青娱乐国产盛宴,欧美色啪

項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)1

　　1、在公司綜合管理部的指導(dǎo)下，全面主持現(xiàn)場的物業(yè)管理服務(wù)工作。

　　2、對公司負(fù)責(zé)和匯報工作，按時向公司提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司匯報。

　　4、進行巡視，對設(shè)備運行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。

　　6、每月組織一次對機電設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關(guān)員工，要求整改。

　　7、監(jiān)管財務(wù)各類款項的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算。

　　8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的'工作，并檢查其工作狀況和落實情況。

　　9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查、評定。

　　10、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。

　　11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。

　　12、其他公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　1、負(fù)責(zé)公司sap—erp項目相關(guān)組織和準(zhǔn)備工作；

　　2、協(xié)助外部顧問完成財務(wù)及業(yè)務(wù)部門調(diào)研，編制相關(guān)文檔；

　　3、協(xié)助外部顧問編制相關(guān)接口、報表、增強的需求文檔；

　　4、負(fù)責(zé)公司sap用戶的培訓(xùn)工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織公司sap項目數(shù)據(jù)的收集和整理工作；

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部sap系統(tǒng)系統(tǒng)運維與日常支持。

　　7、根據(jù)內(nèi)部用戶需求，提出基于sap的業(yè)務(wù)模塊方案設(shè)計，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改進建議及對應(yīng)配置、增強及報表實現(xiàn)；

　　1、負(fù)責(zé)mes系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析、藍圖設(shè)計、開發(fā)測試、實施上線等整個項目的過程管理；

　　2、負(fù)責(zé)實施方規(guī)劃管理實施項目的進程，制作項目原型圖，并與客戶進行簽字確認(rèn)，引導(dǎo)客戶需求，與用戶、開發(fā)部門協(xié)調(diào)保證項目按時完成；

　　3、與業(yè)務(wù)部門制定、優(yōu)化制造流程，設(shè)計各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表，協(xié)助生產(chǎn)部門提高管理效率；

　　4、定期項目組織例會，實時掌握項目實施進度，解決項目實施過程中遇到的問題；嚴(yán)格按照預(yù)算控制實施成本，保證公司的既定的利潤率；

　　5、編寫mes操作sop，負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶的操作培訓(xùn)工作，對操作規(guī)范性進行監(jiān)控和檢查，提供每周工作報表；

　　6、發(fā)現(xiàn)、解決系統(tǒng)運行時產(chǎn)生的問題，并加以解決以確保系統(tǒng)運營安全穩(wěn)定；

　　7、從事mes行業(yè)3年以上經(jīng)驗或主導(dǎo)實施超過2個大型mes項目者優(yōu)先

【項目經(jīng)理職責(zé)】相關(guān)文章：