關(guān)于建筑工程部崗位職責(zé)內(nèi)容
篇一：土建工程部崗位職責(zé)及管理制度
土建工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令，組織公司的技術(shù)、安全、管理流程建設(shè)。積極調(diào)動(dòng)工程部人員，加強(qiáng)各項(xiàng)工程施工、技術(shù)、工藝的管理工作。
一 主要職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議，領(lǐng)導(dǎo)組織本部門保證實(shí)施。
1、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
2、制定公司工程技術(shù)、安全等管理規(guī)章制定。
3、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
4、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項(xiàng)工作。
5、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
6、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、工程資料進(jìn)行管理。
7、工程的施工組織設(shè)（方案）的初步審核，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)核定等技術(shù)工作。
8、定期組織工地例會(huì)，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。
9、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展和工藝、質(zhì)量計(jì)劃的具體執(zhí)行情況。
10、負(fù)責(zé)工程竣工的初步驗(yàn)收和移交工作。
11、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件。
二 管理制度
1、每周開工地例會(huì)，解決工程施工中存在的問(wèn)題，工程隊(duì)要制定工程進(jìn)度總計(jì)劃和周計(jì)劃，每周落實(shí)完成情況。
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后有效，附有簡(jiǎn)圖、計(jì)算式和簽證原因，在一周內(nèi)辦理。
3、工程量應(yīng)有計(jì)算式，并由二個(gè)以上工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量取后簽字，附有計(jì)算式和簡(jiǎn)圖。
4、工程的每層鋼筋、模板驗(yàn)收，工程隊(duì)要提前通知現(xiàn)場(chǎng)工程師日期，由工程部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后在混凝土澆灌申請(qǐng)書簽字后方可澆灌混凝土。
5、工程開工后工程師要對(duì)砂漿、混凝土等配合比進(jìn)行開盤鑒定，經(jīng)常檢查工程隊(duì)配合比執(zhí)行情況，如有發(fā)現(xiàn)偷工減料， 通報(bào)并罰款處理。
6、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由工程部負(fù)責(zé)初步審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行。
7、整個(gè)工程包括各分部、分項(xiàng)工程的施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。
8、凡在圖紙會(huì)審中遺留或遺漏的問(wèn)題，以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，由公司通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)工程部下達(dá)工程隊(duì)。
9、在施工過(guò)程中，對(duì)重要和影響全面的技術(shù)工作，工程師必須在分部、分項(xiàng)工程正式開工前，協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核。以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量。
10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗(yàn)收，施工單位要及時(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄，由工程施工負(fù)責(zé)人、公司工程師共同會(huì)簽。
11、工程開工前，工程師要熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。
12、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗(yàn)線復(fù)核，每層框架柱，構(gòu)造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗(yàn)合格后方可支模。
篇二：建筑企業(yè)工程部崗位職責(zé)
1、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，并明確責(zé)任到人；
2、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞動(dòng)力的調(diào)配安置工作；
4、全面掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作；
5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作；
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的檢查考評(píng)工作；
7、及時(shí)掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
篇三：工程部土建工程師崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。
2、根據(jù)工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本。
3、參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問(wèn)題；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。
5、定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。
6、組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。
7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。
8、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。
9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。
10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對(duì)土建進(jìn)行合理的調(diào)整。
11、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇四：土建工程師崗位職責(zé)
職責(zé)描述 ：
1、 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)行項(xiàng)目前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及開工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作。
2 、 土建專業(yè)施工全過(guò)程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗(yàn)收、移交、維修)
