崗位職責(zé)及管理
隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的崗位職責(zé)及管理，歡迎閱讀與收藏。
一、總則
各崗位人員應(yīng)有良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)做好本職工作，保證測繪工作的順利完成。各隊隊長對測量工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度直接負(fù)責(zé)；對項目內(nèi)作業(yè)員進(jìn)行工作分配，確保測量工作的按時完成和工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
二、崗位職責(zé)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
1、負(fù)責(zé)項目技術(shù)設(shè)計書的撰寫；
2、負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)對特殊的技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理；
4、負(fù)責(zé)與甲方的溝通、協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的最終驗收；
6、負(fù)責(zé)項目成果資料檢查與移交甲方。
中隊負(fù)責(zé)人
1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；
2、對各隊測繪的項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理；
4、負(fù)責(zé)項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的隊織；
6、負(fù)責(zé)成果資料的整理歸檔上交。
技術(shù)人員
1、按時、按質(zhì)、按量完成項目負(fù)責(zé)人交給的測繪生產(chǎn)任務(wù)；
2、記錄并保存所有測量記錄；
3、對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、對測繪資料，成果負(fù)有保密責(zé)任；
5、負(fù)責(zé)對所完成的測繪成果、資料整理上交；
6、負(fù)責(zé)測繪儀器使用、保養(yǎng)和管理。
質(zhì)檢人員
1、對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查；
2、對內(nèi)頁成果、報告、圖紙進(jìn)行檢查；
3、對質(zhì)檢情況做記錄；
4、對檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；
5、對項目總質(zhì)量進(jìn)行評估；
6、對質(zhì)檢記錄登記存檔。
檔案室
1、負(fù)責(zé)對原始數(shù)據(jù)、測繪記錄、圖紙等的整理歸檔；
2、負(fù)責(zé)技術(shù)報告及相關(guān)資料的整理歸檔；
3、對項目竣工圖的紙質(zhì)資料和電子文本進(jìn)行存檔；
4、負(fù)責(zé)公司檔案的日常維護(hù)工作。
辦公室
1、負(fù)責(zé)公司后勤保障服務(wù)工作；
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；
3、負(fù)責(zé)公司機(jī)動車輛的維護(hù)、使用管理；
4、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的管理工作；
5、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司人事管理工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
駕駛員
1、完成接送工作人員進(jìn)行野外測量的任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)測繪小隊的后勤服務(wù)工作；
3、從事機(jī)動車的駕駛、日常檢查維護(hù)保養(yǎng)、維修工作；
4、完成公司、主管領(lǐng)導(dǎo)分派的其它工作；
5、協(xié)助隊長管理好中隊的各項事務(wù)。
儀器管理員
1、負(fù)責(zé)儀器（設(shè)備）的管理，分配、調(diào)配，以保證測量隊的生產(chǎn)運；
2、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備購置申請的審核，制定購置計劃；
3、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修、降級、報廢申請的審核登記，組織新購置儀器設(shè)備的調(diào)試、驗收（含硬、軟件）；
4、負(fù)責(zé)儀器資料檔案收集、建立與審查，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)及流轉(zhuǎn)登記管理，負(fù)責(zé)儀器事故的處理；
5、負(fù)責(zé)定期對各中隊儀器的檢查記錄工作。
三、工作流程
3.1接到任務(wù)后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人編寫項目技術(shù)設(shè)計書，制定項目實施方案，分配各中隊的生產(chǎn)任務(wù)，填寫《測量工程任務(wù)單》。
3.2各測量隊在接到生產(chǎn)部下達(dá)的.測量任務(wù)后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)項目技術(shù)設(shè)計書和相關(guān)規(guī)范，搜集相關(guān)已有資料以便于生產(chǎn)。
3.3項目實施前，隊長應(yīng)針對各隊成員進(jìn)行分工安排，避免沒計劃，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。
