部門工作職責(zé)
部門工作職責(zé)1
1.在銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，能獨(dú)立跟進(jìn)客戶，并且擅自產(chǎn)品報(bào)價(jià)，合同，技術(shù)協(xié)議等;
2.客戶貨款的'跟催，統(tǒng)計(jì)與更新應(yīng)收款明細(xì)，及時(shí)上報(bào)收款情況，合同簽訂好后，發(fā)出貨通知，系統(tǒng)下單及出貨跟進(jìn);
3.能熟練操作電腦各種辦公軟件，善于制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表;以及數(shù)據(jù)分析能力
4.熟悉銷售助理日常事務(wù)性工作，熟練操作各常用的辦公設(shè)備，如打印、掃描機(jī)等;
5.有一定的溝通能力和適應(yīng)能力，有較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力，
部門工作職責(zé)2
任職職責(zé)：
1、協(xié)助本部門進(jìn)行各項(xiàng)日常工作的處理。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。
任職要求：
1、國(guó)家正規(guī)本科院校畢業(yè)。
2、一年以上商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉商務(wù)流程和采購(gòu)流程，有投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、有良好的.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有一定的邏輯思維能力、理解能力和溝通能力。
4、能熟練使用辦公軟件。
部門工作職責(zé)3
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的.賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，熟悉廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件，熟悉貴州定額;
2、執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，協(xié)助完善業(yè)務(wù)流程;
3、參與成本控制管理制度設(shè)計(jì)和成本目標(biāo)規(guī)劃;
4、協(xié)助完成年成本預(yù)算編制、執(zhí)行反饋和分析;
5、配合完成定期編制和申報(bào)相關(guān)成本、統(tǒng)計(jì)和稅務(wù)等報(bào)表。
任職資格：
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、有成本核算、成本會(huì)計(jì)等相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上者優(yōu)先;
3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;
4、良好的學(xué)習(xí)能力、具有組織協(xié)調(diào)能力、公文報(bào)告編寫能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力;
5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的&39;溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。
部門工作職責(zé)4
第一條負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動(dòng)，樹立和提高本公司的聲譽(yù)，使本公司產(chǎn)品有一個(gè)廣泛的市場(chǎng)。
第二條負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談及合同、協(xié)議的制定與草簽。受理營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
第三條了解和掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析。了解和掌握同行的業(yè)務(wù)狀況，收集業(yè)務(wù)情報(bào)，向總經(jīng)理提供報(bào)告，便于經(jīng)營(yíng)決策，使公司產(chǎn)品銷售建立在可靠的基礎(chǔ)上。
第四條經(jīng)常對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關(guān)系，以得到他們業(yè)務(wù)上的關(guān)照、支持和惠顧。
第五條凡節(jié)日與大的紀(jì)念性活動(dòng)，要向有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位、個(gè)人和老客戶發(fā)賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請(qǐng)參加本公司組織的慶�；蚣o(jì)念活動(dòng)。
第六條負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員的`接待，并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。
第七條對(duì)來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認(rèn)真細(xì)致，給客人以良好的印象。
第八條利用一切機(jī)會(huì)和場(chǎng)所進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)。如在宴會(huì)、酒會(huì)、茶話會(huì)、展覽會(huì)、洽談會(huì)、座談會(huì)、紀(jì)念會(huì)、慶祝會(huì)等一切社交活動(dòng)中進(jìn)行宣傳。
第九條負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。
第十條負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。
第十一條負(fù)責(zé)檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯(cuò)；字體是否端正、清晰、美觀；設(shè)計(jì)是否高雅；與公司的格調(diào)是否相符等。如發(fā)現(xiàn)有不合要求(錯(cuò)、臟、舊)的要及時(shí)改換。
第十二條負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
第十三條建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。
部門工作職責(zé)5
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)中心日常會(huì)計(jì)核算工作,保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、擬定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度補(bǔ)充、修訂條款。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。
5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表,定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6、遵守國(guó)家財(cái)稅法制度;監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控制度。
7、組織應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)的清理;組織存貨、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);組織現(xiàn)金、票據(jù)的盤點(diǎn)清理。
8、加強(qiáng)稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等政府部門的`信息收集;及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握、通報(bào)新文件、新變化。
