生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)1
1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的`改進(jìn)措施；
5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)方案審核生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成品率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率）統(tǒng)計(jì)分析；
3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各類變更活動(dòng)的管理，包括對(duì)變更的申請(qǐng)及審核，參與變更的分析、分級(jí)及變更計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織本部門變更的實(shí)施與效果確認(rèn)，參與變更效果的評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)本部門capa措施系統(tǒng)中不符合項(xiàng)的識(shí)別和描述，本部門緊急措施的`制定和實(shí)施，本部門capa措施的實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)生產(chǎn)使用水、電、汽、風(fēng)、冷的供給，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部gmp文件、起草或修訂及審核，協(xié)助質(zhì)量部完成對(duì)本部門文件的分發(fā)、收回及銷毀，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件；
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1.參與組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)，完成公司既定的目標(biāo);
3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大問題及難題;
4.負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本;
5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團(tuán)隊(duì)，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的'達(dá)成。
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1、制定、策劃和完善公司的測(cè)序產(chǎn)品線產(chǎn)品銷售策略，負(fù)責(zé)策略制定、輔助銷售完成全國(guó)范圍產(chǎn)品銷售。
2、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫產(chǎn)品需求書，輔助銷售完成該條產(chǎn)品線全年銷售任務(wù)指標(biāo)。
3、對(duì)產(chǎn)品線產(chǎn)品各項(xiàng)銷售運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)管理工作等。
5、與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、專家教授、經(jīng)銷商、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人等就公司產(chǎn)品進(jìn)行溝通和聯(lián)系。
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1、制定年度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解到季度、月、周，組織實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。
2、負(fù)責(zé)整體品牌運(yùn)營(yíng)管理，包括直營(yíng)店、加盟店等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、人員管理等工作。
3、負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的`制定、部署及監(jiān)督實(shí)施是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分，提升品牌在娛樂行業(yè)的知名度和認(rèn)同度。
4、負(fù)責(zé)公司事業(yè)部門(品牌、活動(dòng)策劃)工作規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管事業(yè)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)工作的落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì)，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。
6、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出專業(yè)的意見及建議。
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1、負(fù)責(zé)gb耐用品類（gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等）產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義；
2、根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的.深化調(diào)整；
3、對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素；
4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié)；
5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新；
6、幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
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1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。
2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的'相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)：跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計(jì)劃按時(shí)按量完成。
4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，試驗(yàn)推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。
5、代表整個(gè)生產(chǎn)部與各部門對(duì)接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動(dòng)各部門間相互協(xié)作。
6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
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1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理、采購(gòu)各項(xiàng)管理工作，制度及規(guī)范化建設(shè)
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的工作計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的'人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、參與生產(chǎn)工藝制定
8、負(fù)責(zé)車間，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)等各類報(bào)表及工作改善
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的安排，把控生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合銷售訂單的.情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的安排；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6s管理；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理制度，并且監(jiān)督生產(chǎn)管理制度的貫徹實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)及sop的條件下進(jìn)行，包括提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，保障生產(chǎn)安全等。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
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1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃
2、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，制定全年總預(yù)算
3、根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
4、及時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量上市
5、及時(shí)監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時(shí)按質(zhì)的完成
6、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對(duì)各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
7、建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的.各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化
8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)制定全年用人計(jì)劃并與人力資源中心協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作。
9、合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時(shí)監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。
10、監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔
11、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)車間、物流、倉(cāng)庫(kù)各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉(cāng)庫(kù)等部門的工作有效有序的開展
12、及時(shí)收集市場(chǎng)上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備；
13、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制
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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;
4、按工作程序做好與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系;
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的`運(yùn)行;
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);
12、代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
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1、參與公司級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工藝策劃等；
2、對(duì)壓鑄生產(chǎn)的執(zhí)行最終負(fù)責(zé)；
3、對(duì)生產(chǎn)的安全、成本和質(zhì)量等改善進(jìn)行監(jiān)控和規(guī)劃；
4、壓鑄投資行為的`參與并進(jìn)行驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化；
5、在經(jīng)營(yíng)層面能推動(dòng)鑄造水平和成本改善等等。
生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)13
將集團(tuán)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
負(fù)責(zé)編制集團(tuán)下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實(shí)施；
負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的.評(píng)審和執(zhí)行，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估和有效利用；
及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大生產(chǎn)問題的改進(jìn)措施；
對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行精益管理的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動(dòng)精益化管理實(shí)施與落地；
負(fù)責(zé)集團(tuán)OEM工廠的技術(shù)驗(yàn)廠工作。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負(fù)責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定（負(fù)責(zé)本部門訂單運(yùn)營(yíng)模式打造），通過及實(shí)施率達(dá)到90%以上；
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本部門人才引進(jìn)；
三、負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計(jì)劃）
四、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）
五、日常管理。
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1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，了解員工思想動(dòng)態(tài)；
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對(duì)下屬部門和人員實(shí)施培訓(xùn)、考核；
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的`管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。
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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；
2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的'工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，確保每張訂單及時(shí)出貨；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；為各個(gè)生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保各生產(chǎn)部門能及時(shí)完成任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善；
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行、管理；
6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量；
7、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期；
8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，合理使用資金，使總成本可控。
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