如何成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
很多職場(chǎng)新人想成為一位能夠獨(dú)當(dāng)一面的職業(yè)經(jīng)理人，但是卻不知該如何努力，有什么方法可以成功成為一名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人嗎?今天小編分享的是成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的方法，希望能幫到大家。
成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的方法
首先是要有一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃。任何一位優(yōu)秀的職場(chǎng)員工，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們能夠很好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能夠有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)段應(yīng)該怎樣做，在那個(gè)時(shí)段又應(yīng)該怎么做，這些他們心里面都是非常明白的。只有目標(biāo)明確了，才會(huì)有為之而努力的動(dòng)力。
第二是要養(yǎng)成某一項(xiàng)技能。無論是你的銷售技巧還是培訓(xùn)技巧等等，但是你必須得擁有一份讓人眼前一亮的技能。這就意味著你必須把你自己所從事工作的這一部分內(nèi)容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才會(huì)是真正的擁有一份技能，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人不會(huì)是只有一份簡(jiǎn)單的技能，但是成為經(jīng)理人的第一步就是要有一份屬于自己的技能。
第三個(gè)是要有沖勁。其實(shí)現(xiàn)在很多的企業(yè)招聘員工最害怕的一點(diǎn)就是員工死氣沉沉的，沒有一點(diǎn)點(diǎn)的沖勁。年輕人應(yīng)該是朝氣蓬勃的，即使你在日常生活中可以表現(xiàn)得沉悶一點(diǎn)沒有關(guān)系，但是一旦到了自己的工作領(lǐng)域中，那么該有的興奮還是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就應(yīng)該興奮了，這才是一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人員應(yīng)有的素質(zhì)。
第四是要抗壓能力強(qiáng)�，F(xiàn)在的社會(huì)越發(fā)展，人們的工作壓力就越大，那就意味著我們所需要的抗打擊能力就越強(qiáng)。沒有人能夠隨便的成功，每個(gè)成功的人背后遭受了多大的打擊我們無從而知。這也就是說，能從一堆人中脫穎而出的人，必定會(huì)有一顆強(qiáng)悍的心臟，即使千瘡百孔也能堅(jiān)定的走下去，這也是一位職業(yè)經(jīng)理人所需的承受能力。
第五是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。如果你成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那也就意味著你已經(jīng)是企業(yè)的中高管人才，那么很多時(shí)候的決策也將是由你來完成，這就說明你必須還要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才會(huì)更加有利于企業(yè)的發(fā)展。所以說，成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光還是要具備的。
第六個(gè)是要有決斷能力。做事情不能優(yōu)柔寡斷，很多時(shí)候就是一個(gè)猶豫而導(dǎo)致你錯(cuò)失了很多很好的機(jī)會(huì)。如果你做事沒有辦法果斷的話，那么你就很難成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就意味著很多的事情是要決定的，沒辦法自己決定事情，沒有膽量去承受后果，這也就說明你不適合做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。
第七是要有足夠的耐心。作為一位經(jīng)理人，切忌急躁，一個(gè)連耐心都不具備的員工，如何成為一位有優(yōu)秀的經(jīng)理人。既然想做到企業(yè)的中高管人才，那么基本的職場(chǎng)素養(yǎng)還是要有的，急躁是職場(chǎng)的大忌，這種性格的人也極易把事情搞砸，太過急躁就會(huì)失去判斷的方向，沒有了基本的判斷能力，做事情怎么能夠成功。
第八是要和團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的關(guān)系。如果成為一位職業(yè)經(jīng)理人，那就意味著你可能需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。既然需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那就是要與團(tuán)隊(duì)里的.人有一個(gè)比較良好的關(guān)系，這樣子才會(huì)把工作完成得更加的有效率，可以減少很多與員工之間不必要的摩擦，這對(duì)于一位職業(yè)經(jīng)理人來說也是要必須通過的門檻。
第九是要有鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的能力。自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，氛圍是非常重要的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍很沉悶低落的話，那么辦事也會(huì)沒有什么動(dòng)力，可能連人都是懶洋洋的。那么這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)頭的人去提高團(tuán)隊(duì)的積極性，至少能讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)動(dòng)力去把任務(wù)完成，這個(gè)也是非常必要的。懂得鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，這是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人所必備的素養(yǎng)。
成為一名成功職業(yè)經(jīng)理人的技巧
管理意識(shí)
