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企劃部的工作職責
企劃部的工作職責1
1.目的：明確各部門管理職責。
2.范圍：適用各部門的職責范圍。
3.職責：
3.1人力企劃部職責：
3.1.1在總經(jīng)理的領導下，負責人力企劃部的.日常管理工作。
3.1.2根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)的需要，做好人力企劃部的管理工作，包括考勤管理，人員的招收、任用、晉升、教育培訓、考核、獎懲、調(diào)配、辭職與辭退的辦理、勞動合同的簽訂、解除等工作。
3.1.3根據(jù)公司的發(fā)展策略和市場預測結(jié)果，編制人力資源長遠規(guī)劃、進行崗位分析和崗位評價，并制訂合理的薪酬體系及薪酬規(guī)劃。
3.1.4負責公司組織架構(gòu)及崗位設置，不斷修正及完善公司的定編，并提交總經(jīng)理審批。
3.1.5健全公司員工人事檔案，并核實檔案內(nèi)容的真實性。
3.1.6負責組織員工的教育培訓工作，提高員工的文化、技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)。
3.1.7負責公司重大外事活動和地方關(guān)系的接待、協(xié)調(diào)、處理。
3.1.8負責企業(yè)文化宣傳、策劃工作及員工文體康樂活動的組織工作。
3.1.9配合公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作及7S管理工作，及做好文控工作。
3.1.10完成上級領導交付的其他任務。
企劃部的工作職責2
（一）營運本部企劃
1、部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）
2、直接上級：營運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊，負責落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統(tǒng)的制定：負責代表公司形象CI標識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。
活動組織策劃：負責全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。
指導培訓：指導下屬部門的業(yè)務管理和專業(yè)知識培訓。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。
（二）大區(qū)公司企劃
1、部門名稱：營運大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）
2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門：地區(qū)企劃部
5、部門本職：負責總公司有關(guān)重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進行指導，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的.創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運要求完成企劃任務。
6、主要職能
標識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報營運本部結(jié)果。
優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進行推廣。
執(zhí)行與培訓：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果，按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進行目標與專業(yè)技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實際出發(fā)，制定大區(qū)工作計劃，指導地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標及部門贏利方向。
企劃部的工作職責3
第一：首先要理解企劃總監(jiān)工作崗位職責，應該要做什么？
職位核心概要：在醫(yī)院總經(jīng)理（或分管企劃的副總經(jīng)理）的直接領導下對醫(yī)院進行各類企劃工作，可包括活動策劃、公關(guān)策劃、營銷策劃、廣告策劃等、還有醫(yī)療市場分析、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對外的宣傳工作及對內(nèi)的企業(yè)文化建立等相關(guān)的工作內(nèi)容。
崗位責任核心內(nèi)容：
1、對企劃部門人員，包括設計、文案、營銷、客服等崗位人員的工作內(nèi)容、工作職責、日常工作分工、工作績效考核等進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃；
2、對醫(yī)院所進行的各項活動、廣告、公關(guān)活動、營銷等進行整合策劃，并進行細則規(guī)劃及進行跟蹤落實實施，直至完成達到既定的目標效果；
3、對門診導診、電話咨詢、醫(yī)生接診率、病人滿意率、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、營銷等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析并總結(jié)出分析結(jié)論，包括初診量、復診量、復診率、病人群體、病人年齡段、區(qū)域病人、目標病人特點、消費習慣、了解醫(yī)院病人來源渠道、經(jīng)濟實力等，為醫(yī)院經(jīng)營提供第一手資料，同時也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場情報信息依據(jù)；
4、收集競爭對手相關(guān)信息，包括競爭對手的核心科室、開展病種項目、特色治療方法、相關(guān)儀器設備、醫(yī)務人員規(guī)模及業(yè)務職稱水平、媒體投放策略、媒體投放類型、媒體投放內(nèi)容、相關(guān)活動策劃內(nèi)容及效果等；
5、對區(qū)域主流媒體分別進行攻關(guān)，建立良好的合作關(guān)系，一來為能拿到最優(yōu)勢的媒體時段及媒體價格打好基礎；二來為醫(yī)院的新聞報道、“軟”性宣傳，鋪平道路；所以跟媒體建立良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。
6、不定期給部門內(nèi)人員進行相關(guān)的業(yè)務培訓，只有擁有一支專業(yè)的企劃團隊，加強協(xié)作，發(fā)揮團隊力量，才能真正做出適合自己的企劃方案，才能把方案細節(jié)
執(zhí)行到位，體現(xiàn)效果。具體培訓內(nèi)容可包括：醫(yī)院如何做營銷、醫(yī)療文案如何寫及把握技巧、醫(yī)療廣告定位及媒體投放策略、什么樣的廣告算好廣告、電話咨詢?nèi)藛T接聽技巧培訓、如何按照病人需求做好各項醫(yī)療服務等相關(guān)的培訓。
7、不定期對醫(yī)院階段性發(fā)展進行總結(jié)，分析，哪些做的不足，需要調(diào)整，哪些做的比較好，需要再繼續(xù)鞏固，挖掘可以發(fā)揮的空間及可推廣的形式，力爭取得最大的宣傳效果。擬定可行性文件及建議提報給總經(jīng)理（或分管企劃的副總經(jīng)理），供其為醫(yī)院長遠發(fā)展作戰(zhàn)略決策提供有效信息；
第二：在了解完，應該做什么之后，接下來就要知道，怎么去做的問題，應該從哪幾個方面著手去做？
