試用期管理用人單位要知道的法律知識(shí)
用人單位在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，為了判斷勞動(dòng)者是否有工作能力以及能否適應(yīng)本單位工作崗位，一般都會(huì)約定試用期條款。今天小編就給大家講講試用期管理用人單位要知道的法律知識(shí)，下面一起來(lái)詳細(xì)了解下吧。
試用期管理用人單位要知道的法律知識(shí)
一、用人單位是否要與處于試用期的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同?
《勞動(dòng)合同法》第十條的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)即依法與用人單位建立了勞動(dòng)關(guān)系，所以用人單位應(yīng)該與處于試用期的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。
二、用人單位可以與勞動(dòng)者單獨(dú)簽訂試用期合同或協(xié)議嗎?
《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。建議用人單位不要與勞動(dòng)者單獨(dú)簽訂試用期合同或協(xié)議，如果簽訂則依法視為無(wú)試用期而直接正式用工。
三、試用期的期限如何確定?
約定的試用期不得超過(guò)勞動(dòng)合同期限所對(duì)應(yīng)的最長(zhǎng)試用期期限。即：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。
注：上述“以上”包含本數(shù)，“不滿”不包括本數(shù)。
四、用人單位可以與同一勞動(dòng)者多次約定試用期嗎?
《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定，同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。如同一用人單位與勞動(dòng)者約定兩次以上的試用期的，視為違法約定試用期。所以，用人單位不可以與同一勞動(dòng)者多次約定試用期。
五、不得約定試用期的情形有哪些?
1、簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者期限不滿三個(gè)月的勞動(dòng)合同不可以約定試用期。2、非全日制用工不可以約定試用期。
六、試用期勞動(dòng)者的工資待遇如何確定?
根據(jù)規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的 80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
七、試用期內(nèi)可以不給勞動(dòng)者繳納社保嗎?
試用期勞動(dòng)者與用人單位依法建立勞動(dòng)關(guān)系，用人單位應(yīng)當(dāng)為其繳納社保，而不是等到試用期滿后再繳納。如果未及時(shí)繳納社保，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)發(fā)生工傷等情況的，法律責(zé)任由用人單位全部承擔(dān)。
八、試用期內(nèi)勞動(dòng)者適用醫(yī)療期規(guī)定嗎?
醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。試用期勞動(dòng)者與用人單位建立了勞動(dòng)關(guān)系，也屬于企業(yè)的職工，當(dāng)然適用醫(yī)療期規(guī)定。
九、試用期勞動(dòng)者可以享受帶薪年休假嗎?
根據(jù)帶薪年休假的相關(guān)規(guī)定，用人單位的職工連續(xù)工作1年以上的，即可以享受帶薪年休假。這里的“職工連續(xù)工作1年以上”，可以根據(jù)職工在其他單位和本單位的工作時(shí)間連續(xù)計(jì)算，而不是特定要求在本單位連續(xù)工作1年以上。所以，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)只要連續(xù)工作時(shí)間已滿1年的，就可以享受帶薪年休假。
十、試用期內(nèi)，勞動(dòng)者可以隨時(shí)走人嗎?
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。所以，理論上勞動(dòng)者在試用期可以隨時(shí)走人，無(wú)需理由，且無(wú)需書(shū)面告知。
十一、用人單位可以隨意解雇試用期員工嗎?
在試用期中，除勞動(dòng)者有《勞動(dòng)合同法》第三十九條(不符合錄用條件)和第四十條第一項(xiàng)(醫(yī)療期屆滿不能從事員工，也不能從事另行安排的工作)、第二項(xiàng)(不能勝任工作經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，仍不能勝任工作)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。(老板淚奔，為什么員工在試用期說(shuō)走就走，企業(yè)要開(kāi)掉一個(gè)員工卻有這么多的麻煩?沒(méi)辦法，這就是《勞動(dòng)合同法》的解雇保護(hù)規(guī)定。)
十二、違法約定試用期會(huì)有什么法律責(zé)任?
《勞動(dòng)合同法》第八十三條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正; 違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。
試用期管理的重要性
隨著人才流動(dòng)性的加大，新員工在一個(gè)企業(yè)工作的平均時(shí)間也趨于縮短。對(duì)于企業(yè)而言，在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并留住需要的人才，員工試用期管理是關(guān)鍵。加強(qiáng)員工試用期管理，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，推動(dòng)整體最優(yōu)的系統(tǒng)化管理，使企業(yè)與新員工之間摒棄傳統(tǒng)的互不信任的合作方式，向合作共贏的方向發(fā)展;
第二，難以融人新的文化氛圍、無(wú)法接受新的價(jià)值觀是新員工流失率高的主要因素之一，加強(qiáng)員工試用期管理，使新員工盡快接受企業(yè)的文化、價(jià)值觀是做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的第一步;
第三，由于一部分新員工在結(jié)束試用期之后，將會(huì)離開(kāi)企業(yè)，在他們離開(kāi)的同時(shí)，也帶走并宣傳自己對(duì)該企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)，所以員工試用期亦是企業(yè)向社會(huì)展示自身形象的一個(gè)重要窗口。
員工試用期管理信任的建立和發(fā)展
在員工試用期管理中，欲建立起穩(wěn)定和不斷發(fā)展深化的信任關(guān)系，規(guī)范型信任是基礎(chǔ)，只有通過(guò)公平協(xié)議的方式建立起合理的規(guī)范型信任，雙方的合作才有了發(fā)展的前提;過(guò)程型信任是動(dòng)力，在建立起規(guī)范型信任后，雙方的信任關(guān)系仍需要不斷完善和發(fā)展，在雙方不斷交往過(guò)程中，過(guò)程型信任逐步得以建立，并反過(guò)來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化雙方的合作關(guān)系。而特征型信任在員工試用期管理中具有一定的偶然性，即對(duì)方與自己在價(jià)值觀、社會(huì)背景等方面較為相似畢竟是偶然的'。但這并不意味著雙方特征型信任的難以建立，企業(yè)可讓新員工積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使新員工盡快融人到新的企業(yè)文化氛圍中，從而推動(dòng)雙方特征型信任的形成。
員工試用期信任的產(chǎn)生必須依靠雙方的共同努力。目前，在我國(guó)無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都相對(duì)缺乏誠(chéng)信的大環(huán)境下，建立起大家都值得期待的信任，對(duì)雙方都善末大焉。對(duì)員工而言，可使自己的聰明才智有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)揮的場(chǎng)所，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯;對(duì)企業(yè)而言，可更加注重員工的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，而不必?fù)?dān)心自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才流人到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，更好地建立起員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化氛圍，將更多的精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上，而不必?fù)?dān)心人才的缺乏。
員工試用期管理是人力資源管理中的重要一環(huán)，但目前仍有眾多企業(yè)對(duì)員工試用期管理流于形式，使新員工不能盡快適應(yīng)和融人新企業(yè)，并同時(shí)導(dǎo)致大量新員工流失，給企業(yè)的人力資源管理工作造成巨大的人力、物力浪費(fèi)。無(wú)論是新員工還是企業(yè)，若過(guò)分注重短期收益的最大化，必然會(huì)給自己造成極大的效用損失。只有本著信任、合作的良好態(tài)度，才是員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值最大化的必由之路。
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