首先得具有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，這是最起碼的。一名經(jīng)理人首先就是管理者，大部分活動(dòng)是靠團(tuán)隊(duì)才能完成的。一個(gè)經(jīng)理人的工作績(jī)效，就是他所管理和影響以及下屬工作的成效總和。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體都各盡所能，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有最高效的產(chǎn)能。用大白話講就是用好人、用對(duì)人、會(huì)用人：用好每一個(gè)下屬，讓對(duì)的人出現(xiàn)在適合的位置，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。下屬的工作加總，就是一個(gè)經(jīng)理人工作能力的體現(xiàn)，也是經(jīng)理人的產(chǎn)出。
工作方法
管理工作的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)高效率。為了達(dá)到高效率高回報(bào)，工作中的第一步便是設(shè)定合理的指標(biāo)。什么叫合理的指標(biāo)，好比你是一家蛋糕店的管理者，你的大指標(biāo)是：顧客滿意。如何體現(xiàn)顧客滿意呢，當(dāng)然是銷售量(蛋糕大賣)，銷售量是具體的數(shù)字(以你店最大的產(chǎn)出估算，假如一天1000塊蛋糕)，為了完成這一千塊蛋糕，你的第二個(gè)小指標(biāo)是原材料的庫存夠不夠，訂單過多你能不能接下來。還有你的人力資源配備能不能達(dá)到生產(chǎn)一千塊蛋糕的要求，你的機(jī)械設(shè)備能否承擔(dān)這么大的負(fù)載….等等諸多細(xì)節(jié)。接下來就要對(duì)你的指標(biāo)進(jìn)行一一配對(duì)，然后在管理上進(jìn)行預(yù)估。為了保證數(shù)量和質(zhì)量，在各方面、各環(huán)節(jié)，進(jìn)行過程管理，提前做好計(jì)算。這一系列步驟下來，如果作為一個(gè)沒有從事過管理經(jīng)驗(yàn)的人來說，你會(huì)覺得有點(diǎn)眼花繚亂。沒關(guān)系，想要將工作簡(jiǎn)單化，你得先質(zhì)疑每個(gè)步驟存在的理由(反推、反問，例如：目前店員3個(gè)人的情況下，如何去完成這1000塊蛋糕的配送，是不是要重新分工，提高工作效率 )，工作上學(xué)會(huì)先做加法而后再做減法。
管理中的日常工作
記住，“經(jīng)理人”本身沒有任何產(chǎn)出(沒有具體的實(shí)事)，在職場(chǎng)也經(jīng)常聽下屬言論自己的領(lǐng)導(dǎo)：我們的上司什么事也沒干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發(fā)號(hào)施令等。對(duì)，他們不需要做具體的事情，他不會(huì)有任何讓人看得見的“作為”，因?yàn)樗囊磺心芰?產(chǎn)出)體現(xiàn)，均來自“經(jīng)理人”所領(lǐng)導(dǎo)的部門，就是他的影響力和組織績(jī)效的總和，就是下屬的工作加總。我們所見，一個(gè)經(jīng)理日常工作中，給下屬們的答案、意見、判斷、指示、資源分配、決策等，這些都是“經(jīng)理人”的工作能力體現(xiàn)(產(chǎn)出)。
如何利用好管理杠桿
管理杠桿有很多種，以下對(duì)管理能起到及時(shí)有效幫助的，便可稱之為管理杠桿，如潤(rùn)滑劑般。時(shí)間管理對(duì)一個(gè)“經(jīng)理人”很重要，這是提高他管理能力的杠桿，就是我們常說的“時(shí)效”。如何在一堆雜亂繁重的日常事務(wù)中，脫離出來，對(duì)于管理者來說，管理的藝術(shù)便是在于如何在那么多看來都很重要的活動(dòng)中，挑出一兩項(xiàng)最重要的，然后全心全意，認(rèn)真忘我地去做。假如你是個(gè)銷售經(jīng)理，日銷售量可能就是你最重要的事情，如何催促下屬完成每天的指標(biāo)比受理客戶投訴可能更為重要。當(dāng)然，作一名管理者，學(xué)會(huì)授權(quán)也是一種管理杠桿。同時(shí)，解決問題的能力、處理突發(fā)事件的能力也是非常重要的管理杠桿，因?yàn)槭袌?chǎng)變幻莫測(cè)，如果遇到的是標(biāo)準(zhǔn)的問題，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)的答案，遇到突發(fā)事件就要建立起處理問題的模式。所謂標(biāo)準(zhǔn)問題標(biāo)準(zhǔn)答案這個(gè)很好理解，機(jī)械零部件壞了，去更換零部件;突發(fā)事件中的“建立起處理問題的模式”，就像我們前段時(shí)間中遇到的天津塘沽爆炸事件，作為政府管理部門，就應(yīng)該提前有這種處理突發(fā)事件的準(zhǔn)則，化不規(guī)律為規(guī)律，把整個(gè)事態(tài)引入到良性上來。
對(duì)下屬的有效管理
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最理想的人數(shù)是6-8人，核心層，一個(gè)管理者的直接下屬(一個(gè)銷售部經(jīng)理的直接下屬是區(qū)域經(jīng)理)。對(duì)下屬的有效管理體現(xiàn)在對(duì)下屬工作的熟悉度上，從而進(jìn)行不同程度的掌控。與下屬一對(duì)一的談心或者開會(huì)，是最有效率的溝通，也是收集個(gè)人信息資料的最佳手段。通過發(fā)問，彼此做到“知無不言，言無不盡。”給一個(gè)小建議就是“經(jīng)理人”與下屬交談時(shí)，要習(xí)慣隨時(shí)隨地做筆記：記下來，建立個(gè)人檔案，交換意見，梳理信息。德魯克曾對(duì)管理者在這方面下過很好的定義：善用時(shí)間的經(jīng)理人不必告訴下屬他們的問題——但他們知道怎么讓下屬將他們的問題告訴他。
有效放權(quán)、高效決策
這年頭，身居高位已不再代表“你就是老大”，“一切由你說了算”;重要的不是你的意見需要不需要被采納，而是會(huì)不會(huì)被采納。作為一個(gè)管理者或“經(jīng)理人”，你下的每一個(gè)決策應(yīng)該是由離問題最近，最了解問題的人來制定。一個(gè)中層經(jīng)理人，不但能連接下上傳下達(dá)的架構(gòu)，而且能讓握有“權(quán)力”和“能力(知識(shí)力)”的兩種人共榮共存。好比在一個(gè)研發(fā)部門，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有更多的“權(quán)力”，而工程師則擁有更多的“知識(shí)力”，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)你下決策可以直接影響，而工程師是最好的意見提供者。讓他們?cè)谝黄鸪浞帧⒆杂傻挠懻�，你只需收集到足夠的相關(guān)信息就好，此時(shí)，作為經(jīng)理人，你可以不發(fā)言，或只是泛泛之言就好。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，有時(shí)，聽比說是更重要的一種能力。
如何成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 篇1
態(tài)度
職業(yè)人的人格魅力，是靠職業(yè)人在企業(yè)內(nèi)外的言行表現(xiàn)出來的。
