公司董事長崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的公司董事長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程，提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責(zé)。

　　一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、 適用范圍：公司全體人員。

　　三、 具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責(zé)。

　　1. 1職能

　�、� 根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

　�、� 負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、� 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　　④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力.

　�、� 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題.

　　⑥ 負責(zé)公司投資項目選定。

　�、� 負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出.

　�、� 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�、� 其它事關(guān)公司全局的工作.

　　1. 2權(quán)力

　�、� 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案,并組織實施。

　�、� 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度.保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�、� 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議.

　�、� 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配.

　�、� 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷.

　�、� 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　1. 3責(zé)任

　　① 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責(zé)。

　　② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。

　�、� 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé).

　　④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé).

　�、� 對公司費用支出不合理負責(zé).

　　1. 4工作標準及考核要點

　�、� 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　�、� 制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

　　④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�、� 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

　�、� 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1. 5工作流程

　　① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、� 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理.

　�、� 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　�、� 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　　⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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