人力資源經(jīng)濟在應用領域中的發(fā)展論文
一、引言
對人力資源經(jīng)濟進行分析的目的旨在科學、合理地運用經(jīng)濟計量、數(shù)學模型統(tǒng)計和會計等方法實現(xiàn)適應企業(yè)自身的人力資源管理和開發(fā)。大量數(shù)據(jù)表明，這項分析極具應用性和實踐性，可直接服務于人力資源管理。人力資源經(jīng)濟分析的優(yōu)勢不只在于反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動過程，對以后的人力資源經(jīng)濟活動過程也可進行實時的規(guī)劃和預測，總的來說，人力資源經(jīng)濟分析對企業(yè)的人事管理和經(jīng)營有著莫大的幫助。
二、人力資源經(jīng)濟的內(nèi)涵
（一）人力資源投資
人力資源投資是人力資本的基礎，對人力資源經(jīng)濟的發(fā)展狀況和日常管理起著決定性作用，同時，人力資源經(jīng)濟的進一步發(fā)展也與之有著密切的關系。事實上，人力資源投資涵蓋的范圍非常廣泛，在學校教育、在職培訓、衛(wèi)生保健、人員流動及經(jīng)濟信搜尋息等領域等有所涉及。
（二）人力資源價值
人力資源價值是一種當前價值，它為人力資源經(jīng)濟指引單位或企業(yè)將來的發(fā)展方向提供支持，也就是說，人力資源本身就有著為單位或企業(yè)提供多重效用的能力。人力資源價值的表現(xiàn)形式體現(xiàn)在個體價值和群體價值兩個方面。個體價值和群體價值有共性也有差異性，貨幣化和非貨幣化兩種度量方法是個人價值和群體價值的共性；而它們的差異性則表現(xiàn)在個體價值是專指個別勞動者可能為企業(yè)效用帶來的當前價值，群體價值是若干個有密切聯(lián)系的`勞動者組合而成的聯(lián)合體為企業(yè)效用提供當前價值。
�。ㄈ┤肆Y源收益
人力資源具有資本性資源的屬性，因此，產(chǎn)生收益是它的必然結果，但不同于其他的經(jīng)濟資源，人力資源有自己的特點。間接性、滯后性、長效性和多效性的人力資源收益對人力資源的統(tǒng)計核算與其他經(jīng)濟資源的統(tǒng)計核算相比有諸多區(qū)別。人力資源收益分析主要包括普通教育、在職培訓、衛(wèi)生保健、人員流動和職業(yè)經(jīng)濟信息等方面的投資收益分析。
三、人力資源經(jīng)濟應用于企業(yè)
人力資源經(jīng)濟分析主要用于企業(yè)或單位的人力資源投資和回報等方面的研究，其分析成果也被作為重要依據(jù)來為人力資源決策服務。所以，企業(yè)若想達到不斷提高自身綜合競爭力的目的，高素質(zhì)的人才儲備是關鍵。因此，建立健全人力資源管理體制、提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)是決定企業(yè)成敗和影響企業(yè)命運的根本所在。
�。ㄒ唬┻m應科學發(fā)展觀
科學的發(fā)展觀是可持續(xù)的發(fā)展觀，只在乎眼前利益而無視長遠利益要不得。企業(yè)要想健康、長久的發(fā)展，實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略是必經(jīng)之路，同時，企業(yè)的文化理念也要堅持“以人為本”為核心，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想觀念不動搖。對企業(yè)員工的人性化管理也只有在企業(yè)科學發(fā)展觀的指導下和“以人為本”的文化氛圍下才能完成，這樣也對充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性大有裨益，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的前提條件是大力提升企業(yè)員工的主人翁意識，如此，才會實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長和企業(yè)與員工雙方的共贏。
（二）適應企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的管理者雖肩負制定并實施企業(yè)目標及對管理目標進行控制的重任，但企業(yè)目標的最終實現(xiàn)卻需要依靠廣大員工的共同努力。由此可看出，企業(yè)員工的專業(yè)技術能力和整體素質(zhì)是目標實現(xiàn)可能程度的決定性因素。所以，如果企業(yè)采用人力資源經(jīng)濟的管理模式對企業(yè)員工進行管理，靈活的人力資源管理組織體系被證明能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的潛力進行充分的挖掘，對企業(yè)提高感受并適應外界變化的能力具有很大的促進作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力的增強。
（三）適應人員績效水平提升
企業(yè)實行人力資源經(jīng)濟管理，對員工進行定期的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的教育培訓、關心和幫助員工以提高他們的生活質(zhì)量，切實保障每個企業(yè)員工的合法權益，那么，員工必定會把企業(yè)的發(fā)展作為他們自己的首要責任。這樣，企業(yè)的品牌文化在短期內(nèi)便可形成并得到完善，企業(yè)員工對公司產(chǎn)品的推廣意識也會大幅度提高，于公司于員工都是極為有利的。
四、人力資源經(jīng)濟的發(fā)展
人力是社會生產(chǎn)力中的重要組成元素，也是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的強大動力。隨著時代進步，企業(yè)的價值創(chuàng)造和財富積累在很大程度上取決于人的作用，而社會生產(chǎn)力水平的不斷提高更加墊定了人力資源管理在單位發(fā)展進程的關鍵作用。全球化程度不斷加深，激烈的市場競爭力表明，各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業(yè)為獲取更多的發(fā)展機會以增強自身的企業(yè)競爭力，必須加大對人力資源經(jīng)濟管理工作的重視力度。
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變?nèi)肆Y源目標
社會主義市場的不斷擴大持續(xù)為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)為適應社會發(fā)展的需求，推動自身的穩(wěn)步發(fā)展，必須不斷調(diào)整自身的價值觀念和行為準則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。所以，人力資源目標的制定必須以確保企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責任相統(tǒng)一為頭等大事，畢竟企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)需要經(jīng)過人力資源管理為其服務來開展工作，并由社會效益體現(xiàn)，這對單位的發(fā)展很重要。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變薪酬管理
科學規(guī)劃企業(yè)的薪酬管理體系，細化薪酬分配原則。在絕大多數(shù)的人力資源管理中，管理人員和技術人員所占的比例往往都比較小，但他們對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營卻有著舉足輕重的作用。為充分發(fā)揮這類專業(yè)人才的潛能，為他們提供相應的薪酬是十分必要的，而有效的方法便是針對這類人才的結構工資制，結構內(nèi)容的選擇與具體的等級分類對結構工資制的科學性和合理性至關重要。
五、結論
社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，各企業(yè)之間的競爭力也相應提高，人力資源管理在企業(yè)的整體管理模式中也占據(jù)著越來越重要的位置，且已經(jīng)完成了由最初的職能地位向戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變。人力資源管理應遵循企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，對人力進行有計劃地合理配置，以為企業(yè)經(jīng)營效益和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。
【人力資源經(jīng)濟在應用領域中的發(fā)展論文】相關文章：
關于人力資源經(jīng)濟在應用領域中的發(fā)展論文08-03
人力資源和經(jīng)濟發(fā)展方式研究論文07-27
探討人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)發(fā)展動態(tài)的論文08-14
區(qū)域經(jīng)濟與人力資源發(fā)展的關聯(lián)性論文08-16
人力資源與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式探析畢業(yè)論文09-13
人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用論文08-15
新思路推動中級經(jīng)濟師的人力資源發(fā)展論文08-14
AR技術的應用領域與發(fā)展前景12-19