包裝主管崗位職責
在現(xiàn)實社會中,崗位職責使用的情況越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的包裝主管崗位職責,希望對大家有所幫助。
包裝主管崗位職責1
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務,制定任務分配情況。帶頭落實到各個班組,掌握包裝進度,保證各項任務按時、按量完成。
2、負責包裝安全、文明生產規(guī)程的`制定與實施。
3、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。
4、負責產品入庫安全、無異常。
包裝主管崗位職責2
1、負責本部門員工的'工作安排和按生產計劃進行包裝;
2、每天上班前召開班前會議,點名,總結前天工作并安排當天的工作;每星期召開一次本部門員工會議;
3、監(jiān)控生產過程和人員調動,填寫材料領料單和成品入庫單;
4、接到生產部備貨單后,及時組織安排貼標工作,并監(jiān)督跟進訂單完成情況,向生產部經(jīng)理匯報工作進度;
5、平時多與員工溝通,做到了解員工思想動向,了解員工生活困境,及時向生產部經(jīng)理匯報;
6、對員工的不良行為要及時指出,對員工之間發(fā)生的爭吵要及時勸阻;
包裝主管崗位職責3
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務,制定任務分配情況。并落實到各個班組,掌握包裝進度,保證車間的各項任務按時、按量完成。
2、全面負責本部門安全生產,負責本部門員工遵守各項規(guī)章制度和操作流程的正確實施。
3、負責包裝安全、文明生產規(guī)程的制定與實施。
4、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。
5、負責產品入庫安全、無異常。
6、負責入庫叉車安全管理和車輛管理制度。
7、負責配合各班組班長,對任務的落實和實施。
8、督促指導直接下屬工作的展開,及時解決工作中出現(xiàn)的異常問題,不能解決的及時上報領導。
9、負責主持班長會議的召開,指導并監(jiān)督各班組的`班前會議。
10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理(包括衛(wèi)生工具)。
11、督促現(xiàn)場5S。
12、積極配合公司內各部門的工作,協(xié)調好各部門之間的關系。
包裝主管崗位職責4
包裝車間主管崗位職責
一、在廠長的領導下,負責包裝車間全面管理工作,是本車間安全生產的第一責任人。
二、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主管對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
三、根據(jù)《生產制作單》線版線包完成時間和《工藝單》線用量排單,組織車間生并有效落實到各個班組,掌握生產進度。
1、拷邊排單,公平發(fā)單。
2、疊布排單,公平發(fā)單。
3、包裝排單,公平發(fā)單。
4、對銷售部客服補領配件,及時處理。
5、外發(fā)包珠、針,收貨入庫上報明細表。
四、產品質量控制
1、定期對員工、質檢組長、質檢人員培訓,教育引導員工嚴格按《工藝單》及工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間的產品質量。
2、現(xiàn)場巡查。
3、對質檢過程的監(jiān)督,確保良品有序、有據(jù)、順利入庫。
4、出現(xiàn)重大的`設備、技術、質量等問題要及時上報廠長。
五、制作并審核各種報表
六、降低生產成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算
負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班(需提前向廠長報備)和各種假期。
七、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
八、對新進廠的員工做好崗位技能培訓、廠規(guī)廠紀教育。
九、做好物料、物控及車間5S工作。
十、請假、輪休,作好代理人及工作交接。
十一、完成公司領導交辦的其他工作任務。
包裝主管崗位職責5
職責描述:
主要負責產品包裝設計和產品包裝的三維建模;
設計包裝產品方案符合工藝,材料及成本要求,確保設計方案落地;
具備較強的溝通能力,能夠與第三方公司與相關部門對接并建立良好的溝通協(xié)作以及及時性;
任職要求:
大專以上學歷,包裝設計相關專業(yè);
3年以上產品包裝設計相關工作經(jīng)驗(家具或產品包裝設計行業(yè))
具備良好的設計理念和扎實的'美術功底,能夠獨立完成設計、
熟練運用photoshop, illustrator, 3dmax, coreldraw,等繪圖軟件;
良好的領導力與團隊協(xié)作,及時解決問題能力、
包裝主管崗位職責6
一.職務名稱:
包裝主管
二.直屬上級:
總經(jīng)理
三.職責范圍:
統(tǒng)籌包裝部工作,根據(jù)生產排單保質保量按時完成下
達的生產任務,監(jiān)督成品在包裝前前的質量監(jiān)控,按預計時間準時完成入倉。
四.工作要求:
對工作認真負責,心態(tài)好,立場堅定。且具有包裝車
間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術能力,較強品質意識和安全防護意識。
五.管理職責:
1.根據(jù)生產排單,做好生產前所需輔料、工具、包裝設備、生產圖樣等準備工作;
2.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
3.個人生產任務的分配與流程卡的管理;
4.督促、檢查、培訓車間員工,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質量事故發(fā)生;
5.每天下班前需到上工序(軟包部)確認第二天能配套生產的款型在制品,班前會做好工作分配,合理調配人力、物力及其他資源開展生產;
6.在生產過程中嚴格監(jiān)督上工序的質量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質量問題要及時溝通,及時處理或直接上級反饋,避免浪費工時,影響生產進度與入倉管理;
7.負責現(xiàn)場5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;
8.監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
9.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計,并按時上交報表;
10.新款上線工位單價定價提議;
11.新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。
12.接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度,合理調配生產;
13.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項工作;
14.輔料(口罩、手套、槍釘?shù)、木條等輔料)成本控制;
15.下班時電源管理;
六.工作完成結果及量標準:
每周向直接上級匯報以下工作內容
1.生產進度和工作計劃情況;
2.成品的'質量情況;
3.設備使用和維修情況;
4.部門安全生產的落實情況;
5.消防設備的保養(yǎng)狀況;
6.新產品的上線生產材料問題、單價、工藝問題反饋;
7.上工序、本部門品質跟蹤處理情況;
8.早會個人工作調配情況;
9.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況;
10.制度推行的開展情況和意見反饋;
11.部門人員管理情況;
七.制度的制定
1.制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;
2.本部門產品流程的編寫;
3.設備保養(yǎng)周期表;
4.部門考核標準;
5.制定包裝自檢標準;
6.工具使用、保養(yǎng)制度;
八.考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產安全等。
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