企劃所有的工作方向分二塊：一是對外的宣傳。即針對我們醫(yī)院的目標群體（知道、了解我們醫(yī)院、并愿意來我們醫(yī)院看病，且一直都愿意來的這些人），我們所采取的對外的任何宣傳方式、方法達到最終讓他們來我們醫(yī)院看病這個目的等。二是對內(nèi)的宣傳。即讓醫(yī)院所有的醫(yī)務人員等怎樣以病人愿意接收的方式，滿足他們需要，我們所要考慮達到此目的要做的種種方式、方法等，這二個工作方向都是為了一個目的，就是提高醫(yī)院效益，即力爭醫(yī)院獲得最大的經(jīng)濟效益及社會效益。只有這二點同時做好了，企劃在醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能真正體現(xiàn)出來。
企劃所做的一切都是圍繞這些，具體操作可以從以下幾個方面為方向著手，當然每個醫(yī)院的實際情況不一樣，所處的發(fā)展階段不一樣，還有醫(yī)院決策層的發(fā)展經(jīng)營思路也不一樣，可能操作的方式方法都有所不同，這一些也是影響企劃方式、方法的重要因素。
一、成立企劃部，健全部門相關(guān)人員的配備及相關(guān)工作崗位職責規(guī)劃及制度規(guī)范是前提，只有一個專業(yè)團隊才有可能做出完善的企劃方案，才能執(zhí)行好，取得好的效果，部門幾大基本職能崗位具體可包括：專業(yè)平面設計人員、專業(yè)醫(yī)療文案、電話咨詢?nèi)藛T、網(wǎng)站制作維護及網(wǎng)絡推廣人員、醫(yī)療營銷人員、客服人員等。
二、系統(tǒng)的市場分析是基礎，優(yōu)秀的.企劃人員，必須具體良好的市場分析能力，這才有可能為企劃方案的制定提供有效依據(jù)，具體可包括，區(qū)域市場的特點，區(qū)域群體看病的習慣、行業(yè)市場競爭格局、針對行業(yè)區(qū)域相關(guān)醫(yī)療政策、我醫(yī)院自身的情況、優(yōu)缺點、醫(yī)生實力、開展項目有無特色、區(qū)域市場的媒體情況、行情等等，還有目前醫(yī)院在老百姓心中的印象這一點非常重要，這也是我們前期第一步所要面臨及要解決的問題；
三、良好有效的宣傳通路是企劃的執(zhí)行實施關(guān)鍵因素，不可忽視。我們要在了解市場的前提下，分析常見的對外宣傳通路：包括對外媒體廣告（電視、報紙、戶外等）、院刊雜志、禮品派送，對外營銷團隊組建、社區(qū)義診規(guī)劃實施、社區(qū)合作醫(yī)療聯(lián)盟建立、社區(qū)健康大講堂的規(guī)劃開展等等形式，這些都是常見的宣傳推廣手法，各個地區(qū)情況不一定，執(zhí)行的難度跟效果都不一樣，這需要在了解實際情況下根據(jù)現(xiàn)狀確定我院的宣傳通路，并逐個進行規(guī)劃落實，各個宣傳通路相互配合，互補，效果會更佳；
四、針對不同的節(jié)日或特殊的日子籌辦重大活動，進行系統(tǒng)運作推廣，比如3．8婦女節(jié)婦科可以搞“女性健康工程”活動，愛眼日眼科可以搞“眼科白內(nèi)障復明工程”，男性健康日泌尿科可以搞“男人也需要呵護”大型倡議活動，情人節(jié)或圣誕節(jié)美容科可以搞“讓美麗與您相約圣誕、點燃愛情”大型活動，春節(jié)醫(yī)院可以搞“把握健康，開心回家團聚過新年”活動等等這些，當然這些活動都需要系統(tǒng)的籌劃，有目的的進行，只有進行充分的準備，執(zhí)行到位，把活動關(guān)鍵點做細做精做活才能取得意想不到的效果，如果只是空喊一句“口號”這樣的活動不可能會取得好的效果，特別注意，有時準備不充分、協(xié)調(diào)不好的活動、目標不明確的活動，不但沒什么效果還浪費人力、物力、財力，甚至還會給醫(yī)院帶來負面的影響，這就得不償失了；
五、有影響力的公益活動不能少，適當?shù)墓婊顒樱坏梢垣@得政府及新聞媒體等相關(guān)部門的關(guān)注，同時給老百姓留心的印象也非常重要，好的公益活動可以把醫(yī)院推上一個新的層次。這也是任何廣告所不能達到的，當然公益活動也不能盲目，我們也需要進行詳盡的策劃，明確其新聞價值，盡可能挖掘新聞點，來表現(xiàn)我院，引起關(guān)注，這樣的公益活動才有意義；
六、攻關(guān)合作推廣，效果明顯，尋找相同的目標群體的對象，進行攻關(guān)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進行聯(lián)合推廣，投入少，產(chǎn)出大，效果明顯，但對攻關(guān)的要求相對要求較高，如，眼科準分子，多是哪些大學生或者喜歡看書的那些四眼族，我們可以分析這些目標群體都有一個共同的特點—多喜歡看書，所以這些人，跟新華書店或書城有不解之緣，這樣我們可以跟新華書店或書城建立合作關(guān)系，共同推廣，或在新華書店或書城里針對那些四眼族搞一些推廣促銷活動，我總結(jié)下來，結(jié)論是這些效果遠比我想像的要好。這只是一個例子，很多項目都可以這樣去做，比如婦科、美容科等；
七、網(wǎng)絡推廣已成為醫(yī)院推廣的一把利器，效果明顯。當然只有做好才能取得好的效果，做好網(wǎng)絡推廣需要把握２個方面，一是，懂網(wǎng)絡，充分運用網(wǎng)絡技術(shù)，把網(wǎng)絡營銷的效果發(fā)揮到最大；二是，良好的網(wǎng)絡營銷技巧是關(guān)鍵，網(wǎng)絡營銷不同于其它通路的營銷，需要很多技巧，這需要進行具體的培訓，至關(guān)重要；
以上這些，只是常規(guī)的一些方法，只要我們把握好方向跟目標，推廣的形式跟方式就有很多種，最重要的是操作可行性要強、效果好，投入少，操作簡便的方案才是我們所需要的，當然這些存在的前提是醫(yī)院對企劃這個部門足夠的重視、對企劃足夠的支持及對我企劃方面能力的肯定跟理解等這些，才有可能取得好的效果。
策劃部主要工作內(nèi)容：
活動策劃：策劃各個節(jié)日及有關(guān)醫(yī)院（如院慶）之類的活動
公關(guān)策劃：與政府部門合作，策劃一些公益性的或半公益性活動。
營銷策劃：醫(yī)托、進社區(qū)、開展卡式營銷、會員、高校等
廣告策劃等：電視，雜志、報紙的投放安排。
醫(yī)療市場分析：調(diào)查各類信息，及對手的各項情況
醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位：整個部門一起制定。
廣告制作：主要是電視，報紙、雜志、車體廣告等制作。
不定期對醫(yī)院階段性發(fā)展進行總結(jié)，分析
內(nèi)部企業(yè)文化建立：（應該歸門診主任）
門診主任：1、對門診導診、電話咨詢、醫(yī)生接診率、病人滿意率、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、營銷等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析并總結(jié)出分析結(jié)論，包括初診量、復診量、復診率、病人群體、病人年齡段、區(qū)域病人、目標病人特點、消費習慣、了解醫(yī)院病人來源渠道、經(jīng)濟實力等，為醫(yī)院經(jīng)營提供第一手資料，同時也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場情報信息依據(jù)；
2、掌握各個員工的思想動態(tài)，積極溝通，特別是重要崗位的醫(yī)生護士。
企劃部的工作職責4
①、在總經(jīng)理的直接領導下。開展公司營銷企劃工作。配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的'監(jiān)督和指導。
�、凇⑴c公司營銷目標戰(zhàn)略研究。企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施。承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。
�、�、組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動。提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。
