績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效管理和績(jī)效考核工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的一項(xiàng)工作，然而很多的企業(yè)管理者都不了解績(jī)效管理和績(jī)效考核是有一些區(qū)別的。下面為您精心推薦了績(jī)效管理和績(jī)效考核的不同，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效管理和績(jī)效考核的差別
績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，績(jī)效考核只是其中的一部分。
績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，注重過(guò)程的管理，而績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)。
績(jī)效管理具有前瞻性，有效規(guī)劃企業(yè)與員工未來(lái)的發(fā)展，而績(jī)效考核是回顧過(guò)去一段時(shí)間的結(jié)果。
績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)，而績(jī)效考核注重的是成績(jī)的大小。
績(jī)效管理能建立管理層與員工之間的合作伙伴關(guān)系，而績(jī)效考核使管理層與員工站到了對(duì)立面。
績(jī)效管理有著完善的計(jì)劃、控制、監(jiān)督的手段和方法，而績(jī)效考核是提出信息的一種手段。
所以企業(yè)想要發(fā)展想要有好的管控與規(guī)劃，建立一個(gè)完善的績(jī)效管理是必然的`�？�(jī)效管理能有效的幫助管理者提高管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)獲得理想的管理與規(guī)劃，而績(jī)效考核是其中不可或缺的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。
績(jī)效管理與績(jī)效考核的概述
績(jī)效管理始于績(jī)效考核績(jī)效考核有著悠久的歷史，在中國(guó)，績(jī)效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時(shí)期�！渡袝�·堯典》里有“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷”，就是指堯?qū)⒌畚蛔尳o舜之前，對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效考核�？梢姡�(jī)效考核很早就在實(shí)踐中受到統(tǒng)治者或管理者的重視。使用一種更加科學(xué)的方法代替績(jī)效考核成為必然。在這樣的背景環(huán)境下，績(jī)效管理應(yīng)運(yùn)而生，有關(guān)績(jī)效管理的學(xué)術(shù)文章相繼出現(xiàn)在各種期刊雜志上。
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分�？�(jī)效管理是對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)與發(fā)展，與績(jī)效考核相比，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)，績(jī)效管理成功與否在很大程度上取決于績(jī)效計(jì)劃制定的及時(shí)性與合理性。在制定績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，管理者與員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門目標(biāo)、員工所在崗位的職責(zé)共同分析、探討員工本年度的工作任務(wù)、應(yīng)達(dá)到的程度、衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及工作完成的時(shí)限，達(dá)成共識(shí)并簽訂績(jī)效合約�？�(jī)效計(jì)劃不僅使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績(jī)效考核的指標(biāo)。
一份好的績(jī)效計(jì)劃并不代表將來(lái)能夠形成好的工作績(jī)效。管理者需要對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，保證員工沿著計(jì)劃前進(jìn)。因此績(jī)效實(shí)施也是績(jī)效管理中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴粌H績(jī)效計(jì)劃能否落實(shí)和完成要依賴它，同時(shí)它也為績(jī)效考核提供重要的依據(jù)。雙方都應(yīng)在此階段給予充分關(guān)注。
績(jī)效計(jì)劃順利進(jìn)行的有效手段是績(jī)效溝通，即在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，管理者與員工既要解決員
工在完成指標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)由于客觀環(huán)境或條件的變化導(dǎo)致的異常指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和完善。
績(jī)效考核與績(jī)效管理的含義
1.績(jī)效
績(jī)效分組織績(jī)效和員工個(gè)體績(jī)效兩個(gè)層面，我們?cè)谶@里側(cè)重研究的是員工個(gè)體層面的績(jī)效。目前關(guān)于員工績(jī)效的定義主要有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是行為：第三種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效包括行為和結(jié)果兩個(gè)方面，行為是達(dá)到績(jī)效結(jié)果的條件之一。本人認(rèn)為，在績(jī)效管理的具體實(shí)踐中，應(yīng)采用較為寬泛的績(jī)效概念，即對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理時(shí)，既要考慮投入(行為)，也要考慮產(chǎn)出(結(jié)果)。因此，績(jī)效的涵義應(yīng)該包括結(jié)果和行為兩個(gè)方面，即工作中應(yīng)該做什么和如何做。
2.績(jī)效考核
績(jī)效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績(jī)的一種管理方法。
3.績(jī)效管理
績(jī)效管理則是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開放的溝通過(guò)程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，即通過(guò)持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程。
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