財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)15篇
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)1
每月匯總、編制華北區(qū)財(cái)務(wù)分析報(bào)告和各類管理報(bào)表，報(bào)香港總部并回復(fù)香港總部提出的問題
提出公司潛在商業(yè)及經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)
編制、監(jiān)控及協(xié)調(diào)年度預(yù)算及季度預(yù)算工作
貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，定時(shí)更新財(cái)務(wù)部的工作程序，保障公司利益
組織籌集貨幣資源，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的不斷周轉(zhuǎn)
監(jiān)控合理使用各種資金、財(cái)產(chǎn)與物資，避免積壓、損失、浪費(fèi)
培育及發(fā)展下屬員工，包括內(nèi)部監(jiān)控程序、成本會(huì)計(jì)分析、應(yīng)付及應(yīng)收賬款、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等
制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算大區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算變動(dòng)分析等
協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在工作過程中所出現(xiàn)的情況
監(jiān)控并核查各公司的各類財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)2
1、貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針，參與本公司安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全財(cái)務(wù)管理過程中各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)，負(fù)責(zé)在編制年度、季度等財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，對安全技術(shù)改造、安全設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)、安全專項(xiàng)基金等經(jīng)費(fèi)作出專項(xiàng)安排，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、使用。
3、參與制訂、修改公司內(nèi)部安全生產(chǎn)有關(guān)重大條例及獎(jiǎng)懲規(guī)定，確�？尚行圆⒈O(jiān)督實(shí)施。
4、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門有關(guān)人員對行車事故費(fèi)用、罰沒款項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行有效監(jiān)督及實(shí)施規(guī)范管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握公司安全生產(chǎn)情況。制止違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。
5、檢查和督促各種票據(jù)和現(xiàn)金的保管工作防止遺失和失竊。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管部門員工的安全教育工作，使員工牢固樹立安全意識(shí)。
7、監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部門，保證安全所需資金，做到�？顚Ｓ�，對使用不當(dāng)者，有權(quán)制止并予以糾正，并定期將相關(guān)情況匯報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)3
1、總管公司的會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行與控制。
2、組織協(xié)調(diào)企業(yè)服務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配工作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的指定與實(shí)施。
3、建立健全的公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
4、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)管理，公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)人員、出納人員實(shí)施有效管理。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理，運(yùn)營資本管理及資本預(yù)算，企業(yè)分立和合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。
6、會(huì)同相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。努力降低成本，增收節(jié)支變動(dòng)管理，
7、統(tǒng)籌和監(jiān)管公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證公司合法合規(guī)經(jīng)營，對有問題的及時(shí)上報(bào)并責(zé)令改正。
8、參與公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)調(diào)查，并形成財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告，對項(xiàng)目投資提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)，合理合法統(tǒng)籌和規(guī)劃稅收，為公司降低項(xiàng)目交易成本。
9、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)管公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)，定期編制公司財(cái)報(bào)，匯同會(huì)計(jì)事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理和董事。
10、嚴(yán)格管理公司財(cái)務(wù)印章和財(cái)務(wù)報(bào)表，對外合作或融資需要出具財(cái)報(bào)的須報(bào)公司總經(jīng)理和董事批準(zhǔn)。
11、參與公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)和完整性。
12、檢查公司重大資金使用計(jì)劃及流向。
13、審核簽署公司預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的外聯(lián)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)4
一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理計(jì)劃資金分配。
二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，重大問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
三、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)的方針政策。
四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保酒店財(cái)產(chǎn)、物資的安全并合理使用。
五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。
六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。
七、每月檢查一次各部門庫存資金情況，并不定期抽查各部門庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。
八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開本部門及酒店的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門及酒店財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。
九、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各部門收銀員及財(cái)務(wù)人員的抽查考核。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)5
1、根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，制定工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作根據(jù)計(jì)劃順利開展;
2、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立和完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)控等體系，有效執(zhí)行與控制;
3、對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式;
4、籌集項(xiàng)目公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
5、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);
6、對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督;建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;
7、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