�、堋⑴c營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略。編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算。制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。
⑤、與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
�、�、合理考察、選用廣告合作單位。組織配合開展各項廣告運作。保持密切溝通�？荚u廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。
�、�、與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門。工商管理機關(guān)。廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通。配合開展相關(guān)工作。接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估。及時給予調(diào)整、修正。對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。
�、�、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通。組織參加相關(guān)業(yè)務培訓活動。不斷提高部門員工業(yè)務素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。
�、�、負責網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設計工作。
�、狻⑵渌嚓P(guān)工作。
企劃部的工作職責5
（一）基本職能企劃部主要負責：
賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。
詳細職責如下：
1．負責針對公司的市場戰(zhàn)略進行策劃、修正及維系。
2.負責公司的.VI導入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3．負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4．負責公司企劃推廣活動的細節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。
負責超市整體形象的監(jiān)督和整改
6.負責超市促銷DM的設計及跟進工作。
7．塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統(tǒng)設計和優(yōu)化管理
2.公司的VI導入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷DM設計制作
5.促銷活動總結(jié)
6.新店開業(yè)前期企劃
7.新店開業(yè)DM設計制作
8.新店開業(yè)裝飾設計制作
9.新店開業(yè)總結(jié)
10.新店后期企劃管理
11.節(jié)日活動企劃
12.節(jié)日DM設計制作
13.節(jié)日活動總結(jié)
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結(jié)及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助
22.協(xié)同部門用品的設計制作
23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場調(diào)研分析
2信息搜集分析工作
26.企業(yè)日�；顒硬邉�
27.企業(yè)日�；顒訙蕚�
28.企業(yè)日�；顒涌偨Y(jié)
29.周企劃任務制定
30.周企劃任務總結(jié)
31.季度企劃任務制定
32.季度企劃任務總結(jié)
33.年度企劃任務制定
34.年度企劃任務總結(jié)
企劃部的工作職責6
1.學歷
大學本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、廣告?zhèn)髅�、公關(guān)、策劃等專業(yè)知識
2.專業(yè)經(jīng)驗
三年以上策劃工作經(jīng)驗
3.個人能力要求
溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等
相關(guān)說明
1.認同公司企業(yè)文化，忠誠度高
2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展狀況
3.注重內(nèi)部管理
4.有學習意識和團隊意識
職責內(nèi)容
1.負責建立營銷企劃管理規(guī)章制度并組織實施
2.負責根據(jù)市場拓展或銷售工作的.需要，組織編制企劃方案，并負責審核
3.負責組織企劃素材庫的建立與創(chuàng)意管理工作
4.負責企業(yè)品牌維護與運營管理工作
5.負責企業(yè)公關(guān)活動與對外宣傳工作的組織管理
6.負責企劃相關(guān)活動費用的控制
7.負責企業(yè)廣告策劃與廣告活動的管理工作
8.負責部門內(nèi)部管理工作
9.完成上級臨時交辦的工作
考核指引
考核說明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營銷總監(jiān)、人力資源部
3.關(guān)鍵業(yè)績指標
策劃方案審核一次通過率、營銷策劃活動組織次數(shù)、相關(guān)部門協(xié)作滿意度
結(jié)果應用
1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)
2.考核結(jié)論作為培訓實施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分
企劃部的工作職責7
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責供應商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，對公司進行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態(tài)和消費趨勢，策劃、執(zhí)行、指導各種促銷活動并進行效果評估。
2.2策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動
3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。
4、供應商場內(nèi)外促銷活動管理
4.1負責供應商準備的`場內(nèi)外促銷活動審核及報批。
4.2負責各供應商場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺形象管理
1負責商場氣氛布置，美化商場購物環(huán)境。
2負責商場海報的制作及廣告位的管理。
企劃部的工作職責8
平面設計
工作描述：
平面設計師主要負責對內(nèi)外宣傳工作廣告、資料的平面設計制作任務，主持建立公司的vi體系，規(guī)劃營業(yè)場地的廣告位管理，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
工作內(nèi)容：
1. 按公司需求完成對內(nèi)外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務;
2. 對營業(yè)場地內(nèi)外公共區(qū)域的裝飾和美化進行布置設計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進行裝飾設計;
5. 規(guī)劃管理營業(yè)場地內(nèi)外的廣告位，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