首先要有較強(qiáng)的責(zé)任感和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。在工作中自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行公司決議，自覺維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象，工作富有主動(dòng)性;
其次要有事事率先的表率能力。要求員工做到的，自己先做到，在員工中形成最有效的榜樣力量;管理人，就要作好人的思想工作，思想工作貫穿于企業(yè)管理的全過程，而職業(yè)人的表率作用就是最好的思想工作。
第三要有親和感召力。應(yīng)多深入到團(tuán)隊(duì)中間，了解他們的所思、所想，待人要親切，尊重員工，關(guān)心他們的生活，善于傾聽，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，和員工有真誠(chéng)的交流。
第四是責(zé)任和誠(chéng)實(shí)，這是人的一種精神面貌，更是人的一種可貴的品性。做一個(gè)合格的職業(yè)人，就是要做一個(gè)責(zé)任者。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，才能對(duì)生活、工作和社會(huì)負(fù)責(zé)。當(dāng)人獲得成功時(shí)，想到了責(zé)任，所以會(huì)不自滿，會(huì)將成功作為新的起點(diǎn);當(dāng)人遭到挫折失敗時(shí)想到了責(zé)任，就會(huì)不灰心、不氣餒，從失敗中去尋找經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)奮斗，直至成功為止，因此，責(zé)任是積極、主動(dòng)、熱情之源。唯有一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，才會(huì)有勇氣面對(duì)自己的錯(cuò)誤和過失，
才不會(huì)為一已之利而損害公司的利益。
能力
智者說，唯一不變的是變化!隨著環(huán)境的改變，就需要自己迅速的調(diào)整好自己，適應(yīng)新的崗位，以新的思維方式和心態(tài)面對(duì)新的環(huán)境，唯有這樣，才能在工作中有所成就。于職業(yè)人來說，重要的任務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，以及工作流程安排和用人安排，故此，作為一個(gè)職業(yè)人，要善于總結(jié)生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力和獨(dú)立運(yùn)作能力。
功和失敗，每天都在我們身邊演繹。作為一個(gè)職業(yè)人，除了把握大局，細(xì)節(jié)也很重要，我們的工作就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，注重細(xì)節(jié)，也就是注重務(wù)實(shí)，每一件事情，都要做好事前、事中、和事后的控制，而不是蜻蜓點(diǎn)水
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)精神和靈魂的體現(xiàn)。好的企業(yè)文化就象一面旗幟，統(tǒng)一著企業(yè)和全體員工的成長(zhǎng)和發(fā)展的方向。企業(yè)文化的核心就是“以人為本”!只有實(shí)實(shí)在在地尊重人、理解人、成就人，才能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想和公司的發(fā)展目標(biāo)融合在一起。
企業(yè)文化并不是停留在文字上，而是體現(xiàn)在公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。主動(dòng)、積極、向上、愛崗敬業(yè)的員工精神，就是企業(yè)文化的最好表現(xiàn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是創(chuàng)新的時(shí)代。企業(yè)的生命就在于創(chuàng)新!一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人最本質(zhì)的特征也是創(chuàng)新!在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，思維的差異導(dǎo)致發(fā)展的差異。一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)，在發(fā)展的每一個(gè)階段，都是一個(gè)創(chuàng)新的過程，唯有不斷創(chuàng)新，才能保持公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)為自己的生存和發(fā)展不斷地變革自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)權(quán)，這就包含著不斷的創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)作為社會(huì)組織中的一個(gè)細(xì)胞，只有順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能生存與發(fā)展下去，因此，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展之根本。
作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人，應(yīng)不斷地用創(chuàng)新的觀點(diǎn)，發(fā)展的觀點(diǎn)看待問題，要求有高瞻遠(yuǎn)矚的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)在下一步發(fā)展過程中可能將會(huì)出現(xiàn)的問題，及早地進(jìn)行研究，拿出對(duì)策方案。
職業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本職責(zé)之一，就是要當(dāng)一個(gè)好管家，要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)分析和控制，增收節(jié)支，把有限的資金用到企業(yè)發(fā)展最需要的地方。職業(yè)財(cái)務(wù)人還必須具有精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的運(yùn)作能力，在了解的基礎(chǔ)上，才談得上管理。根據(jù)市場(chǎng)的需要來配置資源，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)成熟的職業(yè)人應(yīng)該把集體取得的利益看得比自己的地位和榮譽(yù)更重要，身為企業(yè)的管理人員，對(duì)內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，樂于傾聽不同的意見，重視情感溝通，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊密地凝聚在一起，并且還要合理的授權(quán)。對(duì)外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，搞好公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，協(xié)調(diào)、溝通好社會(huì)各界關(guān)系，拓展企業(yè)的生存空間，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。
