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營運總經(jīng)理的崗位職責(zé) 推薦度：
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營運經(jīng)理的主要職責(zé)

營運經(jīng)理的主要職責(zé)1

　　1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；

　　2、調(diào)研收集市場信息，對營運制度及各類營運標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的改善優(yōu)化，逐步規(guī)范及完善公司的營運管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)全國店鋪營運工作，建立與完善營運標(biāo)準(zhǔn)和流程，幫助終端進(jìn)行商品規(guī)劃，確保全國銷售業(yè)績的提升及銷售目標(biāo)的達(dá)成；

　　4、審核財務(wù)報表、銷售和業(yè)務(wù)報告、以及其他經(jīng)營數(shù)據(jù)，日常各項營運費用進(jìn)行開源節(jié)流控制；

　　5、負(fù)責(zé)銷售績效、考核數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋，評估目標(biāo)完成狀況；

　　6、優(yōu)化規(guī)章制度和工作流程，提升團(tuán)隊工作效率及優(yōu)化日常規(guī)范正常運營；

　　7、配合市場、銷售、培訓(xùn)等部門組織好各種促銷銷售活動；

　　8、偏內(nèi)控方向。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)2

　　1、制定所管轄區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績預(yù)測跟蹤；

　　2、設(shè)定店鋪和分公司的合理月目標(biāo)/店鋪的日目標(biāo)；

　　3、新開/調(diào)整柜位及促銷活動等業(yè)務(wù)跟進(jìn)；銷售各項指標(biāo)達(dá)成的跟進(jìn)和服務(wù)支持；

　　4、拓展1—2線城市高單產(chǎn)重點店鋪，提升現(xiàn)有折扣店的單產(chǎn)；

　　5、跟進(jìn)分公司的召回在途、倉庫的入庫情況，并根據(jù)召回數(shù)據(jù)做出分析；

　　6、定期走訪市場，掌握、監(jiān)督分公司終端營運管理能力，并與區(qū)域龍頭百貨等建立良好的客情關(guān)系；

營運經(jīng)理的主要職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)門店年度銷售目標(biāo)和盈利目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、協(xié)助完成門店人員架構(gòu)設(shè)置、各職級人才篩選、薪酬體系建立、員工訓(xùn)練體系建立、營運標(biāo)準(zhǔn)體系建立、拓展體系建設(shè)等；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊工作氛圍打造；

　　4、負(fù)責(zé)規(guī)范門店工作流程，保證門店的各項工作有序進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)分析，策劃并執(zhí)行庫存產(chǎn)品或滯銷品的促銷活動計劃；

　　6、負(fù)責(zé)組織并安排訂貨會相關(guān)事宜；

　　7、負(fù)責(zé)處理門店日常工作和突發(fā)性緊急事務(wù)；

　　8、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的其它工作任務(wù)。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)4

　　1、協(xié)助店長進(jìn)行店面日常經(jīng)營管理。

　　2、配合店長完成各種宣傳、節(jié)假日活動的策劃執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)策劃并實施員工激勵活動。

　　4、執(zhí)行和監(jiān)督公司的各項決策。

　　5、對日常工作進(jìn)行歸類，并做好每日的工作交接。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)5

　　1、銷售、庫存、績效數(shù)據(jù)分析，季度、半年、年度數(shù)據(jù)分析。

　　2、貨品定制，貨品管理、抽查，統(tǒng)籌店鋪間貨品調(diào)配。

　　3、配合公司進(jìn)行各類推廣及促銷活動的開展，協(xié)助拉升區(qū)域整體銷售業(yè)績增長。

　　4、負(fù)責(zé)公司整體門店的銷售管理工作，包括門店維護(hù)、陳列、庫存、促銷、費用、人員等常規(guī)工作。

　　5、協(xié)助其它部門完成各項事宜。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)6

　　1、制定運營制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)的.實現(xiàn)；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域及分公司運營團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制及部門架構(gòu)的完善；

　　3、協(xié)調(diào)各區(qū)域、各城市之間的關(guān)系，保證信息暢通，分享和傳播優(yōu)秀的運營方法、運營知識和技能；

　　4、全面主持區(qū)域的日常運營工作，具體包括制定運營的內(nèi)部流程，聽取合理化建議，及時調(diào)整和修訂流程，提高工作效率；

　　5、協(xié)助把控分公司預(yù)算，審核及批復(fù)分公司的銷售管理制度及其他激勵政策；

　　6、主持區(qū)域營運營會議及分公司運營會議，協(xié)調(diào)推動區(qū)域及城市的日常業(yè)務(wù)運作；

　　7、分公司日常業(yè)務(wù)的處理與支持；

　　8、進(jìn)區(qū)域運營負(fù)責(zé)人及分公司運營負(fù)責(zé)人的選拔、配備和考核工作；

　　9、指導(dǎo)員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行；

　　10、組織對員工的培訓(xùn)；

　　11、區(qū)域運營、分公司運營人員績效考核體系的建立、執(zhí)行、評價與反饋。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)7