美工
工作范圍
1、賣場內(nèi)：
a、pop的書寫制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關(guān)裝飾
2、賣場外：
a、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
b、賣場出入口不銹鋼展示牌pop的`制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節(jié)日前夕，進行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的各項工作任務。
d、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項工作活動包括維護保養(yǎng)工作。
工作職責
1、美工向其美工主管負責。
2、美工工作職責：
a、在部門主管的領導下，本組員工認真地、相互協(xié)調(diào)地完成店面及美工企劃的各項工作任務，以及領導交付的各項工作任務，負責美工的內(nèi)務管理，員工考勤。
b、設施用具保養(yǎng)。
c、做好損耗物品材料領用登記。
d、制定相關(guān)規(guī)章制度。
e、做好每月工作情況統(tǒng)計總結(jié)。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價示標簽、廣告說明的有關(guān)工作。
g、負責賣場內(nèi)外整體裝飾布置設計規(guī)劃，并認真檢查防止錯誤發(fā)生。
企劃部經(jīng)理
工作描述：
企劃部經(jīng)理主要根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬定公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷活動方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時應密切同媒體的聯(lián)系，加強市場調(diào)研和分析，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，調(diào)動本部人員的工作積極性，以完成上級下達的各項工作任務。
工作內(nèi)容：
1. 根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展;
4. 組織召開部門工作例會，并督導本部門人員的各項工作;
5. 對上周活動結(jié)果進行門店通報，對本周活動方案進行審核;
6. 密切當?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;
7. 與營運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫作;
9. 審核各類廣告的設計稿件;
10.接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;
11.按時上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題;
13.向公司領導提供合理化建議。
企劃部的工作職責9
1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；
2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的'整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；
3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
企劃部的工作職責10
一、部門職責
直屬：院長
1、根據(jù)集團所屬各公司性質(zhì)進行市場調(diào)研，提出集團公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；
2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負責公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運用情況。
3、策劃實施集團公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場研究工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調(diào)研，負責開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及協(xié)助開展客戶滿意度調(diào)查工作；并研究、分析、報告；
4、協(xié)助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進行報批并監(jiān)督實施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設進行研究和管理；對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核；負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動進行跟蹤和反饋。
5、負責公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預算編制、媒體采購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務。定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進措施。
6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；制訂企業(yè)文化推進計劃、設計企業(yè)文化推進方案；企業(yè)文化建設活動的策劃組織實施和管理；企業(yè)文化建設的改進；搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設現(xiàn)狀；監(jiān)督、指導公司內(nèi)部宣傳冊的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。
7、配合公司相關(guān)部門進行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為
8、領導安排的其他工作
2、人員設置及崗位職責
經(jīng)理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設計主管1人
企劃部經(jīng)理1人
直接上級：院長或市場主管
崗位職責
1、主持企劃部日常管理工作。
2、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀；負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。負責（或協(xié)助）主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負責審核編制各類宣傳推廣費用的計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況并及時呈報。負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設計等
4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。
5、對公司的企業(yè)文化負責；負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；負責對下屬員工進行業(yè)務指導、培訓和考核工作。
