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IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)1

　　項目經(jīng)理是IT行業(yè)中常見的職位，主要包括三個方面，一是資源整合任務(wù)；二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù)；三是保證項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力。資源整合能力越強，項目規(guī)模就越大。因此，項目經(jīng)理應(yīng)不斷提高其在工作中的資源整合能力。資源整合能力有三個具體表現(xiàn)，一是人力資源整合能力，二是行業(yè)資源整合能力，三是資本整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理的重要基本技能之一。溝通協(xié)調(diào)能力需要扎實的技術(shù)背景，為客戶和開發(fā)團隊找到可接受的解決方案，確保項目的順利發(fā)展。以應(yīng)用程序開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理應(yīng)始終確保在項目實施過程中與客戶的有效溝通，讓客戶了解項目的當前進展，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。

　　時間周期管理能力是研究生入學(xué)考試項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)對項目時間周期通常非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為IT行業(yè)產(chǎn)品迭代速度往往非�？�，大項目按天計算，小項目往往按小時計算，對項目經(jīng)理時間管理能力提出了很高的要求。為了保證項目的開發(fā)周期，不僅要有高效的執(zhí)行團隊，還要有嚴格的`階段性計劃，考慮可能出現(xiàn)的所有問題，并有相應(yīng)的解決方案。

　　與產(chǎn)品經(jīng)理不同，項目經(jīng)理往往需要豐富的專業(yè)技術(shù)積累和更全面的行業(yè)認知能力，通過整合更多的行業(yè)資源來保證項目的正常實施。IT業(yè)內(nèi)軟件項目經(jīng)理往往是程序員，集成項目經(jīng)理往往是網(wǎng)絡(luò)工程師。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)2

　　1、開發(fā)有價值的.櫥柜工程項目并完成項目投標書；

　　2、全權(quán)負責(zé)整個櫥柜工程項目的商務(wù)洽談；

　　3、負責(zé)項目設(shè)計、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助.；

　　4、完成項目合同擬訂及簽訂；

　　5、完成項目結(jié)算手續(xù)辦理及收款。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)3

　　1、主導(dǎo)項目管理工作、跟進項目進度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結(jié)

　　2、制定項目執(zhí)行管理方案，維護日�？蛻絷P(guān)系，協(xié)調(diào)項目團隊各部門高效配合工作；

　　3、管理、督促團隊成員完成項目任務(wù)對接并對最終執(zhí)行效果負責(zé)。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)4

　　1、負責(zé)收集實施項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析和匯報項目狀態(tài);

　　2、配合項目管理體系(如章程、制度、流程、標準等)的建設(shè)和優(yōu)化。

　　3、配合項目的各個方面，包括時間、成本、人力、質(zhì)量的.管控;

　　4、配合制定項目管理流程及制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、配合項目整體運行情況進行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析和匯總報告，為管理層提供決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議;

　　6、協(xié)助項目全流程管理，項目完成后進行項目總結(jié);

　　7、參與公司有關(guān)會議的組織、召開、會議紀要、會議決議事項跟蹤;

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)5

　　職責(zé)：

　　1.擔(dān)任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機構(gòu)項目經(jīng)理，負責(zé)項目計劃的制定跟蹤。

　　2.制定項目管理計劃:明確項目目標、范圍，項目組織結(jié)構(gòu)，里程碑，詳細進度計劃，變更/風(fēng)險/溝通/進度/質(zhì)量/配置等管理方法，完成各階段報告以及跟進回款;

　　3. 代表項目組與客戶進行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;

　　4. 需要快速組織和解決項目運行過程當中發(fā)生異常的應(yīng)急情況;

　　素質(zhì)要求：

　　1.本科或以上學(xué)歷，計算機或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經(jīng)驗，具有一定的現(xiàn)場項目實施的經(jīng)驗。

　　2.有一定的JAVA開發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫或其他關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的使用。

　　3.良好的`規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達理解能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系能力，善于分析定位和解決問題;

　　4.有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)背景或電子商務(wù)、CRM、智能客服方面的項目實施的優(yōu)先考慮。

　　5.有PMP或其他項目管理類證書優(yōu)先考慮。

　　6.能適應(yīng)全國范圍內(nèi)出差，抗壓能力高。

　　7.特別優(yōu)秀者可適當放寬要求。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)6

　　1.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理分析了項目結(jié)構(gòu)。

　　2.制定或更新項目計劃、信息技術(shù)項目，包括項目目標、技術(shù)、系統(tǒng)、信息規(guī)范、日程安排、資金、人員編制等信息。

　　3.實施管理項目，確保遵守預(yù)算、時間表和范圍。

　　4.通過收集、分析和總結(jié)信息和趨勢，準備項目狀況報告。

　　5.跨越項目人員分配的'職位、責(zé)任和權(quán)威。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目開發(fā)管理年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括成本效益或投資回報(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和實施項目溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充的項目資源。

