現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)(精選15篇)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪、進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善
2、施工過(guò)程中，組織施工，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的'控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題
3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各單位關(guān)系
4、組織人員審查竣工資料，對(duì)單位工程和單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，做出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、工程公司所轄工程項(xiàng)目的施工組織工作，防水施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、工程項(xiàng)目預(yù)算的'編制；
3、工程資料編制（報(bào)驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、結(jié)算資料）；
4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系；
5、施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題；
6、建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3
1）是項(xiàng)目合同執(zhí)行責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2）參加合同編制與評(píng)審，了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃；
3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù)；
4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排；
5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及付款安排；
6）及時(shí)組織在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、酒管、其他顧問(wèn)公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果；
7）與經(jīng)營(yíng)部協(xié)作，跟蹤本項(xiàng)目的收款計(jì)劃及收款進(jìn)度，為本項(xiàng)目的'收款主要責(zé)任人；
8）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目上雙方的交流順暢；
9）定期向直屬上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；
10）公司安排的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商、設(shè)計(jì)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理等，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過(guò)程工序的跟進(jìn)，包括圖紙深化、材料采購(gòu)審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算報(bào)告等，并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制。
3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底。
4、項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審過(guò)程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合，以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹立公司良好形象。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容
7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的`項(xiàng)目人員并進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
8、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)、架構(gòu)建設(shè)工作。項(xiàng)目施工綜合管理，配合項(xiàng)目前期投標(biāo)工作、成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶對(duì)接、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、后期審計(jì)報(bào)告結(jié)算等工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;
3、負(fù)責(zé)參與各種協(xié)調(diào)會(huì)議，組織辦理工程設(shè)計(jì)概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的'監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;
6、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，保質(zhì)、按時(shí)完成工程項(xiàng)目的階段性工作;
7、配合其他部門做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制。
2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)與客戶對(duì)接，知悉客戶需求并及時(shí)解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機(jī)聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問(wèn)題。
5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項(xiàng)目相關(guān)工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、制定并組織實(shí)施本部門年度、月度工作計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、實(shí)施方案的擬訂及項(xiàng)目的`監(jiān)管工作;
3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理與項(xiàng)目實(shí)施;
4、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對(duì)性的解決方案;
5、制定編寫投標(biāo)文檔、項(xiàng)目方案書、行業(yè)技術(shù)文檔;
6、主持施項(xiàng)目的安全管理;領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作;
7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
8、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;
9、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題;
10、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核
2.有豐富的機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算
4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。
6.工作許可證的申請(qǐng),統(tǒng)計(jì);外來(lái)施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。
7.備品備件的'管理。
8.負(fù)責(zé)安排晨會(huì)、周會(huì)，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計(jì)完成情況，提出解決問(wèn)題的方法和措施。
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。
2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論；參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作；參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行；
5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃；嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的.支付申請(qǐng)單。
6、合同管理：參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作；
7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理；
9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作；參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問(wèn)題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);
2、具有豐富的'項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問(wèn)題的處理;
5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。
3、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件。
5、審批項(xiàng)目受控文件請(qǐng)單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤�、協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的.顧客溝通、對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會(huì))
8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。
13、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。
?14、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)12
1、作為公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的`管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。
4、組織施工工程檔案資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗(yàn)收及相關(guān)工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)13
1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織、施工方案的編寫與實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實(shí)施。
3、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底、指導(dǎo)和落實(shí)，跟蹤文件的'充分性、適宜性和有效性，必要時(shí)，補(bǔ)充或修改。
4、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好所在項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理工作。
5、完成公司要求的其它管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)14
1) 組織編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃
2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案
3) 組織編制成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃
4) 組織項(xiàng)目人員落實(shí)各項(xiàng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理目標(biāo)
5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全文明及施工管理工作
6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、分包采購(gòu)等采購(gòu)管理工作
7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作
8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作
9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部行政后勤工作
10) 組織項(xiàng)目人員召開各類項(xiàng)目專題會(huì)議并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議
11) 負(fù)責(zé)與各外部單位建立并維護(hù)良好關(guān)系
12) 組織編制并督促落實(shí)項(xiàng)目收尾計(jì)劃
13) 組織工程移交的`辦理
14) 組織項(xiàng)目人員開展項(xiàng)目總結(jié)
15) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)審核、審批等日常事務(wù)
16) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計(jì)劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)15
1.通過(guò)各種渠道收集整合培訓(xùn)信息，完成培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃，協(xié)同市場(chǎng)部完成培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣，達(dá)到預(yù)期的.效益目標(biāo);
2.制定和實(shí)施項(xiàng)目管控預(yù)算，控制預(yù)算成本，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好項(xiàng)目決算;
3.統(tǒng)籌、整合教育培訓(xùn)各類資源，如市場(chǎng)資源、專家資源、課程資源等;
4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全流程進(jìn)行管控與監(jiān)督，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行把控、評(píng)估與改進(jìn)，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;
5.協(xié)同相關(guān)部門，建設(shè)與完善培訓(xùn)項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)制度、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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