6、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領導臨時交辦的.其他任務。
市場情報信息主管2人
直接上級：企劃部經(jīng)理
崗位職責：
1、協(xié)助部門經(jīng)理搜集項目相關(guān)行業(yè)信息，建立項目數(shù)據(jù)庫，編寫項目行業(yè)信息報告，搜集最新行業(yè)動態(tài)信息，并進行科學預測；統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿意度，協(xié)助公司開拓市場渠道；
2、負責對集團各項業(yè)務拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,及時提供數(shù)據(jù)分析報告，維護數(shù)據(jù)平臺和分析平臺。確保集團和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。
3、收集整理各子公司的活動反饋信息，提供市場推廣活動的整改建議；監(jiān)督執(zhí)行和實施各種市場推廣活動；給相關(guān)業(yè)務成員提供指導或支持并監(jiān)督他們的日�；顒�；
4、負責市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進相關(guān)調(diào)研工作的開展。根據(jù)業(yè)務需求制定市場調(diào)研計劃，組織策劃市場調(diào)研項目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢等方面的信息，對競爭產(chǎn)品進行研究與監(jiān)控，提供項目市場運作建議
5、為相關(guān)業(yè)務部門提供業(yè)務數(shù)據(jù)，復雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢設計。及時反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題和相應的解決方案，并對各項解決方案的執(zhí)行情況進行跟進；完成企劃部各項相關(guān)指標監(jiān)控報告
文案及企劃主管2人
直接上級：企劃部經(jīng)理
崗位職責
1、負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；配合銷售部門制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；配合市場部門制定加盟店開業(yè)慶典及推廣計劃。
2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負責公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；
3、協(xié)助整合營銷資源，推進集團下屬公司完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；協(xié)助集團下屬公司對項目或活動（包括組織、參與、指導）企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，指導并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報；配合子公司完成日常推廣宣傳工作；
4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結(jié)；負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；負責加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；及日常企劃文件的建檔管理；負責公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作；
5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調(diào)查、形成文案并提供合理化建議。協(xié)助部門經(jīng)理分擔商業(yè)項目信息收集、整理、立項調(diào)研，撰寫項目可行性調(diào)研報告；健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。
6、完成上級領導交辦的其他工作。
平面設計崗位職責1人
直接上級：企劃部經(jīng)理
崗位職責
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新，協(xié)助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成。
2、協(xié)助網(wǎng)頁設計人員對公司網(wǎng)站風格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；
3、設計文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，配合市場終端或經(jīng)銷商銷售活動、市場活動宣傳品配合。
4、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求；建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收；利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
三、任職要求及薪酬
崗位：企劃主管：
薪酬：3000——4000元/月
1、統(tǒng)計學或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；
2、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識；
3、善于思考，具備良好的應變能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字組織能力；
4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力；
5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態(tài)、市場方向的能力；
崗位：市場情報信息主管
薪酬：4000——5000元/月
1、市場營銷管理類、經(jīng)濟類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；
2、有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗；
3、具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀察力、判斷力和應變能力；
4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；
5、熟練使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法
6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱情和事業(yè)心，有良好的團隊合作精神
崗位：平面設計
薪酬：3000——3500/月
1、繪畫、藝術(shù)設計等相關(guān)專業(yè)，專科及以上學歷；
2、較強的繪畫能力、優(yōu)秀的審美能力，獨特的設計創(chuàng)意，能獨立把握產(chǎn)品色彩風格與視覺體驗相關(guān)的設計，對色彩、主題、構(gòu)圖、細節(jié)有成熟理解
3、有成熟的設計理念，豐富的設計經(jīng)驗，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟悉印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝；
