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員工健康管理的方法是什么
員工健康問題對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，然而大部分的企業(yè)都沒有關(guān)注員工的健康管理。下面為您精心推薦了員工健康管理的方法是什么，希望對您有所幫助。
員工健康管理的方法
1.員工健康管理根源于“以人為本”的企業(yè)文化
從企業(yè)文化的角度來看，員工健康管理實際上是“以人為本”的企業(yè)文化在人力資源管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化強調(diào)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，一切從人性和人的需求出發(fā)，尊重員工的選擇，滿足員工的多樣化需求，給員工提供更大的發(fā)展舞臺和更充分的發(fā)展條件，并努力實現(xiàn)人的價值的最大化。因為只有實現(xiàn)了人的價值的最大化，才有可能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而企業(yè)實施員工健康管理，是將員工的身心健康置于舉足輕重的地位，通過一系列的預(yù)防和診治行為提高員工的健康水平，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，同時也為員工價值最大化創(chuàng)造了更好的條件，因而，員工健康管理與“以人為本”的企業(yè)文化密不可分。離開企業(yè)文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。
而現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)表面上看來對員工健康狀況很關(guān)心，以為為員工辦理了醫(yī)療保險、定期對員工進(jìn)行體檢就是對員工健康進(jìn)行了管理。實際上如果沒有樹立以人為本的企業(yè)文化，沒有真正重視員工在企業(yè)中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。
2.員工健康管理包含了身心健康的雙重管理
員工健康管理的內(nèi)涵十分豐富，它不僅不含了員工身體健康管理方面的內(nèi)容，比如對員工進(jìn)行全面的體檢，建立健康檔案，定期進(jìn)行健康評估等等;同時也包含了對員工的心理健康進(jìn)行必要的跟蹤和輔導(dǎo)，比如設(shè)立心理咨詢熱線、設(shè)置心理輔導(dǎo)專員和員工互助小組等。隨著生活節(jié)奏的加快，競爭壓力的增加，員工心理問題已成為企業(yè)管理中的重要問題。對員工進(jìn)行心理健康管理，其主要目的是消除高負(fù)荷的工作壓力帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)員工的心理健康水平，進(jìn)而降低管理成本，提高企業(yè)績效。
3.員工健康管理的重點在于預(yù)防和控制而不是事后彌補
員工健康管理是一項對員工的健康狀況進(jìn)行跟蹤、評估的過程，因此它的重點在于預(yù)防和控制，而不是事后彌補。目前，我國的員工健康管理大部分屬于“事后彌補”型，即健康出了問題再想辦法去解決。一個典型的例子，就是對員工健康問題的關(guān)注過多地依賴于基本醫(yī)療保險，而醫(yī)療保險是一個低水平的事后的醫(yī)療支付體系，根本無法起到預(yù)防和控制的作用;而定期的體檢也是形式多于內(nèi)容，很難真正發(fā)揮評估、診斷的作用。因而從這個角度來說，我國的員工健康管理還處于初級階段。
如果修長城，人才就是基石;如果建大夏，人才就是棟梁;如果創(chuàng)企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個小作坊主，那就必重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。
員工健康管理發(fā)展的對策
一是將員工健康管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理。員工健康管理作為一項長期性的管理制度，必須要有專門的管理、監(jiān)督部門對其進(jìn)行把控，才能發(fā)揮作用。員工健康管理實際上屬于人力資源管理范疇，企業(yè)應(yīng)該將其人力資源實踐相結(jié)合，將其上升到戰(zhàn)略高度，而非將其當(dāng)作對員工實施被動治療的工具。
二是提高專業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)常設(shè)健康管理師和心理咨詢師等專業(yè)人員，并對其人員素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保其專業(yè)性，這樣才能對員工的健康狀況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的評估，從而做到對癥下藥。同時，要結(jié)合中國國情和企業(yè)文化，設(shè)置合適的咨詢方式。
三是進(jìn)一步豐富員工健康管理的內(nèi)容。要使我國企業(yè)員工健康管理得到進(jìn)一步發(fā)展，必須借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗。目前國外企業(yè)員工健康的發(fā)展領(lǐng)先于我國，已經(jīng)具有較為豐富的管理內(nèi)容，我們應(yīng)該進(jìn)行學(xué)習(xí)，引進(jìn)相關(guān)內(nèi)容，如生活方式管理、健康需求管理等，更關(guān)注員工的需求。