9、制定本部門月度工作計(jì)劃,監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)部門各崗位工作。
10、配合總監(jiān)做好稽查、審計(jì)等接待工作;及時(shí)、準(zhǔn)確向稽核審計(jì)單位提供資料。
11、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)。
2、會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理中級(jí)以上專業(yè)職稱。
3、有園林景觀施工類企業(yè)全盤財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
4、有規(guī)范建筑工程公司全盤財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,精通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、成本管理者優(yōu)先。
部門工作職責(zé)6
1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢査，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)副總經(jīng)理日常文案的寫作、文字校對(duì)。
3.安排副總經(jīng)理的工作議事日程。
4.替副總經(jīng)理承擔(dān)日常來訪接待工作。
5.副總經(jīng)理日常電話的接、轉(zhuǎn)、記錄、傳達(dá)。
6.副總經(jīng)理的各類文件和報(bào)告的登記、預(yù)處理、呈報(bào)及批復(fù)后傳送、催辦、承辦結(jié)果反饋工作。
7.副總經(jīng)理信函、報(bào)紙的登記、呈報(bào)，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù)。
8.副總經(jīng)理辦公例會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)議記錄。
9.副總經(jīng)理存查的檔案資料的`整理、立卷與定期歸檔。
10.辦理副總經(jīng)理出差的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
11.負(fù)責(zé)副總經(jīng)理室的辦公用具設(shè)備設(shè)施的登記、保管和報(bào)損報(bào)失工作。
12.負(fù)責(zé)管理副總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生。
13.保守公司秘密。
14.積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。
15.完成副總經(jīng)理交辦的其他事宜。
16.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
17.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
18.及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
19.了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向副總經(jīng)理提交報(bào)告。
20.根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
21.指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
22.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
23.定期向副總經(jīng)理述職。
部門工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)部門會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集；
2、負(fù)責(zé)上下線投放的部分確認(rèn)工作；
3、負(fù)責(zé)排障工作的登記、統(tǒng)計(jì)規(guī)整、后續(xù)收口匯報(bào)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)合同，以及其他合供方合同的歸檔工作；
5、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)部門運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；
6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要尋找合適的.供應(yīng)商；
7、完成經(jīng)理交由的其他各項(xiàng)工作內(nèi)容；
部門工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的IT設(shè)備運(yùn)維及管理，每年更新新購(gòu)電腦型號(hào)，每年2次IT資產(chǎn)的盤點(diǎn);
2、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，協(xié)助監(jiān)管諸暨公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)房服務(wù)器的運(yùn)維，日常數(shù)據(jù)備份，保障網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)郵箱、企業(yè)微信、綠盾等的運(yùn)維;
5、日常的桌面支持，持續(xù)優(yōu)化辦公軟件的.使用;
6、負(fù)責(zé)日常IT管理及信息安全等制度的制定及優(yōu)化;
部門工作職責(zé)9
1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好部門經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
3、協(xié)助部門經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供部門經(jīng)理決策。
6、做好部門經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的`組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
部門工作職責(zé)10
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，
一是20xx年工作成績(jī)，
二是20xx年工作目標(biāo)，
三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：
1、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0、000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項(xiàng)目：20xx年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。
3、xxxxxxx項(xiàng)目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項(xiàng)目：20xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理：
(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，
二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。
三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。
四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。
(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。
針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的`《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年10月份開始對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。
(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。