4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，工作認真負責，能吃苦耐勞；性格隨和，注重團隊合作；珍惜個人品牌信譽。
四、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案
一、績效工資考核細則：
為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。
1：績效工資考核目的：
1）考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)
2）對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導與幫助
3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。
4）提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力
2:績效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù)萬福公司獎金辦法
3：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2）部門獎金為年度部門考核
3）當月無該項考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標以滿分計算
年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標
序號
KPI指標
考核周期
指標定義與公式
資料來源
企劃任務按時完成率
季/年度（按時完成企劃任務數(shù)÷企劃計劃任務完成數(shù)）*100%
銷售部
費用控制率
季/年度（實際企劃費用÷計劃企劃費用）*100%
財務部
企劃方案成功率
季/年度（成功方案數(shù)÷提交方案數(shù)）*100%
企劃部
業(yè)務增長率
季/年度（按時完成銷售配合任務數(shù)÷市場計劃任務完成數(shù)）*30%
市場部或銷售部
媒體正面曝光次數(shù)
季/年度
在公眾媒體上發(fā)布
發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)
企劃部
廣告投放有效率
季/年度（廣告費用增長率÷銷售收入增長率）*100%
企劃部
危機公關(guān)處理及時率
季/年度
對不良信息處理，處理后通過受眾、領導進行問卷調(diào)查的滿意度得分達到規(guī)定的分值以上
企劃部
8公關(guān)單位以媒體滿意度
季/年度
接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分
企劃部
備注：整體年度指標由公司統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標分化，進行任務分配
企劃部經(jīng)理績效考核指標
被考核人姓名
職位
部門
企劃部
考核人姓名
職位
市場副總或總經(jīng)理
部門
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權(quán)重/分值
績效目標值
考核得分
一、業(yè)績量化考核標準：90%
企劃任務按時完成率
20%
考核期內(nèi)企劃任務按時完成率100%
策劃方案
15%
考核期內(nèi)企劃方案審批通過
達到70%以上
企劃費用控制
10%
考核期內(nèi)企劃費用空置率——%以上
部門費用控制
5%
考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)
項目及專利工作配合
10%
考核期內(nèi)項目申報及專利工作的配合性
銷售工作配合
10%
考核期與銷售推廣活動的配合性
公關(guān)處理滿意度
10%
無任何相關(guān)部門投訴情況
9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)
5%
依據(jù)各部門情況進行數(shù)據(jù)分析，及時作出指導意見
10品牌形象傳播（內(nèi)部）
5%
VI導向、企業(yè)文化、消息的傳達
當月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業(yè)培訓
2）常規(guī)培訓
2%
按時參與公司專業(yè)知識培訓
制定企劃內(nèi)部培訓計劃以及安排講解
職業(yè)規(guī)劃定位
2%
規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計劃，提升計劃
工作業(yè)務指導力
1%
本部門人員工作指導安排，問題及時處理
三、部門常規(guī)管理考核標準：5%
部門員工流失率
3%
本月部門員工流失情況
部門員工違規(guī)情況
2%
本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
日期
日期
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。
績效評定指標分數(shù)由總經(jīng)理直接評判。
市場競爭情報人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：市場競爭情報主管
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權(quán)重
績效目標值
考核得分
一、業(yè)績量化考核標準：90%
搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息，建立項目信息庫
20%
信息及時不漏傳，且易于檢索
配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理
10%
依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理
相關(guān)信息、剪報整理并形成月報制度
10%
統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告
對集團各項業(yè)務拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計
20%
及時提供數(shù)據(jù)分析報告
負責市場調(diào)研、產(chǎn)品分析
20%
提供項目市場運作建議報告
為相關(guān)業(yè)務部門提供業(yè)務數(shù)據(jù)
10%
配合銷售部門、市場部門建立業(yè)務數(shù)據(jù)庫
當月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業(yè)培訓
2）常規(guī)培訓
3%
參與率
工作業(yè)務配合力
2%
本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規(guī)管理考核標準：5%
部門員工違規(guī)情況
5%
本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。
績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃文案類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃文案
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權(quán)重
績效目標值
考核得分
一、業(yè)績量化考核標準：90%
常規(guī)宣傳企劃及文案撰寫
15%
每月5—10篇
市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫
15%
依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計劃撰寫執(zhí)行撰寫
