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項目經(jīng)理工作職責(zé)通用15篇
項目經(jīng)理工作職責(zé)1
與產(chǎn)品和技術(shù)團隊合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實施服務(wù);
針對客戶需求和行業(yè)特點，依據(jù)高級項目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實施過程中能準(zhǔn)確把握客戶需求并能加以實現(xiàn);
在實施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協(xié)調(diào)資料解決項目實施過程中出現(xiàn)的疑難問題，并按照實施流程順利完成實施項目，按時保質(zhì)實現(xiàn)項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;
按照客戶要求協(xié)助進行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結(jié)等;
與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質(zhì)量;
協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團隊改善和加強產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負責(zé)公司寫字樓項目的全盤物業(yè)經(jīng)營管理工作；
2、統(tǒng)籌負責(zé)客服、安管、環(huán)境、品質(zhì)、工程等部門工作，監(jiān)督和指導(dǎo)各部門完成公司質(zhì)量目標(biāo)，確保各項工作持續(xù)有效的開展，帶領(lǐng)團隊打造優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；
3、處理重要客戶投訴或重大客戶投訴工作，指導(dǎo)各部門進行員工的選、育、留工作，完善各項管理體制和內(nèi)部監(jiān)管機制；
4、貫徹執(zhí)行集團及物業(yè)公司各項指示，深入做好物業(yè)公司品牌文化建設(shè)，努力打造同行業(yè)最優(yōu)客戶服務(wù)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1。對項目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達標(biāo)、安全文明施工、施工進度等負責(zé)；
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進場驗收等工作；
3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
4、根據(jù)工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；
5、負責(zé)項目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作；
6、負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計變更的簽證工作；
7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進行整改。
項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、公司提供意向客戶資源，通過電話、微信、郵件等方式與學(xué)員獲得溝通，提供資本培訓(xùn)課程專業(yè)咨詢;
2、向客戶介紹資本課程項目詳情，解決客戶在報名學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，并為其制定合理的學(xué)習(xí)規(guī)劃;
3、激活老客戶并持續(xù)跟進服務(wù)，達成續(xù)單或轉(zhuǎn)介紹;
4、挖掘客戶的更多資本服務(wù)需求，推薦公司其他相關(guān)服務(wù);
5、其他相關(guān)工作;
項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、IT支撐組需招聘一名能夠同時支撐現(xiàn)有OA、EHR、考勤等系統(tǒng)的項目經(jīng)理;
2、該員工工作包括：在現(xiàn)有支撐系統(tǒng)框架下：完成各項需求的實施，針對項目做長期的管理
工作內(nèi)容
1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉(zhuǎn);
2、在致遠OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實施;
3、能夠進行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;
4、針對所負責(zé)的系統(tǒng)，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)6
職責(zé)：
1、負責(zé)公司相關(guān)項目的開發(fā)實現(xiàn)，全局把控，及開發(fā)過程中的項目管理，按產(chǎn)品生命周期制定相應(yīng)的計劃;
2、依據(jù)客戶的需求，及時組織內(nèi)部相關(guān)人員評審，充分理解需求，確定產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)方案;
3、指導(dǎo)及審核團隊成員的硬件軟件\PCBlayout設(shè)計方案，指導(dǎo)開發(fā)團隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達到要求，對相關(guān)技術(shù)難點、缺陷點組織成員研究突擊，并最終解決問題;
4、負責(zé)項目團隊建設(shè)、管理，考核，合理安排人員工作，根據(jù)項目進度，有質(zhì)保量快速完成研發(fā)項目。
任職要求：
1、全日制本科以上學(xué)歷，電力電子及自動化控制，電力自動化及相關(guān)專業(yè);
2、有5年以上單片機MCU等嵌入式的軟件研發(fā)經(jīng)驗或硬件研發(fā)經(jīng)驗;或三年以上同等崗位工作經(jīng)驗。
3、熟悉家電類控制板產(chǎn)品優(yōu)先;
項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程部管理，負責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、 負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、 負責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、 負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
�。�6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；
3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、 設(shè)計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
�。�1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
�。�3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
�。�4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
�。�3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
�。�1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。�4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；
2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；
�。�4）、施工進度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的`實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
8、 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
�。�2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；
�。�4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責(zé)，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
�。�3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。