3、 土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負(fù)責(zé)完成土建類合同簽 訂前的準(zhǔn)備性工作（設(shè)計(jì)任務(wù)書土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合 同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)此類合同進(jìn)行履約及對(duì)對(duì)方的履約進(jìn)行監(jiān)管。
主要職責(zé)：
1、 制定本人周、月、季、年工作計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審定。
2、 擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職 責(zé)、報(bào)表及審批表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、 擬定本人學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項(xiàng)技能及各類新知識(shí)、新材料、新工藝，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。
4、 負(fù)責(zé)完成本人應(yīng)負(fù)責(zé)的合同的簽訂，督促其他部門及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對(duì)方對(duì)合同的履行，具體辦理本人負(fù)責(zé)的合同款撥付審批事項(xiàng)。
在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約的，可暫停合同款撥付并可向其開具罰單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，移交財(cái)務(wù)。
5、 嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的內(nèi)容和程序，代表公司對(duì)土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能，對(duì)土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及撥款負(fù)責(zé)。
6、 參與公司開發(fā)項(xiàng)目的前期論證與可行性報(bào)告的土建部分和分期開發(fā)計(jì)劃、上述工程各期施工前工作計(jì)劃、上述工程各期施工工作計(jì)劃的制定工作，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。
7、 對(duì)單體工程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)、進(jìn)行審查，并督促部門人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
8、 參加工程會(huì)議與監(jiān)理例會(huì)，掌握和提出工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
9、 施工準(zhǔn)備階段：
�。�1）、在項(xiàng)目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位前，委托勘測(cè)單位測(cè)量項(xiàng)目周邊道路高程及擬開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀平均高程、項(xiàng)目的四至及各拐點(diǎn)坐標(biāo)，將項(xiàng)目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。
擬定擬開發(fā)項(xiàng)目的分期開發(fā)計(jì)劃、各期施工前工作計(jì)劃、各期施工工作計(jì)劃，以便工程的順利實(shí)施。
（2）考察和推薦施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍、地基處理單位，出具考察報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
招標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子施工能力及呈報(bào)的施工方案、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃是否合理，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦好的施工單位。
�。�3）、具體落實(shí)：場(chǎng)地平整、三通一平、垃圾外運(yùn)、及施工主干道的開通及硬化、地界（施工）圍墻（擋）、交房時(shí)圍墻（欄）及分期開發(fā)交房時(shí)的圍墻（欄）的合同簽訂及監(jiān)管合同的履行，確保按時(shí)投入使用，協(xié)調(diào)、安排施工用臨時(shí)用房的建設(shè)及施工場(chǎng)地的劃分。
�。�4）參加審核建筑總平面設(shè)計(jì)任務(wù)書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計(jì)任務(wù)書的土建部分，建筑平立剖的設(shè)計(jì)任務(wù)書的土建部分，建筑施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書的土建部分，各管網(wǎng) 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書的土建部分及對(duì)上述設(shè)計(jì)成果提出審查意見，報(bào)部門經(jīng)理。
�。�5）、認(rèn)真審閱工程圖紙，將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價(jià)的問(wèn)題及時(shí)匯總，報(bào)部門經(jīng)理審定，為工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審做好技術(shù)準(zhǔn)備。
�。�6）、參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審。就各單體工程土建專業(yè)圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容及對(duì)涉及土建部分的各階段的設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后，負(fù)責(zé)組織落實(shí)與實(shí)施。
（7）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建、道路、景觀等相關(guān)專業(yè)方面的 現(xiàn)場(chǎng)答疑。
�。�8）、負(fù)責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項(xiàng)目等施工類合同文本及招標(biāo)文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標(biāo)段劃分，將成果報(bào)工程部經(jīng)理審定。對(duì)上述合同簽訂后監(jiān)管履行。
�。�9）、預(yù)測(cè)、研究、協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
（10）、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會(huì)商涉及本崗位的'甲供材明細(xì)，并提出預(yù)計(jì)的到貨時(shí)間，對(duì)材料類合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負(fù)責(zé)，對(duì)合同對(duì)方出現(xiàn)的問(wèn)題處置預(yù)案報(bào)工程部經(jīng)理及材料類合同負(fù)責(zé)人。
10、施工階段