四是轉(zhuǎn)變員工健康管理方式。企業(yè)員工健康管理方式應(yīng)該向第三方外包轉(zhuǎn)變，實行更為專業(yè)和全面的管理，但同時也要注意外包公司可能對企業(yè)內(nèi)部狀況不夠了解，針對此問題，要和第三方進(jìn)行有效溝通。
五是調(diào)整員工健康管理的策略。企業(yè)不僅要關(guān)注員工的生理健康，對其疾病和職業(yè)病進(jìn)行防御，同時也要關(guān)注員工的心理健康，通過講座、心理咨詢室等方式對員工進(jìn)行心理指導(dǎo)，從而對員工的生理、心理健康實現(xiàn)全方位把控，做到更為合理化、人性化的員工健康管理。
六是將員工健康管理納入勞動合同。我國《勞動合同法》第十七條明確提出企業(yè)要將勞動保護納入勞動合同的范圍，涉及的是員工生理健康方面的內(nèi)容，并沒有對員工心理健康的保護作出要求。企業(yè)應(yīng)自覺將員工心理健康管理也納入勞動合同中，樹立企業(yè)形象，從而吸納、儲備更多人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
員工健康管理的現(xiàn)狀
縱觀國內(nèi)外，員工健康管理已得到越來越多企業(yè)的重視，如美國的國際商業(yè)機器公司(IBM)、通用電氣公司(GE)，實施員工健康管理已有10年之久;在我國，企業(yè)員工健康管理從2000年才開始實施，目前還處于起步階段，健康管理服務(wù)的覆蓋率較低。我國的企業(yè)員工健康管理經(jīng)過一定時間的發(fā)展，在現(xiàn)階段取得了一定的成就，初步建立了企業(yè)員工健康管理的管理模式。國內(nèi)的企業(yè)員工健康管理模式主要包含以下三大部分：企業(yè)員工個人健康信息管理、企業(yè)員工個人健康與慢性病危險性評價、企業(yè)員工個人計劃。
首先通過體檢等方式，利用網(wǎng)絡(luò)化信息手段收集員工的健康信息，建立員工電子健康信息檔案;然后通過專業(yè)評估手段，利用收集到的員工健康信息，對員工個人健康狀態(tài)以及其患慢性病的風(fēng)險度進(jìn)行評估，根據(jù)員工健康狀況將員工分為“健康”、“亞健康”、“高風(fēng)險”、“患病”四類;最后針對不同健康狀態(tài)的員工實行針對性的員工個人健康管理計劃。通過此模式，我國企業(yè)對員工健康狀態(tài)實現(xiàn)了較為有效的監(jiān)測和控制，在一定程度上提高了員工的健康程度，達(dá)到了企業(yè)實行員工健康管理的目的。在取得成就的同時，現(xiàn)階段我國的企業(yè)員工健康管理也存在一些問題。
雖然我國企業(yè)已形成初步的員工健康管理模式，但是此模式有很多不足的地方，系統(tǒng)性、規(guī)范性不強，并不是統(tǒng)一的、完整的、公認(rèn)的企業(yè)員工健康管理模式。下面從五個方面對我國企業(yè)員工健康管理模式存在的問題進(jìn)行分析：管理理念不夠深入。隨著企業(yè)員工健康管理在我國的不斷發(fā)展，員工健康管理理念在一定程度上得到了共識。但是很多企業(yè)僅將員工健康管理當(dāng)作一種治療手段和福利，注重于健康體檢、疾病治療等方面，依附于基本醫(yī)療保險，而沒有意識到員工健康管理應(yīng)是戰(zhàn)略性的，沒有對員工健康做到全面、系統(tǒng)的預(yù)防與跟蹤，沒有將其上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度，使得企業(yè)員工健康管理流于形式。專業(yè)人員素質(zhì)不高。
企業(yè)需要設(shè)置健康咨詢和管理人員，對員工在日常工作中出現(xiàn)的健康問題進(jìn)行咨詢與了解。而我國對相關(guān)的專業(yè)人員隊伍建設(shè)力度不夠，健康管理師、心理咨詢師等專業(yè)人員的普及度和認(rèn)知度不廣，企業(yè)對人員專業(yè)性的重視度不夠，以致企業(yè)中從事健康管理的人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。管理內(nèi)容不夠豐富。美國的企業(yè)員工健康管理模式主要包括生活方式管理、需求管理、疾病管理、災(zāi)難性病傷管理、殘疾管理、綜合的人群健康管理六大部分，已經(jīng)形成較為規(guī)范的管理模式。與美國相比，我國企業(yè)員工健康管理在內(nèi)容上遠(yuǎn)不及其豐富，只將關(guān)注點集中在了諸如疾病管理、災(zāi)難性傷病管理等方面，而相對忽視了預(yù)防性的管理;同時，企業(yè)與員工的溝通交流較少，對員工的生活方式、健康管理需求了解不充分，沒有關(guān)注到員工的心聲。管理方式不夠科學(xué)。企業(yè)員工健康管理的管理方式主要有兩大類，內(nèi)部自設(shè)和第三方外包。
國外企業(yè)大多采取外包方式，將健康管理外包給健康管理服務(wù)公司，這樣有效避免了社會資源浪費，同時能夠為企業(yè)提供更為完備的專業(yè)化健康管理項目。而我國大多數(shù)企業(yè)都采取自設(shè)方式，在企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)置健康管理部門，這種方式存在一系列問題，如健康管理項目不完善、咨詢?nèi)藛T缺乏專業(yè)性、管理成本上升、管理程序復(fù)雜等。管理策略有偏差。現(xiàn)階段我國企業(yè)員工健康管理策略更多地傾向于對員工生理健康進(jìn)行管理和控制，旨在預(yù)防員工的生理疾病和職業(yè)病，而沒有考慮員工的生活狀況，同時較少注重員工的心理健康，對健康風(fēng)險的把控不足。
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