市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫
15%
依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進行撰寫
負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案
15%
公司會議審議通過
企業(yè)文化標語、口號的撰寫、發(fā)布
5%
依據(jù)企業(yè)文化大綱項目執(zhí)行相關(guān)稿件
企劃部相關(guān)通知，消息撰寫
5%
企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫
企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版
10%
企業(yè)相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版
8方案實施的跟蹤、總結(jié)報告的撰寫
10%
實施后十五天內(nèi)上交并備案
當月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業(yè)培訓
2）常規(guī)培訓
3%
參與率
工作業(yè)務配合力
2%
本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規(guī)管理考核標準：5%
部門員工違規(guī)情況
5%
本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。
績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃設計類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃設計
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權(quán)重
績效目標值
考核得分
一、業(yè)績量化考核標準：90%
常規(guī)活動、廣告、宣傳品
設計
30%
根據(jù)活動、廣告文字、銷售文字進行設計制作
市場推廣需求內(nèi)容設計制作
20%
依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商提供的文字需求信息進行設計制作。與材質(zhì)選擇。
公司宣傳相關(guān)刊物的設計制作。
10%
對企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設計負責
公司VI配套設計制作
10%
所有對外、對內(nèi)宣傳符合
萬福標準色系，
進行公司VI系統(tǒng)的整體設計
相關(guān)會議、活動的跟蹤拍攝
10%
對公司相關(guān)會議、公關(guān)活動等的照相、攝像、
制作剪輯處理
文字校對審核
5%
對對外宣傳的廣告品有初步審核義務
常規(guī)性內(nèi)容制作
5%
素材的處理
當月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業(yè)培訓
2）常規(guī)培訓
3%
參與率
工作業(yè)務配合力
2%
本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規(guī)管理考核標準：5%
部門員工違規(guī)情況
5%
本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。
績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃部的工作職責11
一、企劃部工作職責
1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫；
2、負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；
3、負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；
5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣企劃方案；
6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7、負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、企劃、實施工作；
8、負責項目的服務管理工作，制訂相關(guān)服務措施及相應的管理制度；
9、負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；
10、負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11、企劃部直接對總經(jīng)理負責。
二、團隊組建與人員架構(gòu)公司副總兼企劃總監(jiān)職責：
A、全面負責、組織開展企劃部的各項工作；
B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；
D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；
F、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；
G、及時將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；
H、加強與上級領導，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；
I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。
企劃經(jīng)理職責：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；
B、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C、負責重要項目提案的撰寫和提報；
D、針對企劃工作與公司其他部門溝通；
E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；
F、負責企劃部的市場研究和指導工作；
G、指導企劃人員整體水平的提高，并培訓企劃人員；
H、協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導企劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。
企劃文案職責：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作；
B、負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C、負責資料的搜集和整理分析工作；
D、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；
E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；
G、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。
企劃執(zhí)行職責：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作
B、負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C、負責企劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。
