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營業(yè)部工作職責(zé)

時(shí)間:2024-11-12 10:01:41 工作職責(zé) 我要投稿

營業(yè)部工作職責(zé)

營業(yè)部工作職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)做好寫字樓大堂前臺的.接待工作,協(xié)助疏導(dǎo)電梯客流,指引客戶正確使用電梯;

  2、負(fù)責(zé)受理客戶電話、書面及口頭需求事項(xiàng),并對該事項(xiàng)進(jìn)行登記、分類,并向相關(guān)部門進(jìn)行反饋;

  3、負(fù)責(zé)定期聽取客戶的意見,為提高服務(wù)質(zhì)量提出改善建議;

  4、完成上司交辦的其他工作。

營業(yè)部工作職責(zé)2

  1、熟悉物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)管理制度,準(zhǔn)確掌握大廈的結(jié)構(gòu)、布局、功能、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成;租戶的.入駐情況,單元號,公司名稱,以方便租戶咨詢;

  2、訪客的門禁授權(quán)及登記管控工作;

  3、負(fù)責(zé)寫字樓信件、報(bào)刊的接收、分放;

  4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)租戶報(bào)刊、雜志訂定情況,及時(shí)、準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)匯總表和派發(fā)目錄;

  5、監(jiān)督寫字樓大堂衛(wèi)生及電梯運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找相關(guān)部門進(jìn)行處理;

  6、完成上級交給的其他工作任務(wù)。

營業(yè)部工作職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)前臺值班及客戶來訪咨詢接待指引工作;

  2、負(fù)責(zé)前臺前臺電話接聽;

  3、負(fù)責(zé)大堂區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的巡視檢查工作;

  4、負(fù)責(zé)大堂便民物品的管理;

  5、負(fù)責(zé)停車場收費(fèi)的.相關(guān)工作:手動開閘核對,捷順對接,月卡充值延期,退費(fèi)核實(shí)、記錄,發(fā)票管理,每日報(bào)表核對;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

營業(yè)部工作職責(zé)4

  作為營業(yè)部部長,其崗位職責(zé)包括哪些以下是一則營業(yè)部部長崗位職責(zé),供各位參考。

  1、編定每日早、中、晚班人員,做好營業(yè)員、迎賓員的考勤記錄。

  2、每日班前檢查服務(wù)員(制度職責(zé)大全服務(wù)員)的儀表、儀容。

  3、了解當(dāng)時(shí)用餐人數(shù)及要求,合理安排餐廳營業(yè)員的工作,督促營業(yè)員做好清檔口清潔衛(wèi)生和用具的準(zhǔn)備工作。

  4、隨時(shí)注意餐廳就餐人員動態(tài)和推銷服務(wù)情況,要在現(xiàn)場進(jìn)行指揮,5、加強(qiáng)與客人的溝通,了解客人對飯菜的'意見,與公關(guān)銷售員加強(qiáng)合作,了解客人檔案情緒,妥善處理客人的投訴,并及時(shí)向營業(yè)部經(jīng)理反映。

  6、定期檢查營業(yè)部(制度職責(zé)大全營業(yè)員)的設(shè)施和清點(diǎn)用具,制定使用保管制度,有問題及時(shí)向營業(yè)部經(jīng)理匯報(bào)。

  7、注意營業(yè)員的表現(xiàn),隨時(shí)糾正他們在服務(wù)中的失誤、偏差,做好工作成績記錄,作為評選每月最佳員工的依據(jù)。

  8、負(fù)責(zé)組織營業(yè)員參加各種培訓(xùn)、競賽活動,不斷提高自身和屬下的服務(wù)水平。

  9、積極完成營業(yè)部經(jīng)理(制度職責(zé)大全營業(yè)部經(jīng)理)交派的其他任務(wù)。

營業(yè)部工作職責(zé)5

  (一). 上級主管: 副總經(jīng)理。

  (二). 下 屬: 餐廳副經(jīng)理、餐廳主管、餐廳領(lǐng)班、所有服務(wù)人員。

  (三). 決策權(quán)限: 在其職責(zé)范圍內(nèi),對餐廳與營運(yùn)相關(guān)的事項(xiàng)做出決定。

  (四). 行政管理:

  1. 餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)所在餐廳的營業(yè)指標(biāo)和全面工作,與公司保持密切聯(lián)系,令行禁止,有效執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度、政策及文件指令。