（6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴格按批準(zhǔn)方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、負責(zé)項目工程的質(zhì)量、進度、成本管理工作；
2、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況；
3、負責(zé)工程各個施工階段，與相關(guān)方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)；
4、對項目的施工進度、質(zhì)量負責(zé)，確保施工過程按照要求準(zhǔn)確進行；
5、定期匯報工程進度及嚴重的潛在問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決；
6、與客戶對接、與物業(yè)對接。與設(shè)計公司甲方博弈，為公司創(chuàng)造利益。
7、配合公司項目招投標(biāo)工作，制作施工組織計劃，投標(biāo)工期表。
8、獨立統(tǒng)籌安排施工組織方案工作。
9、項目開工成本預(yù)算、完工成本統(tǒng)計。
10、項目涉及分包商要求、訂單、施工、付款談約。
11、熟悉強、弱電施工工藝，施工流程及現(xiàn)場施工經(jīng)驗者優(yōu)先；
12、具備很強的執(zhí)行力，同時，配合好采購供應(yīng)部門的計劃安排；
13、熟悉強、弱電、家具施工工藝，施工流程及現(xiàn)場施工經(jīng)驗者優(yōu)先；
14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、制定檢測鑒定咨詢方案；
2、項目現(xiàn)場管理；
3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復(fù)核、結(jié)構(gòu)驗算及復(fù)核、報告編寫等任務(wù)進行組織分配；
4、在報告編寫完成后，進行自審，根據(jù)報告類型的不同報審 ；
5、負責(zé)報告的自審、簽字、蓋章及發(fā)出；
6、參與公司的相關(guān)科研項目；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)10
1.熟悉實驗室通風(fēng)、氣路、水電、采暖及實驗室家具等工藝流程;
2.嚴格按照合約推進現(xiàn)場施工，保質(zhì)保量，爭取公司合理利潤;
3.協(xié)調(diào)采購部根據(jù)各項目施工要求準(zhǔn)時供應(yīng)材料;
4.負責(zé)工程項目的檢查、監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量和進度;
5.解決工程項目上重大問題，給出建議并指導(dǎo)施工;
6.審核工程項目各項費用支出，嚴格控制項目成本;
7.落實工程項目文明施工管理，保證項目施工安全;
8.負責(zé)協(xié)助工程項目與甲方、監(jiān)理方等進行溝通、協(xié)調(diào)工作;
9.負責(zé)協(xié)調(diào)、組織部門內(nèi)、外部進行項目驗收工作;
10.協(xié)助進行工程款的回收;
11.工程項目上其他有關(guān)管理工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)11
職責(zé)：
1.全程參與，組織并制定研發(fā)計劃、預(yù)算的編制;
2.全程參與并對研發(fā)項目的實施進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險管理等進行整體負責(zé);
3.跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與溝通，組織協(xié)調(diào)評審工作;
4.監(jiān)督研發(fā)進展各階段文件歸檔，保證文檔的完整和規(guī)范;
5.完成CTO交代的其他工作。
任職要求：
1.碩士以上學(xué)歷有限;
2.熟練掌握項目管理流程;具有較強的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力;
3.具有電子、微電子、光電領(lǐng)域項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
項目經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負責(zé)公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。
2、負責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項目進展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。
3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術(shù)專家溝通確保項目報告質(zhì)量。
4、負責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。
5、負責(zé)對公司各項目提款報賬的材料進行預(yù)審核。
6、負責(zé)協(xié)助參與公司新項目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)13
1、負責(zé)項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;
2、負責(zé)項目進度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進項目進度;
3、負責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;
4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;
5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;
6、負責(zé)項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
項目經(jīng)理工作職責(zé)14
1、全面負責(zé)項目工程管理工作；
2、負責(zé)組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
3、負責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項目建設(shè)質(zhì)量、成本和進度目標(biāo)達成；
4、負責(zé)對工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作進行監(jiān)控，對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控；
6、負責(zé)對項目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計變更進行協(xié)調(diào)處理與決策。
項目經(jīng)理工作職責(zé)15
1.負責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。
2.負責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。
3.負責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級、二級維保計劃與實施。
4.負責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購的及時性及庫存合理性。
5.負責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。
6.負責(zé)新增設(shè)備選型，開發(fā)流程，使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
7.負責(zé)設(shè)備驗收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。
8.負責(zé)基地重大設(shè)備故障分析，并提出相關(guān)預(yù)防性意見與措施。
9.負責(zé)基地改、擴建項目的前期施工設(shè)計方案審核。
10.負責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督，提前做好事先干預(yù)性管理，發(fā)揮基層設(shè)備管理團隊能力，限度降低生產(chǎn)成本。
11.負責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。
12.負責(zé)基地設(shè)備運行成本，維修管理成本與統(tǒng)計。
13.負責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。
14負責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求，工作安排分配，相關(guān)考核與監(jiān)督。
15.加強各部門之間的溝通合作，提升團隊工作效率。
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