工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容

　　導(dǎo)語：工作內(nèi)容是勞動合同確定勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動合同的核心條款之一。下面由小編為您整理出的工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容，一起來看看吧。

　　【1. 生產(chǎn)運作層】

　　1.與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的活動

　　(1) 對擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行分析。

　　①確定在不同產(chǎn)量下產(chǎn)品的盈利情況。

　�、谒�是否與現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線相兼容。

　�、鄹鶕�(jù)工程設(shè)計部門的設(shè)計對產(chǎn)能進行評估

　　④確定最好的(最劃算的)材料以備使用。

　　(2) 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的不斷改進。

　�、俜治霎a(chǎn)品使用的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。

　　②改變設(shè)計時要與工程設(shè)計部門進行協(xié)調(diào)

　　(3) 對產(chǎn)品或服務(wù)的配送進行分析。

　　2.與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程有關(guān)的活動

　　(1) 確定最好的制造流程和方法。

　�、賹Ω鹘M成部分進行分類和編碼。

　�、谠谶m當(dāng)?shù)臅r候運用成組技術(shù)原理。

　�、圻\用流程規(guī)劃算法確定生產(chǎn)次序確定可供選擇的工作路線。

　　④設(shè)計并確定合適的工具和卡具。

　　(2) 選擇設(shè)備，確定自動化的程度，使用自動機械，等等。

　　(3) 平衡裝配線。

　　(4) 確定最佳的物料流動和物料搬運的流程及系統(tǒng)。

　　3.與設(shè)施有關(guān)的活動

　　(1) 確定設(shè)備的最佳布局方案。

　　(2) 確定適當(dāng)?shù)脑�材料、在制品以及產(chǎn)成品的庫存貯藏設(shè)施。

　　(3) 確定適當(dāng)?shù)念A(yù)防維護系統(tǒng)和措施。

　　(4) 提供適當(dāng)?shù)臋z測設(shè)備。

　　(5) 提供足夠的運轉(zhuǎn)設(shè)備。

　　(6) 提供安全和應(yīng)急服務(wù)。

　　4.與工作方法和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的活動

　　(1) 進行工作測定研究；建立時間標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)需要加以更新

　　(2) 進行方法改進研究。

　　(3) 進行價值工程分析，最大限度地降低成本和減少浪費。

　　5.與生產(chǎn)計劃和控制有關(guān)的活動

　　(1) 預(yù)測生產(chǎn)水平(要出售多少產(chǎn)品)