�。�1）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目施工工程質(zhì)量，參加工程檢查、驗(yàn)收及材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。分別按棟號(hào)作好每日的施工日志，對(duì)重點(diǎn)部位及設(shè)計(jì)變更、簽證涉及的施工內(nèi)容，要進(jìn)行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的組織驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
（2）、參于圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題匯總成圖紙會(huì)審紀(jì)要，報(bào)部門經(jīng)理審定，聯(lián)系設(shè)計(jì)、審圖等單位跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
�。�3）、施工單位進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，審查土建及相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃，將審查意見報(bào)工程部經(jīng)理，并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實(shí)。
�。�4）、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)、審圖等相關(guān)單位，確認(rèn)處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實(shí)施。
�。�5）、根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見。
�。�6）對(duì)各單體工程的定位及對(duì)工程±0進(jìn)行施工前確認(rèn)及±0核查驗(yàn)收。
�。�7）、在施工過(guò)程中，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制，監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對(duì)“三無(wú)”材料（出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證書）一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)砼、砂漿試塊的留置，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度，平時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督。
�。�8）、參加工程部組織的定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及工程資料管理進(jìn)行聯(lián)合檢查、評(píng)比，對(duì)施工單位及監(jiān)理單位制定獎(jiǎng)懲方案并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。
�。�9）、對(duì)甲供材料采購(gòu)合同進(jìn)行監(jiān)管及對(duì)工程價(jià)款的相應(yīng)扣除把關(guān)負(fù)責(zé)。
�。�10）、負(fù)責(zé)對(duì)工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理，審查意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后予以實(shí)施。
在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯采購(gòu)合同的簽訂完畢。負(fù)責(zé)審查土建施工圖中電梯機(jī)房土建圖紙（含預(yù)留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關(guān)手續(xù)后對(duì)不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負(fù)責(zé)施工。
�。�11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會(huì)簽，組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對(duì)工程類合同付款建立臺(tái)賬（應(yīng)付應(yīng)扣），并每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次。
�。�12）、在涉及土建部分的設(shè)計(jì)變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請(qǐng)部門經(jīng)理準(zhǔn)備組織對(duì)土建部分的驗(yàn)收工作。
�。�13）、負(fù)責(zé)基建占用便道相關(guān)手續(xù)的辦理和落實(shí)；工地施工場(chǎng)地的劃分；公攤費(fèi)用的收繳及扣除工作。
�。�14）、協(xié)調(diào)施工單位之間、施工單位同監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
�。�15）、按月向工程主管副總及工程部經(jīng)理上報(bào)質(zhì)檢部門提出的涉及土建問(wèn)題的整改匯總表和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表及施工單位評(píng)價(jià)表。
11、竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段
�。�1）、參加工程竣工驗(yàn)收，依據(jù)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提出問(wèn)題匯總表，督促施工單位及監(jiān)理單位整改落實(shí)。
（2）、具體落實(shí)有關(guān)單位及部門對(duì)土建類項(xiàng)目提出問(wèn)題的整改。
�。�3）、對(duì)零星工程、配套工程及出具變更、簽證的隱蔽工程負(fù)責(zé)牽頭組織預(yù)算進(jìn)行工程量測(cè)量及驗(yàn)收。
�。�4）負(fù)責(zé)將土建工程竣工資料（含竣工圖）督促施工單位備齊，以辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。
（5）在各項(xiàng)工程達(dá)到竣工條件20日前，將所有涉及本專業(yè)調(diào)整的變更、甩項(xiàng)、簽證等整理齊全報(bào)部門經(jīng)理審定后簽字移交預(yù)算接收，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。在各項(xiàng)工程達(dá)成竣工條件之日起20日內(nèi)，將竣工圖紙及資料移交行政部。
�。�6）、牽頭協(xié)調(diào)公司采購(gòu)崗位責(zé)任人、電器崗位責(zé)任人，督促電梯廠家在工程達(dá)到竣工條件之日起10日內(nèi)，辦理完質(zhì)檢部門的驗(yàn)收手續(xù)。
12、工程竣工后的移交階段竣工后，會(huì)同各土建施工單位、配套工程施工單位和物業(yè)公司進(jìn)行細(xì)致的檢查登記，負(fù)責(zé)與施工單位及時(shí)辦理鑰匙交接手續(xù)后轉(zhuǎn)物業(yè)接收。
13、參與公司裝修工程、改造工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收 及相關(guān)合同的簽訂與監(jiān)管履行。
14、各單體工程在公司與施工單位雙方在竣工結(jié)算報(bào)告上簽字之日起20日內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司與施工單位、物業(yè)公司簽訂的質(zhì)保金三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，自簽訂此協(xié)議次日起維修工作移交物業(yè)公司。
15、承辦上級(jí)安排的工作。
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