工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)無止境。職業(yè)人不是一直燃燒的蠟燭，而是蓄電池，不斷地自我充電，不斷地釋放能量。職業(yè)人的自我學(xué)習(xí)是提高自己綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)，三人行必有我?guī)?更重要的是要學(xué)會(huì)思考，思考可以產(chǎn)生力量，只有客觀的分析才能有準(zhǔn)確的判斷力。還要在平時(shí)工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不怕苦，不怕累，刻苦鉆研，攻克難關(guān)，善于思考，分析和解決問題。堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持知人善任，團(tuán)結(jié)合作，忠于職守，關(guān)心職工，理解職工，重視職工，依靠職工，尊重職工，凝聚職工。準(zhǔn)確理解和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力爭(zhēng)準(zhǔn)確無誤地完成所交給的任務(wù)。
我們應(yīng)對(duì)企業(yè)充滿信心，并決心為之奮斗，充分發(fā)揮自己所學(xué)，挖掘自己，開發(fā)自己，在發(fā)展中成長(zhǎng)，在過程中檢驗(yàn)自我。社會(huì)是進(jìn)步的，企業(yè)前進(jìn)的步伐是擋不住的。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們只有調(diào)整心態(tài)，順應(yīng)企業(yè)變革的需要，完成從一名員工到合格職業(yè)人之間的轉(zhuǎn)變，伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。
擴(kuò)展資料
職業(yè)經(jīng)理人定義
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。
職業(yè)經(jīng)理人類型
通用型職業(yè)經(jīng)理人
通用職業(yè)經(jīng)理人是指具備復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，能夠主持企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)工作并對(duì)出資人負(fù)責(zé)，或能夠主持企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)單位及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局主席、董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理等）以及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：企業(yè)辦公室、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門等綜合部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）
專業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人
專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人（包括企業(yè)策劃職業(yè)經(jīng)理人、采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人、物流職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人、公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、廣告職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、客戶服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、行政職業(yè)經(jīng)理人、人力資源職業(yè)經(jīng)理人、信息職業(yè)經(jīng)理人等）是指具備專業(yè)型經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，能夠擔(dān)任企業(yè)某一專業(yè)方面領(lǐng)導(dǎo)工作或擔(dān)任企業(yè)某一專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局副主席、副董事長(zhǎng)、董事、副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)等）或?qū)I(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：××專業(yè)部門經(jīng)理、分管副經(jīng)理等）。
職業(yè)經(jīng)理人解釋
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。
學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。
現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)韌不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。
在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長(zhǎng)之中。原微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因?yàn)楣Ω呱w主，最后不得不離開TCL，加盟長(zhǎng)虹的“手機(jī)狂人”萬明堅(jiān)，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，但他們自己的命運(yùn)，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)“婆婆”的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會(huì)或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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