新時期的民營企業(yè)的人力資源開發(fā)
"民營"企業(yè)面臨著在"新的層次"上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂"新的層次"，是相對于前一個發(fā)展階段而言。過去的那個階段，"民營"企業(yè)是在更加初級的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應什么環(huán)境；遇到什么問題，就實用性地解決那個問題，沒有范例、沒有模式，的確是"摸著石頭過河"。從別的行當轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營者，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，增長了適應市場的經(jīng)營才干。但其中帶有某些無奈和茫然。在新時期，則要求更加理性、更有預見性和應付巨變的成熟度。這是對人力資源開發(fā)質(zhì)量的全面檢驗，從生產(chǎn)產(chǎn)品與服務的員工技能，到技術(shù)人員轉(zhuǎn)化實用新技術(shù)的效率，到經(jīng)理人員駕馭變化的本領(lǐng)，都需要從各個層次人員的各方面素質(zhì)要求，去系統(tǒng)地策劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略，以便實現(xiàn)上述三類人員的合理布局，建立穩(wěn)定和優(yōu)化隊伍的新運行機制和體制。
為了迎接新經(jīng)濟，世界各國的企業(yè)普遍把人力資源開發(fā)作為增強競爭力的重要因素，所謂"尋求和諧的企業(yè)環(huán)境"，就是尋求在人力資源增值———顧客增值———經(jīng)濟增值之間的平衡。美國通用電氣（ge）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識和技能的更新。
例如，近幾年ge搞全員培訓，僅此一項，每年竟花費6億美元。韓國的三星電子集團，在金融風暴之后，能夠經(jīng)過重組迅速恢復元氣，再登世界同行的先進行列，也得益于其在人力資源開發(fā)與管理上的新對策，他們通過全員分層進行轉(zhuǎn)變觀念、知識更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報酬的資歷標準向業(yè)績標準、從個人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從1997年的1．02億美元，到1999年的20億美元，增長近20倍。民營"企業(yè)作為市場主體之一，有兩個"先天下不足"，不容忽視：
一是市場發(fā)育不充分的`客觀"存在"，決定著難以涌現(xiàn)具有市場意識的經(jīng)營人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應發(fā)展和培訓提高是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的長期任務。只有如此，才能實現(xiàn)"人才的跨越"。
二是在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級層次時，即面臨繼后工業(yè)化而來的全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)。只有實現(xiàn)"發(fā)展階段的跨越"，才會有生命力。
兩個"跨越"，都應以人的跨越為本、為先。先要有具備國際競爭能力的企業(yè)團隊，才會有企業(yè)的國際競爭實力。
因此，面對人力資源開發(fā)的嚴峻形勢，"民營"企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。這些對策可從兩大方面考慮：
屬于企業(yè)個性方面的，由企業(yè)改進內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置，重視對人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制；
屬于企業(yè)共性方面的，需聯(lián)合起來，優(yōu)勢互補，利益分享，共同促進普遍性問題的解決。例如，按行業(yè)聯(lián)合，進行企業(yè)員工在職輪訓，按國際先進方法普及實用經(jīng)濟學、管理學和適用新技術(shù)標準等。加速造就適應國際競爭的各層次經(jīng)理人才和適用新技術(shù)人才。
中國發(fā)展的新突破在人力資源開發(fā)，"民營"企業(yè)的新生機、新增長也在人力資源開發(fā)。只有人的現(xiàn)代化，才能實現(xiàn)各項事業(yè)現(xiàn)代化。
【新時期的民營企業(yè)的人力資源開發(fā)】相關(guān)文章：
人力資源開發(fā)與管理的方法12-13
淺談人力資源開發(fā)的問題05-10
人力資源開發(fā)工作建議03-02
公司人力資源的管理與開發(fā)08-06
對女性人力資源的開發(fā)探微論文12-16
怎樣開發(fā)企業(yè)人力資源論文08-03
人力資源開發(fā)的中外管理比較05-22
盤點人力資源開發(fā)與管理的前景07-09