9、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃管理和培訓(xùn)等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)6
(1)職權(quán)
①負(fù)責(zé)對所管部門負(fù)責(zé)人的考勤、考績工作，根據(jù)他們管理實(shí)績的好差，有權(quán)進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
②有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理干部。
�、塾袡�(quán)任免領(lǐng)班以下的員工。
�、苡袡�(quán)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
�、萦袡�(quán)向下級(jí)下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù)，向他們發(fā)指示和進(jìn)行工作策劃。
⑥根據(jù)本部的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。
(2)職責(zé)
①對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)、采購部和物業(yè)部的全面工作。
�、诳刂祁A(yù)算案，指導(dǎo)制訂酒店經(jīng)營政策。
�、酃芾憩F(xiàn)金流量、貨款及貨幣兌換。
�、茇瀼貓�(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。
�、輰彶楹团靖鞑块T的營業(yè)報(bào)表和工作報(bào)告。
�、拗鞒指鞑咳粘I(yè)務(wù)會(huì)議和部務(wù)會(huì)議，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策和制訂成本控制方案。
�、邊⒓涌偨�(jīng)理召開的總監(jiān)一級(jí)和部門經(jīng)理例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的公共關(guān)系。
�、鄬Σ繉俚墓ぷ鬟M(jìn)行策劃與督導(dǎo)，培養(yǎng)他們不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。
(3)業(yè)務(wù)要求
①財(cái)務(wù)總監(jiān)屬酒店高層管理人員，要求對酒店業(yè)務(wù)特別是財(cái)會(huì)、采購、倉庫管理方面的業(yè)務(wù)非常熟悉。
�、谑煜ず驼莆諘�(huì)計(jì)的基本理論及實(shí)際工作方面的知識(shí)，包括掌握會(huì)計(jì)的基本原理、常規(guī)、假定、標(biāo)準(zhǔn)、原則及限制等基本會(huì)計(jì)知識(shí)。
�、凼煜そ�(jīng)濟(jì)法、酒店法及本地的法律及法規(guī)。
�、芰私夂驼莆站频杲�(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。
(4)工作內(nèi)容
①根據(jù)酒店的管理目標(biāo)，對所管部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行策劃。
�、诒O(jiān)督編制綜合決算表、預(yù)算表、現(xiàn)金報(bào)告及周期性管理報(bào)告工作。
�、壑鞒终匍_所管各部的部務(wù)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，聽取部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，進(jìn)行工作策劃和決策。
�、茇�(fù)責(zé)與市場銷售(公共關(guān)系)部、房務(wù)部、飲食部、綜合服務(wù)部、非營業(yè)部等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。
�、萁�(huì)議系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查下屬各部門的工作。檢查的項(xiàng)目主要有：
檢查財(cái)會(huì)部各部門各崗位履行工作職責(zé)情況。掌握日、周、月、季、年財(cái)務(wù)收支情況。
檢查采購人員是否根據(jù)酒店的采購計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量完成采購任務(wù)。
檢查采購人員在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否遵紀(jì)守法。
檢查倉管人員對倉庫物資的管理是否有條理、無損壞，是否賬物相符，賬賬相符。
檢查倉庫管理的防火防盜情況。
檢查各收款點(diǎn)的.收款情況，有否漏單、錯(cuò)單、多收或少收。
�、廾刻煲靡欢〞r(shí)間認(rèn)真審閱各種文件、報(bào)表和報(bào)告，需要批復(fù)的必須及時(shí)批復(fù)。
�、咛幚砜腿送对V和解答客人有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢。
�、嘧ズ门嘤�(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力。
⑨做好部屬的思想政治工作、幫助員工解決一些實(shí)際問題和困難，使他們有歸宿感，責(zé)任感和事業(yè)心。
⑩向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)7
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行各模塊的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)，參與核心內(nèi)控流程的前中后監(jiān)控，以及內(nèi)控的持續(xù)優(yōu)化;
2、根據(jù)公司管控體系以及內(nèi)審策略，對相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的日常財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理進(jìn)行管控，并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)控內(nèi)審工作;
3、配合公司經(jīng)營需要，提出有益的財(cái)務(wù)建議，協(xié)助或組織公司財(cái)務(wù)人員處理重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng);
4、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)集各子公司的管理工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)資金方對接業(yè)務(wù)，完成各資金方對接到項(xiàng)目落地及后續(xù)管理的各項(xiàng)流程
2、負(fù)責(zé)科技平臺(tái)需要的資金分析，拓展第三方機(jī)構(gòu)合作通道
3、開發(fā)并維護(hù)銀行、消金、小貸、信托、保險(xiǎn)等資金渠道，制定合作方案，深化合作關(guān)系
4、推動(dòng)機(jī)構(gòu)資金對接項(xiàng)目的進(jìn)度，完成相關(guān)盡調(diào)及落地工作
5、依托公司產(chǎn)品、客戶資源以及平臺(tái)，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)9
1、核心職責(zé)：
�。�1）對集團(tuán)所屬各項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r(shí)性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任
2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制
（2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核
�。�3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的項(xiàng)目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核
�。�4）指導(dǎo)項(xiàng)目公司的動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳建立、錄入與分析工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控
�。�5）審核項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料
�。�6）組織收集、分析項(xiàng)目公司已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
�。�7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本后評(píng)估工作
�。�8）審核項(xiàng)目公司的工程、材料設(shè)備采購合同
�。�9）指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作
3、部門制度流程、成本管理體系等建立；
4、造價(jià)咨詢公司選擇管理
5、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、成本優(yōu)化管理、動(dòng)態(tài)成本管理、工程結(jié)算管理等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及實(shí)現(xiàn)；制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃；起草、制定財(cái)務(wù)工作相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程；
2、建立健全財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制、審計(jì)制度并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；組織公司成本核算，控制成本費(fèi)用，分析財(cái)務(wù)狀況；
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；組織財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營決策提出合理建議；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司所有涉稅事務(wù)，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系管理，組織合理稅收籌劃，依法按時(shí)納稅，控制風(fēng)險(xiǎn)；