(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標(biāo)：
1、xxxxxxx項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確�！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。
2、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
3、xxxxxxx項(xiàng)目：xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
三、20xx年工作得失：
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。
1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。
6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。
7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。
4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。
6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。
7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南�！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。
部門工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的重要文件的起草。
2、處理公司的公關(guān)事務(wù)，以及對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作。
3、參與重要的'&39;商務(wù)活動(dòng)、談判的工作。
4、負(fù)責(zé)了解公司經(jīng)營(yíng)情況并向總經(jīng)理匯報(bào)。
5、完成總經(jīng)理交待的其他各項(xiàng)工作。
6、協(xié)助總經(jīng)理做好日常來訪接待、來函等情況處理。
部門工作職責(zé)12
工作職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分解所轄區(qū)域幼兒園的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2、統(tǒng)籌所轄區(qū)域幼兒園的發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)成熟園發(fā)展?fàn)畲?按計(jì)劃籌開新園;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目挖掘、合作及落地;
4、制定所轄區(qū)域人才發(fā)展規(guī)劃,搭建區(qū)域人才梯隊(duì)。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,學(xué)前教育或相關(guān)專業(yè);
2、具體15年以上幼教行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中園長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)5年以上,曾同時(shí)管理多家連鎖幼兒園的`人選優(yōu)先考慮;
3、具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)拓展能力及經(jīng)營(yíng)管理意;
4、熟悉幼兒園相關(guān)法律法則,對(duì)于學(xué)前教育的發(fā)展、連鎖園所管理、主流幼教課程體系等有深入的理解;
5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)及分析判斷能力。
部門工作職責(zé)13
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)把握流行趨勢(shì)，熟悉市場(chǎng)需求；
2、負(fù)責(zé)完成系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)；
3、及時(shí)與相關(guān)部門溝通開發(fā)事宜并協(xié)調(diào)處理技術(shù)、工藝問題。
崗位要求：
1、專科以上學(xué)歷，服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，有5年以上服裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
2、美學(xué)功底深厚，時(shí)尚觸覺敏銳，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，對(duì)女裝有深刻認(rèn)識(shí)，能完成開發(fā)設(shè)計(jì)工作；
3、具備豐富的品牌服裝設(shè)計(jì)理念，熟悉服裝面輔料，對(duì)色彩、構(gòu)思有獨(dú)特意念，有較強(qiáng)的.手繪功底和繪圖技巧；
4、熟悉立裁，懂女裝工藝及手法，能完成每季的企劃方案
5、具有敬業(yè)精神，較強(qiáng)的計(jì)劃能力、資源整合能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和組織協(xié)調(diào)能力。
部門工作職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作；
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。
任職資格：
1、專科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績(jī)優(yōu)秀；
4、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問題的能力；
5、有較強(qiáng)的'事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
部門工作職責(zé)15
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入理解餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確門店用工需求與人才發(fā)展的方向，協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)文化等工作，全方位提供專業(yè)性建議方案并推動(dòng)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)人才管理活動(dòng)在業(yè)務(wù)部門的落地與推動(dòng)執(zhí)行，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);
3、主動(dòng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合，提升管理層的人力資源管理能力;
4、與轄區(qū)員工形成高效互動(dòng)，擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系，解決員工的&39;合理要求;
5、打造積極、開放的HR溝通平臺(tái)，確保HR和各部門間的.良好溝通與高效配合;
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在一線團(tuán)隊(duì)中的宣貫與建設(shè);
7、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)一線的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，能力提升與鑒定
部門工作職責(zé)16
1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)完成銷售任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。
4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的.追繳工作。
7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。
