人力資源部經(jīng)理的職責(zé)有哪些
人力資源部經(jīng)理的職責(zé)有哪些1
1、組織制定公司人力資源規(guī)劃;
2、組織制定、實施及優(yōu)化人力資源制度及流程;
3、負(fù)責(zé)公司招聘體系管理;
4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系管理;
5、負(fù)責(zé)公司績效體系管理;
6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系管理;
7、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理;
8、負(fù)責(zé)公司工作計劃與總結(jié)管理;
9、負(fù)責(zé)人力資源部費用預(yù)算的編制和控制;
10、負(fù)責(zé)人力資源部工作及人員管理;
11、完成公司安排的其他工作任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理的職責(zé)有哪些2
1、全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作
2、參與制訂人力資源規(guī)劃，為部門人力決策提供人力資源建議和信息支持。
3、依據(jù)分解的總體規(guī)劃，擬定部門年度人力資源管理目標(biāo)和年度工作計劃，并以此修訂企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的崗位定位和職責(zé)描述
4、主導(dǎo)搭建各部門各直系人員的素質(zhì)模型，與其他各部門經(jīng)理建立員工職業(yè)發(fā)展體系，做好企業(yè)員工關(guān)系管理;
5、協(xié)助推行薪酬體系改革，主導(dǎo)具體工作的.執(zhí)行和推進(jìn)。完善各部門績效管理體系，對各部門、各崗位的工作業(yè)績做量化考核;
6、建立并實施企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，主導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)的具體開展工作及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程的評定與選擇;
人力資源部經(jīng)理的職責(zé)有哪些3
1、全面統(tǒng)籌公司的人力資源管理與組織建設(shè);
2、負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)、人力預(yù)算及人力規(guī)劃，跟進(jìn)與落實各項計劃的實施;
3、負(fù)責(zé)公司招聘配置，協(xié)助各部門引進(jìn)高價值人才，促進(jìn)人員及時到位與優(yōu)化配置;
4、負(fù)責(zé)公司績效管理與考核;
5、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利及員工關(guān)系等人力資源全模塊工作;
6、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)業(yè)型組織企業(yè)文化建設(shè)，定期組織公司團(tuán)隊文化建設(shè)活動營造公司工作氛圍;維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。
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