員工跳槽的好處與方法是什么
員工跳槽是社會(huì)上常見的現(xiàn)象，因?yàn)閱T工跳槽有很多的好處。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽的好處與方法，希望對您有所幫助。
員工跳槽的好處
你可以賺更多。
我們都知道，我們都有想獲得更多的薪水的想法，這一點(diǎn)是很核心的。然而，在同一個(gè)崗位上工作的工人，平均每年只能期望百分之3左右薪資的增長。但是，當(dāng)換工作的時(shí)候，員工看到的工資增長卻達(dá)到了百分之10甚至百分之20以上。
不斷變化的工作可能是一條通往更高工資的途徑，特別是在求職過程中你將目光投向了什么。只是記得在其他的事情，如休假時(shí)間和福利，綜合權(quán)衡一下，再?zèng)Q定該行動(dòng)是否對你是有利的。
你會(huì)擴(kuò)展你的人際網(wǎng)絡(luò)。
你遇到的更多的人，他們的工作方法，并對更大的潛在的人際關(guān)系有更加深入的了解。所以，當(dāng)你在一段時(shí)間內(nèi)換工作，你的人脈數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，這意味著對未來有更多更大的機(jī)會(huì)。
它甚至可能導(dǎo)致你的整個(gè)人生的改變。它還可以讓你比其他人更加快地適應(yīng)新工作，或者投入到新的工作環(huán)境中去，只要你秉持的觀念是以不變應(yīng)萬變。
你認(rèn)識的人越多，你就等于擁有了不同的專業(yè)領(lǐng)域的朋友，也就有了更多種不同領(lǐng)域的思維方式。經(jīng)常和他們進(jìn)行深入的交流，對你的提高是很有幫助的。
你會(huì)學(xué)習(xí)到新的技能。
轉(zhuǎn)變工作的最大好處之一(和雇主也要溝通這個(gè)問題)，這是一個(gè)很好的方式來幫助你獲得新的技能。
高頓職業(yè)發(fā)展研究中心Jackson指出，在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨時(shí)學(xué)習(xí)和增長是很重要的，以便保持你的核心競爭力。這在財(cái)務(wù)、金融、法律等某些專業(yè)的領(lǐng)域尤其如此。
跳槽有消極的內(nèi)涵，但它更多的也是對一家公司提供價(jià)值的資源，然后在這個(gè)環(huán)境中找到更多的東西來學(xué)習(xí)。為了保持他們的技能處于新鮮的狀態(tài)，不管是不是技術(shù)人員，都要有一顆在競爭激烈的市場中給自己充電的意識。
跳槽也很好的檢驗(yàn)一個(gè)人的水平。學(xué)習(xí)新事物對你有好處，比如說，它能促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)信心。
你會(huì)對你所做的工作更為興奮。
它有助于愛你所做的事情。換工作，你對你的工作感到更興奮，這是一件很好的事情。但是，它也代表了，如果你感覺更熱情，你的生產(chǎn)力和增長將會(huì)加速。這可能會(huì)導(dǎo)致其他方面的進(jìn)步，借助這一波興奮周期，你的工作效率會(huì)達(dá)到驚人的爆發(fā)。
重要的是要注意到，有一些已知的缺點(diǎn)，跳槽，特別是當(dāng)它涉及到未來的潛在雇主的看法。如果你跳的太頻繁，你可能會(huì)被視為不忠，或不可靠。因此，仔細(xì)考慮這一舉措的成本和收益，然后再做出行動(dòng)。
員工跳槽的方法
1、 跳槽的核心在于積累
很多人認(rèn)為，跳槽是提高工資的必要手段，也有人認(rèn)為是職業(yè)生涯中價(jià)值體現(xiàn)的一種方式，但在我看來，跳槽的價(jià)值在于為自己積累職業(yè)資本。作為獵頭顧問，我們每天經(jīng)常會(huì)看到上百份簡歷，更多的時(shí)候感覺看簡歷就像文章，我們努力尋找文章的脈絡(luò)和線索;挖掘亮點(diǎn);體會(huì)作者要傳達(dá)給我們的信息：他想干什么?他能干什么?如果一個(gè)人一直在不停地在一些不知名的小公司之間跳來跳去，如果一個(gè)人不停地用各種技術(shù)重復(fù)一些無法體現(xiàn)技術(shù)含量的小項(xiàng)目，說實(shí)話，這樣的簡歷，工作時(shí)間越長，越會(huì)給人一種不知所云的感覺;還有一些簡歷的作者喜歡在前面所講的這些枯燥的脈絡(luò)上人為地加以升華，冠以一些項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)的頭銜，如果說前者給人的感覺僅僅是枯燥和茫然，令人惋惜的話，那么后者則有些拿著雞毛當(dāng)令箭，令人厭惡的感覺了。