8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。
9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。
部門工作職責(zé)17
一、部門職責(zé)
1.組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。
2.按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，組織實(shí)施對(duì)原材料、半成品、成品、外協(xié)件、外購(gòu)件的檢驗(yàn)。
3.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤檢驗(yàn)。
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核。
5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
6.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量器具的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。
7參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見的分析和處理。
8負(fù)責(zé)合格證的制作、發(fā)放和保管。
9負(fù)責(zé)公司新塔型放樣的試裝和售后服務(wù)工作。
10完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。
二、質(zhì)量部崗位職責(zé)
1質(zhì)量部主任職責(zé)
工作目的：在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門的職能管理工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)。
工作職責(zé)：
1.1組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)檢員在工作中出現(xiàn)的實(shí)際難點(diǎn)問題，督促各崗位的檢驗(yàn)職責(zé)，并適時(shí)提出改進(jìn)意見和工作處理方法。
1.2不斷提高職能及部門管理工作，使其公司質(zhì)量方針目標(biāo)得以貫徹落實(shí)。
1.3把關(guān)制塔實(shí)際中的必檢件（k點(diǎn)板、包鐵火曲、重要火曲主焊件的組裝與焊接質(zhì)量）的檢驗(yàn)。
1.4認(rèn)真查找內(nèi)部補(bǔ)件，鐵附件檢驗(yàn)及公司外協(xié)件的外觀檢驗(yàn)
1.5適時(shí)向有關(guān)生產(chǎn)職工宣貫制塔標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)。
1.6組織部門員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)的質(zhì)量法律、法規(guī)并貫徹執(zhí)行。
1.7帶頭執(zhí)行公司有關(guān)管理方面的工作和規(guī)定
1.8團(tuán)結(jié)部門的員工，努力完成公司交給的質(zhì)量工作和其它工作。
2理化分析員
工作目的：對(duì)公司所采購(gòu)的原材料進(jìn)行化驗(yàn)，試驗(yàn)后的實(shí)際數(shù)據(jù)認(rèn)真對(duì)照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告且對(duì)有關(guān)記錄進(jìn)行保存。
工作職責(zé)：
2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行物理性能檢測(cè)和化學(xué)分析。
2.2遵守職業(yè)道德，做好原始記錄和各類資料的保管工作。
2.3對(duì)由于檢測(cè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量下降或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；對(duì)所檢測(cè)的報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地通知相關(guān)部門。
2.4努力學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，服從分配，出色完成本職工作。
2.5協(xié)助搞好產(chǎn)品的抽包工作
2.6完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
3鐵塔質(zhì)檢員
工作目的：通過對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在場(chǎng)廠內(nèi)。
工作職責(zé)：
3.1不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
3.2按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。
3.3在工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.4督促生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品(工藝)質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。
3.5一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。
3.6對(duì)不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時(shí)對(duì)處理意見的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
3.7對(duì)錯(cuò)檢、漏檢而造成的后果負(fù)責(zé)。
3.8完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
4鍍鋅質(zhì)檢員
工作目的：通過對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在場(chǎng)廠內(nèi)。
工作職責(zé)：
4.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品做出正確的判斷。
4.2督促車間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，對(duì)工藝流程不符合標(biāo)磚或要求時(shí)，有權(quán)制止繼續(xù)生產(chǎn)。
4.3在檢驗(yàn)過程中，一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須明確責(zé)任班組、責(zé)任人。
4.4對(duì)不合格品必須填寫返工單，同時(shí)提出處理意見，督促車間相關(guān)人員將其送入不合格區(qū)域，協(xié)助車間將其進(jìn)行處理。
4.5鍍鋅車間出來的產(chǎn)品，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢而造成的后果負(fù)責(zé)。
4.6負(fù)責(zé)監(jiān)督車間打撈酸池、鋅鍋、鈍化池，報(bào)所有補(bǔ)件送到指定的堆放點(diǎn)，協(xié)助車間與整裝組的產(chǎn)品交接工作，溝通整裝組完善后的抽包工作。
4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它作。
5管理體系專職
工作目的.：通過對(duì)公司各項(xiàng)管理體系文件的編制、體系申報(bào)、認(rèn)證工作，督促完善管理體系的運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。
工作職責(zé)：
5.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理體系文件的編制、體系申報(bào)、認(rèn)證工作。
5.2負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹公司的管理方針目標(biāo)，并圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)制訂年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。
