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銀行員工的跳槽方法有哪些
現(xiàn)實(shí)生活中銀行員工跳槽的案例比比皆是，所以要想跳槽就要尋找跳槽的最佳方法。下面是小編為你精心推薦的銀行員工的跳槽方法，希望對(duì)您有所幫助。
銀行員工跳槽方法
1、明確目的
到底因?yàn)槭裁炊x開(kāi)原來(lái)的單位?是因?yàn)槭杖脒�是為了更高的職務(wù)?明確了目的才能確保跳槽是否真的值得。
2、明確行業(yè)
換工作要換到哪里?對(duì)新的工作單位是否真的了解?新的單位是否有好的發(fā)展前景?
3、資源儲(chǔ)備
正式向原單位提出辭職之前，要先把自己的各類(lèi)資源整理好，確保儲(chǔ)備資源能支撐自己在新單位更好的發(fā)展。
4、法律準(zhǔn)備
因?yàn)殂y行是金融機(jī)構(gòu)，對(duì)于部分特殊崗位或高級(jí)管理人員的跳槽是很敏感的，在曾經(jīng)簽署的勞動(dòng)合同中可能有部分法律制約，在正式提出辭職前，當(dāng)事人可以聘請(qǐng)律師進(jìn)行相關(guān)的法律指導(dǎo)，必要時(shí)可以通過(guò)走司法程序來(lái)解決。
5、信息鋪墊
跳槽是一件謹(jǐn)慎的事情，為了能讓自己的人脈資源更好的接受跳槽帶來(lái)的變動(dòng)，同時(shí)避免原單位的輿論干擾，應(yīng)該做好跳槽的信息鋪墊工作，將人脈資源分成層級(jí)，核心人脈可以提前打招呼，次級(jí)人脈可以通過(guò)電話(huà)、短信等方式不斷提醒，而信息傳遞最好“保持高調(diào)”，以“提升”“晉級(jí)”“人往高處走”等言辭高調(diào)渲染跳槽的正確性和美好的前景，為了避免原單位的輿論干擾，甚至可以登報(bào)聲明。
銀行員工跳槽的誘因
1、對(duì)收入不滿(mǎn)意
如果認(rèn)為自己的付出和收入不成比例，就可以考慮跳槽了，收入是導(dǎo)致跳槽的最常見(jiàn)理由。
2、對(duì)職業(yè)發(fā)展不滿(mǎn)意
員工考慮的重點(diǎn)不是收入的高低，而是更希望在崗位上得到不斷的提升，如果認(rèn)為自己錯(cuò)失了機(jī)遇，或者前途渺茫時(shí)，會(huì)選擇離開(kāi)。
3、對(duì)工作環(huán)境不滿(mǎn)意
這里的環(huán)境是指一種“軟環(huán)境”，是一種工作氛圍，也可以說(shuō)是一定范圍的企業(yè)文化，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己與周?chē)沫h(huán)境格格不入時(shí)，同樣會(huì)選擇離開(kāi)。
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意
有些員工之所以選擇離開(kāi)不僅是收入和前景的問(wèn)題，最大的問(wèn)題可能來(lái)自直屬領(lǐng)導(dǎo)，員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力不夠，領(lǐng)導(dǎo)的人品不好或是領(lǐng)導(dǎo)不敢于擔(dān)當(dāng)。
5、對(duì)單位發(fā)展理念不滿(mǎn)意
員工有時(shí)選擇離開(kāi)，是因?yàn)椴徽J(rèn)同單位的發(fā)展理念，員工認(rèn)為如此下去沒(méi)有希望和機(jī)會(huì)，如果一個(gè)單位的發(fā)展理念是錯(cuò)誤的，員工當(dāng)然會(huì)選擇離開(kāi)一家經(jīng)常出錯(cuò)的公司。
跳槽的四大禁忌
有些人僅僅因?yàn)橐稽c(diǎn)小事與上司或同事意見(jiàn)不和，便辭職跳槽。這樣的人情商一般不高，缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，換了環(huán)境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業(yè)一般也不愿招聘。跳槽，在職場(chǎng)人士看來(lái)已不再是一個(gè)新鮮詞了，但跳槽過(guò)程中的學(xué)問(wèn)，對(duì)跳槽者而言，還是顯得有點(diǎn)陌生。
隨意改行盲目跟潮
沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門(mén)。不考慮自身專(zhuān)長(zhǎng)和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長(zhǎng)久。每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專(zhuān)業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車(chē)熟路，較非專(zhuān)業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。
不加分析盲目聽(tīng)信
據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過(guò)跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過(guò)于草率。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽(tīng)信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。
意氣用事盲目跳槽
缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。
急于求成盲進(jìn)忙出
幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來(lái)到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)抡J(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。
預(yù)防員工跳槽的方法
一、加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)和關(guān)懷
這是看起來(lái)簡(jiǎn)單但卻最難操作而又非常重要的措施，大多數(shù)建筑企業(yè)只會(huì)就工作論工作，很少對(duì)骨干員工進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo)和關(guān)懷，缺乏有效溝通。因此，企業(yè)應(yīng)建立與骨干員工定期溝通的機(jī)制，著重了解個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被尊重、被關(guān)注、被重視，其潛在的跳槽期望就會(huì)相應(yīng)降低。
二、讓高端技術(shù)人才掛職鍛煉
所謂的掛職鍛煉也就是以時(shí)間換空間，讓骨干員工掛職部門(mén)中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時(shí)間，讓員工在實(shí)踐中考察鍛煉這些高端技術(shù)人才的能力和潛力，并根據(jù)掛職考核記過(guò)決定如何進(jìn)一步安排職位和待遇，這樣既緩和骨干員工跳槽的心理，也不會(huì)讓企業(yè)培養(yǎng)多年的技術(shù)人才輕易“流走”。
三、為高端人才設(shè)定不同職業(yè)路線(xiàn)
每個(gè)人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的發(fā)展路徑，有的員工組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，適合做管理，可以走管理路線(xiàn)，有的專(zhuān)攻技術(shù)。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際需求分別設(shè)定管理類(lèi)職位和技術(shù)類(lèi)職位，可以根據(jù)每個(gè)職位人員的重要程度來(lái)設(shè)定薪酬待遇，同樣可以讓不同的員工在不同路線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣也可以達(dá)到凝聚和留住員工的目的。
根據(jù)以往在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，易建100認(rèn)為，每個(gè)人都有自己最擅長(zhǎng)和最適合的職位與專(zhuān)業(yè)，只要合理分配與安排，然后讓他們盡最大可能發(fā)揮出自己的價(jià)值并不斷成長(zhǎng)，這樣的員工不會(huì)輕易離開(kāi)，而且，企業(yè)還要盡可能給予多的關(guān)注與關(guān)心，因?yàn)槟愕年P(guān)心或許就是員工前進(jìn)的動(dòng)力。
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