雖然軟件行業(yè)在中國還是一個(gè)新興的行業(yè)，但不管怎么樣也已經(jīng)三十幾年了的時(shí)間了，對很多概念的認(rèn)識已經(jīng)逐漸地清晰了，比如技術(shù)管理是什么?技術(shù)咨詢的范疇如何?哪個(gè)方向需要技術(shù)專家等等，正是這些行業(yè)的共識為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑奠定了理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)，當(dāng)然隨著技術(shù)發(fā)展逐漸細(xì)化和深入，在這些主干上會(huì)衍生出越來越多的分支，但大的方向不會(huì)有大的變化，就像一個(gè)孩子是否已經(jīng)長大，是否可以作某些事情了，很多時(shí)候社會(huì)認(rèn)知并不以他個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的，很多指標(biāo)是我們大家都很明確的，最基本的比如他的年齡，他受教育的時(shí)間等等，當(dāng)然也并不排除個(gè)案的情況。對于大多數(shù)平凡的技術(shù)人員而言，如果希望自己人生的文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的關(guān)鍵在于為自己積累素材，蓄積向上的能量。
2、把握跳槽的時(shí)機(jī)
那么在具體的過程中，面對各種可能的誘惑，怎樣把握更好呢?
1)剛剛?cè)胄械娜藘赡暌詢?nèi)應(yīng)該適當(dāng)控制自己跳槽的欲望
這里提到剛剛?cè)胄械娜藛T只的是已經(jīng)進(jìn)入到軟件行業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員。目前大學(xué)生找工作越來越困難已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，其原因很多，不再這里分析。其結(jié)果是可能很多學(xué)生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水平普遍不是很高，入門一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，這已經(jīng)是不錯(cuò)的水平了，但因?yàn)檫@些公司的項(xiàng)目技術(shù)含量普遍不是很高，所以很多聰明的學(xué)生干個(gè)半年該學(xué)得就都會(huì)了，于是就開始有些躁動(dòng)，感覺自己已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)了，自己的工資應(yīng)該翻倍了，的確一到兩年的初級工程師北京行業(yè)內(nèi)平均的工資標(biāo)準(zhǔn)在4-6K,乍一看，從3K到6K確實(shí)是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這么快，所以如果哪里能夠給到這個(gè)水平就去哪里是一種普遍存在的浮躁心態(tài)。我給大家的建議是：一定要控制自己的欲望。就像我們學(xué)寫字一樣，“一”“二”“三”很容易學(xué)的，如果這時(shí)候你就覺得都學(xué)會(huì)了，換個(gè)地方想學(xué)到“四”的寫法可不是那么容易啊。其實(shí)現(xiàn)在有一些大型的外包公司的確是最好的實(shí)訓(xùn)基地，不僅僅在于他們有完備的項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)環(huán)境，而且他們各種類型的客戶和項(xiàng)目機(jī)會(huì)也很多，有些有質(zhì)量的項(xiàng)目肯定是不會(huì)交給應(yīng)屆畢業(yè)生去做的，但如果你踏踏實(shí)實(shí)作了一段時(shí)間，并且認(rèn)認(rèn)真真的耐住寂寞，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，作為“經(jīng)受住考驗(yàn)的老員工”，你很可能會(huì)有比別人更多的見識機(jī)會(huì)，然后在實(shí)踐中尋找自己的興趣點(diǎn)，逐漸清晰之后再考慮發(fā)展的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)更加明確，把握機(jī)會(huì)的能力也會(huì)更強(qiáng)。正如易經(jīng)第一招告訴我們的是什么?潛龍勿動(dòng)!人生的智慧啊。
2)不要指望通過跳槽來尋求轉(zhuǎn)行
