經(jīng)營總監(jiān)崗位職責
在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的經(jīng)營總監(jiān)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營總監(jiān)崗位職責1
1、投標管理。
（1）投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內(nèi)。
（2）投標組織工作有序，確保準時。
�。�3）與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
�。�4）了解同行的報價方法，力爭準確掌握。
（5）彈性成本分析及不平衡報價。
�。�6）過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。
2、成本管理。
�。�1）招標工作制度化、規(guī)范化。
�。�2）做到逐個項目合理降低成本。
（3）計劃成本準確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。
�。�4）對項目經(jīng)營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
�。�5）材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。
3、資金管理。
每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的`資金平衡。
4、過程管理。
�。�1）洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
�。�2）過程報量及時、準確。
（3）加強過程中的合同管理（對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。
5、結(jié)算管理。
�。�1）結(jié)算時間：項目完工后平均6個月內(nèi)。
�。�2）結(jié)算毛利高于計劃毛利，甲方結(jié)算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結(jié)算之前開會匯簽。
6、系統(tǒng)管理指標。
�。�1）建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。
（2）制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7、人力資源管理指標。
�。�1）個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓。
�。�2）保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8、參與營銷策劃、投標策略。
9、公共關(guān)系管理。
�。�1）完成招標代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
（2）完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
經(jīng)營總監(jiān)崗位職責2
1、主要職能
1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)運營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
2)牽頭制訂集團公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；
3)牽頭進行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監(jiān)管和標準化、信息系統(tǒng)建立工作；
4)建立健全集團公司開發(fā)的商業(yè)項目全程運營管理體系，協(xié)調(diào)集團各部門、項目公司、商業(yè)運營公司及配合單位之間的關(guān)系；
5)建立資產(chǎn)運營指標考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營計劃；對商業(yè)經(jīng)營等公司進行年度評估、考核；
6)建立健全集團商業(yè)項目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項目及商業(yè)運營公司進行招商工作。
7)建立集團商業(yè)資產(chǎn)風險防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評估；負責經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負責指導分、子公司商業(yè)項目中后期管理安排。
8)負責對集團所屬租賃資產(chǎn)、自營資產(chǎn)的運營狀況進行監(jiān)管；負責集團產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價分析和實施監(jiān)控。
9)開展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實施。
10)牽頭組織物業(yè)公司、項目公司、集團規(guī)劃設(shè)計、建造合約、品牌管理、財務(wù)管理等相關(guān)部門，開展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計質(zhì)量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價；
11)負責國奧匯平臺的打造。
12)加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護。
2、配合、支持職能
1)涉及投資類項目，協(xié)同投資拓展部進行組織實施；
2)涉及品牌維護類，協(xié)同品牌管理部組織實施；
3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財務(wù)部門組織實施；
4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國奧控股相關(guān)部門進行組織實施，做到資產(chǎn)合理投資、運營、流動，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
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