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服裝廠如何提高員工的責(zé)任感和工作習(xí)慣
有些服裝企業(yè)制訂了完善的獎勵、懲罰制度之后，發(fā)現(xiàn)還是會有員工不遵守規(guī)章制度，這是為什么呢。那么服裝廠如何提高員工的責(zé)任感和工作習(xí)慣?服裝廠提高員工責(zé)任感的方法有哪些?下面一起跟小編了解下吧。
服裝廠提高員工責(zé)任感的方法一
(1)培養(yǎng)員工的高度責(zé)任感
沒有什么比面對一個沒有責(zé)任感的人更讓人氣惱和無可奈何了，一個沒有責(zé)任感的人是不會為集體、他人甚至是他自己去考慮的。他們做事隨心所欲，完全憑一時的興趣和意念，規(guī)章制度被他們拋到九霄云外。
要想束縛這樣的員工，首先是要讓他自己束縛自己
我們應(yīng)該轉(zhuǎn)移他的注意力，把他的興趣從別的方面移到工作方面來。一旦他對工作、對和他一起工作的人，對工資發(fā)生了興趣，就會產(chǎn)生向別人學(xué)習(xí)、和別人竟?fàn)幍乃枷搿．?dāng)他嘗到這種樂趣就會重視自己的勞動所得，于是就會盼望得到獎勵，害怕受到處罰，當(dāng)他再次面對其他的誘惑時就理智地衡量自己的得失，從而抑制誘惑。
其次，向他灌輸責(zé)任感。
服裝微加工覺得，企業(yè)為員工提供了就業(yè)機會和工作所需要的場地、設(shè)備、資金，企業(yè)盡了責(zé)任;組長為了使員工能順暢工作進行了周密的管理和周到的服務(wù)，組長盡了責(zé)任;同事為了保證他有充足的貨源而努力工作，同事們盡到了責(zé)任，所以，員工也有責(zé)任保證完成任務(wù)，以應(yīng)對同事、組長、企業(yè)對他的付出。責(zé)任，讓企業(yè)形成一個良性循環(huán)。企業(yè)對員工負責(zé)，員工能得到很好的待遇，員工對企業(yè)負責(zé)，企業(yè)將得到豐厚的利潤和長足的發(fā)展。高度的責(zé)任感將使企業(yè)、員工都獲得可喜的回報。
組長在向員工灌輸責(zé)任感的時候，一定要強調(diào)雙向性同。一旦員工具有強烈的責(zé)任感后，他就會用理智克服他不良欲念，強迫自己遵守紀(jì)律。
當(dāng)然這種責(zé)任感不是做一兩次的思想工作就能形成的，它必須長期不斷地向員工灌輸，最終在員工的心中生根、發(fā)芽。
(2)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣
組長在培養(yǎng)員工責(zé)任感的同時，還應(yīng)培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣可以使員工不知不覺中抑制其他不良事物的誘惑，自覺排除不良行為。
在工作當(dāng)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣是大有益處的。例如一位曾經(jīng)在質(zhì)量要求非常嚴格的服裝廠里工作過很長時間的員工，來到一個質(zhì)量很松散的工廠上班，在很長的時間里，他可能都會對上一工序流給他的產(chǎn)品而感到無法下手，因為按他以前工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，這些貨都是不良品，是不能再繼續(xù)制下去的，他的習(xí)慣使他本能意識做下去會產(chǎn)生什么樣的不良后果，于是他會很自然的拒絕這類貨品。
習(xí)慣是一種已經(jīng)在思想中扎根，隨時隨地影響或引導(dǎo)我們的思想或行動的自然而然的一種東西。人們養(yǎng)成習(xí)慣通常的方法有模仿、參照或由他人引導(dǎo)、強制。組長在培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度或其他良好習(xí)慣的時候，也可以從這幾個方面進行教導(dǎo)。
模仿;
可以向員工介紹一些遵守規(guī)章制度或具有良好習(xí)慣的典范人物，鼓勵員工向他們學(xué)習(xí)，通過對他們的學(xué)習(xí)慢慢養(yǎng)成這些良好習(xí)慣。
對照列舉組上某人某些不良習(xí)慣，說明它的危害，發(fā)動員工進行自我對照，尋找自己身上的缺點，激發(fā)他的羞愧心里，從而下決心改掉自己的壞習(xí)慣。
引導(dǎo)或強制;
對于不知道或無法養(yǎng)成良好習(xí)慣的員工，組長要用正確的辦法來引導(dǎo)他們。對于一時間改變不了的壞習(xí)慣或還沒有養(yǎng)成新的良好習(xí)慣的員工，可以采用批評、監(jiān)督、反復(fù)練習(xí)等強制手段。
不過，習(xí)慣是在長期練習(xí)、修正、磨煉中養(yǎng)成的，它需要時間的積累。所以，在服裝微加工看來，組長在培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度等良好習(xí)慣過程中，不能抱著急于求成的心態(tài)，應(yīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。應(yīng)有耐心、細心、恒心，只有持之以恒、堅持不懈，才能最終使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。