在和候選人溝通的時(shí)候，經(jīng)常聽到有些候選人跟我說：我不想再做這個(gè)行業(yè)了，不想再做開發(fā)了，我希望能夠換一個(gè)方向。每當(dāng)聽到這樣的話，我都會(huì)覺得比較遺憾，要知道，獵頭人員為什么會(huì)找到你，毫無疑問，是因?yàn)槟氵^往的經(jīng)歷很有價(jià)值，但你卻不想干了，這個(gè)時(shí)候我建議大家首先問問自己，你是否真了解你要轉(zhuǎn)的那個(gè)領(lǐng)域?你是否做好了從頭開始的準(zhǔn)備?你有什么資本可以應(yīng)聘新的崗位?當(dāng)我遇到這樣的情況的時(shí)候，我經(jīng)常勸告候選人，如果你真想轉(zhuǎn)，就暫時(shí)不要考慮跳槽，可以在原單位尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，并且積累一定的經(jīng)驗(yàn)之后，在通過跳槽的方式在新領(lǐng)域里尋求突破，這樣做更加現(xiàn)實(shí)。比如如果想往管理方向走，那么在原來的單位可能會(huì)更快的提升為項(xiàng)目經(jīng)理;如果你想往市場方向轉(zhuǎn)，那么在原來的公司的人際結(jié)構(gòu)可以使你更方便獲得和客戶接觸的機(jī)會(huì)等等，如果你在本公司尚且都找不到可以轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，你覺得在人才競爭慘烈的社會(huì)招聘中就能有奇跡發(fā)生嗎?
3)想明白在考慮跳槽
幾條經(jīng)典職業(yè)發(fā)展路徑，其實(shí)都是在科學(xué)的跳槽中逐漸成型的，這里我們簡單的分析一下不同路徑的技能積累和機(jī)會(huì)選擇。
A.技術(shù)路線
任何一個(gè)剛從學(xué)校走出來的人都不可能馬上接觸到復(fù)雜的技術(shù)，如果你的第一份工作有一定的技術(shù)含量，那你會(huì)更加幸運(yùn)，成長的會(huì)更快;如果很一般也沒有關(guān)系，那么你會(huì)有更長的時(shí)間來熟悉各種技術(shù)，打好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越扎實(shí)，準(zhǔn)備越充實(shí)，以后發(fā)展就會(huì)越容易。
對于走技術(shù)路線的人，越早確定自己的技術(shù)興趣點(diǎn)越好。技術(shù)是在項(xiàng)目中得到不斷錘煉和發(fā)展的。但因?yàn)轫?xiàng)目類別千差萬別，所以企業(yè)一般在招聘的時(shí)候不會(huì)太刻意的要求相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而會(huì)比較看重技術(shù)本身，這就給走技術(shù)路線的開發(fā)人員提供了一個(gè)很開放的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此作為開發(fā)人員自己在選擇工作的時(shí)候，可以不必在乎公司大小，行業(yè)和項(xiàng)目類別的轉(zhuǎn)換，而應(yīng)該更加注重項(xiàng)目類型，使自己的技術(shù)水平可以得到更加全面的發(fā)展。比如通信，金融，互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)游戲等行業(yè)里都有很多值得深入研究的領(lǐng)域。走技術(shù)路線最為重要的是技術(shù)方向要盡可能專一，而且要在自己的簡歷里清晰地體現(xiàn)這一點(diǎn)。這樣雖然可能使你的就業(yè)范圍窄了，但在某一個(gè)方向上可能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)就越大。比如當(dāng)我們想找C++的人，我們就不希望這個(gè)人在簡歷中寫什么都會(huì)，什么都做;還有更細(xì)的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前為止，我們接到的獵頭需求在技術(shù)方向上有越來越細(xì)的趨勢，但又總是在時(shí)時(shí)變化的，所以走技術(shù)路線需要必要的執(zhí)著，不管市場是冷是熱，執(zhí)著于自己的興趣，不斷深入地進(jìn)行研究和積累，不用著急，早晚有公司拿著高薪登門來請你的.。
B. 管理路線
