經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)范文
1.投標(biāo)管理。
(1)投標(biāo)成本沒有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。
(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭準(zhǔn)確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。
(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個項(xiàng)目合理降低成本。
(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。
(4)對項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。
3.資金管理。每個項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過程報(bào)量及時、準(zhǔn)確。
(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識，維護(hù)公司利益。
5.結(jié)算管理。
(1)結(jié)算時間：項(xiàng)目完工后平均6個月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開會檢査、匯簽、定指標(biāo)；對下結(jié)算之前開會匯簽。
6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的.分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7.人力資源管理指標(biāo)。
(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓(xùn)。
(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標(biāo)策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
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