服裝廠提高員工責(zé)任感的方法二
人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗，決定著其人生的高度。由此可見責(zé)任心的重要性。同時家庭需要責(zé)任心，社會也需要責(zé)任心，工作更需要責(zé)任心。工作責(zé)任心就是一個人對自己所從事的.工作應(yīng)負責(zé)任的認識、情感和信念，以及其工作崗位應(yīng)遵守的規(guī)范，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺性�，F(xiàn)在的人說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名員工起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個人的工作崗位不盡相同，所負責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是。有了責(zé)任心，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題。
責(zé)任心不是與生俱來的，它需要個人對企業(yè)忠誠與熱愛，也不是一勞永逸的，它需要個人的習(xí)慣意識去維護。在責(zé)任感的驅(qū)使下，員工履行企業(yè)賦予自身的責(zé)任，才能形成真正的責(zé)任行為。責(zé)任心需要不斷自我激勵，自我加壓，也需要正確引導(dǎo)、環(huán)境熏陶。增強工作責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之后。第一階段，辦事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，辦事之后出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標(biāo)志著一個人的心地是否自信、是否光明磊落。
要增強工作責(zé)任心，提升工作效率，重點是做好下列四項內(nèi)容，帶好頭、強本領(lǐng)、抓細節(jié)、嚴制度。
帶好頭。作為一名管理者，如果沒有責(zé)任心，對待工作思想懈怠，疏于管理，放松監(jiān)督，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情，也會發(fā)生事故。員工自然也跟著懈怠難以在各自的工作崗位上體現(xiàn)出強烈的工作責(zé)任心。有了責(zé)任心再危險的工作也能減少風(fēng)險，也能實現(xiàn)零風(fēng)險。
強本領(lǐng)。有強烈的工作責(zé)任心，就要具有過硬的從心之力。要突出解決好力不從心的本領(lǐng)恐慌問題。要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強適應(yīng)本職崗位，較好履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)能力，切實增強自己的專業(yè)技能。
抓細節(jié)。注重工作細節(jié)就是加強工作責(zé)任心，工作細節(jié)是責(zé)任心缺失的易發(fā)地和常發(fā)地。發(fā)生工作細節(jié)錯誤的危害程度是難以確認的因為細節(jié)決定成敗。大決策正確，實施細節(jié)上錯誤，也會導(dǎo)致前功盡棄，以失敗而告終。工作中的細節(jié)是如此，人生旅途中的細節(jié)也是如此。抓細節(jié)就是抓大事，工作細節(jié)無小事。
嚴制度。人有懶惰的天性。發(fā)生工作責(zé)任心的缺失源于人的懶惰天性�？萍疾啃氯肼殕T工大多受過良好的教育，基礎(chǔ)知識扎實，但業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗欠缺需要多學(xué)習(xí)，多思考，多實踐。原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。嚴制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰天性侵害工作責(zé)任心。要做到心中有制度、有計劃、有目標(biāo)，自覺地建立起一套符合自身工作崗位的行為規(guī)范，在工作中認真踐行。
工作首先是一種態(tài)度問題，工作需要熱情和行動，需要努力和勤奮，更需要一種責(zé)任。讓我們重新審視我們的工作，多一點工作責(zé)任心，我們的工作效率肯定會更高，我們的生活也會更美好。
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