　　(2) 分析產(chǎn)能和資源的約束。

　　(3) 執(zhí)行作業(yè)計劃

　　①進行必要的設(shè)備重排。

　�、谶M行自制或購買決策。

　　③計劃生產(chǎn)率重新平衡裝配線。

　�、苤贫ㄖ魃�產(chǎn)計劃。

　　(4) 進行庫存分析

　�、俅_定當(dāng)前的原料庫、在制品和產(chǎn)成品庫的庫存水平

　�、谶M行多級庫存分析。

　　③確定適當(dāng)?shù)挠嗀淈c、訂貨量和安全庫存量。

　�、軋猿謱�供貨廠商的供貨質(zhì)量、及時性和可靠性等方面

　�、菰谶m當(dāng)時候利用“準(zhǔn)時制"原則。

　　(5) 實施物料需求計劃(materials requirement planning,MRP)。

　　(6) 進行作業(yè)工程安排

　�、儋Y源分配。

　�、诎才排浼�的生產(chǎn)工程。

　　③安排裝配作業(yè)工程。

　�、茉O(shè)計計劃進度表的檢查和修訂程序。

　　(7) 設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)和檢驗程序。

　　(8) 保證生產(chǎn)、庫存和勞動力能夠同時順暢的運轉(zhuǎn)。

　　(9) 設(shè)計車間的控制系統(tǒng)和流程

　�、龠M度和狀態(tài)報告。

　�、谌奔�報告。

　�、圪|(zhì)量和返工報告。

　�、芨倪M性活動的流程。

　�、莩杀纠塾嫛�

　�、迍趧恿κ褂脠蟾�。

　�、哧P(guān)于生產(chǎn)率、效率和效果的報告

　　【2. 管理系統(tǒng)層】

　　1.與信息系統(tǒng)有關(guān)的活動

　　(1) 確定管理信息需求。

　�、僮R別管理者在各層次上應(yīng)作出的決策確定作出各項決策的時間。

　　②確定進行各項決策時所需的具體數(shù)據(jù)/信息

　�、圩R別每一數(shù)據(jù)元素的來源。

　　④確定首選的數(shù)據(jù)形式和恰當(dāng)?shù)膫鬏斆浇椤?/p>

　　(2) 設(shè)計數(shù)據(jù)庫以支持信息系統(tǒng)。

　�、俅_定來自數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)輸人格式。

　�、诖_定需要的具體文件。

　　③確定每個文件所包含的記錄。

　�、艽_定正確組成各條記錄的特定數(shù)據(jù)元素(字段)