5、合理安排資金運(yùn)用，提高資金使用效率，滿足經(jīng)營活動(dòng)資金需求并控制風(fēng)險(xiǎn)；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他部門之間關(guān)系及外部行政單位，審計(jì)、金融以及外部合作單位關(guān)系，維護(hù)公司利益；
7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織管理工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)等，負(fù)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)員工工作完成情況并對其提出考核意見；
8、對公司重大投資、融資及并購等經(jīng)營活動(dòng)提供分析論證，作出決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供數(shù)據(jù)支持；
9、完成董事長交辦的其他臨時(shí)性工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)11
1、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。
2、督促各崗位每月及時(shí)結(jié)賬且按規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成報(bào)表，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況。
3、審核各會(huì)計(jì)所編制的各項(xiàng)報(bào)表及憑證、費(fèi)用報(bào)銷。
4、與稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
5、比較精確預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。
6、每月向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高層管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)12
1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等相關(guān)制度;
2、組織建立全員經(jīng)營預(yù)算體系，編制公司年度、季度、月度成本、資金、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算工作;
3、定期檢查、監(jiān)督、跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的情況，做出及時(shí)的調(diào)整與控制;
4、組織會(huì)計(jì)人員正確、及時(shí)的處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支，及時(shí)做好賬務(wù)登記;
5、會(huì)計(jì)核算方面，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，組織經(jīng)營活動(dòng)分析，為公司決策提供依據(jù);
6、財(cái)務(wù)監(jiān)控：建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，做好費(fèi)用報(bào)銷制度;
7、合理計(jì)劃調(diào)度資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8、監(jiān)督公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理情況;
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)13
1、協(xié)助公司上市或并購重組工作，配合中介機(jī)構(gòu)工作;
2、梳理公司財(cái)務(wù)管控體系及方案設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)分解和推動(dòng)執(zhí)行;
3、規(guī)范公司治理，完善公司治理架構(gòu);
4、對公司重大投資、融資等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跟蹤和控制;
5、公司及部門安排的其他工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和各級(jí)政府的各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立與完善。審核公司的重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，使公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)制度內(nèi)進(jìn)行。
2、協(xié)助部門總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、匯總分析各部門預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)編制或?qū)徟?cái)務(wù)部門的工作業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理制度，提高工作效率的同時(shí)加強(qiáng)管理規(guī)范。
4、協(xié)助部門總監(jiān)做好財(cái)務(wù)部門日常管理工作。
5、負(fù)責(zé)完成上市公司各項(xiàng)定期財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作。
6、負(fù)責(zé)做好財(cái)會(huì)人員的崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和培養(yǎng)工作，有權(quán)提出和審核下屬各部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)與考核意見。
7、部門其他事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)15
1財(cái)務(wù)核算
第一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作價(jià)值，也是最基礎(chǔ)的價(jià)值，財(cái)務(wù)總監(jiān)要把公司的核算管理做到位，從事這類財(cái)務(wù)人員叫核算會(huì)計(jì)：
1-賬務(wù)清楚;
2- 財(cái)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。
財(cái)務(wù)核算工作能滿足上述兩個(gè)要求了，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求，上市前、上市后的一個(gè)主要攔路虎就擺平了。當(dāng)然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算工作也是后續(xù)所有財(cái)務(wù)工作開展的基石。
2財(cái)務(wù)管理
讓我們看看第二項(xiàng)財(cái)務(wù)工作價(jià)值，財(cái)務(wù)分析，這類財(cái)務(wù)人員一般叫管理會(huì)計(jì)，起到的是一個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色：
1-進(jìn)行有效預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)口實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理;
2-從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
很多公司現(xiàn)在都會(huì)開展經(jīng)營分析會(huì)，包括每月、每季、每(半)年，經(jīng)營分析會(huì)上首先就是財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，跟預(yù)算比、跟同期比，跟行業(yè)比;發(fā)現(xiàn)問題后，就會(huì)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，共同提出解決方案。
3財(cái)務(wù)管控
1-系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;
2-進(jìn)行有效的成本、費(fèi)用管理;
3-在業(yè)務(wù)流程層面對公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
這個(gè)層面還是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，只是已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)流程中去做相應(yīng)成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)管控。
4企業(yè)稅務(wù)籌劃、資金籌劃
1-進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃;
2-完善的資金規(guī)劃和調(diào)度。
資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運(yùn)營的血液，對企業(yè)的資金做合理規(guī)劃，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效保障，可以說到了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的層面了;稅務(wù)籌劃除了幫助公司優(yōu)化現(xiàn)金流外，還可以為企業(yè)創(chuàng)收。
5投融資
1-融資包括銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資;
2-投資包括理財(cái)管理、股權(quán)投資、并購等。
把融資過來的資金再用于投資獲得回報(bào)，生生不息。這個(gè)肯定是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)了。
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