　　12.確定、審查或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動、審查或批準項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)控或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.為獲取資源或材料，與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判。

　　16.會議附表，促進相關(guān)信息技術(shù)項目。

　　17.通過與客戶的直接溝通、調(diào)查或其他方法來評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.給項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)控項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記錄績效反饋。

　　20.實施風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求規(guī)劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；

　　22.完整系統(tǒng)設(shè)計項目組成部分或模塊；

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告；

　　24.協(xié)調(diào)制定和申報立項報告材料；

　　25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，確保項目完成時間和質(zhì)量。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)7

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全付主要責(zé)任。

　　2、檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的'落實。

　　3、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款實施。

　　4、負責(zé)安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺賬。

　　5、負責(zé)工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

　　6、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)8

　　加強項目管理體系建設(shè)，通過項目管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強項目管理團隊建設(shè)，提高項目管理水平和一線管理能力，是每個項目管理人員的必要因素，所以作為IT項目管理，是否獲得PMP認證證書？PMP認證證書對我們有幫助嗎？它的工作職責(zé)是什么？

　　從一個項目的建立團隊開始，前面的談判項目和項目立項暫時被掠過。

　　建立團隊，營造團隊合作氛圍，鼓勵和鼓勵團隊：確保所有項目需求都被定義，并能夠分解到最低水平，　　領(lǐng)導(dǎo)制定計劃

　　制定領(lǐng)導(dǎo)計劃，按計劃管理：管理風(fēng)險，通過改變控制系統(tǒng)控制基準的更新演變：確保項目可見性技術(shù)到位，并行有效：及時落實糾正措施。

　　計劃實施中的問題

　　確認項目范圍、質(zhì)量、時間和成本。項目流程/活動的標準化和標準化。

　　根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的綜合因素，對項目進行總體規(guī)劃和階段規(guī)劃。

　　計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶和項目組成員的認可

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)崗位職責(zé)

　　確保項目組目標明確，理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的`開發(fā)環(huán)境和氛圍，確保項目組成員不受項目范圍內(nèi)其他項目的影響

　　影響方面。

　　提高項目組士氣，增強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員的工作達到一定的飽滿度。制定項目組所需的招聘或培訓(xùn)計劃。

　　●嚴格執(zhí)行公司項目管理規(guī)范和軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)范

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負責(zé)協(xié)調(diào)整個項目干部(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間的關(guān)系。

　　同時，制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，并報上級組長和公司審批。

　　●定期向公司組長報告項目進度， -一般一周一次。

　　對團隊成員進行工作安排和監(jiān)督。

　　如有可能，定期召開團隊成員會議，邀請客戶和上級組長參加。●項目結(jié)束時，完成項目，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述實施過程中，我們會有問題，可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)PYP認證，包括書籍PMBOK，在項目管理過程中，是在項目活動中使用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項目要求，其目的是滿足和超越項目需求和期望。本質(zhì)上，項目管理是直接的目標，所有的方法和行動都是為實現(xiàn)目標而服務(wù)的。

　　我:

　　項目經(jīng)理的職責(zé)主要負責(zé)：

　　● 完全負責(zé)整個項目。

　　確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時、高質(zhì)量完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項目的計劃，為了實現(xiàn)項目目標，組織和控制工作。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)9

　　1.負責(zé)研發(fā)流程建設(shè)，梳理并推動各系統(tǒng)支持;

　　2.負責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，推動跨部門跨產(chǎn)品配合，確保項目團隊各干系人協(xié)同工作;

　　3.負責(zé)項目計劃的.制定、跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;

　　4.及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　5.具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團隊合作精神;學(xué)習(xí)能力強;

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)10

　　1、計劃：

　　a)確認項目范圍、質(zhì)量、時間和成本。

　　b)標準化、標準化項目流程/活動。

　　c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的綜合因素，對項目進行總體規(guī)劃和階段規(guī)劃。

　　d)計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶和項目組成員的認可。

　　2、組織：

　　a)組織項目所需的資源。

　　b)在項目組中設(shè)置各種角色，并分配各種角色的責(zé)任和權(quán)限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時，項目規(guī)劃目錄中的項目溝通計劃可根據(jù)配置管理要求編寫)

　　d)安排需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶溝通。

　　e)處理項目組與其他項目相關(guān)者的關(guān)系。

　　f)處理項目組中角色之間的關(guān)系，處理項目組中成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)確保項目組目標明確，理解一致。