　�、菰O(shè)計各種數(shù)據(jù)文件間的接口

　　(3) 設(shè)計需要提供的管理報表。

　�、俑鶕�(jù)管理層次制定。

　�、诟鶕�(jù)時間周期制定。

　�、厶峁┙换ナ讲樵儭�

　　(4) 需要時進行數(shù)據(jù)分析。

　　(5) 向組織的各層次提供反饋信息。

　　(6) 開發(fā)和實施決策支持系統(tǒng)。

　　(7) 分析數(shù)據(jù)通信和計算機網(wǎng)絡(luò)的需求

　　2.與財務(wù)和成本制度有關(guān)的活動

　　(1) 設(shè)計預(yù)算體系。

　　(2) 進行多種工程經(jīng)濟研究。

　　(3) 設(shè)計、實施并跟蹤成本縮減計劃。

　　(4) 設(shè)計系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)費用更新流程。

　　(5) 設(shè)計可用于不同目的的成本估算系統(tǒng)。

　　(6) 開發(fā)用于管理決策的成本數(shù)據(jù)追蹤和報告流程

　　3.與人事有關(guān)的活動

　　(1) 設(shè)計職員的考評、選拔和配置規(guī)程。

　　(2) 設(shè)計公司各層次人員的培訓(xùn)和教育規(guī)劃。

　　(3) 設(shè)計和建立職務(wù)評價體系和工資激勵機制

　�、賯�人激勵。

　�、趫F隊激勵。

　　③利潤分享計劃。

　�、芊俏镔|(zhì)激勵。

　　(4) 設(shè)計有效的勞資關(guān)系改進計劃和程序。

　　(5) 運用工效學(xué)和人因工程的原理對工作、工作場所和總體工作環(huán)境進行設(shè)計

　　(6) 設(shè)計有效的工作增效規(guī)劃。

　　(7) 協(xié)調(diào)質(zhì)量環(huán)中各小組的活動。

　　(8) 設(shè)計、實施并監(jiān)督有效的安全計劃。

　　3. 公司全局性服務(wù)層

　　1.與全面規(guī)劃有關(guān)的活動

　　(1) 設(shè)計、實施和監(jiān)控一個多級規(guī)劃系統(tǒng)。

　�、倜鞔_組織的使命。

　�、诒鎰e產(chǎn)生成果的主要領(lǐng)域。

　�、鄞_定短期的目標(biāo)。

　�、茉O(shè)計一個用于跟蹤實際效果、能與原定計劃對比，并能確定改進性活動的系統(tǒng)。

　　(2) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司進行全局性管理。

　　(3) 協(xié)助公司進行全局性管理，使公司的國際戰(zhàn)略合理化。

　　(4) 進行企業(yè)建模

　�、匍_發(fā)一個高水平的“業(yè)務(wù)模型”，在模型中描繪出公司各主要職能間的主要數(shù)據(jù)流。

　�、诓捎媒Y(jié)構(gòu)化的建模方法，設(shè)計企業(yè)的多級分解結(jié)構(gòu)，用于描繪其主要職能、次要職能及其他內(nèi)容。

　�、圻\用企業(yè)模型測量其業(yè)務(wù)響應(yīng)周期、確定其關(guān)鍵壓力點并對企業(yè)的戰(zhàn)略機遇進行識別。

　　(5) 開展系統(tǒng)整合活動

　�、僮R別主要的功能接口。

　�、诖_定功能之間的相互依賴關(guān)系。

　�、酆侠碓O(shè)計實際流程；并盡可能地對其進行簡化。

　　④使信息交換合理化。

　�、萃菩袠�(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換協(xié)議。

　　(6) 開展能力分析。

　　(7) 參與與工廠擴建和新廠選址相關(guān)的決策

　　(8) 提供項目管理方面的服務(wù)

　�、夙椖康亩�義和規(guī)劃。

　�、诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)。

　�、劬W(wǎng)絡(luò)分析。

　�、茼椖康母�蹤和繼續(xù)。

　　(9) 在組織內(nèi)貫徹全面質(zhì)量管理的觀念

　　(10) 領(lǐng)導(dǎo)組織的資源管理

　�、偬峁┡c能源、水和其他資源的利用有關(guān)的`診斷服務(wù)。

　　②為公司提供利用廢能發(fā)電的有效方法。

　�、墼O(shè)計有效的系統(tǒng)用于管理有害廢物、廢料和其他副產(chǎn)品。

　�、茴I(lǐng)導(dǎo)公司不斷地探索能夠減少產(chǎn)品本身以及制造產(chǎn)品的工序?qū)Νh(huán)境造成不利影響的方法。

　　2.與策略和流程有關(guān)的活動

　　(1) 開展與組織分析和組織設(shè)計有關(guān)的研究。

　　(2) 對各職能小組進行分析，向最高管理者介紹改進方案。

　　(3) 制定并維持策略手冊。

　　(4) 發(fā)展并維持與所有管理實踐和系統(tǒng)相關(guān)的現(xiàn)行流程。

　　3.與績效測評有關(guān)的活動

　　(1) 為組織中每個單位的主要成果領(lǐng)域設(shè)計有意義的績效測評方法。

　　(2) 識別每個單位的。關(guān)鍵成功因素�；驑I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 設(shè)計方法和系統(tǒng)，用于對所有單位的運營數(shù)據(jù)進行分析并對分析結(jié)果進行解釋，

　　(4) 對所有與管理實踐和系統(tǒng)有關(guān)的改進性活動的流程進行說明。

　　(5) 為各管理層設(shè)計報表。

　　4.與分析有關(guān)的活動

　　(1) 分析系統(tǒng)并構(gòu)造模型

　�、倜鞔_說明被研究的問題。

　　②確定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

　　③運用基本的求解方法學(xué)。

　�、鼙孀R所有與模型和求解方法有關(guān)的假定。

　�、薷鶕�(jù)原問題的陳述和基本假設(shè)對求解的結(jié)果加以解釋

　　(2) 進行恰當(dāng)?shù)哪�擬研究。

　　(3) 進行恰當(dāng)?shù)倪\籌研究。

　　(4) 進行統(tǒng)計分析。

　　(5) 認(rèn)識所研究系統(tǒng)的動態(tài)性并將此特性包含在所建議的解決方案中。

　　(6) 運用恰當(dāng)?shù)娜斯ぶ悄芎蛯＜蚁到y(tǒng)思想，

　　(7) 在組織的適當(dāng)部分進行設(shè)計實驗，以持續(xù)改進組織的整體績效。

　　在組織中，單個人是不可能完成上述所有活動的。但是，工業(yè)與系統(tǒng)工程的教學(xué)計劃，包含了涉及所有這些活動的基本原則。某一工程師可能會專注于上述活動的某一部分。而工業(yè)工程部門則通過協(xié)調(diào)各個人的努力來完成上面列舉的大部分活動內(nèi)容。

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