走管理路線需要注意兩點(diǎn)，第一，在原來的公司盡早地獲得項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，這點(diǎn)前面說過了，不太容易在跳槽中獲得這種提升。第二點(diǎn)就是要一步步尋求往大公司跳，如果英文好的話，可以考慮通過小外企進(jìn)入大外企的方式也是不錯(cuò)的選擇。對于這條路線而言，不宜頻繁的跳動(dòng)，要想好，看準(zhǔn)，該出手時(shí)就出手。不該出手的時(shí)候要抗住誘惑，不要因?yàn)槭桥笥训难�，不要因�(yàn)槭且粫r(shí)的高薪，更不要因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)，讓自己所在的公司越來越小，活動(dòng)范圍越來越窄，那么時(shí)間越長，偏離的就會(huì)越遠(yuǎn)。
員工頻頻跳槽的原因
未能因才任用
員工的表現(xiàn)有時(shí)并不一定能反映他對公司的滿意與否，一些能力高強(qiáng)的人，時(shí)�？梢园炎约号d趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績，但他真正的興趣是產(chǎn)品銷售。以公司的觀點(diǎn)來看，他留在研發(fā)部門當(dāng)然最好，但由于他一心向往銷售部門的工作，所以只要?jiǎng)e的公司給他這樣的機(jī)會(huì)，很快就會(huì)“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。
對管理者不滿
要談部屬為什么對上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什么原因，如果上司能經(jīng)常保持一扇敞開的門，進(jìn)行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責(zé)任的話，那么下屬也有責(zé)任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是復(fù)雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規(guī)模已經(jīng)大到不能叫出每個(gè)下屬的名字的時(shí)候，仍需保持溝通。只要有人要見老板，不管是3分鐘抑或是三小時(shí)，老板一定要安排時(shí)間會(huì)見。溝通產(chǎn)生凝聚力。也許有些人不相信這一點(diǎn)，但很多聰明的老板卻是這么做的。
“千里馬”難安排
老板偶爾會(huì)很幸運(yùn)地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他目前的職位。問題是他該跑多遠(yuǎn)，又該跑多快?擢升這樣的人要?jiǎng)幽X筋，處理不當(dāng)?shù)脑挘粌H會(huì)失去人才，而且會(huì)惹惱被他遠(yuǎn)拋在后的同事。不久前，南方一家彩電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門聘用了一位年輕人。沒過多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老板考慮，如果把他直接調(diào)到他上司的職位，就會(huì)影響公司的組織結(jié)構(gòu)，放置不用又耽心他日后“跳槽”。老板經(jīng)過認(rèn)真考慮之后，把他調(diào)至國外，掌管一個(gè)分公司，實(shí)際上是讓他連跳三級，而被他越過的人并未產(chǎn)生多少埋怨。
年輕充滿理想
剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，通常在兩年之內(nèi)最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點(diǎn)常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異于一個(gè)聰明而有抱負(fù)的年輕人，為求得發(fā)展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當(dāng)做投資來看，第一年讓他有機(jī)會(huì)向公司里最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，交給他稍微超出他經(jīng)驗(yàn)范圍的工作，以后逐漸給他壓擔(dān)子。且如同所有的投資一樣，不要預(yù)期立刻獲利，要把眼光放長遠(yuǎn)些。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，他們的理想會(huì)變得更加實(shí)際，一旦發(fā)現(xiàn)所從事的工作適合自己，就會(huì)在工作中找到樂趣，拼命工作。
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