  2. 顧客服務(wù)與顧客關(guān)系:不間斷的在餐廳巡視,確保高質(zhì)量的顧客服務(wù)。

  3. 以高標(biāo)準(zhǔn)的儀容來保證整潔可親的形象。

  4. 確認(rèn)所有顧客抱怨都處理得當(dāng),并將嚴(yán)重的投訴知會公司上級。

  5. 經(jīng)由與顧客的個(gè)別訪談來檢查餐廳的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量,并了解顧客的需求與滿意度

  6. 確保餐廳內(nèi)餐廳外的環(huán)境符合公司對餐廳形象標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  7. 與餐廳輻射范圍內(nèi)企事業(yè)單位保持良好的溝通,樹立謙和形象;與政府主管部門保持良好的合作關(guān)系,樹立誠信形象。

  8. 督促搞好食品衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)餐廳防火、防盜等安全工作,貫徹區(qū)域衛(wèi)生和安全責(zé)任制。

  9. 監(jiān)督餐廳執(zhí)行新產(chǎn)品推出及制作程序的.標(biāo)準(zhǔn)度,積極配合公司市場部收集客戶資料及建議,建立客戶擋案,協(xié)助市場部總監(jiān)做好策劃、推廣宣傳等工作,及時(shí)處理突發(fā)性事件。

  10. 按時(shí)送交公司所需報(bào)表,同時(shí)確保數(shù)字正確。

  11. 管理及維護(hù)餐廳所有擋案及記錄。

  12. 指導(dǎo)監(jiān)督餐廳副經(jīng)理、餐廳主管、餐廳領(lǐng)班的工作狀態(tài)。

  13. 做好門店餐廳與公司上級的溝通工作。

  14. 完成上級交辦的其他工作。

  (五).利潤管理:

  1.掌握市場行情,了解酒水原材料的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求,正確掌握毛利率,抓好成本核算,加強(qiáng)物品的管理,降低費(fèi)用、增加盈利。

  2.每天審閱營業(yè)報(bào)表,進(jìn)行分析;確認(rèn)每日公司所需各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

  3.管理餐廳各項(xiàng)固定資產(chǎn)、能源和資源,指定餐廳內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,貫徹“節(jié)約、降低消耗”的原則。

  4.加強(qiáng)員工建議性促銷技巧,有效利用其來增加平均客消費(fèi)及利潤。

  5.評估餐廳干部及服務(wù)員業(yè)績創(chuàng)造表現(xiàn),并制訂相應(yīng)措施。

  6.追蹤行銷活動的實(shí)際效果,找出差距并檢討原因,以保證最終達(dá)成既定目標(biāo)。

  (六).成本控制:

  1.按照實(shí)際營業(yè)情況檢查進(jìn)貨數(shù)量,并保持適當(dāng)庫存。

  2.確保貨品來源均經(jīng)公司核準(zhǔn)。

  3.協(xié)調(diào)廚房成本率,同時(shí)采取必要措施維持標(biāo)準(zhǔn)。

  4.正確盤點(diǎn)及分析用量及追蹤產(chǎn)品成本。

  5.對所有維修做記錄,并追蹤其費(fèi)用。

  6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)并確保干部有效值班,以減少損耗。

  7.密切監(jiān)督餐廳雜項(xiàng)收入,如出賣廢品等。

  8.定期于每周每月檢討損益狀況,如出現(xiàn)負(fù)值立即采取改善行動。

  (七).人力資源管理:

  1.通過有效的人力計(jì)劃,招募,挑選,及任用服務(wù)員,向公司提報(bào)餐廳人力需求來確保人員使用得當(dāng)。

  2.及時(shí)公布公司發(fā)布的人事異動公告。

  3.監(jiān)督服務(wù)員的培訓(xùn),培養(yǎng)并激勵(lì)所有門店員工。

  4.負(fù)責(zé)實(shí)施餐廳工作人員的獎(jiǎng)懲方案,并將記錄知會公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

  5.分析服務(wù)人員流動率,同時(shí)采取必要措施降低員工的流動。

  6.向員工溝通公司政策及落實(shí)執(zhí)行。

  7.按照實(shí)際需要合理安排餐廳人力需求。

  8.排(核)定每月服務(wù)員排班表及每月餐廳干部排班表,并送達(dá)公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

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