　　1、協(xié)助影城總經(jīng)理做好影城運營日常工作的管理。

　　2、與市場和上級管理部門的對口聯(lián)絡(luò)與溝通，全面執(zhí)行各類活動。

　　3、影城運營成本控制。

　　4、運營部招募人員的復(fù)試。

　　5、對運營部各崗位工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)。

　　6、與物業(yè)相關(guān)部門保持聯(lián)系。

　　7、改進(jìn)顧客服務(wù)，保持較高的服務(wù)水平，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識。

　　8、收集、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

　　9、參與制訂員工激勵計劃，對員工工作表現(xiàn)情況做出評估。

　　10、關(guān)注影城設(shè)備、設(shè)施運行情況，組織相關(guān)人員做好維護(hù)工作。

　　11、關(guān)注影城營業(yè)收入情況，努力做好運營增收。

　　12、關(guān)注影城賣品部訂貨與庫存情況，關(guān)注賣品部銷售額、應(yīng)產(chǎn)率等各項KPI指標(biāo)。

　　13、對員工提出的合理化建議積極采納。

　　14、做好影片宣傳及影城的陣地宣傳。

　　15、每月運營狀況分析并填寫報告上交影城總經(jīng)理；運營員工排班表的審核工作；其它運營相關(guān)事務(wù)。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)對公司配套經(jīng)營服務(wù)如食堂、健身房及會議室等項目的運營管理，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助完善和推動公司運營管控體系；

　　2、負(fù)責(zé)各經(jīng)營項目日常運營管理工作，并就現(xiàn)場經(jīng)營品質(zhì)、服務(wù)規(guī)范、陳列衛(wèi)生、安全防范等制定營運標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)公司各經(jīng)營項目經(jīng)營情況的統(tǒng)計、分析工作，監(jiān)督推動年度經(jīng)營指標(biāo)落實；

　　4、負(fù)責(zé)公司推廣活動的策劃、組織、實施及跟進(jìn)；

　　5、配合公司品質(zhì)專業(yè)模塊，對各經(jīng)營項目進(jìn)行監(jiān)督管控；

　　6、能根據(jù)已有的運營情況，制定管理措施并不斷提高運營服務(wù)質(zhì)量；

　　7、負(fù)責(zé)對投訴、意見、建議進(jìn)行處理，并對處理情況進(jìn)行跟進(jìn)；

　　8、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)9

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)公司旗下餐飲品牌主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)連鎖門店的全面管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、與供應(yīng)商、門店物業(yè)部門以及其他部門保持溝通，以便分析市場趨勢和客戶需求；

　　4、負(fù)責(zé)與營運有關(guān)的廣告宣傳計劃、促銷活動等，并負(fù)責(zé)其策劃，執(zhí)行，及評估；

　　5、進(jìn)行商業(yè)調(diào)查，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報告；

　　6、推廣新產(chǎn)品，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)制定年度營銷活動規(guī)劃，統(tǒng)籌安排月度及重大節(jié)日促銷活動，以保證營銷活動完成銷售目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)公司品牌形象管理，品牌推廣活動策劃及統(tǒng)籌安排活動執(zhí)行，提升公司的知名度及美譽(yù)度；

　　3、收集零售百貨行業(yè)相關(guān)信息，掌握市場動態(tài)，針對目標(biāo)顧客進(jìn)行精準(zhǔn)定位分析，結(jié)合公司目前銷售情況提出切實可行的改善建議；

　　4、負(fù)責(zé)各類媒體公關(guān)及異業(yè)聯(lián)盟合作洽談；

　　5、負(fù)責(zé)會員體系的搭建，審核會員活動方案，監(jiān)督積分商城營運情況；

　　6、關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

營運經(jīng)理的主要職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求制定部門編制計劃及成本把控。

　　2、全方位追蹤監(jiān)控和考核各商場直營店鋪店務(wù)管理工作。

　　3、收集其它競爭品牌商業(yè)發(fā)展方向、營業(yè)狀況、拓展動態(tài)等情況，并及時反饋。

　　4、收集、整理零售渠道競爭產(chǎn)品和消費者的相關(guān)信息，為公司的決策方案提供依據(jù)。

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)以及人員培養(yǎng)、考核評估工作。

　　6、主持運營管理中心的全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。

　　7、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出運營管理中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

　　8、銷售業(yè)績管理：

　�。�1）管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

　�。�2）銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

　�。�3）營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。

　　（4）經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、專柜回款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。