3.4各隊在進(jìn)行完測量工程后，隊長應(yīng)及時上交完整的成果資料與原始數(shù)據(jù)，將《測量工程任務(wù)單》完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準(zhǔn)；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%。《測量工程任務(wù)單》必須有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字才能有效。
3.5小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，在使用過程中，管理員負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進(jìn)行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管，按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用，填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100元罰款。如若上述問題影響生產(chǎn)的將對小隊給予200元罰款。使用其他公司儀器時，應(yīng)由隊長填表聲請借用。
四、測繪工作管理
4.1測繪過程中的質(zhì)量控制
4.1.1測繪任務(wù)實施前，應(yīng)對使用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機(jī)軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標(biāo)鑒定不合格的不準(zhǔn)投入使用。
4.1.2測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術(shù)問題，由項目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人溝通處理。
4.1.3各隊測量員須對自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，按分工做好測量前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計書或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行測量工作，認(rèn)真填寫并保存所有原始測量記錄；負(fù)責(zé)外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與安全；對外業(yè)采集的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對測量成果的質(zhì)量進(jìn)行自查、互查，測量成果將有各隊成員自行負(fù)責(zé)，如若出現(xiàn)誤工、返工等，其所造成的誤工費和再次開支費用將由小隊自己承擔(dān)，并對小隊處以每天200元罰款。
4.1.4測量任務(wù)結(jié)束前，項目負(fù)責(zé)人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。
4.1.5確定專職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)反映質(zhì)量問題。
4.2嚴(yán)格實施質(zhì)量獎懲制度
4.2.1對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個人，給予獎勵。
4.2.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人和不負(fù)責(zé)任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，視情節(jié)輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。
4.2.2對造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故的個人，扣除其所在季節(jié)全部獎金并給予批評。情節(jié)嚴(yán)重者，扣除其半年獎金并有權(quán)利辭退。
4.3中隊管理制度
4.3.1所有測量人員均由各隊隊長管理，各隊成員在測量時由隊長進(jìn)行管理安排，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊長負(fù)有監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任，如果有人對其負(fù)責(zé)人有異議可先執(zhí)行后申訴。
4.3.2隊長應(yīng)定期組織隊員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，培養(yǎng)隊員的團(tuán)隊意識。
4.3.3測量隊將預(yù)設(shè)定成2個固定小組，每組成員不再隨意變動，以此體現(xiàn)出大家的團(tuán)隊協(xié)作精神。希望在隊成固定的測量小隊后各隊成員能在隊長的帶領(lǐng)下，盡可能高效率的完成工作；每隊隊長可根據(jù)各隊工作量對其隊員進(jìn)行調(diào)休安排。
4.3.4各測量隊出去測量是分別配有一名司機(jī)和一部車輛，司機(jī)須做好關(guān)于車輛運行方面的事宜，確保工程用車的正常、安全使用。其次，在隊長工作任務(wù)繁重的情況下，司機(jī)要協(xié)助隊長做好相應(yīng)的工程項目日志外還要負(fù)責(zé)大家的后勤保障。
4.3.5小隊出去測量需要用車時，測量隊必須填寫《用車申請單》，由辦公室安排車輛，其車輛所需開支（包括停車費、過路費、燃油費等）均有小隊自行承擔(dān)，司機(jī)崗位補(bǔ)助每天50元也將由使用小隊負(fù)擔(dān)；生活開支由隨行司機(jī)統(tǒng)一安排，所需費用借款必須由隊長簽字后才可支款，司機(jī)須向小隊成員每天公開公布當(dāng)天一切花銷開支，報銷費用時必須由隊長和兩位以上隊員的簽字認(rèn)可，否則不予報銷。
【崗位職責(zé)及管理】相關(guān)文章：
預(yù)算管理崗位職責(zé)01-25
行政管理崗位職責(zé)03-18
銷售管理精英崗位職責(zé)03-17
資金管理崗位職責(zé)說明01-22
管理會計崗位職責(zé)12-17
預(yù)算管理主管崗位職責(zé)12-16
運營管理總監(jiān)崗位職責(zé)12-16