管理者管理員工的方法有哪些
人才，對(duì)于企業(yè)是非常重要的。而怎樣管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的管理者管理員工方法，希望對(duì)您有所幫助。
管理者管理員工的方法
管理人員時(shí)，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個(gè)員工都是公司必不可少的，做錯(cuò)事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰(shuí)也不開心。
如果經(jīng)常加班，要給些適量的加班費(fèi)，給員工更多的動(dòng)力，不然總是白加班會(huì)引來更多的抱怨，同時(shí)對(duì)工作失去興趣。
每周表?yè)P(yáng)一次工作努力的員工，并發(fā)小獎(jiǎng)品以示獎(jiǎng)勵(lì)，給員工更大的動(dòng)力。
給員工更多施展才華的機(jī)會(huì)，千里馬是要挖掘的，不要因?yàn)橐粫r(shí)的偏見而給自己帶來遺憾。
要公平對(duì)待每一位員工，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益就被收買。
在時(shí)間允許的情況下，把一個(gè)項(xiàng)目分給員工做自己的設(shè)計(jì)方案，總有出色的人浮出。
管理者管理員工的技巧
1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對(duì)的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí)，你會(huì)做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會(huì)讓我們做出錯(cuò)誤的判斷。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個(gè)氣度也是有一個(gè)量的，如果已損害到公司的利益時(shí)。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)可能會(huì)遇到兩種員工。A員工在公司時(shí)間比較長(zhǎng)，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動(dòng)他，沒有主動(dòng)去完成工作的意愿。B員工到公司時(shí)間不長(zhǎng)，但做事很認(rèn)真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會(huì)怎么做。我的做法是加B員工的績(jī)效資金，如果有升職的機(jī)會(huì)要先考慮B員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會(huì)得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個(gè)人需要很長(zhǎng)時(shí)間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認(rèn)為這是個(gè)人責(zé)任感和價(jià)值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。
3、管理者要已身作則，這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時(shí)高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的'工作是被動(dòng)的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時(shí)上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對(duì)待每一位員工，即使這個(gè)員工與你有過個(gè)人恩怨。一個(gè)公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會(huì)不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時(shí)你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
管理者激勵(lì)員工的方法
�、偬焐�“架構(gòu)型”員工 他們希望找到一個(gè)有能力、對(duì)細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo);他們希望自己的努力能夠幫助公司進(jìn)步;他們希望得到書面或及時(shí)的態(tài)度的回報(bào)。所以，拿出一種具有針對(duì)性的特定凡事，一封鼓勵(lì)性的郵件是與他們交流的最好方式。
�、趧�(chuàng)新型員工 他們熱愛非傳統(tǒng)，做一件事情必須知道前因后果，對(duì)他們來說，宏偉的藍(lán)圖比導(dǎo)向命令更有意義。所以，要作為激勵(lì)，尋找一個(gè)足以表達(dá)你敬意的徽章就能事半功倍。
�、垤`活型員工 他們和團(tuán)隊(duì)相處很好。只要這個(gè)項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會(huì)非常高興。
④分析型員工 他們希望自己的工作是有價(jià)值的，希望領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)會(huì)帶領(lǐng)他們獲得成功，他們還希望通過他們的自己的努力和奮斗，會(huì)走向成功，他們還希望最后的回報(bào)與他們的貢獻(xiàn)相同。如果他們獨(dú)自完成工作，獎(jiǎng)勵(lì)他自己就夠了。
⑤安靜型的員工 安靜的員工不善于與人交流，也不愿被人打擾，他們不喜歡你只說不做，你如果想達(dá)到對(duì)他們最好的激勵(lì)效果，那還是私下一對(duì)一的獎(jiǎng)勵(lì)來的更靠譜。
⑥善于表達(dá)型員工 善于表達(dá)的員工，喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。比如，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目被公開討論，或者大家都有參與的時(shí)候，他們感覺更受激勵(lì)。所以，要想激勵(lì)效果達(dá)到最好，還是當(dāng)眾表?yè)P(yáng)一下他吧。
⑦和平維護(hù)者 他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知。所以這個(gè)激勵(lì)方法很簡(jiǎn)單，都由你來決定。
⑧嚴(yán)厲驅(qū)動(dòng)者 他們是獨(dú)立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會(huì)被極大的激勵(lì)。他們會(huì)讓你知道，他們喜歡什么額外報(bào)酬。無(wú)論這是什么，他們希望立刻得到。
�、嶙⒁饬υ谕碌膯T工這是些注意力不在工作，而在員工成員的人。要做好項(xiàng)目，必須要求他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則，工作起來會(huì)很麻煩，你給他們的激勵(lì)回報(bào)也要事先讓他們知道。所以，在做激勵(lì)時(shí)，無(wú)論什么承諾你都要先堅(jiān)持到底。
⑩人際型員工 人際交流是他們的強(qiáng)項(xiàng)，他們希望為對(duì)他們表現(xiàn)出信心和肯定他們能力的領(lǐng)導(dǎo)做事情，他們希望你能夠感受到他們的價(jià)值，希望他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所做的努力得到肯定，并通過所產(chǎn)生的影響得到回報(bào)。所以，要做好他們的激勵(lì)工作，你親手寫的比較有誠(chéng)意的便條還是比較適合他們的。
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