展。該公司的經(jīng)營(yíng)理念與該名員工理念不一致時(shí)，他會(huì)認(rèn)為該公司沒有發(fā)展前途，這點(diǎn)因素也會(huì)導(dǎo)致員工跳槽。
為了挑戰(zhàn)和升職。這類人喜歡刺激和冒險(xiǎn)，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當(dāng)他認(rèn)為在這里已經(jīng)得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時(shí)便會(huì)離去。
為了金錢。這類員工以金錢為目標(biāo)，高工資是他們留下的唯一因素。當(dāng)有人出的薪酬比你高時(shí)，這類人就會(huì)毫不猶豫的離開。
感覺主宰行動(dòng)的人。這類人的行動(dòng)是跟著工作狀態(tài)的感覺來走，感覺好了就干，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實(shí)際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什么。
因?yàn)榱?xí)慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的目標(biāo)不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環(huán)境。
被動(dòng)選擇。最后一種跳槽的原因是迫于無奈。人們?cè)诼殘?chǎng)環(huán)境中經(jīng)常發(fā)生摩擦，當(dāng)他們與上司或同事發(fā)生糾紛時(shí)，如果處理不了，就可能離開。
員工跳槽的方法
1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);
2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無患;
3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的'簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;
4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;
5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;
6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會(huì)“用”到原來的公司，這誰也說不準(zhǔn)。
防止員工跳槽的方法
有合同來約束,其實(shí)這個(gè)基本每個(gè)公司都有,公司有制度,有合同才成方圓。
公司要用福利留住員工。比如除了平時(shí)的工資外,還有有獎(jiǎng)金(可以是季度或年度),有些工作則可設(shè)立提成,這樣可以激勵(lì)員工更努力工作。
公司要合理運(yùn)用人力資源,每個(gè)員工能找到適合自己的工作,各部門要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。還可以以員工入股的形式讓員工覺得自己是主人,就能更好留住員工。
老板要用真摯的感情留住員工,關(guān)心員工,幫助員工,為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。不定期進(jìn)行一些活動(dòng),如一起旅游、爬山、吃飯等。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴�，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
七、會(huì)議上的沉默不語
在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。
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