　　b)創(chuàng)造項目組的開發(fā)環(huán)境和氛圍，確保項目組成員不受項目其他方面的影響。

　　c)提高項目組士氣，增強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員的工作達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組所需的招聘或培訓(xùn)人員計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和與項目相關(guān)的`行業(yè)培訓(xùn)。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中的問題。

　　h)及時處理項目組中的問題。

　　4、控制

　　a)確保項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到目標。

　　b)跟蹤和檢查項目組成員在項目生命周期各個階段的工作質(zhì)量；

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度和項目開發(fā)過程中的問題。

　　d)配置管理和規(guī)劃項目。

　　e)控制項目組成員的工作進度，立即了解項目組成員的工作情況，快速解決項目組成員遇到的問題。

　　f)不定期組織項目組成員開展項目以外的短期活動，培養(yǎng)團隊精神。

　　結(jié)語：

　　項目經(jīng)理是項目組在整個項目開發(fā)過程中對所有非技術(shù)性重要事項做出最終決定的人。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)11

　　1、負責(zé)大型區(qū)域產(chǎn)業(yè)咨詢及重點客戶產(chǎn)業(yè)咨詢項目，指導(dǎo)項目的運營、管理，并確保團隊業(yè)績指標的完成；

　　2、維護客戶決策者的'關(guān)系，確保項目客戶的滿意度；

　　3、作為公司專業(yè)性的代表，指導(dǎo)公司專業(yè)能力的提升，代表公司進行演講；

　　4、完成產(chǎn)業(yè)咨詢項目報告核心思路討論、統(tǒng)計、研究、分析和編寫等工作；

　　5、承擔(dān)項目組成員的帶教、管理職責(zé)；

　　6、能夠擔(dān)任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。

IT項目經(jīng)理的工作職責(zé)12

　　項目經(jīng)理是具體項目工作的經(jīng)理。他們在工作中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，這個職業(yè)也是一個權(quán)利和責(zé)任并存的職業(yè)。他們主要對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)信息，進行需求規(guī)劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息總結(jié)，設(shè)計項目組成部分或模塊，聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告，配合項目報告材料的制定和申報，組織項目團隊完成項目任務(wù)，確保項目的完成時間和質(zhì)量。

　　崗位職責(zé)

　　項目經(jīng)理是整個項目的第一責(zé)任人。

　　項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢驗報告》中的所有細則負主要責(zé)任。

　　項目經(jīng)理必須有效控制項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助和指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目中存在的問題，合理評價項目組成員的工作。

　　負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量和進度。分析偏差，采取糾正措施。如發(fā)現(xiàn)項目實際進展明顯偏離計劃，應(yīng)及時采取糾正措施。

　　根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　組內(nèi)人員等資源可根據(jù)需要分配。

　　有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

　　項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析，并組織審查需求文件和需求變更文件。

　　系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)的分配包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

　　組織對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。

　　負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議，編制會議記錄。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），分析和解決難點和疑問，確保小組成員充分溝通。

　　每周檢查開發(fā)人員的代碼。

　　負責(zé)提交測試版本，建立實用的綜合測試環(huán)境。每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不能與測試環(huán)境混合。

　　所需提交文件：

　　項目立項后，制定項目計劃，確保計劃的`合理性和現(xiàn)實性。組織項目組對項目計劃進行評審，制定或變更項目計劃

　　之后，必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部和項目相關(guān)人員。

　　每周五下班前將項目周報提交至TFS項目相關(guān)目錄。

　　協(xié)助設(shè)計人員編制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計報告、模塊設(shè)計報告、用戶界面設(shè)計報告、數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告

　　提交內(nèi)部驗收表。在項目結(jié)果交付給用戶之前，項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。

　　項目結(jié)束前，向項目管理部門提交項目結(jié)束申請。負責(zé)組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員和測試人員，根據(jù)用戶需求說明書提交各種技術(shù)文件，確保文件的及時性、有效性和準確性。

　　教育培訓(xùn)：

　　本科以上學(xué)歷，計算機與通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書包括：信息產(chǎn)權(quán)部項目經(jīng)理PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗：

　　具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗；熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)過程，深刻理解和實踐經(jīng)驗；良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)具備相應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。工資市場

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　　一般月薪4000~3萬元。除基本工資外，項目經(jīng)理的工資一般按項目結(jié)算，與項目規(guī)模有關(guān)。職業(yè)發(fā)展路徑

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　　項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵。他不僅要有專業(yè)知識，還要對其他方面有更高的能力要求。一般來說，它是由項目專家開發(fā)的，可以通過努力成為項目總監(jiān)。你也可以朝著顧問的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可以向前做銷售，向后做運維。