D、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的'工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。
三、企劃部工作流程
�。ㄒ唬╉椖拷槿腚A段
1、識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
�、趯蛻粜枨蟮睦斫怅愂觯�
�、劢缍üぷ鞣秶�；
④描述提出方案或方法的基本原理；
�、蓓椖拷M織的介紹；
�、揄椖客瓿伤蟮倪M度計劃；
�、叽_認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算；
�、啻_認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；
�、岽_認客戶期望的規(guī)格和特征；
⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。
2、進一步洽談確定課題
�、倏蛻羝髽I(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；
�、艽_定項目框架和目標；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。
3、提交項目建議書及合同簽訂。
�、倥c市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
�、蹟M定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，企劃部協(xié)助。
�。ǘ╉椖繂与A段
1、確定項目領導小組
�、俑鶕�(jù)項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。
�、诖_定公司配合要求和內(nèi)部人選。
2、確定項目計劃
�、夙椖款I導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、蹨蕚漤椖块_展所需的資料等。
3、確定工作組
①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
�、跀M定工作計劃和時間進度。 ③擬定調(diào)查分析計劃。
�。ㄈ┱{(diào)查分析階段
1、調(diào)查分析和座談會
�、俑鶕�(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。
�、谥鞒趾烷_展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調(diào)整并提交企劃報告
�、僬矸治稣{(diào)查資料，對問題分類。
�、谔峁┏醪礁倪M建議方案框架。
�、厶峤粓蟾�。
（四）方案設計階段
1、提交初步設計方案
�、僭诳蛻魧蟾娣答伝A上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改。
�、谙蚩蛻籼峁M足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。
�、卺槍Ψ答佉庖姾徒ㄗh，進行局部調(diào)整和補充。
�、蹟M定實施計劃綱要。
3、方案調(diào)整，提交最終報告
�、侔凑湛蛻粢筇峁┳罱K報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。
②協(xié)助客戶擬定實施計劃。
�、蹖Υ嬖诜制绲膯栴}進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
企劃部的工作職責12
1、負責公司市場營銷計劃的制定及監(jiān)督實施；
2、負責公司企業(yè)形象設計、品牌推廣；
3、制定公司各階段企劃方案；
4、建立并完善公司市場營銷策略、客戶服務政策；
5、策劃實施本行業(yè)市場研究工作；
6、協(xié)助開展客戶服務工作；
7、制定本部門各階段工作計劃；
8、完善本部門對外交往、對內(nèi)協(xié)調(diào)溝通。
企劃部的工作職責13
（一）企劃部經(jīng)理
1.直接主管：采購總監(jiān)
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責：
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷活動計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務。
H.負責對本部門員工進行培訓及指導。
I.負責對本部門員工進行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象。
2.2負責設計超市風格。
2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內(nèi)促銷活動的.場地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。
（三）促銷管理員
1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
A.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。
B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部的工作職責14
工作職責
為主管上級領導提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責網(wǎng)站管理工作。
1、在主管上級的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的'監(jiān)督和指導。
2、參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。
3、與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。
4、與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
5、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。
6、對專賣店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。
7、在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。
8、負責網(wǎng)站管理工作。
9、其他相關(guān)工作。
企劃部的工作職責15
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監(jiān)
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責：
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務
1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導
1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風格
2.2.3負責賣場標示標物（包括POP）的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責：
3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批
3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細的`具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準備、人員組織等。
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