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車間管理人員管理方法有哪些

　　有很多的車間管理人員都會在管理方面放了一些錯誤，所以我們應(yīng)該要知道車間管理人員的一些管理方法。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的車間管理人員管理方法，希望對您有所幫助。

車間管理人員管理方法有哪些

　　車間管理人員的管理技巧

　　1. 管理人員的重要作用

　　基層的管理干部，一般直接面對員工，與員工朝夕相處，是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達(dá)執(zhí)行，公司的價值理念、宏觀戰(zhàn)略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念，還要融會貫通，發(fā)揮自己的工作能力，用自己的工作作風(fēng)直接影響員工，更為主要的是要帶領(lǐng)員工、保質(zhì)、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成公司的產(chǎn)能計劃。所以說管理人員，肩負(fù)著承上啟下的重?fù)?dān)，是企業(yè)不可忽視、不能缺少，必須重視，一定存在的關(guān)鍵工作崗位。

　　2. 管理人員考慮問題首先要站在高一層面上來考慮

　　由于目前公司人員還不是很多、規(guī)模還不是很大，除了生產(chǎn)線人員多一點外，其他部門只有幾個到十幾個人不等，管理人員基本是直接面對員工，基本是管理人員的職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工。管理人員要有那些基本素質(zhì)要求呢?下面將分幾個方面做以簡述：

　　(1). 看問題的基準(zhǔn)點要高

　　走上管理崗位，就不能再將自己當(dāng)成一個普通員工，看問題、處理問題時，就要從心里把自己看成一個帶領(lǐng)基層員工完成各項任務(wù)的管理者，就要從一個管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時，首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求?是否符合部門的要求?是否符合公司部門的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)要求?

　　以上的提法，聽起來很空洞，而實際上是必須的。這些只是每個人在頭腦中的意識，做起來容易忽略，也不好檢驗，但是，只有每個人都存在這樣的意識，才能使自己的眼界拓寬，才能在處理問題時考慮全面，處理得當(dāng)，才能做到換位思考。在這里我要提到的是，目前有些人如不能將意識得到提高，就采用一個辦法;我是經(jīng)理此事將如何考慮和處理。

　　(2). 工作態(tài)度端正

　　態(tài)度端正，對于不同的`企業(yè)，有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但最起碼的是要愛崗敬業(yè)，要完成好本崗位的工作。

　　前面提到，管理人員不只是簡單的一個普遍員工，那么我們接受這個崗位后，就應(yīng)該盡全力先做好自己的本職工作，而不應(yīng)首先考慮工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我個人認(rèn)為，每個人心中的待遇要求都要高于企業(yè)所付出的待遇水平，每個人對待遇要求的標(biāo)準(zhǔn)又不可能完全一致，如果首先考慮上一點，在工作當(dāng)中，在思想上就會不滿足，就會有量資而做的想法，就不會盡力去做好這份工作(這里還未提到盡全力)，就會患得患失。這樣的人雖然擔(dān)任了管理工作職務(wù)，也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員，應(yīng)該有這樣一些想法才對。我們首先要想到;有那么多員工為什么企業(yè)會選定我?那是因為是企業(yè)已承認(rèn)了我的為人及能力，能夠轉(zhuǎn)到這個崗位是企業(yè)又多給了我一個施展能力的平臺，在這個平臺上，自己可能學(xué)到更多的東西，會更有利于自己的發(fā)展。為企業(yè)可多做事，為個人可多學(xué)知識，這個機(jī)會來之不易。關(guān)于薪資待遇是企業(yè)的規(guī)定，并不是針對我個人，在目前是不應(yīng)該太計較的。得到這個崗位，首先就是要完成這個崗位所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)，自己從職務(wù)上又向上進(jìn)了一步，責(zé)任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考慮其它太多的事，如果考慮其它太多，工作一定做不好，就不如不做。

　　3. 溝通能力及做法

　　管理人員要努力提高自己的溝通能力，有溝通才能增強(qiáng)相互之間的了解，才能傳達(dá)上級的指示，貫注自己的思想，才能了解員工的困難要求、建議及員工的思想動態(tài)和各種信息。中、基層管理人員，工作繁重，工作時間長，與每位員工的溝通，要固定時間有一定困難。但只要擠時間、抽時間，溝通時間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息，也要善于與上級經(jīng)常溝通。在會議上，不方便講，或與其它部門無關(guān)的問題，自己在工作中遇到問題無法解決的，也要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得上級主管的支持。向上級匯報也是工作方法之一。

　　車間管理員職責(zé)

　　一、車間安全管理員在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全管理監(jiān)督部門匯報工作。

　　二、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全管理操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

　　三、負(fù)責(zé)編制車間安全管理措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

　　四、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全管理教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。

　　五、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織防反事故演習(xí)。

　　六、按照安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。

　　七、負(fù)責(zé)車間安全管理裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。

　　八、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。