5.3貫徹實(shí)施公司的計(jì)量管理器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。
5.4貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法規(guī)或制度，督促對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
5.5深入車間，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量信息，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。
5.6配合相關(guān)部門組織產(chǎn)品質(zhì)量回訪及產(chǎn)品售后服務(wù)。
6試裝售后
1.根據(jù)圖紙要求，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書和試裝過程中缺陷的記錄和返工件的清理交接工作；
2.認(rèn)真完成試裝過程中缺陷的記錄和返工件的清理交接工作；
3.對(duì)所有工程售后服務(wù)情況登記；
4.對(duì)所有安裝工程產(chǎn)品質(zhì)量情況匯總，登記，積極主動(dòng)與施工方溝通；
5.對(duì)用戶提出反映，做出及時(shí)響應(yīng)，對(duì)用戶反映的補(bǔ)件進(jìn)行登記并匯總，48小時(shí)內(nèi)做出答復(fù)；
6.對(duì)在裝產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)并找出原因，進(jìn)行解決問題，了解每個(gè)工程的安裝進(jìn)度，定期匯報(bào)每個(gè)工程的質(zhì)量情況，遵守施工單位的安全制度，負(fù)責(zé)廠內(nèi)鐵塔試組裝工作；
7.配合本部門的日常工作；
8.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
部門工作職責(zé)18
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司等上級(jí)單位有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、方法。
2、依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》及公司規(guī)定，做好工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作。
3、負(fù)責(zé)依據(jù)工程項(xiàng)目真實(shí)的交易、事項(xiàng)以及精準(zhǔn)、完整的賬簿記錄等資料，依照國(guó)家、股份公司、集團(tuán)公司和公司的`有關(guān)規(guī)定編制財(cái)務(wù)決算。
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行、掌控、分析等工作，通過預(yù)算管理管束項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為。
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的整理、保管、移交工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管控工作，按公司規(guī)定足額適時(shí)上交公司管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、集采物資款等各項(xiàng)上交款，依照財(cái)經(jīng)法紀(jì)辦理資金支出。
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金實(shí)體集中工作，確保資金實(shí)時(shí)集中，提高項(xiàng)目資金使用效益，降低資金沉淀。
8、牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目“雙清”工作的開展。依照公司規(guī)定做好債務(wù)支出籌劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支出比例及計(jì)劃辦理債務(wù)支出。
9、負(fù)責(zé)收集、討論項(xiàng)目所在地稅費(fèi)政策，對(duì)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，依據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》開具、申報(bào)繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗(yàn)等管理工作。
10、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)扥系工作。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)按月召開，并形成分析報(bào)告上報(bào)公司。
部門工作職責(zé)19
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行人才需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;
2.擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動(dòng);
3.甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;
4.進(jìn)行工作分析，完成職位說明書以及簡(jiǎn)歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等;
5.編制和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行政工作流程，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行與報(bào)告工作;
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)公司日常的`行政事務(wù)管理工作，全面支持企業(yè)運(yùn)作。
部門工作職責(zé)20
1.負(fù)責(zé)水區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無雜物、無毛發(fā)、無污漬，無水跡，無水堿，無死角衛(wèi)生，物品擺放整齊，巾被品鋪放平整，掃除時(shí)注意節(jié)約去污用品和用水。
2.不得帶包、食品，穿鞋或在非工作時(shí)間進(jìn)入公司，時(shí)刻注意自己的儀容儀表。
3.嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間為客人做好服務(wù)，在服務(wù)中隨時(shí)與客人溝通，詢問客人對(duì)手法輕重的意見，并做好其他按摩項(xiàng)目的推銷工作。
4.維護(hù)公司形象，不可講不利于公司形象的話，不得做有損公司形象的事，不得泄露公司的營(yíng)業(yè)秘密。
5.在填寫服務(wù)單的過程當(dāng)中，不得多做少開單，也不得少做多開單，下單時(shí)應(yīng)看清客人手牌號(hào)，不得出現(xiàn)重復(fù)下單或下錯(cuò)單的情況。
6.服從公司頒布的各種政策，如有問題須到辦公室反映解決，不得搞私下議論，不得挑撥勞資關(guān)系。
7.搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，遇見同事和領(lǐng)導(dǎo)須微笑問好，不得在客人面前大聲說話或爭(zhēng)執(zhí)，不得和同事爭(zhēng)吵或相互拆臺(tái)及打架。
8.注意和水區(qū)服務(wù)員的協(xié)作，對(duì)服務(wù)員在工作中出現(xiàn)欠缺的地方應(yīng)及時(shí)指出，幫助改正。
9.服從上級(jí)的.管理，接受水區(qū)主管的&39;監(jiān)督和質(zhì)檢人員的檢查，不得頂撞、侮辱、威脅管理人員。
10.搓背技師應(yīng)在不上鐘的時(shí)間，做好水區(qū)內(nèi)賓客的接待服務(wù)工作，幫助坐浴的客人打沐浴露，攙扶客人上、下池，幫助客人拿洗刷用品。
11.值班人員負(fù)責(zé)每天下半夜到第二天中午上班前水區(qū)內(nèi)的服務(wù)工作，做好期間的賓客接待和衛(wèi)生整理工作，要求有客人在就有值班技師在，不得怠慢客人，不得脫崗，串崗。
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